工作計(jì)劃是很多職場人都會制定的，那么大家的工作計(jì)劃完成了嗎，還是只是一個(gè)計(jì)劃而已呢，工作計(jì)劃是思路的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心展現(xiàn)，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。

工作計(jì)劃，似乎已經(jīng)成為了每個(gè)職場人必須完成的“作業(yè)”。

面對“作業(yè)”，可謂眾生百態(tài)：

有人無可奈何地去做，交付了事；

有人認(rèn)真地去填計(jì)劃表格，卻沒有帶上思考；

有人內(nèi)心在掙扎，明明腦袋知道怎么做，為什么非要我寫出來；

… …

只有極少有人，將計(jì)劃作為做成事情的手段和保障，并有計(jì)劃地調(diào)整工作。

正如有些職場人，因?yàn)榻?jīng)常埋首于表格填制的工作之中，自嘲為“表哥、表妹”。

但既然被要求做這些工作，既然花了時(shí)間投入，為何沒有得到其中的好處？只有自嘲和抱怨呢？

他們沒有想到，提交的工作計(jì)劃，卻不是自己認(rèn)可的工作，這等同于否定了自己。

這些情況，歸根結(jié)底，是把工作當(dāng)作了“被要求的工作或者作業(yè)”，而非“應(yīng)該做的事”。

老胡發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在職場中最有殺傷力的一句話：“我計(jì)劃這么做，但保證不了結(jié)果”！不要笑，這已經(jīng)是普遍現(xiàn)象！

有多少人在做計(jì)劃時(shí)，認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障？有多少人在做計(jì)劃時(shí)，想著如何保障計(jì)劃的執(zhí)行？有多少人在做計(jì)劃時(shí)，想著是否可以改善和創(chuàng)新？甚至有個(gè)公司的總裁笑稱，我們很多人的計(jì)劃就是把時(shí)間改一下，照樣用！

這是多么可怕的一個(gè)現(xiàn)象。

老胡遇到過一位營銷經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富，口才一流。

公司每次下達(dá)的營銷任務(wù)，他都能做出大篇幅的、詳細(xì)的計(jì)劃列表，什么主題促銷、渠道商激勵、新品發(fā)布會、線上線下聯(lián)動、軟文策劃等等，應(yīng)有盡有。

但就是總完不成目標(biāo)！

老板拿他沒辦法，畢竟看起來沒有人比他更專業(yè)了，似乎只能怪市場環(huán)境不好。

這位營銷經(jīng)理也繼續(xù)他的頭頭是道，繼續(xù)要著各種資源，繼續(xù)著完不成的目標(biāo)。

在一次戰(zhàn)略目標(biāo)質(zhì)詢會上，待他講完大堆營銷策略及所需資源訴求后，老胡很不近人情地問了一句：“這些方法都很好，請問你能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？”他居然很坦然自若地回答：“不能，我只能推進(jìn)這些工作，到時(shí)候看情況”。老胡繼續(xù)追問：“既然不能，那這些計(jì)劃是否有漏缺或者目標(biāo)不明確的工作？難道實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的方法只有這些嗎？是否任何人來做這件事，都沒有辦法完成？”他不敢回答了，老板也陷入了思考。

后來，老胡一個(gè)個(gè)地給他剖析計(jì)劃中存在的問題，所有人才意識到這樣的工作計(jì)劃原來沒有什么意義！

例如，做一次地推活動，完成的標(biāo)準(zhǔn)居然是需要多少人手和金費(fèi)、物料，而不是地推期間產(chǎn)生的用戶數(shù)量；

例如，做促銷人員的產(chǎn)品培訓(xùn)，完成的標(biāo)準(zhǔn)居然是一個(gè)季度一次培訓(xùn)，而不是產(chǎn)品培訓(xùn)的合格率；

例如，列了一大堆工作安排，卻漏掉了競爭對手的應(yīng)對分析，因?yàn)樗�列的太多，是否完整有效，自己都沒法評估了，缺乏系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的營銷模型作為指導(dǎo)；

… …

太多的“例如”，應(yīng)該讓我們反思：太多時(shí)候，我們在用套路來做計(jì)劃；

太多時(shí)候，我們在用手段來替代目標(biāo)；

太多時(shí)候，我們沒有想過，做計(jì)劃的目的是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！

需要思考：是工作計(jì)劃本無用，還是我們沒用好？是有沒有計(jì)劃，工作都能實(shí)現(xiàn)，還是我們的要求太低？

這里，老胡總結(jié)了工作計(jì)劃的“三宗罪”：

第一宗罪：身體在做計(jì)劃，心里卻沒把目標(biāo)當(dāng)回事；

第二宗罪：計(jì)劃沒有策略，按部就班地羅列經(jīng)驗(yàn)；

第三宗罪：計(jì)劃不如變化快，做了也白做，不如不做；

因?yàn)檫@工作計(jì)劃的“三宗罪”，

往往把有挑戰(zhàn)的工作，做成了按部就班；往往把需要挑戰(zhàn)的目標(biāo)，做成了最低目標(biāo)；

要避免工作計(jì)劃“三宗罪”，老胡建議做到以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)?：明確目標(biāo)的意義，是否決心一定要實(shí)現(xiàn)“不值得定律”告訴我們，如果人們認(rèn)為一件事情不值得自己去做好，那么即使完成了，也沒有成就感；如果沒有完成，也不會有責(zé)任感。多數(shù)計(jì)劃的制定者并沒有盡全力去思考，根本原因是沒有把目標(biāo)當(dāng)回事，或者沒有把目標(biāo)當(dāng)作必需要完成的。

第二點(diǎn)?：計(jì)劃不是簡單羅列，要體現(xiàn)你的思考，甚至獨(dú)特性同樣的工作，難道每個(gè)人都是一樣來做嗎？顯然不！

你怎么樣能做的更好？取決于你對工作干系人的分析、工作方式方法的采用、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判以及資源的整合等。這些因素都應(yīng)該要提現(xiàn)在工作計(jì)劃的內(nèi)容之中，提現(xiàn)策略針對性，甚至你的獨(dú)特性。

這也是工作能力體現(xiàn)的很重要一環(huán)。

有個(gè)故事很有意思，講的是一位賣玻璃防爆膜的銷售人員，其業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同事，老板求教秘訣，請?jiān)手Z漲薪，他才說出來。別的同事拜訪客戶時(shí)會帶一套防爆膜樣品，見到客戶就口若蓮花地講解，給客戶看樣品；而他卻會多帶一副玻璃，為此還受到了同事的嘲笑，干嘛那么傻，帶一大塊玻璃多不方便，還不體面。這位銷售見到客戶根本不廢話，當(dāng)面把防爆膜貼在玻璃上，居然還掏出一個(gè)小鐵錘，使勁砸，砸?guī)紫拢�客戶就買單了！他的業(yè)績超過了其他同事五倍以上！老板開心的不得了，從此要求每位銷售出去都帶塊玻璃和鐵錘，到了客戶那里一頓捶，業(yè)績還真的提高了很多。到了年底，老板一看報(bào)表，這個(gè)銷售的業(yè)績還是遠(yuǎn)超其他同事，很納悶，求教他，卻死活也不說。直到老板掏出一份很有誘惑力的合同以及經(jīng)理的職位，他才慢慢地說：“其實(shí)，我還是跟以前一樣帶這些東西，只不過，我把錘子遞給客戶，讓他自己砸！”

從只帶膜到帶玻璃和錘子，從自己砸到讓客戶砸，這是他不斷思考的進(jìn)化，富有策略性，這正是我們多數(shù)人做工作計(jì)劃所缺失的！

第三點(diǎn)，?計(jì)劃一定是可以調(diào)整的，但目標(biāo)不要輕易變動計(jì)劃，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前，都只能稱之為“假設(shè)”。既然叫做假設(shè)，那就有可能為真，有可能是偽，在執(zhí)行中也是一個(gè)不斷調(diào)整計(jì)劃的過程。

高效企業(yè)的工作方式是：

有計(jì)劃地進(jìn)行各項(xiàng)工作；

并且有計(jì)劃地進(jìn)行改善。

如果你連基本的計(jì)劃都沒有，改什么呢？

但不論過程怎么調(diào)整，只要不取消整個(gè)工作，目標(biāo)都不要輕易改變。

有些人，一旦不能按照自己最初的計(jì)劃完成目標(biāo)，不去思考如何調(diào)整計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就去抱怨目標(biāo)的難度或者請求上級調(diào)整目標(biāo)，這叫作走回頭路！

職場中，最忌諱的就是走回頭路，遇到困難只能一退再退，直到無路可退。

工作計(jì)劃是思路的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心展現(xiàn)。

請牢記你的工作目標(biāo)，珍惜自己為此的每一分鐘投入，認(rèn)可自己的工作。

“計(jì)劃是這樣，但我沒法保障結(jié)果”，這就是一種無能和失職。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《工作計(jì)劃是思路的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心展現(xiàn)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/201437.html

• 上一篇：學(xué)會談判，才是最好的解決方案
• 下一篇：關(guān)于打造水清岸綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)美麗長江經(jīng)濟(jì)帶實(shí)施方案