初入職場(chǎng)，相信大家都有過(guò)這樣的疑問(wèn)，是大公司好還是小公司好，不管是在哪里，本人的能力和努力才是最重要的，接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起；來(lái)看一下這篇文章說(shuō)的是什么吧。

前幾天，看完了一部電視劇，《上海女子圖鑒》，整部劇講述的是小鎮(zhèn)姑娘羅海燕大學(xué)畢業(yè)后選擇留在上海，立志成為上海那10%的人，十多年間一路打拼的勵(lì)志故事。劇情緊湊，不拖泥帶水，每一集也就是二十多分鐘。挺建議想去大城市工作的朋友們看一看，尤其是女性，也許能夠得到很多的啟發(fā)。

看完之后，我對(duì)劇中上海女孩Kate一句話深有感觸，那就是“大公司做人，小公司做事”，根據(jù)我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)說(shuō)說(shuō)，為什么我希望剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的人可以選擇大公司作為自己的職業(yè)生涯起點(diǎn)？

大公司和小公司差別在哪

從銀行離開后，我陸續(xù)加入了2家創(chuàng)業(yè)公司，大公司和小公司的差別，我總結(jié)了如下點(diǎn)：

1、流程制度的完整性

毋庸置疑，大公司在經(jīng)歷了多年的發(fā)展后，在流程制度上都是可以說(shuō)是已經(jīng)非常成熟和完善了。這也許可以很多人覺(jué)得這是大公司的詬病，覺(jué)得制度僵硬不利于靈活的管理。但是在我親身經(jīng)歷后，有的時(shí)候不得不承認(rèn)，不以規(guī)矩不能成方圓的。

就舉兩個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，第一個(gè)是請(qǐng)假的制度。以前在銀行的時(shí)候，想要休年假或者請(qǐng)事假，一定要至少提前半個(gè)月申請(qǐng)，先填寫審批單，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，支行長(zhǎng)簽字審批，然后送到分行人力資源部審批，人力審批通過(guò)后，會(huì)在系統(tǒng)登記你的請(qǐng)假類型和時(shí)間，等到你休假的那天，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)備注你的在崗情況。這是一套完整的請(qǐng)假流程。雖然聽起來(lái)挺麻煩的，但是確實(shí)便于人力資源部對(duì)員工的出勤情況考核。

我來(lái)北京之后的第一家創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)于員工的出勤考核非常的靈活。有一次，因?yàn)辄c(diǎn)事情，我需要請(qǐng)假。跟人力資源說(shuō)完之后，人力說(shuō)你寫個(gè)郵件就可以，給部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)微信就行。

如此的靈活請(qǐng)假方式，讓之前深受各種制度制約的我突然一臉懵逼……這也可以？

另一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是關(guān)于離職這件事。

我之前在銀行離職的時(shí)候，是至少需要一個(gè)月的交接時(shí)間，對(duì)于一個(gè)大公司來(lái)說(shuō)，離職時(shí)間確實(shí)應(yīng)該是至少半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)間去交接，手里的工作和任務(wù)不可能一下子全部都交給另一個(gè)人讓他完全上手的。

在銀行離職的時(shí)候，確實(shí)也是拖了一個(gè)月的時(shí)間，主要就是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批非常麻煩，相關(guān)的不相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)都要簽字。不離職可能還真不知道原來(lái)分行還有這么多部門，不離職可能也不知道我們?cè)瓉?lái)對(duì)分行這么重要，需要那么多部門老總簽字才能走……而我在第一家創(chuàng)業(yè)公司，在我上午跟部門leader說(shuō)我可能要離開了，有更好的選擇了。中午leader跟我談了談，知道留不住我之后，跟公司老板說(shuō)明了下情況，老板說(shuō)，好的，明天就可以走了。

在我還原本打算留給公司半個(gè)月時(shí)間做個(gè)交接的時(shí)候，事實(shí)告訴我，我真是too young too simple，第二天就可以卷鋪蓋走人了，連傷感一下都沒(méi)給我時(shí)間。

結(jié)果呢，后來(lái)我聽前同事說(shuō)，我走的太急，很多東西都沒(méi)交接清楚，剛剛接我工作的那個(gè)小姑娘很多東西都沒(méi)有處理好。

創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的主要心思都花在了如何拓展業(yè)務(wù)，公司很多的流程制度都不是很完善。流程制度的不完善，有的時(shí)候讓我覺(jué)得我并不是在一家公司，而是在一個(gè)社團(tuán)，加上創(chuàng)業(yè)公司的員工平均很小，這種感覺(jué)更加濃烈。

2、培訓(xùn)的差別

應(yīng)屆生去了大公司，一般都會(huì)有一個(gè)比較完善的培訓(xùn)體系�？隙ú皇亲屇氵M(jìn)來(lái)就是開始上手工作，在你完全都不了解公司的戰(zhàn)略，公司有哪些業(yè)務(wù)，公司的價(jià)值觀和使命的時(shí)候。

大公司的培訓(xùn)體系還是非常完善的。除去銀行不說(shuō)，就我所了解的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，每年的招聘要求中，并不是只招聘經(jīng)管、財(cái)會(huì)類的學(xué)生，理工類的小語(yǔ)種的同學(xué)他們也都會(huì)招聘。就是因?yàn)�，四大的培�?xùn)體系非常的完善和常熟，即使你大學(xué)沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)，他們的工作流程安排和對(duì)新員工培訓(xùn)制度，也足夠讓你可以經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練之后就可以上手工作。

而我經(jīng)歷過(guò)的這兩家創(chuàng)業(yè)公司，新人新來(lái)了之后可以說(shuō)幾乎沒(méi)有培訓(xùn)的，甚至對(duì)公司的業(yè)務(wù)介紹也未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略也沒(méi)有一個(gè)人專門的給你培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)要求你做的，就是可以進(jìn)來(lái)就干活，進(jìn)來(lái)就跟著部門領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)做下去就行了。

說(shuō)到培訓(xùn)這一點(diǎn)，不得不提進(jìn)到公司之后如果能遇到一個(gè)有能力又肯帶你的人絕對(duì)是一件特別重要的事情。

《上海女子圖鑒》女主角最終能夠在上海立足站穩(wěn)，我覺(jué)得是離不離開她最開始的選擇——進(jìn)了一家大公司。而進(jìn)到大公司之后的發(fā)展，也離不開她最開始的幸運(yùn)，就是遇到了一個(gè)能力很強(qiáng)又肯帶她的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

這一點(diǎn)真的很重要。

剛進(jìn)入職場(chǎng)的人士，做事情沒(méi)有一個(gè)好的體系，格局和眼光也沒(méi)有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)。這個(gè)時(shí)候就要看職場(chǎng)中的前輩是否愿意手把手教你，有人愿意帶你教你，就讓你可以少走很多的彎路。

大公司，尤其是外企這樣的跨國(guó)公司，或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BAT，能進(jìn)去的人那都是能力不差的，至少做到領(lǐng)導(dǎo)的地位的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)也是不差的。跟著他們，學(xué)他們的做事方法，或者他們有一個(gè)很好的戰(zhàn)略，給你的工作布置了清晰的方向，其他你要做的就是執(zhí)行層面上的事情。在你剛進(jìn)入職場(chǎng)，還沒(méi)有可以去給公司部門做項(xiàng)目方向的時(shí)候，做一個(gè)執(zhí)行層面上的人也是最快的成長(zhǎng)路徑。

而在創(chuàng)業(yè)公司，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也是偏向年輕化的，經(jīng)驗(yàn)可能并沒(méi)有那么的充足，導(dǎo)致工作中無(wú)法給手下的人指引一個(gè)明確的方向，提到了一個(gè)想法之后，其他的都是需要靠員工自己去摸索自己去做。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的人士來(lái)說(shuō)，可能問(wèn)題不大，但是對(duì)于初入職場(chǎng)的小白來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就完全靠自己去做，只能是硬著頭皮做，做完了效果可能也不是很好。

甚至有些創(chuàng)業(yè)公司，自己的目標(biāo)用戶畫像也不清楚，自己的戰(zhàn)略規(guī)劃也沒(méi)有，甚至都沒(méi)有一個(gè)成型的完整的可以交付給用戶的產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候讓你一個(gè)職場(chǎng)小白去想公司發(fā)展，去創(chuàng)新一個(gè)產(chǎn)品，這不是扯嗎？

什么時(shí)候可以加入小公司

聽完以上所說(shuō)的，小公司就真的不值得去嗎？

不是的，小公司可以去，畢竟去一家規(guī)模不大的公司或者是創(chuàng)業(yè)公司，你所做的事情可能比一家大公司要多的多，成長(zhǎng)的速度也可能非常的快。

但是，前提是，你自己本身具備了做相關(guān)工作的方法論，知道了做這樣工作該怎么做才能做好。

通俗簡(jiǎn)單的說(shuō)，在你去一家小公司前，你最好是具備了某些崗位需要的特質(zhì)和能力，可以做到獨(dú)當(dāng)一面，就算是沒(méi)人帶你和教你，你也可以把一個(gè)項(xiàng)目做完。

而這樣的經(jīng)歷的歷練，還是大公司可以給你的。

千萬(wàn)不要指望著去小公司或者創(chuàng)業(yè)公司也能夠有人帶你教你，真實(shí)的情況何有可能這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都是自己摸索著來(lái)，看著市面上什么火就要做什么，你的成長(zhǎng)很有可能就是自己走了很多彎路才能夠總結(jié)出來(lái)的。

之前，和公司一些已經(jīng)有了大公司經(jīng)驗(yàn)的同事聊天的時(shí)候，我們談到那些創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，有些是一畢業(yè)就在這家公司工作，很多時(shí)候看問(wèn)題的思路和格局真的還是有些學(xué)生氣，是我們這些有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人完全沒(méi)辦法忍受的。

如果你想要去加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司或者小公司，一定要自己有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力。

剛畢業(yè)就加入一家創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和眼界的拓展，都是不利的。

除非你遇到了一家賊牛的創(chuàng)業(yè)公司。

那怎么去判斷這家創(chuàng)業(yè)公司是不是賊牛呢？

第一點(diǎn)，看創(chuàng)始人。創(chuàng)始人是否具有了連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，是否具備他所在領(lǐng)域的扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，又或者他是否在一家大公司工作了很多年并且已經(jīng)做到了高管的地位？

如果以上這幾點(diǎn)具備了一點(diǎn)甚至幾點(diǎn)的時(shí)候，那這家創(chuàng)業(yè)公司可能也不會(huì)很差。至少可以說(shuō)明，在這個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)創(chuàng)始人應(yīng)該還是有戰(zhàn)略眼光和清晰的產(chǎn)品規(guī)劃的。

第二點(diǎn)，面試的時(shí)候看你的直屬領(lǐng)導(dǎo)能力怎樣。一般一家創(chuàng)業(yè)公司的老板不糊去具體深入底層做業(yè)務(wù)的，老板的職責(zé)主要就是拉資源了。剩下的執(zhí)行層面都是底下的員工在做，也就是意味著，你的工作時(shí)完全匯報(bào)給你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的。

直屬領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)豐富程度，專業(yè)能力，直接影響到你的工作能否順利進(jìn)行下去。

我現(xiàn)在在這家公司，我就感覺(jué)自己做的很痛苦。因?yàn)槲业念I(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)太少，很多時(shí)候?qū)τ谝粋�(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)之處完全沒(méi)有辦法給我們明確的指示。有的時(shí)候，明明一個(gè)舉動(dòng)可以造成用戶的反感，當(dāng)我提出來(lái)的時(shí)候，卻說(shuō)是我的先入為主的思想。

這就是一個(gè)很尷尬的局面，沒(méi)有辦法去驗(yàn)證到底誰(shuí)的說(shuō)法是對(duì)的。作為新人的我，也只能妥協(xié)聽從領(lǐng)導(dǎo)的。

大公司，小公司，這里面的差異還是非常大的�？偟膩�(lái)說(shuō)，對(duì)于剛剛進(jìn)去職場(chǎng)的小白，還是進(jìn)大公司吧，培訓(xùn)和有人帶真的對(duì)于零經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)很重要。而工作了幾年之后，有能力的人，去小公司歷練一下吧，那個(gè)時(shí)候是展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)候，項(xiàng)目做成功了，對(duì)于職業(yè)生涯都是很精彩的一筆。

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