以下是2019公司員工培訓(xùn)心得體會4篇，本次培訓(xùn)的主題是關(guān)于品質(zhì)的問題。公司的發(fā)展離不開品質(zhì)的提升，無論是服務(wù)還是產(chǎn)品，高水平、高質(zhì)量的總回更加受到青睞，那么如何做好品質(zhì)，下面一起來看看大家是怎么想的。

第一篇

品質(zhì)問題關(guān)系到每一個人，提升品質(zhì)需要每一個綠洲、**人的共同努力。針對如何提升品質(zhì)，我想淺談一下自己的看法：

1.提升每一個基層員工的品質(zhì)觀念，對品質(zhì)起決定性因素的是哪些直接參與生產(chǎn)與制造的，奮斗在生產(chǎn)線上的員工，他們的意識提高了，上面的管理者也會很輕松。要求得多，不如做的好，而現(xiàn)在的現(xiàn)象是生產(chǎn)線員工因為產(chǎn)量、進度的因素，無法兼顧太多，只追求達到產(chǎn)量的后果就是品質(zhì)不盡人意，甚至造成返工，生產(chǎn)出不良品很容易，但是返修不良品是制造商品鞋所用時間的3倍以上。干部應(yīng)該在一開始的時候就嚴格要求每一個員工按照標準去操作，做熟練了以后速度也就跟上了，只是開始比較困難而已，而那些只求速度不管品質(zhì)的員工，后續(xù)可能要花更多的時間來處理和彌補這些缺失。一個陋習(xí)一旦養(yǎng)成就很難改正，所以就像協(xié)理說的，我們應(yīng)該第一次就把事情做對。

2.鼓勵員工自檢與互檢，我們公司的三不政策是“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”，讓生產(chǎn)員工有一種角色互換的意識，我是自己上一道工序，我的下一道工序是我的客戶。生產(chǎn)過程中大家都把自己的下一道工序當作自己的客戶去對待，確保自己經(jīng)手的每一件產(chǎn)品都是沒有品質(zhì)問題的。

3.設(shè)定獎懲制度，統(tǒng)計每周每月品質(zhì)異常最少或無異常的員工給予相應(yīng)的獎勵，也可以很好地激發(fā)員工對品質(zhì)的重視，當然對品質(zhì)不好的員工也應(yīng)有相應(yīng)的處罰措施，有獎有罰，員工的積極性就調(diào)動起來了，整體的品質(zhì)也會有所上升。

以上純屬個人想法，懇請上級領(lǐng)導(dǎo)予以批評和指教。

第二篇

一個星期的課程培訓(xùn)，已接近尾聲，今天是最后一節(jié)課，由**同志為我們講述如何保障品質(zhì)提升效率，一次就把事情做對開啟了這節(jié)課，啟發(fā)了我對習(xí)以為常的工作進行重新認識，辛苦一次，把事情做好，以后就不再費事。

品質(zhì)是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)就沒有明天，企業(yè)將失去根本。那么，如何才能讓品質(zhì)得到保障呢，首先是原材料的品質(zhì)控制，原材料的好壞直接影響成品和交期，其次是核對，核對有四項，樣鞋，色卡，制造說明書，指令表，再來就是生產(chǎn)制程的稽核，一些特殊物品的管制，如斷針鐵器之類，良好的品質(zhì)就是產(chǎn)品滿足客戶的要求，企業(yè)將會蒸蒸日上。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的，通過這次寶貴而精彩的培訓(xùn)，讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，為夢想和目標加油！

第三篇

今天品管**同志給我們講了一節(jié)關(guān)于品質(zhì)的課程，讓我對品質(zhì)有了重新的認識。可以說品質(zhì)是一個企業(yè)的生存之本，有了品質(zhì)，就有了競爭力，有了競爭力，就有了源源不斷的訂單，有了訂單，工廠才能永續(xù)經(jīng)營�？梢钥吹竭@一連串的反應(yīng)，很好的驗證了品質(zhì)的重要性。

我們都是來自于現(xiàn)場生產(chǎn)單位，平時的工作中，都會遇見各種品質(zhì)異常，退庫返工。有時一個異常，就會造成一道工序的停工整理，嚴重的會影響一組目標達成。工廠每款訂單都有相應(yīng)的制造流程說明書，里面都是技術(shù)人員的心血，每道工序之間相互關(guān)聯(lián)，一道做不到位，就會造成一雙產(chǎn)品報廢。課堂上**同志講了一個案例，一家工廠就因兩批產(chǎn)品的不良出貨，造成客人索賠，導(dǎo)致工廠關(guān)閉。生活中實實在在的例子告訴我們，沒有品質(zhì)就沒有未來，我們都有一顆追夢的心，未來的好與壞，都是在我們的手中握著，從這一刻起，我們就要樹立注重品質(zhì)的觀念，工作上要一次性做對做好，為自己，為工廠的發(fā)展奉獻一份正能量。

第四篇

品質(zhì)是一個工廠的生命，沒有品質(zhì)就沒有未來。我清楚的記得公司廠區(qū)外墻上的世幅標語：提升質(zhì)量才是硬道理。今天的講師是品管課**同志，也是我們的部門“老大”。**同志今日重點講解了品質(zhì)的重要性，以及如何管控品質(zhì)，預(yù)防異常。

**同志從2017年5月份開始接手**一二廠品管團隊，當時二廠生產(chǎn)BR品牌因清潔度、網(wǎng)布破損出貨到美國遭到客人嚴重抱怨，接近20萬雙成品鞋翻箱，且必須派人到美國倉庫處理，搞得所有人疲憊不堪。

聽了協(xié)理的課后，我認為主要講了以下內(nèi)容：一次性把事情做好，做對。這句話看似很簡單，實際上要做到很難。品質(zhì)重點分為四項：1.核對樣品鞋；2.檢查PEC/SOP；3.色卡；4.指令表。這是核對工作的鐵律。協(xié)理也經(jīng)常同現(xiàn)場干部教導(dǎo)上班第一件事就是巡線，檢查流程及重點工序，必須確保生產(chǎn)無異常，養(yǎng)成好的習(xí)慣，這樣品質(zhì)異常就會越來越少。協(xié)理還說了品質(zhì)異常導(dǎo)致的后果十分嚴重，如耐克球鞋對半裂開，第二日美股下跌1.05%，市值蒸發(fā)超過13億美元，造成了無法挽回的重大損失，且對品牌的影響更大。

所以如今的消費者對品質(zhì)的要求越來越高，因為環(huán)境在改變，社會在進步。我們品管負責(zé)整個工廠的品質(zhì)，這就要求我們做好核對工作，嚴格要求品質(zhì)，讓公司生產(chǎn)的每一雙鞋子都是精品，讓客戶滿意，讓消費者滿意。如此一來，工廠的訂單會越來越多，我們的薪水也會越來越高。

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