稻盛和夫經(jīng)營學這一本書的作者是稻盛和夫，這一本書為我們介紹了一些領(lǐng)導(dǎo)者必備的資質(zhì)，教導(dǎo)我們怎么樣培養(yǎng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，也要讓員工產(chǎn)生共鳴和認同感，凝聚團結(jié)力量。下面是小編帶來的稻盛和夫經(jīng)營學讀后感2000字。

    稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。

    作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導(dǎo)者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。

    稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備書中的5點資質(zhì)，剩下的就是你如何去提升和煉就了。

    具備使命感

    書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉(zhuǎn)變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結(jié)一致共同努力奮斗實現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本條件。

    但我們在工作中，通常把完成任務(wù)定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領(lǐng)導(dǎo)就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領(lǐng)導(dǎo)的號召和要求得不到上上下下的響應(yīng)，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡。

    2019年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導(dǎo)是要倡導(dǎo)和規(guī)劃的。從分公司的環(huán)境條件和實力，運行水平在西北地區(qū)成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現(xiàn)后企業(yè)達到的實力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。

    明確地提出目標并實現(xiàn)目標

    書中提出領(lǐng)導(dǎo)者要有“明確地提出目標并實現(xiàn)目標”的資質(zhì)，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務(wù)目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現(xiàn)目標的方法和意義，再有就是為實現(xiàn)目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。

    領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)設(shè)定的目標要有符合實際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長期目標的方向。

    2019年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上確定生產(chǎn)任務(wù)目標。

    今年的生產(chǎn)運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩(wěn)健提高，造成設(shè)備、操作的基礎(chǔ)動搖體現(xiàn)在生產(chǎn)上的波動和下滑。

    從現(xiàn)在探討認為，明年作為分公司領(lǐng)導(dǎo)要知道現(xiàn)在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統(tǒng)一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團隊的力量是明年最大的關(guān)鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)個人修養(yǎng)很重要。

    再就是設(shè)備基礎(chǔ)差，周期性生產(chǎn)波動綜合地表現(xiàn)在設(shè)備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關(guān)鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預(yù)見性高質(zhì)量周期檢修，把近1萬噸電石的檢修損失用穩(wěn)定和高產(chǎn)彌補回來。

    在目標面前，領(lǐng)導(dǎo)要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅韌，還要把實現(xiàn)目標各層次的意義渲染給大家。領(lǐng)導(dǎo)的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)有的表現(xiàn)。

    不斷挑戰(zhàn)新事物

    這兩年提倡和推行創(chuàng)新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續(xù)創(chuàng)新、高標準創(chuàng)新、前瞻性創(chuàng)新又得不到普遍性推廣，這里面有專業(yè)知識的局限，也有專注毅力的不足。創(chuàng)新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領(lǐng)導(dǎo)和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養(yǎng)鼓勵個性活躍、專業(yè)張狂的有知識的年輕人。

    書中教我們面對創(chuàng)新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視。

    對分公司來說，主產(chǎn)品電石在沒有改造性擴能的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)定和質(zhì)量逐步提升是既定方向，創(chuàng)新的主攻還是在副產(chǎn)品的開發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保換代開發(fā)改造。

    在創(chuàng)新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創(chuàng)新由相對獨立的部門完成。分公司創(chuàng)新停滯的原因主要是內(nèi)部缺乏統(tǒng)率這項工作的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是分公司領(lǐng)導(dǎo)這方面的能力欠缺，要不斷學習，用心專注。

    獲取眾人的信任和尊敬

    領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力確實非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。

    書中指出：領(lǐng)導(dǎo)要公正，小公正是無私欲，對人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導(dǎo)企業(yè)向正確和高遠發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領(lǐng)導(dǎo)要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。領(lǐng)導(dǎo)要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。這些良好的個人品行需要經(jīng)常對照自己，要培養(yǎng)自己每天反思總結(jié)，不停尋找認識自身的不足加以修正，養(yǎng)成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。

    抱有關(guān)愛之心

    普通人的關(guān)愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關(guān)愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。

    作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛之心，它應(yīng)該是大愛，從實際地說，2019年要把企業(yè)如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領(lǐng)導(dǎo)懷有的關(guān)愛之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關(guān)愛的體現(xiàn)。

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