在公司，好的榜樣是值得每一位員工來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的。要學(xué)習(xí)這些好榜樣身上的閃光點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和工作方式，學(xué)習(xí)他們的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們的嚴(yán)于律己。以下是2019公司先進(jìn)工作者先進(jìn)事跡材料范文，來(lái)看看吧。

一、嚴(yán)明紀(jì)律，安全第一

安全是企業(yè)的保障。在安全管理工作中，**同志同志始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，講方法重實(shí)效，從提高員工整體素質(zhì)入手，認(rèn)真抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工樹(shù)立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)和安全履職能力。工作中她認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，安排部署工作首先把安全想在前面，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，經(jīng)常開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，安全管理水平逐年提高。

二、做好市場(chǎng)調(diào)查、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

自2015年以來(lái)，做為主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，她注重做好對(duì)物資市場(chǎng)的調(diào)查工作，多次去長(zhǎng)春、乾安、英臺(tái)、紅崗等地區(qū)開(kāi)展調(diào)研、了解道路運(yùn)輸情況。她充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全方位了解所采購(gòu)物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格情況，收集、了解資源分布情況。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使采購(gòu)物資也有了縱、橫向比較，促使價(jià)格更公開(kāi)化、透明化，有效降低了物資采購(gòu)價(jià)格，減少了成本的支出。在物資采購(gòu)中，嚴(yán)格按照公司《**企業(yè)總公司**公司選商管理辦法》的要求，通過(guò)組織集中采購(gòu)供應(yīng)，統(tǒng)一管理，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，堅(jiān)持誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，物資采購(gòu)做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地就近、運(yùn)輸方便、綜合平衡、物美價(jià)廉”的原則，達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

三、抓好源頭，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)的生命。她嚴(yán)格要求物資管理人員對(duì)物資從進(jìn)貨渠道、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了操作性較強(qiáng)的各項(xiàng)控制措施，從源頭保證物資的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在安全、防火等物資的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車物資逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。

四、整章建制、規(guī)范物資制度管理

她根據(jù)公司物資和機(jī)械設(shè)備管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，先后組織制定了多項(xiàng)物資管理制度，使員工在日常的管理工作中有章可循，有制可查，責(zé)任到人，堵塞物資管理工作中的漏洞。她嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立完善各種資料、檔案，并在日常工作中嚴(yán)格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

五、加強(qiáng)工料核算，嚴(yán)格物資動(dòng)態(tài)管理

為抓好物資動(dòng)態(tài)管理，**同志同志嚴(yán)格實(shí)行限(定)額發(fā)料制度，建立起物資發(fā)放臺(tái)帳，作好過(guò)程監(jiān)控，并指導(dǎo)各級(jí)物資管理人員做到無(wú)計(jì)劃、無(wú)合同不發(fā)料。同時(shí)加強(qiáng)保管員的核算工作，對(duì)工具、勞保、雜品等單位建立了核算表，用實(shí)際進(jìn)貨與供貨量和合同量進(jìn)行對(duì)比，分析了超量原因，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，避免在下次合同中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，使各使用單位各類主要物資的消耗始終處于可控狀態(tài)。在物資管理工作中，她按照責(zé)任成本管理要求，實(shí)行“價(jià)、量”雙控原則。在做好供應(yīng)的同時(shí)，督導(dǎo)、協(xié)助各保管員加強(qiáng)庫(kù)房管理，促使各類材料標(biāo)識(shí)清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進(jìn)一步完善。

六、抓好評(píng)比考核，強(qiáng)化對(duì)物資業(yè)務(wù)的管理

為全面提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，**同志同志結(jié)合本單位的特點(diǎn)，制定了業(yè)務(wù)評(píng)比辦法。對(duì)各保管員的內(nèi)業(yè)資料和庫(kù)房物資管理進(jìn)行一次綜合檢查評(píng)比，對(duì)在評(píng)比中取得第一、二名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對(duì)排名最后的人員要求在限定期內(nèi)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改完畢，并將整改情況上報(bào)組長(zhǎng)。同時(shí)多次組織物資人員相互學(xué)習(xí)、取經(jīng)，交流在內(nèi)業(yè)資料和物資管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、彌補(bǔ)不足，促進(jìn)物資部門(mén)內(nèi)業(yè)資料和物資管理整體水平的提高。

**同志同志為人正派，在工作中堅(jiān)持原則，在與供貨方老板打交道過(guò)程中，不吃請(qǐng)、不伸手，正確運(yùn)用好手中的權(quán)力，積極推行陽(yáng)光操作，在她的帶動(dòng)下，**公司物資系統(tǒng)風(fēng)清氣正，干勁十足，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。誰(shuí)說(shuō)女子不如男，讓我們一起為她點(diǎn)贊！

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