擔當作為狠抓落實會議是我們正在召開的，也是我們需要貫徹落實的，你從會議精神中學到了什么？有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是擔當作為狠抓落實工作會議精神學習心得體會，有需要的小伙伴可以進來看看，參考參考。

按照集團公司要求，我對2018年度總結(jié)表彰大會和“擔當作為、狠抓落實”工作會議精神進行了認真的學習，通過學習，我最大的體會是，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。正如李董事長的講話里提到，抓好工作的關(guān)鍵是擔當作為求實效，轉(zhuǎn)變作風抓落實，所有的工作落腳點都在一個“干”字，一個“實”字。我決心，在新的一年里，在集團公司的正確領導下，在魯泰化學黨政領導班子的帶領下，扎實做好機電設備管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障，堅決完成完成2019年各項目標任務。

一是聚力攻堅，扎實做好設備管理基礎工作。

2018年魯泰化學整體工作取得歷史性突破，作為設備機電管理負責人，我深刻明白，這些成績確屬來之不易，更堅定了頑強拼搏、真抓實干的信心！信心是干好工作的最大動力，我有決心在新的較為有利的形勢下取得更好的成績。

設備管理工作是全方位，人人參與的系統(tǒng)工程，貫穿于整個生產(chǎn)活動過程，體現(xiàn)在設備的全周期，必須有完善的組織機構(gòu)和嚴謹?shù)闹贫纫?guī)程，有力的組織實施落實，才能確保生產(chǎn)設備高效安全運行。為保證設備管理活動的開展，主導建立了設備管理網(wǎng)絡，我負責總抓，設備動力部、車間設備主任、設備管理員、工段長等參與的設備管理網(wǎng)絡，縱到點橫到面，層層落實責任，在堅實的組織管理基礎上，按照集團公司要求，配合深圳迪博風控管理公司，進一步完善設備管理方面的管理流程和配套制度，其中制定2套設備管理流程，24項設備管理方面的配套制度，全部的A類設備和通用設備操作規(guī)程，有了科學完善的管理制度和組織機構(gòu)做保證，2018年未出現(xiàn)影響生產(chǎn)的設備事故。

二是保持清醒的頭腦，科學應對存在的問題和不足。

2019年我們將認真貫徹落實“預防為主、計劃檢修”的設備管理方針，加快加大由事后維修（故障維修）向預防維修的轉(zhuǎn)變力度。加強隊伍建設，完善三級管理職責分工以及各級管理人員的職責，做好點檢和狀態(tài)監(jiān)測；完善設備包機制度，解決包機人不當班，設備無人管的現(xiàn)象，繼續(xù)推行設備“全員”管理。做到：橫向全員，即機、電、儀、生產(chǎn)共同參與設備包機維護體系；縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與生產(chǎn)現(xiàn)場的設備包機維護保養(yǎng)工作。主要設備的吊裝、試車、維護，設備部人員必到現(xiàn)場進行全面的指導與監(jiān)督，全面落實有關(guān)檢維修“作業(yè)票證”工作的要求和規(guī)定。重點抓好設備的檢修安全和質(zhì)量驗收，外委維修保質(zhì)量、保效率、降費用，確保全年不因設備維修問題影響生產(chǎn)。

三是落實設備技改計劃，設備設施持續(xù)優(yōu)化。

加大電解槽、聚合釜等關(guān)鍵裝置的管理力度，搭建設備全生命周期管理平臺，利用智能化手段提高巡檢質(zhì)量和設備管理水平。完善設備預防性維修機制，嚴格執(zhí)行設備大中小修計劃，變搶修為計劃維修。鼓勵內(nèi)修、減少外修，進一步降低外委維修費用。研判重點設備檢維修對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，增加備用設備、增設監(jiān)控手段，對電解槽槽電壓采集系統(tǒng)進行升級改造，氯氫處理增加一臺氯氣透平機，鹽酸二期增加一臺合成爐，PVC干燥更換一臺日本巴工業(yè)離心機，最大限度降低重點設備檢維修對生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的影響。

四是做好設備系統(tǒng)化管理，提高管理水平。

做好設備檢修工作的計劃檢修全覆蓋。全面梳理近年來設備運行過程中存在的問題和不足，扎實開展好設備技術(shù)攻關(guān)活動。要跳出“小設備管理”的圈子，加強生產(chǎn)、安全、設備三大系統(tǒng)的合作，真正在解決設備瓶頸、生產(chǎn)瓶頸、安全環(huán)保瓶頸等方面，摸索出具有魯泰化學特色的設備管理模式。

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