改革開放的四十年是我們不忘初心，一直走改革開放道路的四十年，在這四十年里，我們看到很多的變化，見證了各行各業(yè)的發(fā)展，關于農信社的變化征文你寫好了嗎？下面給大家?guī)�來的是見證改革開放四十年農信社的變化征文精選3篇。

篇一

2018年，我國改革開放40周年，也恰逢我參加信用社工作40年。作為一名普通的農信人，親身經歷了農信社曲折漫長的改革和迅速發(fā)展的時代�；叵脒^去“身之所歷，目之所見”，真是感慨萬千。

1979年中學畢業(yè)，我被分配到基層農村信用社。剛出校門的我，對信用社一無所知，社會上也很少有人知道。當時還想，信用社是送信的嗎？帶著疑問找到公社（那時候不叫鄉(xiāng)鎮(zhèn)）院內角落里破舊的三間磚瓦房，掀開破舊的布門簾（上班時是冬天），看到滿屋煙霧繚繞，墻邊是一個用土磚砌的大煤火臺，正冒著火苗與煙霧，兩張破舊的辦公桌擺放在角落，兩張快要散架的竹床上面鋪著稻草床墊（晚上值班守庫時睡在上面，其中一張陪伴了我無數(shù)個不眠之夜）。對于我的到來，信用社老主任有些吃驚，說沒有接到通知，要到縣農行問問（當時信用社歸農行管），讓我等幾天再來，那時通信條件很落后，信用社沒有電話。

幾天后，我便正式開啟工作生涯。漸漸地，我知道了農村信用社是干什么的：會計是記賬、報表、填制傳票的；出納是管收款、付款的；會計、出納雙人臨柜、交叉復核；信貸員下鄉(xiāng)吸收存款、收貸款、管理信用站。農村信用社講究“三鐵”（鐵帳、鐵算盤和鐵規(guī)章），并沒有什么培訓、學習之類的，都靠老員工帶。信用社在社會上知名度很低，待遇很差，與同一屋檐下的農行員工身份相比相差很大。農行被稱為“正規(guī)軍”，信用社被戲稱為“土八路”，那時自己都感到很可笑，看看那些信用社老員工，冬天頭上箍著白毛巾，夏天戴著舊草帽，每天騎著除了鈴子不響、其他都響的破舊自行車，穿梭在坑坑洼洼的泥土鄉(xiāng)間小路上。為了盡快收回建社初期發(fā)放給社員的生活生產貸款，當年瘦小的我也騎著二八大架自行車跟著老員工往村里不知跑了多少次，也記不清掉進去多少次鄉(xiāng)間小路兩邊的土溝大坑。不過，終于功夫不負有心人，收回該村全部陳欠貸款幾十筆。

就這樣，工作日復一日，年復一年。時間長了，也就感到了基層農信社的艱苦和生活上的枯燥無味。晚上時常望著燭光發(fā)呆（那時候經常停電），思考自己以后的工作和生活。當時和我一起分配到信用社的同學有好幾個忍受不住這樣的環(huán)境和生活，調到其他條件好的單位了，而我選擇了留在信用社，在做好本職工作的同時，充實、豐富自己的生活。偶然的一次機會，看到報刊上有一幅漫畫，從此，我便喜歡上了漫畫�？吹臅r間久了，我也嘗試著學，并向報刊投稿，那段時間，工作之余就是盼望著郵遞員的到來，結果都泥牛入海、毫無音信。不能輕言失敗，我利用休息時間，外出拜師學藝，終于在市級報紙上發(fā)表了自己的第一幅幽默漫畫，當收到樣報和壹塊伍毛錢的稿費時，內心相當高興。后來，還把自己的苦和樂寫出來，寄給據說是全國農信系統(tǒng)唯一的刊物《中國農村信用合作》雜志。不久，該刊就用一整頁版面刊登了我寫的一個農信人八小時以外業(yè)余生活和插圖。此后的幾年間，先后在《金融時報》《中國農村信用合作》《北京晚報》《河北經濟日報》等發(fā)表反映經濟、社會等題材的漫畫數(shù)百幅，并參加石家莊、杭州、江西等地的漫畫展覽，在“儲蓄與生活”“儲蓄漫畫有獎賽”等主題漫畫大賽獲獎十余次。正所謂開心方寸之中，笑看幽默人生。充實的業(yè)余生活極大提升了自己做為一個農信人的自信心和自豪感。

1983年，隨著鎮(zhèn)政府（已由公社更名為鎮(zhèn)）搬遷，我所在的信用社也在新址臨街的地方蓋了磚混結構的二層辦公小樓，這是該縣農信社第一座樓房，配備了柜臺、鐵欄防護網，夏天有了電扇、冬天有了蜂火爐取暖，不僅改善了農信社的辦公環(huán)境，也提高了社會形象。各項存款也從十幾萬元發(fā)展到突破百萬元，全縣在我們信用社隆重召開了現(xiàn)場表彰大會，給老主任披紅戴花。1984年，信用社進行體制改革，恢復“三性”，即組織上的群眾性、管理上的民主性和經營上的靈活性，召開社員代表大會，民主選舉信用社主任，當時，每個信用社都是一個獨立法人。隨著改革的深入，原有農信社員工的文化素質和業(yè)務能力都不能適應改革發(fā)展的需要。1987年，我參加了由省農行組織的信用合作專業(yè)大專培訓班，到大學脫產學習一年，開班當天，人總行教育司司長也專程趕到學校進行祝賀，稱是全國農信社首期大專層次培訓班。

我先后從事過分社會計、信用社出納、信貸員等崗位，1988年抽調到縣聯(lián)社，當時的縣聯(lián)社由農行信用合作管理股改制，全部人員“4+1”（4名農行人員、加自己一個農信人員）。擔負著全轄38個信用社管理、協(xié)調和服務。為了隨時掌握全轄業(yè)務指標進度情況，經常是5天、10天每個網點用電話向聯(lián)社報進度。那時電話少，有時還得到外邊借電話，各種各樣的統(tǒng)計報表也一直在增加，再加上聯(lián)社成立之初有許多紛繁雜事，說“從早忙到晚”一點也不為過。后來聯(lián)社搬到縣政府招待所租房辦公，也安裝了自己的電話，可電話費超支又成了難題。為了防止亂打電話，索性用白鐵皮做了一個盒子，把電話鎖進去，一般情況只能接、不能打。

再后來，縣聯(lián)社按照改革要求，增加了人員、設置了“四股一室”（業(yè)務股、財務股、稽核股、社務股和辦公室），主任仍由縣農行行長兼任，除主持工作的副主任享受副行級待遇外，其他副主任都是股級。那時經常碰到熟人朋友問：“你在哪個單位上班？”我說：“縣聯(lián)社。”又問：“那是干什么的��？”那幾年，我不斷地進行著解釋。記得還有一件令人啼笑皆非的事，單位好多天沒有收到訂閱的報刊了，我就問郵遞員怎么回事，原來，他還不知道有我們這個單位，誤認為縣供銷聯(lián)社就是縣信用聯(lián)社，把每天的報刊都投送到那里去了。

1993年，當時信用社業(yè)務經營不規(guī)范，為了改變這種狀況，全市開展了農信社會計工作達標升級活動，前后幾年，我一直參與其中。規(guī)范提高轄內農信社會計工作基礎的同時，多次到外縣農信社的網點參加檢查驗收。信用社業(yè)務也逐步由全手工記賬、操作，逐步上單機版微機辦公。給我印象最深的是，冬天員工上面用手操作著微機辦業(yè)務，下面雙腳登著蜂火煤爐取暖的尷尬場面。后來農信社有了雙手托錢幣，象征著合作金融，屬于農信人自己的社徽，我經常戴在胸前，自豪感又有了進一步的提升。

1996年，農信社正式與農行脫離行政隸屬關系。我先后參加了1999年農村合作基金會清理撤并；2000年工商行組建、人行組建的城市信用社清產核資及撤并到聯(lián)社的一系列工作；2005年開始申請央行票據，并申請成功。我在聯(lián)社財務崗位上十幾年可以說沒有節(jié)假日，每逢元旦、五一、十一假期都是月報、季報、年報的時點，特別是到了年終決算的時候，都要手工計提各項提留、盤點資產、核算盈虧，并手工匯總抄寫年終決算報表，加班加點，都要熬上幾個通宵。

2005年，省聯(lián)社成立，結束了農信社“上無父母爹娘，下有兒孫滿堂”尷尬的管理體制，縣聯(lián)社也結束了“漂泊的生活”，有了自己的辦公大樓。農信社由單獨核算、獨立法人的管理，變成了以縣聯(lián)社為統(tǒng)一法人的管理體制，明確了農信社的地位性質和為“三農服務”的宗旨,自此，農信社步入發(fā)展快車道。農信社所轄網點統(tǒng)一了形象標識，開展了星級網點建設；員工的辦公用品也由算盤到計算器、再到現(xiàn)在的微機互聯(lián)網；業(yè)務從單一的存、貸款，發(fā)展擁有信通卡、手機銀行、網上銀行、“農信e購”聚合掃碼支付等多種電子銀行業(yè)務；繁華的地方都布放了農信ATM，農村實現(xiàn)了“農信村村通”；風險防控實現(xiàn)了遠程授權、事后監(jiān)督和遠程監(jiān)控三大系統(tǒng)；大街小巷到處都有農信社的宣傳廣告，縣城的公交車上也都張貼著農信社的標志和服務承諾；一批批朝氣蓬勃、青春靚麗的大學生加入到農信社這個大家庭；統(tǒng)一的工裝，規(guī)范的禮儀服務，圍繞員工生活開展的小廚房、小菜園等五小建設活動等等。農信社各方面的發(fā)展，進一步提升了社會地位和社會形象。我所在過的農信社各項存款已達到9億之多，所在的縣聯(lián)社已突破百億大關。

回想自己一生、一輩子的信合事業(yè)，經歷了太多太多，有失敗、也有收獲。目前，我成為我們農信社參加工作年齡最小、進入聯(lián)社最早、接受大專教育最早、取得經濟師職稱最年輕、參加檢查工作次數(shù)最多、加入農信社時間最長的員工。我遇到過很多好同事和好領導，他們對我的工作和生活有過很大的幫助。使我對人生有了新的感悟：學習上遇到一個好老師、工作上遇到一個好同事、生活上遇到一個好伴侶，人生足以！過去的已經過去，用一句現(xiàn)在流行語來總結，那就是“我驕傲”！近期，聯(lián)社又召開了社員代表大會，農商銀行改制工作已全面啟動。不久之后，有著60多年發(fā)展歷史的農信社，將組建為新型、現(xiàn)代化的農村商業(yè)銀行，為農村經濟的發(fā)展做出更大貢獻。我做為一名農信社老員工，沒有什么豪言壯語，繼續(xù)在平凡的崗位上認真學習、踏實工作，為自己的信合事業(yè)劃上一個圓滿的句號。

篇二

四十年前，老農信人用腳步丈量田間地頭、用算盤見證年年豐收、用挎包承載百姓希望、用笑容載滿真誠服務。四十年后，新農信人秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚“挎包精神”，敲擊鍵盤續(xù)寫小康生活、細心體貼提供優(yōu)質服務、身穿馬甲走入田間商鋪、嶄新系統(tǒng)迎接燦爛明天。改革開放四十年，“挎包精神”依舊熠熠生輝，譜寫壯麗詩篇。

剛入行時，我問老同事，“挎包精神”究竟是什么？那時懵懂的我并不知道挎包承載著什么、記錄著什么、又代表著什么，直到同事向我娓娓道來“那些年”的故事，才第一次對“挎包精神”有了淺層的認識，這是我們老一代農信人身背挎包，翻山越嶺，走村串戶，主動上門為老百姓提供金融服務的一種奉獻精神。在物質條件、科技水平并不發(fā)達的年代，信用社可以說是廣大農村地區(qū)提供金融服務的先鋒站。那時人們對于金融服務的了解不多，對金融服務的需求也很少，農信人便走村串戶地為百姓宣傳金融知識和金融產品。那時許多百姓有將現(xiàn)金放在家中保管的習慣，逢年過節(jié)經常會被小偷“光顧”，一年辛苦的血汗錢付諸東流，對百姓來說是莫大的損失。我們的信貸員通過不斷的宣傳，耐心的講解，轉變了百姓對于“存款”的概念。百姓不僅在信用社吃了顆定心丸，存款有了安全保障，還獲得了額外的收益，有了利息。一場背著挎包的宣傳獲得了雙贏的結果，正是“挎包精神”賦予農信人的甜美果實。

改革開放的春風吹遍神州大地，也吹遍了廣大農村土地，許多人走上了創(chuàng)業(yè)致富的道路。農信社的信貸員們也背起了挎包，天天前往田間地頭，與當?shù)匕傩沾虺梢黄�，設身處地了解百姓在日常生活中面臨的各種資金難題。每當老百姓遇到困難時，信貸員們都會在最快的時間內給予答復并提供貸款資金支持，讓老百姓能夠第一時間將所得款項用于購買原料、種植、養(yǎng)殖等用途，充分感受到農商銀行貸款的方便、靈活、快捷。通過一天天的走訪、一趟趟的服務，信貸員與百姓建立了良好的感情基礎，客戶和信用社之間也建立起強大的信任，這份信任成為我們最引以為傲的情感。時至今日，再見到一些老年客戶、村中百姓時，他們依然會笑著說，別人我不信，就信任你們。而我依然會被感動的熱淚盈眶。

“挎包精神”曾如此大放異彩，后來卻日益暗淡，挎包銀行在農信社中也逐漸消失。交通更方便了，道路更平整了，物質條件更優(yōu)越了，軍綠色樸實無華的挎包也變成了名牌，原來滿滿的客戶信息記錄本、滿滿的宣傳折頁也不見了蹤影，田間地頭也不見農信人的身影，我們和老百姓的距離越來越遠。在貸款營銷中，坐等客戶上門的情況多了，忘記了農信人的本分，忘記了主動營銷的理念，忘記了我們農信社扎根農村；在貸款催收上，一味依靠電話，忘記要深入了解貸款戶情況。伴之而來的是吃拿卡要，忘記了和百姓之間最深厚的情感。我們是農村金融，我們離開了農村、農民，就會變成無源之水、無本之木。因此，我們必須要繼續(xù)發(fā)揚“挎包精神”，到農村基層去，了解農民的需求，深深扎根農村，才能不斷壯大自己。

為了重拾“挎包精神”，在競爭日趨激烈的金融市場占有更廣闊的天地，重新建立與百姓之間的信任關系，樹立我們的光輝形象。40年后的今天，我們穿上了紅馬甲，重拾起了挎包，走進鄉(xiāng)村，挨家挨戶普及金融知識。威海農商銀行崮山支行的員工在下班之余，趁著夕陽的余暉，走進了美麗的鄉(xiāng)村，這是我入行以來第一次真正走近客戶，傾聽百姓的聲音。這次活動歷時一個多月，起初，我是害羞的，就像我第一天上班一樣，把“再見”說成“慢走”。然而村民是淳樸的，我反而被他們的熱情深深感動了，不管是虎頭虎腦的可愛孩子，還是步履蹣跚的耄耋老人，都熱情地跟我們打招呼，微笑著倚在門框目送我們離開。他們會拉著我的手，在田間地頭，摘杏子、黃瓜給我吃，邀請我回家吃飯。我深深地感到，我對他們的付出甚至沒有他們給予我的多。我想起在柜臺上有時我會對他們沒有耐心，有時我心里會嫌棄他們這也不會那也不會，此時的我羞愧萬分。萬沒有想到，他們把我當成客人，當成親人，當成可以信任的人。

走訪過程中，我們的小挎包塞的滿滿當當，比起四十多年前，我們的內容更加充實，隨身攜帶著各種各樣的金融宣傳資料。我們?yōu)樽鲋�小本買賣的生意人帶去新版人民幣防偽特征介紹，手把手教他們如何辨認假幣；我們?yōu)檠劢玳_闊的年輕人帶去理財產品，為他們合理規(guī)劃資金；我們?yōu)橼s大集的小商販帶去零錢，解決他們不便找零的苦惱；我們?yōu)榱羰乩先藥�去防詐騙材料，提醒他們提高警惕切莫聽信他人；我們?yōu)楫數(shù)仄髽I(yè)帶去最新的貸款產品，因地制宜，具體分析他們的經營情況，為他們推薦更適合的貸款產品。當我們第二天發(fā)現(xiàn)前一天晚上見到的笑臉出現(xiàn)在營業(yè)廳時，那種喜悅不能忘懷�？傆腥速|疑，掃街有什么用，挎包精神有什么用，犧牲業(yè)余時間有什么用，給老百姓講這些有什么用。可是，當我看到他們感興趣的眼神，當我看到他們手里拿著高息理財?shù)男麄鲉�，當我看到他們淳樸的笑容時，我知道，我們的“挎包精神”沒有白費，我們的努力有了回報。

新時代下，“挎包精神”賦予每個農信人更為深遠的意義。如今，金融領域競爭日趨激烈，身為農商銀行更應深深扎根農村市場，時刻不忘以農為本。在農村市場中，競爭者也越來越多。良好的服務是核心競爭力，老百姓信任我們，在我們這里感到溫暖、不拘束、不害怕、不緊張，才會信任你。我遇到許多年歲較大的客戶，因為受制于文化水平的局限缺乏自信。更有甚者徘徊在銀行門口，害怕辦理業(yè)務。如今，我們也“走出去，引進來”，晚上走出去，走到百姓家中。白天，百姓走進來，走進銀行大門。他們不再害怕，因為他們知道我們會幫他們解決好問題。許多客戶常來常往，把銀行當做第二個家，無聊時就來轉一轉，聊聊天。了解了解最新的產品，聽聽最新的政策。我們也從客戶的講述中，了解到其他金融機構可借鑒的好的服務。例如，網上對賬，電子印章等等�？上驳氖�，此次山東農商行系統(tǒng)轉型升級工程的工程師們，也充分考慮了市場的需求，在多個系統(tǒng)，多個層級，多個方面進行了全方位的升級，提高了客戶體驗和服務效率。不知不覺中，我感到銀行不僅僅是一個提供金融服務的場所，更成為了一個感情的基站，成為連接著我們和客戶的紐帶，我們彼此交流，互相溝通，傾訴著生活、工作的點點滴滴。

對于城市中的農商銀行來說，競爭壓力更大。每走幾步就是一家銀行，客戶可進行的選擇更多了，對于我們來說，搶占市場就更難了。所以，在城市中，重拾挎包精神同樣迫在眉睫。為此，行領導充分考慮市場需求和差異化產品推薦，退出許多個性化產品。例如公職人員貸款、出租車貸款、小微企業(yè)貸款、農戶貸款、信e貸等多種產品。在員工掃街入戶時，根據不同客戶的需求進行推薦，提供差異化服務，讓客戶更加滿意。我行的員工更是充分利用產品優(yōu)勢，深入企事業(yè)單位，深入學校、醫(yī)院、政府機關，利用產品優(yōu)勢和地理優(yōu)勢牢牢把握身邊的潛在客戶。為他們全面分析利弊，為他們量身定做最合適的方案。不僅提高了貸款余額，更是獲得了廣泛好評，客戶們口口相傳，呼朋引伴，提高了我行的知名度和競爭力。同時，威海農商銀行各支行還積極舉辦各種公益活動，自發(fā)組織客戶，宣傳主題銀行。冬泳主題，健身主題，環(huán)保主題等等不勝枚舉，充滿個性和趣味的活動吸引了更多的客戶。此外，我們還成立了威海農商銀行合唱團，在這個火熱的夏天，在各個街道的納涼晚會上綻放光彩，展現(xiàn)了我們威海農商銀行積極向上的形象。

改革開放四十年，挎包精神譜詩篇。這是一首優(yōu)美動人的散文詩，這是一首酣暢淋漓的詠嘆詞，這是一首未完待續(xù)的新詩篇。我們新農信人將繼承老一輩農信人的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承著農信人吃苦耐勞、腳踏實地的優(yōu)良品質，用最完善的系統(tǒng)，最先進的設備，最貼心的服務，最負責的態(tài)度，譜寫“挎包精神”的嶄新篇章。

篇三

歲月如梭，時光荏苒，轉眼到了2018年，我們迎來改革開放40周年。今天，站在歷史的新征程上，回首過去，我們才知道已走出多遠，變化是什么。回憶所走過的歷程使我感慨萬千。40年前，十一屆三中全會的召開，吹響了改革開放的號角。一曲《春天的故事》唱響了祖國的大江南北，從農村到城市，各行各業(yè)沐浴著春天的陽光，踏著改革開放的步伐，前行在現(xiàn)代化建設的路上，這一路我們風雨兼程，凱歌高唱。40年來，特別是黨的是十八大以來，中國人民的面貌、社會主義現(xiàn)代化的中國發(fā)生了歷史性的巨大變化。這是解放思想的40年，是農村信用社發(fā)生翻天覆地變化的40年。農村信用社緊跟改革開放的步伐，用智慧與勤勞之手書寫著輝煌壯麗的篇章，我做為一名老農信員工對40年間農村信用社發(fā)生的變化都歷歷在目，記憶猶新，見證了改革開放以來農村信用社發(fā)展的全部歷程，這是一個值得銘記的歷史。

指上變遷——從算盤到健盤。1973年，我高中畢業(yè)后在村勞動，不久被大隊推薦到本縣南安公社信用社任財務管理員，從農田到了農信，確立了人生的坐標，一干就是45多年。當時信用社共有4名員工，在簡陋的辦公室里承擔著140多個集體核算單位和群眾的存取款業(yè)務，辦公桌上一人一架木算盤，員工人人都練就一手指上功夫，噼里啪啦清脆的算盤撥打聲消除了室內的寂寞，沙沙的點鈔在手上飛舞，真讓我羨慕至極，雖然在讀小學時也有珠算課，對珠算口訣背得滾瓜爛熟，撥珠還比較利索，但到實際工作時感到離同志們的技能相差太遠，特別是看到墻上的技術比武獎狀時，更感到自己知識的短板，從此每天利用夜間練珠算、練點鈔，總盼早一天成為熟手。那時，一切業(yè)務辦理全靠手工記賬和算盤，顧客取存款和收貸款的利息計算就是費時費力，一旦遇到幾個客戶辦公真是急得滿頭大汗，但不得有半點馬虎。特別是到月末結賬時，全社包括主任在內的4人全部上陣，會計唱票，其余3人每人一架算盤，數(shù)據以兩人一致為準，真是費力費時。隨著時代發(fā)展變遷，信用社在業(yè)務辦公上從丟開算盤到微機管理、到電腦對外辦公、到業(yè)務和管理全面實施電子網絡系統(tǒng)上線，“信合通”卡的發(fā)行，手機銀行系統(tǒng)開通，自動存取款機的安裝，全縣服務網點實現(xiàn)了村村通業(yè)務，通存通兌，行內資金劃撥瞬間完成，面向全國開通的大、小額業(yè)務可以隨時到賬，真是手指一點匯通天下，許多的中間業(yè)務也為我們的經營帶來了收益。員工坐在柜臺旁敲打著鍵盤命令，手指就像在健盤上彈鋼琴，一筆筆業(yè)務隨著鍵盤的點擊成功，就連通知開會，下達文件等利用微信一點馬上達到。隨著科技的發(fā)展文水縣農信社又建設了內部網絡，員工們總喜歡在工作的閑暇時間通過網絡討論和交流工作經驗，分享學習心得。偶然遇到難解的問題，在很短的時間內就有其他同志給出答案……在改革開放的路上社會已悄然進入電子化時代，信用社也在前行中實現(xiàn)了從算盤到鍵盤的歷史性跨越。從算盤到鍵盤，記錄下一代代農信人激情洋溢的工作歷程；從算盤到鍵盤，書寫下農信人蛻變發(fā)展的絢爛篇章；從算盤到鍵盤變的是生產工具，不變的是普惠金融的赤子之心�？茖W技術給快速發(fā)展的農信社插上了飛躍的翅膀，把農村金融推上現(xiàn)代化科技殿堂。

環(huán)境變遷——從祠堂到樓房。50年代初，文水縣農村信用社普遍建立，我在的南安信用社是1953年建立，信用社辦公點設立在村中一家民房內。1958年由于信用社下放人民公社管理，公社為工作方便將信用社搬遷到和公社一塊的村邊鄭家祠堂廟里辦公，安排在2間殿房內，辦公住宿為一體，辦公室內4張木床圍著一張大辦公桌，長條板凳木制錢柜就是信用社的全部家當，廚房也是臨時搭在屋檐下。1979年恢復農行后，信用社隸屬農行管理，山西省農行進行所、社聯(lián)營試點，信用社與營業(yè)所實施合署辦公，因工作需要南安信用社于1981年修起7間平瓦房，和農行營業(yè)所共設了3間營業(yè)室，從此有了職工宿舍，有了職工灶房，有了水泥柜臺，開始了一套人馬兩塊牌子的體制，員工增加到7名。改革開放后的1993年，因業(yè)務不斷擴展，在村委的大力支持下，在村中繁華地段修起10間二層辦公樓，寬敞的營業(yè)廳窗明幾凈，花崗巖柜臺，防彈玻璃報警器，鮮花香味四溢，員工宿舍、廚房、洗澡間、檔案室、職工活動室樣樣實施齊全，并有寬趟的大院子，在院里為員工種植各種疏菜，還搭建了車庫和停放自行車車棚，使員工有了幽雅舒適的辦公和生活環(huán)境。

業(yè)務變遷——從五位數(shù)據到九位數(shù)據。十一屆三中全會以來，農信社經過恢復“三性”，業(yè)務得以快速發(fā)展。南安信用社改革開放前的1978年，存款余額為12萬元，貸款投放6.9萬元，到2018年初存款余額達到2.5億元，貸款余額達到5864萬元，從這組數(shù)據看真是翻天覆地的變化，這些數(shù)據的變化折射出農村經濟快速發(fā)展和農民富裕的成果。在這可喜的成果背后，農信社起到了舉足輕重的作用。南安鎮(zhèn)管轄有10個自然村，土地6400畝，8981戶，36112人。改革開放后，農村實行聯(lián)產承包，土地下放到個人，農民在種什么上犯愁，這時信用社積極支持農民開展多種經營，在種植上打破傳統(tǒng)的單打一糧食種植，在信息和資金上先扶持謝家寨村的土地承包戶種植梨樹50畝，見效后開始大面積種植梨樹，到90年代中期，有政府的政策指引，有信用社做堅強后盾，有省農科院和山西農業(yè)大學等科研院所的技術指導，果農的經濟收益逐年增加，南安鎮(zhèn)一躍躋身于山西省最大的貢梨生產基地行列，并于1998年以女皇武則天的頭像為酥梨注冊。1999年10月，“女皇貢梨”參加在北京召開的中國國際農業(yè)博覽會，并榮獲山西名牌產品，成為當年博覽會上山西展團最受歡迎的產品，榮膺農博會“最受消費者歡迎產品”，“女皇貢梨”這張主產品牌在南安鎮(zhèn)越打越強。隨后，北京、廣州、西安、呼和浩特、昆明和湖北等地的客戶前來在現(xiàn)場簽訂了訂購合同，還有些優(yōu)選出來的上品梨還出口到東南亞等國家。1999年南安鎮(zhèn)政府建起了“果鄉(xiāng)貢梨開發(fā)區(qū)”，2000年南安村還成立了“山西文水女皇貢梨合作協(xié)會”。為使這一產業(yè)得到大規(guī)模發(fā)展，信用社經常組織金融服務小分隊送貸到村進行現(xiàn)場辦公。到2004年果樹面積近25000畝，其中梨樹2萬余畝。已掛果的梨樹約15000多畝，每年產綠色食品的梨果近6000萬公斤。以南安為主體，到現(xiàn)在南安鎮(zhèn)梨樹種植面積達48000余畝，占耕地面積的85%以上，品種以“酥梨”為主，產量逐年增加。信用社針對產量增加出現(xiàn)賣難問題，支持成立專業(yè)合作社，幫助建起4座大型恒溫冷庫進行反季節(jié)出售，使價格翻倍增加。1998年南安酥梨被工商局注冊定為“女皇貢梨”，還曾多次在農產品展覽會上獲獎，女皇貢梨已成為文水特產，南安鎮(zhèn)也被稱為“貢梨之鄉(xiāng)”。品牌創(chuàng)立后，為更好地擴大知名度，南安村委利用著名作家孫謙是本村人的有利條件，在縣政府的支持下啟動了“迎春梨花節(jié)”每年4月中下旬僅有的一周時間，南安鎮(zhèn)迎來它最美的時刻，田疇遍地梨樹吐蕊綻蕾，梨花競相盛開，與藍天、白云等共同描繪出一幅幅宛若圖畫、恍若隔世的“世外梨源”風光，迎來了全國各地的文人墨客，記者、畫家、詩人、攝影師，為廣泛宣傳推銷貢梨起到積極作用。

近年來，抓住梨果業(yè)這一主導產業(yè)不放松，擴大種植規(guī)模，創(chuàng)特色、重內涵，農業(yè)優(yōu)勢厚積薄發(fā)。全鎮(zhèn)正常年份總產量達1.2億公斤,銷售收入2.1億元，成為農民發(fā)家致富的“搖錢樹”，信用社的支持既使農民發(fā)家致富也培植了儲源。南安鎮(zhèn)梨農在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，有信用社做紐帶將用工業(yè)化思維謀劃農業(yè)，由梨果種植基地向休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游產業(yè)轉型發(fā)展。要把農民引入市場，以國內外市場為導向，以提高經濟效益為核心，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、一體化經營、社會化服務、企業(yè)化管理，把產供銷、貿工農、經科教緊密結合起來，形成“一條龍”的經營體制。抓住農業(yè)產業(yè)化的兩個關鍵環(huán)節(jié)，即選擇高附加值的種養(yǎng)品種和發(fā)展龍頭加工企業(yè)，形成規(guī)模化經營、專業(yè)化生產、市場化運作的發(fā)展模式。

體制變遷——從群眾稱“游擊隊”到支農“主力軍”。農村信用社自建立起，是一支活躍在農村的支農隊伍，他們披星戴月關心農民疾苦，風里來，雨里去，用腳步丈量著農田，但在管理體制上幾經周折，幾經變更，沒有自己的“主心骨”，更是無名無分，所以群眾稱信用社是金融隊伍的“游擊隊”。直到2005年省聯(lián)社的成立，農村信用社才有了自己的家，隨著業(yè)務的不斷發(fā)展和隊伍的壯大，已真正成為名正言順的金融機構，以一年一個新臺階的速度發(fā)展，是一支活躍在希望的田野里的支農主力軍。

一段段舊貌換新顏的壯闊歷程，一個個史詩般發(fā)展奇跡，有力地證明了改革開放是決定中國命運的關鍵，是各行各業(yè)發(fā)展進步的活力源泉，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義，實現(xiàn)中華民族偉大復興的必由之路。改革開放不止步，我們隨著改革步伐的不斷深入，在十九大精神指引下，不忘初心，砥礪前行，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中再接再厲，用敬業(yè)精神創(chuàng)造出農信社更加美好的明天。

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