我們都有自己的選擇,現(xiàn)在都說中年危機,很多中年人都看不到自己的未來,其實還是在于我們是如何的選擇,接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧,希望給大家些感悟。
每個時代都有自己的選擇,而這些選擇在后人看來,不乏奇跡,不乏傳奇,這也是個最不缺乏傳奇的時代。
縱覽當(dāng)代的這些傳奇人物,多在三四十歲就已經(jīng)開掛,比爾.蓋茨39歲成為世界首富(1995年)。喬布斯在41歲(1996年)再次回到蘋果,上演王者歸來,今年蘋果市值超過了一萬億美元。
30到40歲,古人云是而立到不惑,是起步到發(fā)展的黃金期,是我們?nèi)松钪匾霓D(zhuǎn)折點,也是個人精力、工作經(jīng)驗、人生閱歷的高速發(fā)展時間段。
不惑歲月里,我們真的不惑嗎?
不惑歲月里,你比過去更煩愁嗎?
作為職場中年人,如果不是自主創(chuàng)業(yè),總會遇到職業(yè)晉升方向的選擇,該如何選擇更好的方向發(fā)展,就成了一個大大的問題。
我們以最普遍的項目管理和職能管理進(jìn)行分析,幫你找到最適合的黃金規(guī)劃。
一、不惑歲月的尷尬
對于大多數(shù)的普通工作者,在二十多歲進(jìn)入職場,經(jīng)歷十多年的生涯打磨后,可能是這樣:
1.具備一定的工作經(jīng)驗,熟悉流程、領(lǐng)域和規(guī)則,是主要的骨干和執(zhí)行者。
2.精力充沛,生活穩(wěn)定,上有老,下有小。
3.處在事業(yè)的分水嶺,準(zhǔn)備或已經(jīng)從基礎(chǔ)崗位邁向了管理崗位。
中年人在行業(yè)里摸爬滾打多年,有一定的人脈和沉淀,不會像新入職的小白對行業(yè)選擇的不確定。就算是跳槽,多數(shù)都會基于現(xiàn)在的基礎(chǔ)。
他們的家庭生活穩(wěn)定,父母歲數(shù)漸長,身體尚可,孩子在慢慢長大。
但是遇到的問題很糟心,年輕人不斷涌來,在從事更多基礎(chǔ)的工作,不惑歲月的中年人在這個上升的分水嶺,不進(jìn)就會淘汰。
從工業(yè)時代開始,大多數(shù)人就沒有選擇;蛘咴陧椖拷M打拼,爭取早日獨擋一面,成為項目經(jīng)理;蛘咴诼毮軑徫簧吓,在人員、組織、領(lǐng)導(dǎo)間協(xié)調(diào),爭取成為職能經(jīng)理。這成為了可選擇的兩個大方向,這兩個方向在組織中也多采用矩陣式管理制度。
矩陣式管理簡單說是同時設(shè)立職能部門和項目組,具體的崗位人員,既向職能部門的頭頭匯報,也要聽從項目經(jīng)理的安排。
矩陣式管理
項目管理或者職能管理,你選哪個?
二、不惑歲月的故事
1.項目管理就是要確保項目成功,實現(xiàn)利益的最大化
有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達(dá)了目的地。父親問老大:"你看到了什么呢?" 老大回答:"我看到了獵槍、駱駝,還有一望無際的沙漠"。 父親搖搖頭說:"不對。" 父親以相同的問題問老二,老二回答:"我看到了爸爸、大哥、弟弟,獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。" 父親又搖搖頭說:"不對。" 父親又以相同問題問老三,老三回答:"我只看到了駱駝。" 父親高興地點點頭說:"答對了。"
故事中的父親目標(biāo)是駱駝,也是告訴我們作為項目經(jīng)理要有明確的目標(biāo),他的任務(wù)就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),其他無關(guān)的東西都不需要關(guān)注。
2.職能管理就是做人的管理,把個體和組織協(xié)調(diào)帶動起來
有七個人住在一起,每天共喝一桶粥,粥每天都不夠。開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了,保證大家過得快樂和氣,讓日子越過越好。
職能經(jīng)理就是把個人同組織串起來,履行部門職能,培養(yǎng)人才,做好后勤保障工作。
3.不進(jìn)行選擇就是最壞的選擇
公元前49年,這一年的1月10日,羅馬的大將凱撒帶領(lǐng)他的軍隊來到了一條河邊,這一條河叫盧比孔河。這個時候他面對著兩個選擇,第一個選擇是過河,帶軍隊過河意味著凱撒要叛國。緊接著就是內(nèi)戰(zhàn),就是血流成河。如果打敗了,凱撒自己一定人頭落地。
當(dāng)然,他還有第二種選擇,就是不過河。不過河的結(jié)果是什么呢?就是他將被剝奪兵權(quán)。那等待他的命運是什么?沒有人知道。在盧比孔河邊,凱撒并沒有猶豫太長時間。此時此刻他說了一句話,這句話像鷹一樣長了翅膀,一直飛到了今天,直至今天,很多人在面對艱難的選擇時刻,心里都會回想起凱撒在此刻講的那句話,他說骰子就這樣擲出去了,還猶豫什么?
*背景補充:根據(jù)羅馬共和國的法律,任何將領(lǐng)不得率軍越過盧比孔河,否則就被視為叛變。
如果你面對一個選擇,一件事我做還是不做。那就盡可能選擇去做吧。
因為不做,看似是一個公平的選擇,但是背后并不公平。不做就什么都不會發(fā)生,做了你根本就不知道什么樣的奇妙的事情會緊接著發(fā)生。
做出選擇,勇敢行動,這是我們一生所有奇妙經(jīng)歷的起點。
做任何選擇都比不做選擇好,時代總是會推動我們前行,但我們不能把命運都寄托給時代。
三、職業(yè)生涯不惑選擇受哪些因素制約
1.家庭生活是我們努力的源泉
這個階段家庭生活的最大特點和最大需求都是穩(wěn)定。有可愛的孩子,有知心相伴的愛人,有身體尚可的父母,如果你都擁有,那么你是最幸福的。
我們的努力就是為了這種穩(wěn)定,最需要的也是穩(wěn)定。
2.我們選擇行業(yè),行業(yè)造就人才
與最初進(jìn)入職場不同,現(xiàn)在已經(jīng)對行業(yè)的規(guī)則爛熟于心,再不會被所謂的金字招牌迷惑,看東西不再只看表面,更多注意內(nèi)涵和聯(lián)系。了解越多,對組織的前途和行業(yè)前景就會期望越高,希望有更大的發(fā)展,希望能走在時代發(fā)展的趨勢上。
每個時代都會造就人才,人才能不能脫穎而出,不只是靠能力,更多的也要靠運氣,靠依托的時代。
典型的是《莊子·列御寇》中的成語屠龍之技,學(xué)了殺龍之術(shù)卻無龍可屠。
3.與個人相性的高匹配度
過去提倡干一行愛一行,但放在現(xiàn)代用人角度,就不是普適原則了。
可以追問下自己:我的擅長是什么?我的熱愛是什么?我的機會是什么?
如果只能選一個,你選哪一個?
第一是熱愛,第二是擅長,第三才是機會。
熱愛就是與自己相性最匹配的東西。
管理學(xué)上有“九型人格”進(jìn)行性格形態(tài)分析,你可以試試找出自己適合的領(lǐng)域。網(wǎng)上有免費網(wǎng)站分析,喜歡的可以打開試一下。
4.不同生活環(huán)境對選擇的影響
年初時,與一位調(diào)到北京的老領(lǐng)導(dǎo)聊天。領(lǐng)導(dǎo)感嘆京城的房價,就算把手頭三線城市的兩套房子賣了,還不夠買套北京五環(huán)外50平的房子。高房價抑制了人員流動,生活成本的巨大差距也影響著能不能走,能不能選擇去這里。
這是個選擇最好的時代,也是個選擇最糟糕的時代。
四、不同選擇下我們該怎么做
項目管理和職能管理的終極前景都是直通高管的,沒有被堵死的路,只有能力不夠的人。
歲月崢嶸里,帶兵攻城有戰(zhàn)場的精彩,練兵守城也有歲月的靜好。
選擇都是基于對自己和環(huán)境的深刻認(rèn)識下做出的。如果擲出了篩子,那就去做,別猶豫,在選擇的同時可以在以下方面進(jìn)行提升。
1.積極進(jìn)取的心態(tài)
越高的職位承擔(dān)的越多,壓力也就越大。不管是項目管理還是職能管理,常常伴著瑣碎、矛盾、誤解……
這時,我們的心態(tài)越好,就越能從容處理,處變不驚。
感恩每天生活中遇到的小確幸,感恩每天生活中遇到的小挑戰(zhàn)。
積極進(jìn)取,做個靠譜的人,凡事有交代,件件有著落,事事有回音。
2.可以沒有棱角,但是不能沒有原則
處事原則要逐步建立,建立的過程要符合你的為人和做事方式。中途會遇到很多阻撓,淌過去,就是一馬平川。
沒有原則的人走不遠(yuǎn),沒有堅持的人走不長。
3.有所側(cè)重,完善核心競爭力
對于大多數(shù)普通人,不可能把所有方面都做的特別好?傄兴鶄(cè)重,建立比較優(yōu)勢,完善自身的核心競爭力。
世界不會因為缺了誰就沒法正常運行。
但要讓組織覺得沒有了你,就會有很多遺憾。
完善核心競爭力,打造職場的影響力,讓更多的人覺得:有你,世界更精彩!
4.不斷學(xué)習(xí)新的知識
年輕時所做的工作更多的偏向細(xì)節(jié),要想走得對,就需要把握大局和方向。
社會和行業(yè)的飛速變化,在要求我們不斷更新自己,與時俱進(jìn)。
過去講“不進(jìn)則退”,但現(xiàn)在是“慢即是退”。
在這個慢即是退的時代,永遠(yuǎn)不要放棄學(xué)習(xí),放棄學(xué)習(xí)也等于是放棄自己。
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