四會(huì)會(huì)議正在各個(gè)公司集團(tuán)召開，這是公司領(lǐng)導(dǎo)干部需要重視的會(huì)議，對于會(huì)議精神我們需要好好學(xué)習(xí)，并且將它貫徹落實(shí)，你從中學(xué)到了什么？有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四會(huì)精神心得體會(huì)精選5篇。

篇一

1月19日，集團(tuán)公司2019年“四會(huì)”勝利召開，大會(huì)全面總結(jié)了集團(tuán)公司2018年圍繞“擴(kuò)碳、增煤、活鋁”主業(yè)目標(biāo)，聚焦“解套、止血、瘦身”改革難點(diǎn)，克服市場低位運(yùn)行、融資極度艱難、歷史包袱沉重等不利因素，以壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)持深化改革、分塊搞活，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力，全面改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，有效改善內(nèi)外部環(huán)境，各項(xiàng)工作快速穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)面貌發(fā)生變化的經(jīng)驗(yàn)，提出了堅(jiān)定“三大目標(biāo)”推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略決策，對霍煤集團(tuán)未來高質(zhì)量發(fā)展具有劃時(shí)代的意義。

我作為一名親歷霍煤成長的見證者，30年來目睹并參與了霍煤建設(shè)、改制以及重組等進(jìn)程，使我深刻體會(huì)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒有清晰的發(fā)展定位，沒有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍以及良好的發(fā)展環(huán)境，要想在激烈的市場競爭中長盛不衰是難以辦到的。

通過學(xué)習(xí)集團(tuán)“四會(huì)”精神，使我們感悟到了企業(yè)發(fā)展的希望所在，特別是韓書記的重要講話，站在歷史的高度，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和使命感，對集團(tuán)存在的深層次問題挖到了根子，對解決這些棘手的問題給出了點(diǎn)子，高屋建瓴，為我們今后的工作指明了方向！

通過學(xué)習(xí)集團(tuán)“四會(huì)”精神，結(jié)合集團(tuán)碳素產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際和分管的工作，我認(rèn)為碳素公司黨委今后一段時(shí)期要緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委整體工作部署，以“抓黨建，促改革；融經(jīng)營，促發(fā)展”為重點(diǎn)，不斷鞏固碳素產(chǎn)業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

一是以政治方向?yàn)閷?dǎo)向，保證碳素產(chǎn)業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展。黨建工作是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的政治優(yōu)勢。毛主席曾說“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。碳素公司作為國企只有加強(qiáng)黨建工作，才能保證、監(jiān)督黨和國家重大方針政策在企業(yè)中更好地實(shí)施和落實(shí)，才能保證在企業(yè)改革的“攻堅(jiān)期”不迷失方向，才能把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

二是以深度融入為重點(diǎn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)作用融入到企業(yè)的經(jīng)營工作當(dāng)中，相互促進(jìn)。碳素產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，是廣大職工賴以生存的平臺，其經(jīng)營的好壞不僅關(guān)系到集團(tuán)的整體利益，也關(guān)系到廣大職工的獲得感和幸福感，企業(yè)的黨建工作必須要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作來抓，脫離企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際抓黨建，則是緣木求魚。我們各級黨組織要切實(shí)肩負(fù)起“把方向、管大局、保落實(shí)”的責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員發(fā)揮好模范帶頭作用，率先垂范地積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，推動(dòng)碳素產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

三是以清正廉政為抓手，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。企業(yè)要存續(xù)、要發(fā)展就離不開經(jīng)營活動(dòng)，作為國企，黨委要落實(shí)好主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，始終牢記“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，加強(qiáng)班子建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)議事規(guī)則，在“三重一大”和招投標(biāo)領(lǐng)域發(fā)揮職能作用，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。通過學(xué)習(xí)集團(tuán)“四會(huì)”精神，我堅(jiān)信，經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮的霍煤人，只要我們橫下心，鼓足勁，擼起袖，加油干，就沒有辦不成的事情。

篇二

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。霍煤集團(tuán)公司通過本次“四會(huì)”的召開，明確了黨對霍煤集團(tuán)未來的改革、發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在霍煤集團(tuán)公司的貫徹和執(zhí)行；堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為集團(tuán)公司黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。本次會(huì)議突出了企業(yè)實(shí)際，全面分析了霍煤集團(tuán)目前的形勢，指出了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各種問題，為集團(tuán)公司未來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展明確了目標(biāo)和方向。

作為一名黨員、一名霍煤人，通過對會(huì)議精神的解讀和學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)心得：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)

本次會(huì)議意義深遠(yuǎn)，明確提出了集團(tuán)公司及各子公司管理層在工作中存在的一些問題和改進(jìn)意見。要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好，必須花大量的時(shí)間，下更大的功夫。要認(rèn)真研究各項(xiàng)報(bào)告中提出的新思想、新觀點(diǎn)、新要求，尤其是要與實(shí)際工作相結(jié)合，融會(huì)貫通。為了霍煤集團(tuán)公司高質(zhì)量的發(fā)展，下一步的工作任務(wù)將更多、更重，要求將更高、更嚴(yán)，我只有增強(qiáng)做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立理解會(huì)議精神學(xué)習(xí)的意識，切實(shí)提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)霍煤集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要，才能跟上霍煤集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

二、學(xué)以致用，提高工作能力

學(xué)習(xí)貫徹本次“四會(huì)”精神，要大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)作風(fēng)，這是學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司黨委、經(jīng)理層企業(yè)管理理念、發(fā)展思路的根本保證。只有學(xué)以致用，在實(shí)踐中不斷加深對“四會(huì)”精神的理解，才能真正把工作落到實(shí)處。在深入學(xué)習(xí)上求“精”，在理論研究上求“實(shí)”，在學(xué)用結(jié)合上求“廣”，要按“四會(huì)”要求，聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用多種形式進(jìn)行再學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，不斷提升工作能力和素質(zhì)。作為一名基層公司的管理人員，要在學(xué)習(xí)過程中學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。進(jìn)一步提高工作自信、提高工作熱情，以更加飽滿的面貌投入到工作中去，不叫苦、不喊累，主動(dòng)承接困難的任務(wù)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

三、端正工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)

“革命尚未成功，同志仍需努力”，霍煤集團(tuán)的復(fù)興之路，其景可贊，其程也艱，坐而論道誰不會(huì)，起而行之顯能耐。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。作為一名霍煤人，要把實(shí)現(xiàn)霍煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作為我們的奮斗目標(biāo)，要立足實(shí)際干實(shí)事，要沉下心、撲下身，擼起袖子加油干，在工作中要堅(jiān)決杜絕不求有功，但求無過，遇事退避三舍的消極態(tài)度，絕不溜須拍馬、阿諛奉承，自己要明白，責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠(yuǎn)，自己有幸成為推動(dòng)霍煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、重振雄風(fēng)的一員，就要勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、在實(shí)際工作中踏踏實(shí)實(shí)干出成績，做一名領(lǐng)導(dǎo)放心、同事信任、下屬滿意的干部。

“四會(huì)”已為我們鋪開了宏偉藍(lán)圖，倍感振奮、催人奮進(jìn)，作為一名霍煤人，唯有堅(jiān)守心中理念信念。堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)自身本領(lǐng)和素質(zhì)，在平凡的崗位上綻放不一樣的光彩，為實(shí)現(xiàn)霍煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇三

2019年1月19日，我榮幸地參加了霍煤集團(tuán)公司召開的2019年黨委、行政、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司2018年的工作，明確了2019年的工作任務(wù)。會(huì)后，我對會(huì)議的報(bào)告自行進(jìn)行了學(xué)習(xí)，心得體會(huì)如下：

一、堅(jiān)持深化改革，霍煤集團(tuán)在變

堅(jiān)持深化改革，幾家停產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理，各類資源整合，讓企業(yè)再現(xiàn)生機(jī)。通過引入合作伙伴，銀河鋁業(yè)公司、霍煤萬祥鋁業(yè)公司部分生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)；霍煤精鋁公司與福耀集團(tuán)正式簽約，重新啟動(dòng)精鋁項(xiàng)目；鋁扁錠公司與中信渤海鋁業(yè)達(dá)成啟動(dòng)生產(chǎn)線的合作計(jì)劃，力爭三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)。改革切實(shí)做到了讓生產(chǎn)企業(yè)動(dòng)起來，那么一部分員工就得以安置，擺脫“混吃等死”的萎靡狀態(tài)�；裘杭瘓F(tuán)作為國有企業(yè)，承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任，解決了大部分員工的工作問題，讓員工有正常的工作狀態(tài)，我認(rèn)為，改革就是成功的。

二、重塑霍煤人形象，改善內(nèi)外部環(huán)境

猶記得進(jìn)入霍煤之時(shí)，在工作會(huì)議的報(bào)告中每每會(huì)提到霍煤人精神，霍煤人的字眼也深深根植于我的內(nèi)心。在單位的工作中，如各類報(bào)告、活動(dòng)、通訊報(bào)道中，我常以老霍煤人和新霍煤人做對比，如何讓我們霍煤人的形象一直在本地區(qū)或者更多的地方被認(rèn)同？如何讓霍煤品牌得到合作伙伴的認(rèn)同？如何讓霍煤人的精神更好傳承?會(huì)議中提到“重塑霍煤品牌霍煤人形象，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境大為改觀”，加之韓書記的闡釋，給我很大的觸動(dòng)。在深化改革過程中，霍煤人必須牢記新的企業(yè)核心價(jià)值觀“發(fā)展產(chǎn)業(yè)、管好國資、奉獻(xiàn)產(chǎn)品、追求利潤、造福員工、服務(wù)社會(huì)”，對霍煤文化進(jìn)行傳承和提升，并以此統(tǒng)領(lǐng)全體霍煤人的自覺行動(dòng)，善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)中，更好地?fù)屪�機(jī)遇，創(chuàng)造價(jià)值。這樣，我們霍煤人的腰桿才能挺直；我們霍煤人的形象才得以維護(hù)；我們霍煤的品牌才能被認(rèn)同。

三、優(yōu)化選人用人機(jī)制，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

企業(yè)發(fā)展過程中，人作為一個(gè)關(guān)鍵因素及環(huán)節(jié)，必須要注重基礎(chǔ)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。近些年來，霍煤集團(tuán)及子公司基本沒有新鮮血液的注入，且在企業(yè)經(jīng)營的困難狀態(tài)下，原本招錄的優(yōu)秀人才不斷流失，更甚，正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也因企業(yè)的困難狀態(tài)未能實(shí)施，導(dǎo)致人才隊(duì)伍青黃不接，且出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。會(huì)議中，韓書記、何總都對該問題進(jìn)行了闡述，在高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)中，必須要抓落實(shí)，進(jìn)行多元引才、育才、選才、用才計(jì)劃，將肯干事、能干事、干成事、不出事的干部選人上來，并選拔集團(tuán)各層面的人才及后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃，將霍煤人像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣抓起來。兩位領(lǐng)導(dǎo)的闡述，讓我看到了希望，讓霍煤的選人用人機(jī)制不在局限在關(guān)系網(wǎng)中，給踏實(shí)肯干的人提供平臺。   

作為新一代的霍煤人，經(jīng)歷了霍煤集團(tuán)最低谷的改革，我們沒有前車之鑒，只有勇往直前，給我們每個(gè)人的思想和觀念上都帶來震撼。新的一年，我將以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞集團(tuán)公司“四會(huì)”精神——以抓黨建、促改革為抓手，堅(jiān)持“擴(kuò)碳、增煤、活鋁”三大目標(biāo)，推進(jìn)“管資本、新能源、扶貧綠色產(chǎn)業(yè)化”三大轉(zhuǎn)型，打好現(xiàn)在的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)未來的高質(zhì)量發(fā)展。 

篇四

集團(tuán)公司“四會(huì)”結(jié)束后，我便對集團(tuán)公司“四會(huì)”精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，感受頗深，作為霍煤集團(tuán)的一員，既是集團(tuán)公司“四會(huì)”精神要求的執(zhí)行者，又是公司分管老干部、信訪工作的執(zhí)行者，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，對我今后工作思路的拓展起到了重要的指導(dǎo)意義，現(xiàn)將具體學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

  一、企業(yè)目標(biāo)與措施并舉，發(fā)展戰(zhàn)略與模式催人奮進(jìn)

集團(tuán)公司“四會(huì)”上明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：堅(jiān)持“擴(kuò)碳、增煤、活鋁”三大目標(biāo)，推進(jìn)“管資本、新能源、扶貧綠色產(chǎn)業(yè)化”三大轉(zhuǎn)型，去“僵尸”、除“空殼”、止虧損、清不良、轉(zhuǎn)職能、解包袱，推進(jìn)企業(yè)瘦身健體。該發(fā)展目標(biāo)及定位不僅對企業(yè)的大成果和大效益有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)，也是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在新的發(fā)展道路的指引下，企業(yè)對每一位霍煤人也提出了新的希望，這一希望拉近了“企業(yè)與霍煤人共奮進(jìn)”的宏偉目標(biāo)，將“幸福員工”與“奉獻(xiàn)霍煤”緊密相連，催人奮進(jìn)，促使著每一位執(zhí)行者對自身目標(biāo)的全新定位和奮力追逐，也為具體實(shí)施的決策者增添了義無反顧的源動(dòng)力。這是企業(yè)與員工共同企盼的福音，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉發(fā)展目標(biāo)的有力保證！

二、管理思路與標(biāo)準(zhǔn)清晰，量化考核指領(lǐng)工作扎實(shí)推進(jìn)

集團(tuán)公司“四會(huì)”在對企業(yè)改革升級，實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)道路上的各項(xiàng)工作給出了清晰的管理思路和評判標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)的每一位員工，特別是廣大干部員工的工作能力和工作表現(xiàn)都提出了更為具體和嚴(yán)格的評判標(biāo)準(zhǔn)。為企業(yè)和員工的共同提高指明了方向，也為今后各項(xiàng)工作的全面開展起到扎實(shí)推進(jìn)作用。“靠責(zé)任贏在起點(diǎn)，靠意志智慧贏在過程，靠追求和信念贏在結(jié)果”，“目標(biāo)管理、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”等等各項(xiàng)與企業(yè)發(fā)展悉悉相關(guān)的方針理念在企業(yè)宏偉目標(biāo)和戰(zhàn)略的影響下，充滿了活力，大到目標(biāo)和理念，小到措施及方法，都為霍煤的發(fā)展宏圖上增添了具有說服力的一筆，給人一種實(shí)現(xiàn)理想，戰(zhàn)勝困難的勇氣和全力以赴，奔赴目標(biāo)的決心！

三、企業(yè)問題根源分析，關(guān)鍵性措施促軟、硬實(shí)力共發(fā)展

集團(tuán)公司“四會(huì)”除了明確企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、措施、方法外，還對企業(yè)危機(jī)進(jìn)行了詳談，把解決內(nèi)部管理問題的關(guān)鍵點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、具體措施相結(jié)合，在強(qiáng)調(diào)防范事故和危機(jī)的同時(shí)，突出企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)措施。把解決問題的方法，從方針和理念入手，在具體措施中明確關(guān)鍵點(diǎn)，非常地有針對性，在處理問題和規(guī)范管理上也具有指導(dǎo)意義。

四、以企業(yè)改革升級目標(biāo)為契機(jī)，落實(shí)會(huì)議精神，提升自我價(jià)值

集團(tuán)公司“四會(huì)”的結(jié)束正是企業(yè)全新發(fā)展道路的開始，作為一名企業(yè)員工，在企業(yè)改革升級目標(biāo)的大環(huán)境下，必定會(huì)堅(jiān)定不移的落實(shí)會(huì)議精神，同時(shí)，也將倍加珍惜，倍加堅(jiān)定自信的立足本職，抓住機(jī)遇，把強(qiáng)大企業(yè)的各項(xiàng)措施方法原原本本落在實(shí)處，并在各項(xiàng)管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績，加強(qiáng)所分管工作，在提升自我價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份應(yīng)有的力量。

通過對集團(tuán)公司“四會(huì)”精神的學(xué)習(xí)與體會(huì)，越來越深刻的感覺到，這次會(huì)議帶給廣大員工的不僅是鼓舞，更像是企業(yè)在發(fā)展漫漫長路上燃起的一盞明燈，催我們前行，督促我們拼搏，讓我對企業(yè)“改革發(fā)展”，對所分管的“老干部和信訪工作”充滿信心，更加堅(jiān)定的在企業(yè)發(fā)展的歷史長河中盡上自己的一份微薄之力，堅(jiān)定不移地向“強(qiáng)大霍煤，幸福員工”的宏偉目標(biāo)加快步伐！ 

篇五

歲月不居，時(shí)節(jié)如流。時(shí)光跨入2019年，新年伊始，萬象更新。通過對“四會(huì)”精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我對新的一年里的工作有了明確的方向，堅(jiān)定了不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作的信心和決心，主要有以下幾方面的體會(huì)：

 一、明確方向，捋清思路，堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展的信念

重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“四會(huì)”精神中2019年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和工作思路，明確了在新的一年里，要緊密結(jié)合霍煤企業(yè)實(shí)際，以習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神為指導(dǎo)，將霍煤發(fā)展放到市場大局中統(tǒng)籌考量，以抓黨建、促改革為抓手，堅(jiān)持“擴(kuò)碳、增煤、活鋁”三大目標(biāo)，推進(jìn)“管資本、新能源、扶貧綠色產(chǎn)業(yè)化”三大轉(zhuǎn)型，不斷鞏固霍煤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。自己的思想有所啟發(fā)，思路更加開闊。對企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，工作思路，奮斗目標(biāo)有了清醒的認(rèn)識。

二、振奮精神，鼓足干勁，擼起袖子努力奮斗

當(dāng)前，霍煤集團(tuán)正處于加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇期，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的加速期，融入地區(qū)經(jīng)濟(jì)、實(shí)施戰(zhàn)略合作、構(gòu)筑煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈“造補(bǔ)延強(qiáng)”的突破期，提升發(fā)展質(zhì)量的攻堅(jiān)期。也是我們興源礦業(yè)公司深化企業(yè)改革、瘦身奮進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，更是我們實(shí)現(xiàn)“活鋁、興礦”目標(biāo)的機(jī)遇期。為此，我們要不忘初心，明確使命，牢記目標(biāo)，明確在2019年肩負(fù)的改革發(fā)展進(jìn)步的歷史責(zé)任。發(fā)揚(yáng)霍煤人“團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)向上，開拓前進(jìn)”的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚(yáng)霍林河礦區(qū)開發(fā)建設(shè)43年以來形成的寶貴精神財(cái)富，凝心聚力，抱團(tuán)發(fā)展，把霍煤興源的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)夯實(shí)，機(jī)制完善，有利長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

三、開拓創(chuàng)新，開辟市場，開發(fā)企業(yè)營銷源流

企業(yè)要發(fā)展，效益要提高，市場是主導(dǎo)，營銷是命脈。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹“四會(huì)”精神，貫徹落實(shí)黨委、董事會(huì)確定的十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，公司明確的七項(xiàng)重點(diǎn)工作。 

一是從源頭上把控，強(qiáng)化銷售事前風(fēng)險(xiǎn)評估，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急處理機(jī)制；

二是加強(qiáng)與客戶的協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)系，建立銷售風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制，切實(shí)防范銷售風(fēng)險(xiǎn)；

三是加強(qiáng)企業(yè)宣傳、樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)合作共贏；

四是守住系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線，加強(qiáng)銷售貨款回籠，減少債權(quán)債務(wù)，維護(hù)企業(yè)根本利益；

五是在產(chǎn)品銷售過程中，合理審慎選好客戶伙伴，科學(xué)規(guī)范引入優(yōu)良客戶，建立產(chǎn)品營銷的長效機(jī)制，長久鏈條。

學(xué)習(xí)“四會(huì)”精神，是我們當(dāng)前的一項(xiàng)政治任務(wù)，也是長期的指導(dǎo)性目標(biāo)，學(xué)好“四會(huì)”精神，自覺的把思想和行動(dòng)凝聚到貫徹“四會(huì)”精神上來，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會(huì)，在工作中貫徹，在實(shí)踐中執(zhí)行，把自身融入霍煤集團(tuán)發(fā)展、興源礦業(yè)興盛的根脈中去，升華發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，做出貢獻(xiàn)。

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