每到年底和年初時，公司、集團需要寫好自己的工作總結(jié)報告，并且要員工共同學習，從中發(fā)現(xiàn)自身不足，為了后面更好的改進，你學到了什么？下面給大家?guī)�來的是學習公司工作報告心得體會精選3篇，大家一起來看看。

篇一

習近平總書記在十九大報告中提出，永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。“確保及時足額發(fā)放職工工資，實現(xiàn)年均增收5000元以上，改善現(xiàn)場職工生產(chǎn)生活條件，多做穩(wěn)人心、暖人心、得人心、聚人心的好事實事，不斷滿足職工對美好生活的追求，讓廣大干部職工有更多的獲得感、歸屬感、幸福感，凝聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力”是代總對五建人的一個硬性承諾。這種回答正是五建人邁向美好幸福安康生活一種答復(fù)，也是凝聚五建人心的一種措施，更是向外部表達我們五建發(fā)展的決心。同時，也是讓我們廣大干部職工心系五建發(fā)展，堅持不懈抓好各項工作的落實，在公司轉(zhuǎn)型升級道路上，堅定自己的信念，一步一個腳印向前走，與公司發(fā)展同呼吸、共命運。

篇二

黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。集團提出了“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”總基調(diào)。從報告中可以看出，公司也制定了具體措施，年底前各工程處國內(nèi)礦建項目控制在10個以內(nèi)，確保規(guī)模科學合理。3個月無法止虧扭虧的堅決退出，切實堵住“出血點”。加大結(jié)算清收力度，增強自主造血功能，徹底扭轉(zhuǎn)盈虧，樹立現(xiàn)金為王的管理理念，讓公司煥發(fā)新的活力。把精細管理作為重中之重，秉承管理服務(wù)經(jīng)營、經(jīng)營大于管理的理念。將項目管控能力放在改革轉(zhuǎn)型的首位，加強項目源頭管控，不盲目擴張、貪大求全，用壯士斷腕的決心撥開浮云現(xiàn)日月，推進企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。采購成本壓降10%以上、礦建工程管理費收取比例提高到10%以上，單進水平同比提高10%以上、人均工效同比提高10%以上，一個個具體的數(shù)據(jù)是保證降本增效，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落實點。同時，提出“聽招呼、顧大局、守規(guī)矩，接地氣、勇?lián)�當、有作�?rdquo;五建好干部標準，激發(fā)我們固定樹立擔當意識、創(chuàng)新意識和大局意識，讓我們大家在公司發(fā)展平臺中施展才華，實現(xiàn)自我價值觀。

黨的十九大報告提出，高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵在科技創(chuàng)新，公司也提出近二年科技目標規(guī)劃，科技投入比保持3%以上，重大科技成果獲獎量保持行業(yè)領(lǐng)先地位，市政工程或生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)有1項以上列入集團公司重大科技項目，公司核心科技創(chuàng)新團隊初具規(guī)模，VSCM掘砌裝備、新型液壓鑿井設(shè)備完成工業(yè)性試驗，煤礦巷道TBM法施工關(guān)鍵技術(shù)研究按計劃展開，2000米級立井施工技術(shù)取得重要進展。面對公司宏偉壯大科技發(fā)展規(guī)劃，我作為一名基層技術(shù)人員，首先要加強自身的業(yè)務(wù)學習，增強自己的理論知識，多下區(qū)隊和施工現(xiàn)場，將理論轉(zhuǎn)換為實際操作運用，努力提高自己的工作效能和服務(wù)水平，使自己盡快適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自已的力量。

篇三

黨的十九大報告中指出，要堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。公司也提出了“人才強企”的工作思路，在報告中對支部書記、科技工作者和處領(lǐng)導班子選人用人方面提出要求，大膽選拔80后人才進入工程處領(lǐng)導班子，堅持五湖四海、任人唯賢用人原則，積極搭建年輕干部成長平臺等等，對于我們90后學生來說是振奮人心，更是激發(fā)我們求知識，學習管理的一種動力。

“說一尺不如干一寸”，讓我們以飽滿工作激情和腳踏實際的工作態(tài)度，積極投身于五建轉(zhuǎn)型發(fā)展和“高質(zhì)量”發(fā)展中，用成績來驗證各項工作的落實。 

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