先進(jìn)集體先進(jìn)事跡是我們?cè)谠u(píng)選的，任何一家公司都是由一個(gè)個(gè)小集體組成，正是因?yàn)橛羞@些集體，我們的工作才會(huì)這么順利推進(jìn)，你知道哪些先進(jìn)集體？下面給大家?guī)�來的�?019公司先進(jìn)集體事跡材料精選3篇，大家一起來看看。

篇一

安全環(huán)保部現(xiàn)有員工13人（含借調(diào)2人），其中女工1名，黨員9名，取得高級(jí)職稱1人，高級(jí)技師1人，注安證2人， 安全管理資格證7人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，參與擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，排查事故隱患，制止違章等各項(xiàng)安全環(huán)保工作。2018年，安全環(huán)保部堅(jiān)持“只要采取措施，一切安全事故都是可以避免”的安全理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在部門全體員工的共同努力下，腳踏實(shí)地、多措并舉、砥礪奮進(jìn)，使百河鋁業(yè)各項(xiàng)安全環(huán)保工作穩(wěn)步提高，成果顯著，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)保總目標(biāo)。

2018年年初，安全環(huán)保部為落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牽頭組織召開公司安全工作會(huì)議，制定全年安全目標(biāo)指標(biāo)，安排部署全年安全工作計(jì)劃，督促公司黨、政各級(jí)管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全職責(zé)。在這一年里，公司雖然經(jīng)歷了兩廠合并，機(jī)構(gòu)改革，但公司的安全管理機(jī)構(gòu)始終保持健全，安全管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)刻發(fā)揮作用，省、市、園區(qū)各級(jí)政府及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹執(zhí)行，公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)保持穩(wěn)定。

自公司開展“雙創(chuàng)”工作以來，安全環(huán)保部按公司的部署和要求，深入推進(jìn) “兩創(chuàng)”工作，組織人員修訂完善《安全管理制度》《消防管理制度》《有限空間管理制度》等79項(xiàng)制度，確保各項(xiàng)安全環(huán)保工作有章可循；為提升公司本質(zhì)安全，做到人車分離，對(duì)廠區(qū)道路和車間劃線約40千米，裝設(shè)欄桿約6千米；聘請(qǐng)成都迪新安全服務(wù)公司，在百河鋁業(yè)全面推行精益安全管理，各車間、班組現(xiàn)場(chǎng)3S管理已初見成效，TPM目前穩(wěn)步推進(jìn)，公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平明顯提高；對(duì)危險(xiǎn)廢物庫(kù)房外部張貼警示標(biāo)志，庫(kù)房?jī)?nèi)部危廢物料分類貯存，確保了危險(xiǎn)廢物的規(guī)范化管理。

2018年由安全環(huán)保部組織，開展了專家查隱患、遏制重特大事故、春季安全大檢查、百日安全無事故、外包單位安全大檢查等各類綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性安全環(huán)保檢查18次，通過查組織領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查全員安全思想、查違章違紀(jì)、查隱患整改等，極大提高了公司安全生產(chǎn)水平，有效防范了各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。七月，由楊紅剛副部長(zhǎng)親自牽頭，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，組織人員深入各車間、部室，審核辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)源，提出管控措施，共辨識(shí)出危險(xiǎn)點(diǎn)2414條，真正做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管控，安全管理關(guān)口前移。

安全月期間，安全環(huán)保部聯(lián)合益星公司開展了疏散逃生及消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過演練驗(yàn)證公司應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性，同時(shí)也鍛煉和提高應(yīng)急隊(duì)伍搶險(xiǎn)救援能力，要求各車間結(jié)合自身實(shí)際，全年組織開展了各種應(yīng)急預(yù)案演練78次，包括 “電解槽漏爐應(yīng)急處置”、“短路口爆炸應(yīng)急處置”、“排煙風(fēng)機(jī)火災(zāi)應(yīng)急處置”等，通過演練大大提高了員工應(yīng)急處置及救援能力，在7、8月份公司防汛救援中發(fā)揮了重要作用。

為加強(qiáng)安全培訓(xùn)，安全環(huán)保部嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家對(duì)金屬冶煉高危行業(yè)的教育培訓(xùn)規(guī)定，同時(shí)充分發(fā)揮百河鋁業(yè)安全文化對(duì)廣大員工的引領(lǐng)和約束作用，對(duì)包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和廣大員工在內(nèi)的所有人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時(shí)始終向廣大全員灌輸精益安全理念，百河鋁業(yè)“安全生產(chǎn)十大紅線”、“1331安全理念”等安全文化，通過安全文化熏陶，潛移默化行為舉止，安環(huán)部還自行組織開展了八大危險(xiǎn)作業(yè)、“兩票”、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)法的宣講，通過培訓(xùn)極大提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

2018年，按照國(guó)家環(huán)保相關(guān)要求，安全環(huán)保部聯(lián)合相關(guān)部室積極開展環(huán)保設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造，分別完成焙燒車間在線監(jiān)測(cè)更新改造及電解二車間3#煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的驗(yàn)收備案，全年實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)備的投運(yùn)率達(dá)98%，廢水零排放，廢氣達(dá)標(biāo)排放。

2019年是公司改革脫困關(guān)鍵時(shí)期，安全環(huán)保部將進(jìn)一步提高政治站位，顧全大局，堅(jiān)定改革脫困信心，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以對(duì)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，持續(xù)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

篇二

2018年電解一車間緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，以“精益安全、精益生產(chǎn)”為出發(fā)點(diǎn)，積極探索以文化建設(shè)為引領(lǐng)，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作穩(wěn)定向前發(fā)展。

一、安全方面

2018年電解一車間嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、提高本質(zhì)安全、減少事故發(fā)生”為指導(dǎo)思想，以杜絕員工的不安全行為，消除環(huán)境的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，通過狠抓職工安全培訓(xùn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加大隱患排查和治理力度、持續(xù)推進(jìn)精益安全等工作，有效的杜絕了車間各類事故的發(fā)生，為車間各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下來了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。車間從安全管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系、隱患排查治理、班組安全建設(shè)，五個(gè)方面對(duì)安全工作進(jìn)行編制流程、完善制度以提高車間安全管理水平。

二、生產(chǎn)方面

2018年電解一車間緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)及改革脫困的具體部署及要求，本著“增收節(jié)支、降本增效”的理念，應(yīng)用 “ 精益生產(chǎn) ”的思想和方法，精心謀劃、認(rèn)真組織、周密部署、穩(wěn)字當(dāng)先，努力確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)的順利完成，成績(jī)的背后總要伴隨著艱辛的付出，通過車間全員一年來的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏，生產(chǎn)上取得了豐碩的成果。車間工藝控制遵循“平穩(wěn)運(yùn)行、精細(xì)操作、減少干擾、預(yù)防為主、處理為輔”的原則，以穩(wěn)定為前提、以爐膛為根本、以溫度為軸心、以曲線為標(biāo)準(zhǔn)、以嚴(yán)細(xì)為手段， 通過以過熱度控制為中心，三低兩適中即低電壓、低分子比、低氧化鋁濃度 、適中的鋁水平和槽溫的控制思路，達(dá)到技術(shù)參數(shù)的和諧搭配、平穩(wěn)受控，抑制槽況波動(dòng)，高效低耗運(yùn)行。

三、技術(shù)改造及小改小革成果顯著

（一）全年安全平穩(wěn)完成電解一車間30臺(tái)電解槽計(jì)劃性大修停槽任務(wù)，配合廠家完成電解槽母線框架自動(dòng)化改造2臺(tái)，跟蹤并配合株洲起重公司調(diào)試、驗(yàn)收101#、201#天車并投入生產(chǎn)。

（二）2018年1月至2月初電解一車間自主安裝打殼消音裝置624套，完成156臺(tái)電解槽消音工作，完成78臺(tái)氣控柜消音工作，降低了車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)噪音。

（三）對(duì)312臺(tái)電解槽的槽蓋板、打殼氣缸穿孔和陽(yáng)極導(dǎo)桿U型口等槽上部做了密封處理，大幅度減少了煙氣在車間內(nèi)排放，提高了凈化集氣效率，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

（四）完成一廠房78臺(tái)電解槽風(fēng)格網(wǎng)絕緣磚技改，使用效果良好。

（五）實(shí)施電解物料大循環(huán)精益管理，徹底消除了在電解車間給新極上破碎料時(shí)形成的粉塵源，改善了工作環(huán)境；降低了電解一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；去除了之前拉運(yùn)大塊料斗翻斗車、陽(yáng)極平板車，減少了車輛在電解車間現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)降低了交叉作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患；杜絕了車輛之前跑空趟現(xiàn)象，消除了浪費(fèi)，節(jié)省了成本。

（六）技改電解一車間三四廠房爐156臺(tái)電解槽門板扣，有效的解決了爐門板關(guān)不嚴(yán)的問題；自行設(shè)計(jì)校正電解一車間156臺(tái)電解槽風(fēng)格網(wǎng)。

四、車間黨建工作

電解第一黨支部共有黨員24人，其中正式黨員22人，預(yù)備黨員2人，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象4人，入黨積極分子4人，新提交入黨申請(qǐng)書5人。由電解一車間全體黨員組成。本年度，電解第一黨支部在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和省委十三屆四次全會(huì)精神，黨支部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，以“雙創(chuàng)”、“四對(duì)標(biāo)”為抓手，充分發(fā)揮基層黨支部的思想政治、組織和密切聯(lián)系群眾的三大優(yōu)勢(shì)，在車間體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，圍繞公司改革脫困，推進(jìn)車間各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保障和精神動(dòng)力。

篇三

電解二車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想、拼搏奮進(jìn)，在公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)困境的背景下，車間全員認(rèn)清形式緊跟公司步伐，以改革脫困為總體目標(biāo)，大力開展“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，克服種種困難，全年超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到明顯改善，進(jìn)一步提升員工的安全感、獲得感、幸福感。

一、安全工作

2018年初車間將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，與工區(qū)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，從班到組，從工區(qū)到車間，層層落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化安全主體責(zé)任。確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，保證了安全管理工作正常開展。

通過全體車間員工的共同努力，車間2018年未發(fā)生一起人身輕傷以上安全事故及設(shè)備事故，圓滿完成公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。

二、主要業(yè)績(jī)

1、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；全年平均績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到106.2分，全年績(jī)效總額比基礎(chǔ)值高出70多萬元，年人均績(jī)效多收入1400多元，使員工得到實(shí)實(shí)在在的好處，提高了全員的工作熱情。

2、以提升員工的幸福感、獲得感為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展清潔文明整治工作，以黨員、團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)等形式，帶動(dòng)全員轉(zhuǎn)變觀念，克服工作量大、工作任務(wù)重的思想疑慮，以標(biāo)桿車間建設(shè)為目標(biāo)，帶動(dòng)全車間整體工作開展，帶領(lǐng)車間全體人員，集思廣益，發(fā)揮全員的聰明才智，以改善工作環(huán)境、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等引導(dǎo)開展技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，并組織開展精益課題及組織實(shí)施，共提出全員改善提案445條，完成445條，發(fā)表精益課題22篇，其中《延長(zhǎng)陽(yáng)極使用周期降低生產(chǎn)成本》課題榮獲集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

3、落實(shí)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)理論和安全操作技能的培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識(shí)，保障安全生產(chǎn)。為提高廣大員工的崗位技能，確保車間安全生產(chǎn)高效有序的進(jìn)行，車間有針對(duì)性的定期對(duì)廣大員工進(jìn)行崗位技能和崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，在車間內(nèi)部舉行金牌工匠技術(shù)比武（電解工、天車工、母線工），并在公司換極技術(shù)比武中取得了第一名的好成績(jī)。

4、按照全面預(yù)算管理要求，車間全體員工，以集團(tuán)公司“實(shí)干促發(fā)展、創(chuàng)新贏未來”的精神，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)，及時(shí)采取管控措施，全面開展改革脫困攻堅(jiān)活動(dòng)，以降本增效和機(jī)構(gòu)合理設(shè)置推進(jìn)全面工作，努力提升指標(biāo)，降低能耗、降低噸鋁生產(chǎn)成本（2018年噸鋁生產(chǎn)成本為11580.9704元，比計(jì)劃值降低5.3元。）

5、以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主線、以黨員干部思想到位，行為對(duì)標(biāo)為關(guān)鍵，找出問題和不足，狠抓落實(shí)，深入開展“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，組織黨員干部“學(xué)”在崗位、“干”在崗位、“奉獻(xiàn)”在崗位，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開展，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。2018年有兩名同志被培養(yǎng)成為預(yù)備黨員，有7名思想先進(jìn)、工作踏實(shí)、工作作風(fēng)端正、技術(shù)力量強(qiáng)的關(guān)鍵崗位人員工向組織提交了入黨申請(qǐng)書，其中6名同志已經(jīng)被確定為積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)。

6、按照公司改革脫困總目標(biāo)及實(shí)際生產(chǎn)需要電解三、四、五、六車間合并為電解二車間，通過車間合并優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置，打造出了思想高度統(tǒng)一、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)工作效率得以有效提升、管理秩序理順廓清。

三、生產(chǎn)方面

按照公司安全生產(chǎn)要求保證電解槽安全平穩(wěn)運(yùn)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以穩(wěn)求發(fā)展、創(chuàng)新、高效的管理思路，綜合管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，引導(dǎo)各工區(qū)、班組有序開展安全生產(chǎn)工作，確保電解槽況穩(wěn)定，全年完成原鋁產(chǎn)量238406.94噸（比計(jì)劃超產(chǎn)109.3噸），電流效率92.06%（比計(jì)劃提高0.06%），噸鋁直流電單耗12883 kw/h（比計(jì)劃降低10 kw/h）；噸鋁氟化鹽單耗12.65kg（比計(jì)劃降低5.35 kg），噸鋁陽(yáng)極炭塊單耗484.68kg（比計(jì)劃降低5.32kg）；原鋁99.70%以上率完成99.65%（比計(jì)劃提升1.65%）。

四、設(shè)備管理

建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員參與并發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。多次與檢修車間協(xié)調(diào)、配合，盡快、盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。全年車間做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零的目標(biāo)。

2018年電解二車間全面統(tǒng)一思想以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以團(tuán)結(jié)和諧為前提，積極開展車間安全生產(chǎn)工作。全體員工以更積極的工作熱情，響應(yīng)公司各項(xiàng)舉措，提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷降低成本，全年超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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