很多公司的領(lǐng)導(dǎo)喜歡用情懷來(lái)壓榨員工,從未見(jiàn)到對(duì)員工的任何福利,格局決定了一個(gè)人的未來(lái),談情懷并沒(méi)有任何的用處,接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看這篇文章吧。
昨天,一個(gè)在公司干了快兩年的同事遞交了離職申請(qǐng)。
做完離職面談后,我去了老板的辦公室。
一進(jìn)門(mén),他就著急的問(wèn)我:“談的怎么樣?”
我搖了搖頭:“沒(méi)留住!”
老板立刻黑了臉,在他看來(lái),那個(gè)同事完全沒(méi)有理由離職,因?yàn)樗蟼(gè)月剛給他長(zhǎng)了工資。
他對(duì)那個(gè)同事那么好!他一向都那么認(rèn)為。
于是他便讓我把那個(gè)同事叫來(lái),打算來(lái)個(gè)三方會(huì)談。
我姑且把那位要離職的同事稱(chēng)作“小張”,小張坐在老板的正對(duì)面,我坐在他的右手邊。
小張沒(méi)說(shuō)話,老板便開(kāi)了口: “小張,你看你在公司干了快兩年了,馬上就有工齡工資了,再加上我上個(gè)月給你長(zhǎng)的工資,這一個(gè)月下來(lái),怎么說(shuō)也有三千多塊。你看你是老員工,以后公司壯大發(fā)展肯定是要培養(yǎng)你的……而且也不用你做業(yè)績(jī)。”
老板說(shuō)的苦口婆心,一切都是為小張好的樣子,可小張還是沒(méi)有留下。
老板黑著臉,似乎埋怨小張的不識(shí)相,然后讓我繼續(xù)招人。
我笑著應(yīng)承,心中很無(wú)奈。他總是喜歡和員工談未來(lái),談情懷,讓員工把公司當(dāng)成自己家,可他卻沒(méi)把員工當(dāng)家人。
這幾個(gè)月以來(lái),為什么有好幾個(gè)老員工離職?!
他從來(lái)看不清問(wèn)題的所在,他一向覺(jué)得員工離職是員工自己的損失,他從不覺(jué)得公司有問(wèn)題。
其實(shí),有誰(shuí)離職是一朝一夕的事呢?!
其實(shí)員工離職最重要的原因有兩個(gè): 一是錢(qián)沒(méi)給夠,二是干的不開(kāi)心。
就這個(gè)工資問(wèn)題,我便提了很多次,可能老板每次都反駁,說(shuō)你看市場(chǎng)部2000的底薪不低了,這一年下來(lái),又是多大多大的開(kāi)銷(xiāo)。
我真的有些無(wú)語(yǔ)!物價(jià)飛漲的時(shí)代,兩千塊錢(qián)的工資真的很高嗎?!
另外,每個(gè)崗位都有它自己的職責(zé)所在,它需要做什么事,干什么活都是規(guī)定好了的。也許我們老板是個(gè)閑不下來(lái)的人,所以每個(gè)部門(mén)他都要管管。這個(gè)事情,我提過(guò),他自己也說(shuō)過(guò)不好,可請(qǐng)來(lái)的經(jīng)理人在公司沒(méi)有干超過(guò)三個(gè)月的。
老板從來(lái)看不清這些問(wèn)題,他總在員工面前說(shuō)自己有多么多么大方,可他從來(lái)沒(méi)在節(jié)日里給員工發(fā)過(guò)一點(diǎn)福利,更別提漲工資了。
小張是部門(mén)主管,一個(gè)只有3000塊錢(qián)工資的主管。直到他離職,老板都只給他這個(gè)價(jià)。小張的價(jià)值,大家都看的到。如果小張不值這個(gè)價(jià),也根本在公司待不了這么長(zhǎng)的時(shí)間。老板不止一次的說(shuō)過(guò),公司不養(yǎng)閑人。
所以,小張的離職我理解的。
小張臨行前,我和他一起去吃飯。三旬酒后,他的話便多了起來(lái)。
他笑著,說(shuō): “ 你知道嗎?我上次要走時(shí),他說(shuō)的便是這一番話。有時(shí)候,我都在想,我是不是只值這個(gè)價(jià)?!”
看著他的樣子,我有些心酸。
一個(gè)人的格局很重要,老板的格局更重要。別困在自己的理論中固步自封,拿著情懷談不出未來(lái)!
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