和領(lǐng)導(dǎo)談條件，你憑的是什么呢?很多東西是我們想要的，例如升值加薪，那么你的能力是否能夠達(dá)到這個(gè)水平呢是很重要的一個(gè)問題，接下來就請(qǐng)大家隨小編一起來看這篇文章吧。

-01-

一次，我陪公司領(lǐng)導(dǎo)去子公司調(diào)研，子公司的一位負(fù)責(zé)人接待了我們。

我們剛?cè)サ揭粋�(gè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)，這位負(fù)責(zé)人便滔滔不絕向領(lǐng)導(dǎo)訴苦，如何缺乏資金、如何缺乏人才，他現(xiàn)在根本無法產(chǎn)生工作創(chuàng)意和工作動(dòng)力，因?yàn)闆]有錢和沒有人員。

說實(shí)話，這家子公司，是我們公司所有子公司里邊，發(fā)展得比較不好的幾家單位之一，上面安排下來的工作，往往到這里就約定俗成一般，被打下折扣。這也是這次領(lǐng)導(dǎo)下來調(diào)研的原因。

看完幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提議去看看公司的成果園和文件展示園。

打開展示廳，印入眼簾的、目所能及的場(chǎng)景，一片混亂。展示廳里隨意堆放著各種雜物，讓人邁不開腳；桌椅板凳及內(nèi)部設(shè)備落滿灰塵，從旁邊走過去，一不小心就沾上了一身灰，就更不要提落座了。

公司明文規(guī)定，一個(gè)月至少使用兩次展示廳，對(duì)外用于宣傳、對(duì)內(nèi)促進(jìn)大家不斷增強(qiáng)企業(yè)自信和工作自信。顯然，這家公司沒有做這件工作。

領(lǐng)導(dǎo)非常生氣，說：“這是我見過的最臟最亂最無用的展示廳，你們要錢要人員，連一個(gè)陣地都管理成這個(gè)樣子，把錢給你們，把人給你們，你們又能做出什么樣子？”

領(lǐng)導(dǎo)很生氣，后果很嚴(yán)重，不僅投入無望，這位負(fù)責(zé)人，接下來還面臨著調(diào)整的危險(xiǎn)。

-02-

投入目的就是為了獲得產(chǎn)出，誰有自信把人財(cái)物投入到一個(gè)無產(chǎn)出能力，或者不見成果，空描藍(lán)圖的地方去，而相信他會(huì)取得對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出呢？

網(wǎng)絡(luò)上有句雞湯：不是有了機(jī)會(huì)才去努力，而是努力了，你才有機(jī)會(huì)。

許多人把自己的不如意歸結(jié)為無條件、無客觀。這事情做不了，是因?yàn)闆]錢；我這么不成功，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不識(shí)貨。

把顯而易見的客觀理由找出來，并認(rèn)定其為無法成功的原因所向，忽視了自身主觀能動(dòng)性上存在的問題。而恰恰，自己的主觀能動(dòng)性這個(gè)內(nèi)因，才是決定事情走向的關(guān)鍵和核心。

我見過要錢要項(xiàng)目要得最厲害的一家子公司，也是公司重點(diǎn)培育的示范公司。那位公司負(fù)責(zé)人每次來匯報(bào)工作，總能拿出來一些他們?nèi)〉玫某煽?jī)。

要么是一些項(xiàng)目的研發(fā)成果，要么是攻克了一個(gè)發(fā)展難題，要么是對(duì)公司管理的一些創(chuàng)新和運(yùn)用，總之，每次來，都會(huì)帶來一些驚喜。

他要錢也要得很有藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)，這些項(xiàng)目各方面進(jìn)展得都很不錯(cuò)，就是資金上還缺口了一些；領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)事情我們實(shí)踐了無數(shù)次，有信心做好，請(qǐng)公司支持一些資金；領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)事情能不能給我們一些支持？暫時(shí)不能？沒有關(guān)系，公司給不給錢，我們都要去做的，以后有資金請(qǐng)適當(dāng)傾斜一點(diǎn)……

我常和領(lǐng)導(dǎo)開玩笑，這位負(fù)責(zé)人，哄錢能力一流��！

但公司愿意給呀，一方面，公司投錢之前，便可以看到實(shí)在清晰的產(chǎn)出預(yù)景，投入風(fēng)險(xiǎn)小、效果明顯；另一方面，這么主動(dòng)的工作態(tài)度和工作能力，單看看都心情愉悅，不投你投誰？

還是一句雞湯：若是草原，好馬自來。要想取得更好的工作狀態(tài)，就讓自己先達(dá)到那個(gè)工作狀態(tài)。

比如你想加薪，就先讓自己達(dá)到加薪的條件，而不是和領(lǐng)導(dǎo)商量，只要你給我加薪，我就去達(dá)到加薪的條件。

比如你想升職，就先讓自已具備升職的能力，而不是和領(lǐng)導(dǎo)商量，只要你給我升職，我就去具備升職的能力。

就像學(xué)校里上學(xué)考試，只有你達(dá)到60分，老師才能給你及格，只有你達(dá)到90分，老師才能給你優(yōu)秀，而不是先讓老師給你及格、給你優(yōu)秀，你才去考到及格、考到優(yōu)秀。再說，給你個(gè)優(yōu)秀，你就考得到優(yōu)秀？老師不信啊。

-03-

你得先盛開，蝴蝶才能自來。而不是歸因氣候變暖，更不是歸因蝴蝶瞎眼。

當(dāng)然，讓自己盛開的過程，也是一個(gè)漫長(zhǎng)和不斷積累的過程，期間要用許多的因素進(jìn)行澆灌，比如堅(jiān)持、學(xué)習(xí)、自律、時(shí)間、精力、持續(xù)投入、持續(xù)價(jià)值輸出等，才能達(dá)到盛開的階段。

雖然辛苦一些，但不失為是一個(gè)不斷提高和發(fā)展的良性循環(huán)。

許多人打懶主意，找捷徑，不去想如何讓自己盛開，就想著如何把蝴蝶強(qiáng)制綁架過來。殊不知，即使把蝴蝶綁過來，你若沒有花粉喂，它還是一樣要飛掉，或者被活活餓死。

你想獲得什么結(jié)果，就讓自己先配得上那個(gè)結(jié)果。提前做好“過程預(yù)付”，讓別人看到你的態(tài)度和價(jià)值，之后對(duì)你投入，才順理成章、水到渠成。

做為年輕人，更是要有這種“過程預(yù)付”的思維。要想得到支持、幫助和提拔，就先做出一些實(shí)實(shí)在在的事情，讓自己看起來值得支持、幫助和提拔，這樣，你所獲得的支持、幫助和提拔的機(jī)會(huì)，就會(huì)比別人多許多。

不要等著有其位，才去做其事。誰知道你有沒有做其事的本領(lǐng)，憑什么隨意把其位授贈(zèng)于你。

所以，做為打雜的你，平時(shí)就要“窺視”做材料的人，學(xué)習(xí)他做材料的方式方法，暗中儲(chǔ)備，借機(jī)表現(xiàn)，等他一不在，或者管他在不在，你就可以上其位做其事。

做為工作人員的你，平時(shí)就要“留心”做領(lǐng)導(dǎo)的人，學(xué)習(xí)他的行為作風(fēng)和待人接物，暗中儲(chǔ)備、見機(jī)行事，一有機(jī)會(huì)，你便可以把自己的崗位提升到一個(gè)更高的檔次。

前兩天，我和一位做風(fēng)投創(chuàng)業(yè)的老總聊天。他第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，拉到投資3千萬，結(jié)果創(chuàng)業(yè)失敗。后來他又進(jìn)行了第二次創(chuàng)業(yè)，涉足充電寶產(chǎn)業(yè)，拉到投資3個(gè)億，現(xiàn)在做得風(fēng)生水起，在全國(guó)也小有名氣。

我問他，為什么有人會(huì)在他創(chuàng)業(yè)失敗的情況下，還給他更大的投資呢？

他回答，原因在于，每一次他去拉投資，他不直接說投他會(huì)獲得什么結(jié)果，而是把他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)情況、如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)取得的成績(jī)是什么，都給投資方展示得清清楚楚。

總之，他說，我給投資方傳遞的信息就是，在沒有支持的情況下，我力所能及地把這些事情做到了這個(gè)地步，如果你能給我支持，我就可以在這個(gè)基礎(chǔ)上做得更加好。

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