現(xiàn)在的人社會(huì)更新?lián)Q代的很快，東西是，人也是，最早的一批00后的孩子都已經(jīng)成年了，現(xiàn)在的競爭力變得非常大，那么80后該何去何從呢，接下來就請(qǐng)大家隨小編來看一下這篇文章吧。

寫在前面的話：

不久前后臺(tái)收到了一則頗具代表性的讀者提問，選取如下：

“曉璃老師，你好，你看過《創(chuàng)造101》嗎？你知道‘C位出道’這個(gè)概念不？當(dāng)然可能您不關(guān)注娛樂節(jié)目，不過這不是重點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)，不論在娛樂節(jié)目還是現(xiàn)實(shí)中，那些敢于表現(xiàn)自己敢于搶占C位的人總是能獲得更多的青睞，而很多默默無聞踏實(shí)干活的卻很少能有這樣的機(jī)會(huì)。實(shí)不相瞞，我就特別羨慕那些敢于搶C位的人。我是一名80后，自認(rèn)為在工作中勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，但奇怪的是，在一些機(jī)遇面前自己總是猶豫不決、不敢行動(dòng)。最近有一位從業(yè)四年的90后剛剛被提拔為部門主管，這讓我內(nèi)心五味雜陳。難道我們之前學(xué)習(xí)的‘溫良恭儉讓’都是一紙謊言嗎？難道真的需要‘不要臉’才能在這個(gè)時(shí)代混得開嗎？”

以下這篇，試圖從心理學(xué)的角度對(duì)這則提問進(jìn)行一些分析與解答，希望會(huì)對(duì)你有所幫助和啟發(fā)。

一、顛撲不破的“二八定律”：為什么優(yōu)秀的永遠(yuǎn)是少數(shù)？

你提的這個(gè)問題，它也曾經(jīng)困擾了我很久。

從事職業(yè)咨詢以來，每當(dāng)我對(duì)過往的咨詢案例進(jìn)行歸納總結(jié)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多在職場中屢屢不得志的咨詢者，幾乎毫無例外地都有一個(gè)共同的心理特點(diǎn)，那就是“不敢優(yōu)秀”。

說出來是不是有些不可思議？

隨著咨詢案例的累積，我漸漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)殘酷的事實(shí)，那就是，從理論上來說，很多人其實(shí)可以更優(yōu)秀甚至更出色的，但在現(xiàn)實(shí)中，并不是所有的人都敢于爭奪那個(gè)耀眼的“C位”，導(dǎo)致與很多機(jī)會(huì)失之交臂，錯(cuò)失了發(fā)展的絕佳時(shí)機(jī)。?

從這個(gè)角度來說，所謂“二八定律”幾乎可以說是顛撲不破的真理了：在能力相當(dāng)?shù)那疤嵯�，只�?0%的人擅長把握機(jī)會(huì)迎難而上，80%的人在關(guān)鍵時(shí)刻退縮不前。

二、“C位的詛咒”：它有多耀眼，就有多討人厭。

對(duì)于“C位”，比較靠譜的解釋有兩種：一是“Center”，即“中心的位置”；二是“Core”，即“核心的位置”。

不論哪種說法，都指出了“C位”的特點(diǎn)：備受矚目，以及飽受爭議。

早在咨詢領(lǐng)域，有些做團(tuán)體咨詢的咨詢師就做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，那就是用一堆椅子擺成一個(gè)螺旋狀，螺旋最中心的就是令人矚目的“C位”。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)最初的設(shè)想是，先保證一定程度的公平，也就是所有位置不限定任何人，每個(gè)人可以自由選擇；其次讓參加實(shí)驗(yàn)的人早早來到實(shí)驗(yàn)場地并且自由選擇自己的位置，或者用衣服包包占個(gè)位置也可以。

起初咨詢師的設(shè)想是，絕大多數(shù)人都會(huì)毫不猶豫爭奪中心的位置，但實(shí)驗(yàn)結(jié)果卻讓人大跌眼鏡。

咨詢師發(fā)現(xiàn)，最中心的位置，往往是靠后時(shí)間階段過來的人出于“無奈下的選擇”，因?yàn)樘崆叭雸稣紦?jù)時(shí)間優(yōu)勢及資源優(yōu)勢的人，往往會(huì)選擇比較偏僻的位置，所以后來的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有“C位”是空著的，不得已這才坐到了所謂的“C位”上。

這似乎是一個(gè)很不討喜的位置。

在現(xiàn)實(shí)中，“C位”不僅僅只是指代一個(gè)位置，還可以表示一次自我展示的機(jī)會(huì)、一次重要的當(dāng)眾發(fā)言，一次獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，等等。

正如一位心理學(xué)老師指出的那樣，對(duì)于多數(shù)人而言，那個(gè)位置太有壓力了，而我們往往會(huì)傾向于否認(rèn)這種壓力，我們常常這樣說服自己，那就是“人生本就不公平，不是我不行，而是我缺少這樣的機(jī)會(huì)。”

但實(shí)際上呢？

可能你曾經(jīng)就遇到過這樣的機(jī)會(huì)，但由于你內(nèi)心在抗拒某些東西，就這樣被你活生生地錯(cuò)過了。

而“命運(yùn)不公論”顯然成為用來掩飾自己內(nèi)心怯懦最完美的解釋和借口。

因此在現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)愿意主動(dòng)坐“C位”的人并不多。

三、阻礙你優(yōu)秀的心理根源：你不是“不能”，而是“不敢”。

記得武志紅老師寫過一篇文章，大意是，很多不是不能有錢，而是他們不敢有錢。

同樣地，對(duì)于很多人而言，不是他們不能優(yōu)秀，而是他們不敢優(yōu)秀：他們生怕有朝一日成為萬眾矚目的核心，去承受難以言狀的壓力和不堪。

在心理學(xué)上，“C位”之所以被我們下意識(shí)地排斥，是因?yàn)槲覀兊囊粋�(gè)心理機(jī)制在起作用。

這種心理機(jī)制，叫做“投射”。

“投射”用簡單的語言可以描述為：“當(dāng)你被很多人關(guān)注的時(shí)候，你會(huì)感覺自己不再是你自己了。”

因?yàn)槎⒅�你的無數(shù)雙眼睛的背后，是無數(shù)個(gè)人，而這些人，毫無懸念地會(huì)把他們的期待和意識(shí)投射在你所處的位置上，以至于你會(huì)發(fā)覺自己每時(shí)每刻都“如坐針氈、如芒在背”。

不論在組織或者公司中，你仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，那些“身居要職”、“備受矚目”的核心人物，員工對(duì)他們都會(huì)評(píng)頭論足，并且毫不留情，恨不能將對(duì)方的八輩祖宗全部八卦一遍。

公司要召開重要的會(huì)議，所有人都縮在自己的角落里，默默地盯著會(huì)議中心那個(gè)要發(fā)言的人，請(qǐng)閉著眼睛試想一下這樣的場景——

如果你就是那個(gè)處在中心位置的人，你正打算發(fā)表自己的看法，話到嘴邊的一瞬間，你放眼望去，四周都是不同的眼神，有質(zhì)疑、有嫉妒、更有指望別人出丑的......你會(huì)感到一陣緊張，生怕自己說出來的話無法讓在座的滿意，生怕有人私底下議論說：“我以為這人嘴里會(huì)說出什么高論呢？原來還是這些陳詞濫調(diào)，看起來也沒什么水平嘛？！”

或許，提到嗓子眼的話就會(huì)突然“咕咚”一下被你壓了下去，你心虛地閉上嘴，感覺自己分分鐘會(huì)被其他人懟的體無完膚，甚至發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候，會(huì)有一兩個(gè)打呵欠或者刷手機(jī)甚至起身離開的，你會(huì)懷疑，完了，是不是大家都討厭我？！

瞧啊，整個(gè)過程中你的緊張、不安，以及感受到的壓力、甚至隨時(shí)向你發(fā)出的質(zhì)疑及diss，都是身處“C位”的你必須要付出的代價(jià)。

沒錯(cuò)，“C位”很酷也很殘酷：這種殘酷，源于很多人渴望但不敢爭取、望而卻步，同時(shí)他們又會(huì)對(duì)這個(gè)位置上的他人投射自己的期許和要求，一旦他們發(fā)現(xiàn)，坐在這個(gè)位置上的人無法滿足他們的期待和要求，就會(huì)衍生出不滿甚至敵對(duì)的情緒，而這些，就是想要坐上“C位”的人必須承擔(dān)的代價(jià)。

一旦你坐在那個(gè)位置上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己“無路可退”：除了承受及承擔(dān)，沒有后路。

所以，這就是為什么現(xiàn)實(shí)中能夠抓住機(jī)會(huì)迎難而上的永遠(yuǎn)是少數(shù)。

多數(shù)人對(duì)機(jī)會(huì)的渴望只停留在嘴上說說的階段，他們不敢也不愿付出行動(dòng)，或者確切來說，不敢承擔(dān)相應(yīng)的壓力和代價(jià)。?

四、如何打破“C位”的詛咒？

對(duì)于不甘現(xiàn)狀想要有所突破的人來說，該如何打破心理層面的“C位詛咒”，去挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)更多的可能呢？

1、正視“投射”這件事

要知道，被萬眾矚目的感覺，確實(shí)很讓人迷失自我，原因就在于前面分析，你會(huì)承受很多看客的投射，他們會(huì)把他們的期待和要求都轉(zhuǎn)移到你的身上，慢慢地你會(huì)有一種被別人的目光淹沒的感覺，焦灼而無力。

因?yàn)樗�人�?ldquo;投射”，你儼然成為了千萬人愛與恨的化身，他們無法看見真實(shí)的你，他們看到的，都是他們投射的你：你的“投射”越多，你的“化身”就越多。

而你要明白，這些“化身”，都只是別人腦海中的樣子，是“投射”的你，而不是真實(shí)的你。

你不必為他們的情緒負(fù)責(zé)。

他們有diss你的自由，但你也有選擇：在這種diss面前，你可以選擇憤怒，你也可以選擇視若無睹、淡然一笑。

2、永遠(yuǎn)不要忘了“你的目標(biāo)”

對(duì)于任何一個(gè)想要坐到“C位”的人而言，不要忘記你的目標(biāo)是什么。

你想實(shí)現(xiàn)什么？

你是希望更有效地推進(jìn)這件事？

還是渴望帶動(dòng)更多的人一起成長，最終做一件更大的事？

......

所有的行為動(dòng)機(jī)只有落到“自己”的層面，人才會(huì)有“主心骨”，才不至于被別人的眼光和評(píng)論左右，從而迷失了自己的方向。

事實(shí)上，我所認(rèn)識(shí)的很多在職場中有所作為的人，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是十分清楚自己的目標(biāo)和方向。

3、修煉自己的“精英特質(zhì)”

我認(rèn)識(shí)的一位銀行行長就是具備這種特質(zhì)的人。

十幾年前我和他認(rèn)識(shí)的時(shí)候，我是一家公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，他是銀行的客戶經(jīng)理：當(dāng)時(shí)因?yàn)楣�司貸款的需要，我和他由于業(yè)務(wù)的往來有過交集。

他給我的感受就是，一是這個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉，他會(huì)當(dāng)著我和老板的面，把銀行的貸款產(chǎn)品分析的頭頭是道；二是他的職業(yè)目標(biāo)感很強(qiáng)，當(dāng)時(shí)他的業(yè)績就非常不錯(cuò)，后面更是一步步從支行的副行長做到了支行的行長。

十幾年后的今天，當(dāng)我再次問他：“你覺得銀行整體環(huán)境如何？這個(gè)行業(yè)是否真如外界所言那樣，出現(xiàn)了下滑的趨勢？”

這位行長的回答是：“任何事情都是人做的，沒有真正意義上衰落的行業(yè)，無非是此消彼長的過程，這個(gè)行業(yè)不行了，很快會(huì)升級(jí)為新的形式，總體并沒有消亡。從這個(gè)角度來說，只有不思進(jìn)取的個(gè)人。”

這位行長多年以來就是抓住了人和事最核心最本質(zhì)的東西，才會(huì)在過程中頂住一切壓力，帶領(lǐng)員工盤活了一家瀕臨危機(jī)的支行，這種人，才是真正意義上的“精英”。

“精英”不是在特定的環(huán)境才有，而是任何環(huán)境，有人總會(huì)找到路子，成就更好的自己。

五、比“身居要職”更重要的，是找到“受人矚目”的理由。

回到文章開頭那個(gè)讀者的問題上來。

這位倍感失落的80后朋友，我最想問你的一個(gè)問題就是：如果有一天你真的能坐到那個(gè)核心的位置，你想做的事情是什么？?

想清楚這個(gè)問題，你才有可能破除心理層面對(duì)于“C位”的恐懼和障礙。

因?yàn)檎�如前文分析的那樣，C位有多耀眼就有多討人厭：唯有想清楚自己的目標(biāo)，并為自己的目標(biāo)承擔(dān)起責(zé)任，你才不會(huì)害怕被討厭。

“一個(gè)鳥群沒有數(shù)量的限制。新的鳥加入時(shí)，鳥群并不會(huì)變得‘滿載’或‘超負(fù)荷’。網(wǎng)絡(luò)同樣，你可以在任何時(shí)候從任何地點(diǎn)加入，它沒有外形，甚至可以說沒有結(jié)構(gòu)，隨時(shí)可以重組，能夠包容各種形態(tài)的多樣性。當(dāng)我們把自己與更多的網(wǎng)絡(luò)連接起來時(shí)，會(huì)涌現(xiàn)出很多東西是你無法預(yù)料和控制的。”——《失控》

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