這里所說的混子的意思是，本身并沒有什么領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，只不過是混日子的過，那么我們應(yīng)該怎么去辨別呢，接下來就請(qǐng)大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧。

這兩天，前同事告訴我：原公司領(lǐng)導(dǎo)又要大改產(chǎn)品了，組里同事又有幾個(gè)被離職了，脈脈上又有人吐槽我們項(xiàng)目了……

我想了一下，挺正常。我工作了快兩年，時(shí)間雖然不長，但至少領(lǐng)導(dǎo)過別人，也更多地被人帶領(lǐng)過。在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手里掉過的坑真的是不計(jì)其數(shù)。

今天我就把一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來：如何識(shí)別自己的領(lǐng)導(dǎo)是不是混子？

1.

領(lǐng)導(dǎo)，在剛畢業(yè)沒多久的新人這里，是一個(gè)很復(fù)雜的詞兒。

因?yàn)槿绻�我們用營銷的思維，把這輩子的職業(yè)生涯比作是：

產(chǎn)品（打磨自己的能力）+流量（獲取更多能幫你的人和圈子）+轉(zhuǎn)化（找到一份更滿意的工作并繼續(xù)打磨能力）模式的話，

那么職場(chǎng)初期，領(lǐng)導(dǎo)就是決定你二次轉(zhuǎn)化率高低與否的關(guān)鍵因素。

而大學(xué)花了4年的學(xué)費(fèi)，并不能讓我們?cè)诼殘?chǎng)中無可替代。但是你花了4天時(shí)間面試，卻讓你的領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)不可替換了。

識(shí)別員工是不是職場(chǎng)混子當(dāng)然相對(duì)簡單，是從經(jīng)驗(yàn)到認(rèn)知的全面碾壓。

但是對(duì)于一個(gè)員工來說，識(shí)別你的領(lǐng)導(dǎo)是不是混子，這時(shí)間成本太高了，其結(jié)果又對(duì)你未來個(gè)人發(fā)展造成的影響是如此之大。

你先得費(fèi)老鼻子勁去入職，換城市，轉(zhuǎn)社保公積金，適應(yīng)新同事，路遠(yuǎn)的還要搬家。搞完這一整套，一兩個(gè)月之后，你發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)tm的竟然是典型的“職場(chǎng)混子”！

這種混子很明顯的，工作能力或者管理能力，不存在的。

他就是混，混圈子、混資歷，把團(tuán)隊(duì)搞成個(gè)B樣，下屬吐血的吐血、離職的離職，這老哥換得一身光鮮履歷繼續(xù)混。

2.

互聯(lián)網(wǎng)的興起，導(dǎo)致部分p都不懂的傳統(tǒng)企業(yè)“中層”拿到了offer，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

這簡直是對(duì)辛辛苦苦學(xué)習(xí)多年的應(yīng)屆生們的巨大踐踏。

遇到這種情況，千萬不要用腳踏實(shí)地干活的態(tài)度來麻痹自己，也不要留戀多出來的那幾千塊錢的工資，更不要奢望這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最后能變得符合你的預(yù)期。

所以職場(chǎng)新人們，在收offer之前或者新入職之后，先各方人肉搜索分析一下，來給領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)分：

【以下可以加分】：

1）領(lǐng)導(dǎo)有技術(shù)，如果領(lǐng)導(dǎo)是營銷體系出身，經(jīng)驗(yàn)豐富就加分。（+30分）

2）領(lǐng)導(dǎo)有自媒體，粉絲過十萬，是圈里人，有資源（+20分）

3）領(lǐng)導(dǎo)一直把重心放在市場(chǎng)上，從消費(fèi)端出發(fā)的老板弱不到哪里去（+30分）

4）領(lǐng)導(dǎo)履歷實(shí)在，實(shí)打?qū)嵶鲞^幾個(gè)項(xiàng)目——有數(shù)據(jù)支撐的那種（+10分）

【以下必須減分】：

1）公司還在燒融資階段，盈利模式自己都說不清（-20分）

注意：在校生千萬不要相信所謂的“公司是屬于未來，公司要超越谷歌，京東最開始也是一直賠錢”這種鬼話，創(chuàng)始人沒錢，錢更進(jìn)不了你的口袋，別說年輕不需要金錢，等其他公司發(fā)福利的時(shí)候你就該眼饞了。

2）和你聊天你覺得他什么都懂，特別能侃，但只侃虛的事兒（-10分）

3）領(lǐng)導(dǎo)是其他職位過來、或者轉(zhuǎn)行的（-10分）

4）領(lǐng)導(dǎo)的履歷看起來像做了很多事，但卻一直都在非結(jié)果導(dǎo)向的崗位，如“顧問”等。（-20分）

80分優(yōu)秀，60分及格，30分請(qǐng)感慨一句：怎么現(xiàn)在啥樣的人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

3.

很多所謂“職場(chǎng)老鳥”都會(huì)對(duì)年輕人說一句話：

能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，都一定有他的過人之處。

這句話本身沒錯(cuò)，不過領(lǐng)導(dǎo)的過人之處最重要的是體現(xiàn)在：他了解在一個(gè)環(huán)境中，他能夠坐這個(gè)位子最關(guān)鍵的決定因素，然后針對(duì)這個(gè)決定因素使出自己的能耐和手段。

當(dāng)然，這個(gè)決定性因素，可能是他的能力和技術(shù)，可能是他的管理才干，也可能是他的人脈、關(guān)系資源，甚至家庭、父母。

而后者對(duì)你的個(gè)人發(fā)展起不到任何幫助。

盡早搞清楚你領(lǐng)導(dǎo)是依仗什么坐到這個(gè)位置的，分析他的立場(chǎng)與你的初衷是否相違背，甚至是否對(duì)立。這個(gè)結(jié)果對(duì)你做出正確選擇起關(guān)鍵作用。

4.

工作不是搓麻將，有人贏并不必要有人輸，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與你立場(chǎng)一致的時(shí)候，必然能達(dá)到多贏的效果。

有位領(lǐng)導(dǎo)在入職之前對(duì)我說：“我招你過來，不是要你來這里做下屬，而是做我這個(gè)人生階段的同路人。比如我們一起走到前面那片花園，那之后，你可能有不一樣的路要走，但我希望我們走這段路的時(shí)候是都能成長、是一條心的。”

最終，他言行一致，就是這么實(shí)踐的。果然，這位領(lǐng)導(dǎo)給我的發(fā)展帶來了很多幫助。

所以呀，領(lǐng)導(dǎo)也是有必要接受面試的，打分及格了才能錄用他。

不然就讓他回去等消息吧，不能慣著。

畢竟每個(gè)人都是自己人生職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資人，選了個(gè)混子領(lǐng)導(dǎo)，投資回報(bào)率該有多低��！

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