解放思想推動高質量發(fā)展大討論是我們正在開展的會議，也是我們需要做好的工作，這是我們需要好好學習的，你從中學到了什么？有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是解放思想推動高質量發(fā)展大討論心得體會3篇，大家一起來看看。

篇一

思想是行動的先導、力量的源泉、執(zhí)行的魄力，思想一變天地寬、觀念一轉干勁足。農場黨委開展“解放思想推動高質量發(fā)展”大討論活動，是引領全場廣大黨員干部擺脫陳舊觀念依賴束縛的最好實踐，作為新時代的拓荒者，我們必須敢于放下思想包袱、沖出觀念壁壘，樹立正視問題的勇氣、自我反思的毅力、常學常新的精神，為“墾區(qū)集團化、農場企業(yè)化”改革貢獻自己的微薄力量。

一、沖破桎梏，用新思維開辟新方向

解放思想的根本目的就是以“學”促“實”，面對日新月異的時代變化，應該不為既有經驗所束縛，不為傳統模式所制約，要發(fā)揚銳意改革、勇于創(chuàng)新的進取精神，努力做到沖破思想的桎梏，用新思維、新理念、新措施開辟北方共青城發(fā)展新方向。經過60多年的開發(fā)建設，農場職工群眾早已經形成了以農作物種植銷售作為唯一收入渠道的陳舊思想觀念，思維受到嚴重束縛。原材料作為生產過程的起點產品，在其生產銷售環(huán)節(jié)所能取得的利潤收入受外界因素，如市場因素、國家政策因素等影響非常大，并且未經加工的糧食作物作為原糧銷售自身也存在限制，如貯存時間短，長期積壓極容易產生霉變。經過精深加工之后，促使原材料搖身變?yōu)檗r產品，再進入市場流通就更具備市場競爭的優(yōu)勢。

二、立足當下，用新定位打造新藍圖

通過此次“解放思想推動高質量發(fā)展”社會營銷實踐活動，讓我們感到加快沖破因循守舊、墨守陳規(guī)常規(guī)辦法枷鎖的重要性。習近平總書記2018年來到北大荒這片神奇的土地，更是為我們帶來了全世界的目光。共青農場地處北緯47度廣袤的黑土地上，藍天碧水孕育出無污染、蛋白質豐富的糧、乳、肉、蛋，這些都是共青的金山銀山，是13億中國人的飯碗。面對這難得的發(fā)展機遇我們要積極招商引資，大力培育本土創(chuàng)業(yè)青年，快速延伸產業(yè)鏈條，用優(yōu)質大米可以生產米類系列產品，如米餅、米糊、米糕，玉米可以生產出優(yōu)質的玉米粉、玉米油、速凍冷鮮玉米，還有豆制品類、奶粉類、醬油類、蒲公英花茶類等，這些優(yōu)質原材料經過精深加工后，可以生產出無數豐富中國人餐桌的美味佳肴，同時讓全體職工群眾拓寬增收渠道，充分解決就業(yè)難題，全面增強企業(yè)內生動力、發(fā)展活力、整體實力，早日將“北共青”品牌做成為北大荒旗下的知名品牌。

三、勇往直前，用新目標引領新征程

堅持以黨的建設推動經濟高質量發(fā)展，重構現代農業(yè)新模式，重聚產業(yè)發(fā)展新動能，重塑經營銷售新體系，著力保障和改善民生，加快構建現代企業(yè)制度的宏偉藍圖已經繪就。解放思想就是要求我們要用辯證思維去觀察發(fā)現問題，用戰(zhàn)略眼觀去分析解決問題，胸懷不進則退的思想，勇往直前，克服用老眼光看待問題的思維模式，審時度勢抓機遇，在產業(yè)發(fā)展、項目開發(fā)、產品營銷等諸多領域，研究新思路，拿出新舉措，打造新亮點，取得新突破。不斷擴大升級農場的空間格局、產業(yè)結構、生產方式，力爭在農場企業(yè)化改革上開創(chuàng)新途徑，作為年輕黨員干部要按照習近平總書記要求，學理論、筑理想、凈初心、促實干，確保自己的頭腦更加充實，眼界更加開闊，特別在改革的關鍵時期更要加強對經濟、法律、營銷、金融等方面知識的學習，不斷提升業(yè)務能力和水平，更好地適應改革的需求，只有不甘落后、奮力拼搏、加快發(fā)展，才能夠不辜負職工群眾對我們的期望。

當前，共青正處在農場企業(yè)化改革，構建產業(yè)與經營體系進程的關鍵階段，我們必須沖破長期形成的陳舊思想觀念，打破束縛企業(yè)化的陋習和體系，勇于解放思想、轉換觀念，確保改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、農業(yè)再提質、產業(yè)再升級、營銷再抓實、黨建再引領、發(fā)展再加速，為全面推動北方共青城經濟社會高質量發(fā)展貢獻全部力量！

篇二

解放思想推動高質量發(fā)展是習近平總書記對東北地區(qū)作出的重要指示，相信只有思想的大解放，才有改革的大突破、制度的大創(chuàng)新、力量的大凝聚。為了推動北方共青城高質量發(fā)展，結合年初農場開展的“解放思想推動經濟高質量發(fā)展”社會營銷實踐活動，按照農場黨委要求，結合自己工作實際，現將“解放思想推動高質量發(fā)展”心得體會匯報如下：

一、思想要解放，認識要提高

解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，也是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器。此次大討論有很強的時效性和必要性，更是當前農場發(fā)展面臨的現實問題。我認為解放思想是手段，追趕超越、爭當先鋒是態(tài)度，推動高質量發(fā)展是最終目的。通過此次大討論活動反思自己思想解放程度還不夠，對新生事物的認識也不夠到位，還不能用全新的思維方式去做開創(chuàng)性的工作，歸根到底就是理論學習不夠，對學習的重要性認識不足。借此次開展的“解放思想”大討論學習中，很有必要靜下心來好好學習，正所謂“學海無涯”，應該充分利用休息時間、工作之余。其次學習要講究方法，要有針對性、時效性，切實做到學以致用；最后要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己業(yè)務和黨務工作的能力。與此同時還要向農場領導們學，虛心向身邊的同事們學，只有通過不斷學習，深刻思想，才能真正意義上做到以思想大解放引領發(fā)展高質量。

二、積極做好本職工作，為農業(yè)插上科技的翅膀

身為一名農業(yè)科技工作者，時刻把總書記講話精神貫徹到工作中，這是總書記對我們農業(yè)科研基層工作者的認可，也帶著殷切的期望和囑托，我要立足崗位，壓實責任擔當，擔負起“中國糧食、中國飯碗”的國家隊責任。俗話說：干一行、鉆一行、愛一行，才會產生理性的思考才能迸發(fā)出切實的想法。目前我場綠色食品認證已全部覆蓋（46萬畝），有機產品認證面積也達到了12萬畝，下一步我們農服中心將繼續(xù)加大農產品認證工作的力度，可能以前我們在品種選擇時注重的是產量，自實施農業(yè)供給側結構性改革以來，我們更加注重品質和效益。因為目前農產品市場的整體形勢是不缺“量”，缺“質”那么提高農產品品質這個問題就迫在眉睫。而農產品質量追溯這項工作就是為了質量控制和產品召回，是為農產品安全服務的。其實無論是重視產量的穩(wěn)定，還是品質的提升，我們的最終目標只有一個，那就是按照總書記的要求，讓“中國飯碗”端的更平穩(wěn)；積極做好本職工作，為了國家的糧食安全做出新的貢獻。身為農場基層干部，我堅信只要腦子里面有信念，肩膀上面扛責任，心中牽掛老百姓，思想正確、思路清晰，定能引領農場職工群眾共走康莊大道，為全面推動北方共青城經濟社會高質量發(fā)展而奮斗！

篇三

按照農場黨委宣傳部關于開展解放思想推動高質量發(fā)展大討論活動的要求，根據共青農場開展解放思想構建產業(yè)與經營體系，推動北方共青城高質量發(fā)展實施方案，切實找準制約發(fā)展的因素和需要破解的難題，確保解放思想大討論取得實實在在的效果，結合我院工作實際，進一步解放思想，查擺問題，研究對策，助推高質量發(fā)展。

一、從全局和戰(zhàn)略高度充分認識解放思想大討論的重大現實意義。開展大討論是學習貫徹習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江及考察墾區(qū)時的重要指示精神，貫徹落實省委十二屆四次全會、總局、管理局黨委解放思想推動高質量發(fā)展大討論動員部署會議精神。緊密結合我單位實際，在解放思想中統一思想，堅定不移地按照習近平總書記指引的方向奮力前行，以新氣象新擔當新作為努力實現高質量發(fā)展。

二、我作為共青農場醫(yī)院的支部書記，積極相應農場關于開展解放思想推動高質量發(fā)展大討論活動，結合共青農場開展解放思想構建產業(yè)與經營體系，推動北方共青城高質量發(fā)展實施方案，本人積極參加了年初農場開展的“解放思想推動高質量發(fā)展”“社會營銷實踐活動”，共銷售大米30箱，共青醬油20瓶，銷往北京、山東、哈爾濱、廣州四處，圓滿完成農場交給的任務。并積極地推廣產品的特點，為下一次的推廣我場的特產奠定了基礎，為我農場的高質量發(fā)展做出應有的貢獻。

三、結合我本人工作實際情況，按照開展解放思想推動高質量發(fā)展大討論活動，作為院領導，醫(yī)院的發(fā)展更應解放思想，不能停滯不前。本人對共青醫(yī)院的現狀及發(fā)展做了深刻的思考。共青農場醫(yī)院始建于1962年，由墾荒及轉業(yè)官兵建立。歷經了兵團醫(yī)院、職工醫(yī)院、寶泉嶺中心醫(yī)院分院到現在的共青農場醫(yī)院，從建院發(fā)展到90年代的強大，又到如今的衰敗。科室的縮小，技術力量的薄弱，環(huán)境及設備的不給力，導致了我院到如今的現狀。

究其原因，本人分析如下：

1、環(huán)境影響：衛(wèi)生大環(huán)境的影響及地理位置環(huán)境的影響，農墾衛(wèi)生改革的滯緩，我場地處蘿北及寶泉嶺較近，交通的便捷，醫(yī)保的放開諸多因素。院內就醫(yī)環(huán)境較差的制約，從2007年到如今冬季取暖整改了3次，沒有改善，冬季病房溫度約14度左右，無法提供正常的醫(yī)療活動。

2、專業(yè)技術人員的匱乏，到現在外科、婦科取消，內科臨床醫(yī)生值班困難。原因為引進人才困難，管理局及農場門檻太高，沒有相應人才優(yōu)惠政策。引進的人才工作時間不長就走，本院原有的技術骨干由于待遇的問題外流。

3、薪資分配的不合理，我院的工資分配方案不支持多勞多得，存在大鍋飯現象，調動不了工作人員的積極性。

4管理制度執(zhí)行不利，沒有適應現代醫(yī)院管理的管理制度，而且原有的制度監(jiān)督執(zhí)行不利，導致人員組織渙散，執(zhí)行力差。

5醫(yī)療設備落后，現在的醫(yī)療設備已不能適應我院基本的醫(yī)療需求，如：B超探頭已損壞，不能達到全面使用，血球已超過年限使用等等。

發(fā)展方向：

1、改變以上能改變的問題。

2、我院的定位、發(fā)展方向是關鍵，應該保證科室健全，重點發(fā)展內科的慢性病、常見病、做到不求大但要精。將外科病區(qū)轉型為康復科。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務構架已經形成，后期加強實際服務為主。

4、提高全員的服務標準，做到病人到醫(yī)院就能享受到全方位的服務，無死角。

5、在設備投入上得到農場及上級衛(wèi)生部門的支持。

6、運轉資金及時到位，擺脫購進藥品拖欠藥款的困境。

7、重新合理構架醫(yī)院科室人員。

8、改變適應醫(yī)院發(fā)展的工資分配方案，做到多勞多得、向臨床一線、高風險、技術高、服務好的人員傾斜。改變原有的全額檔案工資分配形式。

9、做到選派去上級醫(yī)院進修學習的良性循環(huán)機制。

10、根據市場情況，條件成熟時，向醫(yī)養(yǎng)結合方向發(fā)展，打造特色老年護理醫(yī)院，助推我場醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的高質量發(fā)展。

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