在過去的一年中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展成果顯著，這離不開每一個(gè)人的辛勤努力和付出，更離不開廣大的群眾干部進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)和決策�；仡欉^去的一年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作都取得了什么樣的成果呢？下面一起來看看鄉(xiāng)鎮(zhèn)2018年亮點(diǎn)工作總結(jié)精選范文吧。

一、產(chǎn)業(yè)布局方面

1、大力發(fā)展主導(dǎo)農(nóng)業(yè)。一方面加強(qiáng)黃花產(chǎn)業(yè)管理，尤其是田間管理，通過成立*鄉(xiāng)黃花產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社對全鄉(xiāng)黃花整合資源，統(tǒng)籌管理，保證黃花種植成效，同時(shí)延長黃花產(chǎn)業(yè)鏈條，爭取上級資金300萬元建立黃花產(chǎn)業(yè)加工基地；另一方面，擴(kuò)大黃花種植面積，聯(lián)合社于2018年春季流轉(zhuǎn)土地栽植黃花1153畝，全鄉(xiāng)聯(lián)合社黃花種植面積鞏固在3300畝，保證除政策兜底外貧困人口人頭一畝黃花落實(shí)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)脫貧基礎(chǔ)。云州區(qū)首屆黃花開摘節(jié)在*鄉(xiāng)的舉辦更是大力提升了*鄉(xiāng)黃花的知名度，*鄉(xiāng)黃花成為大同黃花的翹楚，鮮菜收購價(jià)格全區(qū)最高。如2017年鮮黃花每斤均價(jià)2.8元，2018年每斤均價(jià)1.96元。

2、擴(kuò)大傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。對于*鄉(xiāng)傳統(tǒng)的蔬菜和雜糧種植，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。露地蔬菜方面，2018年以*村俊文瓜果蔬菜市場和南棟莊村匯豐農(nóng)貿(mào)市場東西兩個(gè)田頭市場，發(fā)揮近郊優(yōu)勢，實(shí)行訂單化種植，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)露地蔬菜種植達(dá)8000畝。其中*村俊文瓜果蔬菜市場更是被評為2018年山西首批十佳田頭示范市場。雜糧方面，做好做強(qiáng)富硒雜糧品牌，完成三品一標(biāo)認(rèn)證，發(fā)揮品牌效應(yīng)，深化產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展小雜糧深加工，2018年全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)小雜糧種植萬畝，建立小雜糧加工點(diǎn)2處，富硒雜糧種植基地1個(gè)。*農(nóng)產(chǎn)品黃花菜、雜糧順利入駐北京新發(fā)地，*俊文瓜果產(chǎn)銷專業(yè)合作社被全省評為十佳示范田頭市場，*鄉(xiāng)“農(nóng)道牌”小米榮獲綠博會金獎，這一系列的突破直接將*農(nóng)產(chǎn)品帶入了發(fā)展的快車道，最直接的就是2018年*鄉(xiāng)的黃花和黑小米已銷售一空，面對大量訂單空無貨源。*農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，直接為全鄉(xiāng)雜糧種植戶每畝增加收益近1000元。如*黑小米，原黃小米每畝收益為1100元/畝（2.2元/斤*500斤/畝=1100元/畝），現(xiàn)*黑小米每畝收益為2500元/畝（5元/斤*500斤/畝=2500元/畝）。這些極大地鼓舞了老百姓調(diào)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的積極性，為*發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

3、推廣發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。利用牛寺溝村發(fā)揮自然地理優(yōu)勢，引進(jìn)成立了“大同縣億信農(nóng)牧專業(yè)合作社”，承包流轉(zhuǎn)土地1000余畝，用于發(fā)展種植枸杞。采用“公司+合作社+農(nóng)戶+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，目前栽植紅枸杞800多畝、黑枸杞50畝，育枸杞苗30畝。建設(shè)臨時(shí)彩鋼生產(chǎn)用房2座共400平方米、1000平方米陽光大棚1座，完成所有地塊滴灌系統(tǒng)的安裝，購置管理用車2臺、農(nóng)用設(shè)備4臺、小機(jī)械若干，目前已投入人民幣600余萬元，2018年共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益150萬元。

4、推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游扶貧。依托北部桑干河，南部睡佛山，以及萬畝桑干濕地、萬畝黃花種植區(qū)、龍鳳寺、大佛國寺、殿山、馬頭山等自然資源和多種優(yōu)勢，修繕龍鳳寺等景點(diǎn)進(jìn)山道路，完善全鄉(xiāng)道路基礎(chǔ)設(shè)施，挖掘新石器遺址文化和黑陶文化，引資開發(fā)富有晉北風(fēng)情和文化底蘊(yùn)的當(dāng)?shù)靥厣�旅游�?xiàng)目，圍繞*中心村建設(shè)，立足鄉(xiāng)村振興，在鄉(xiāng)村旅游上做文章，全方位打造康養(yǎng)文旅為核心的鄉(xiāng)村旅游小鎮(zhèn)。經(jīng)過多方努力，現(xiàn)*中心村招商引資取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。吉家緣民宿已破土動工，基礎(chǔ)全部完工，2019年可正式運(yùn)營；與大同市好運(yùn)達(dá)公司合作，運(yùn)營*黑陶文化中心，吉家窯文化產(chǎn)業(yè)園初具規(guī)模，依托新石器文化遺址和黑陶文化，在黑陶領(lǐng)域*鄉(xiāng)已舉辦2場全國性影響力的活動；*一日游旅游路線興起，已成功舉辦3期，在大同市打開知名度，為下一步打下基礎(chǔ)；為*中心村創(chuàng)業(yè)園引進(jìn)黃花保健食品深加工和黃芪枸杞等中藥飲片加工交易項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸了黃花產(chǎn)業(yè)鏈；與東華集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，引進(jìn)康養(yǎng)園項(xiàng)目，2019年康養(yǎng)園正式開工建設(shè)，為*康養(yǎng)小鎮(zhèn)的建成畫下濃重一筆。

二、新農(nóng)村建設(shè)方面

由從春季開始全面實(shí)施農(nóng)村環(huán)境整治，圍繞“四清四化一滿意”提升村容村貌，以“兩齊六凈六要六有”為標(biāo)準(zhǔn)整治戶容戶貌。在農(nóng)村環(huán)境整治的基礎(chǔ)上，實(shí)施鄉(xiāng)村提質(zhì)工程，共涉及我鄉(xiāng)19個(gè)村（南米窯、甕城口屬整體移民搬遷村，不在整治之列），其中市級重點(diǎn)整治村2個(gè)，分別是小橋村、南息村，區(qū)級重點(diǎn)整治村2個(gè)，分別是古定橋村、舊橋村。*鄉(xiāng)19個(gè)村的鄉(xiāng)村環(huán)境提質(zhì)工程已全部完成，全鄉(xiāng)21個(gè)村道路硬化，廣場設(shè)備齊全，街門整潔，村村都有文化室和村醫(yī)室，村委會煥然一新，基礎(chǔ)設(shè)施全面得到改善。

三、民生保障方面

1、繼續(xù)實(shí)施易地移民扶貧搬遷政策。完成2016年、2017年公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施*中心村、原址工程，保證農(nóng)戶2019年3月15日前入��；南棟莊中心村主體已全部竣工，公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施2018年10月底已完成。為提升基礎(chǔ)教育，為*中心村配套實(shí)施建設(shè)*中心村幼兒園，可輻射人口3000人。開展*中心村專項(xiàng)整治工作，免費(fèi)為家庭困難的貧困戶裝修房屋，引進(jìn)社會扶貧扶貧力量上悅城為入住貧困戶捐助洗衣機(jī)30臺、電視機(jī)50臺，全面提升貧困戶入住率，明年3月中旬貧困戶實(shí)現(xiàn)全部入住，在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以產(chǎn)業(yè)聚集搬遷，以搬遷助推產(chǎn)業(yè)”，切實(shí)做到安居與樂業(yè)并重，為*中心村謀劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，搬遷與脫貧同步，實(shí)現(xiàn)群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。

2、全面實(shí)施危房清零行動。為保證人民群眾的住房安全，不漏一戶，不落一人，對仍住在危房的所有農(nóng)戶重新進(jìn)行篩網(wǎng)式排查。2018年全鄉(xiāng)完成408戶危房改造，其中國家補(bǔ)貼353戶，鄉(xiāng)政府牽頭籌資55戶，切實(shí)保證農(nóng)戶住房安全。

四、抓真實(shí)干方面

1、建立大扶貧工作格局。

*鄉(xiāng)為加強(qiáng)扶貧工作管理，全面統(tǒng)籌全鄉(xiāng)扶貧工作，建立了以鄉(xiāng)黨委為核心涵蓋各部門的扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了鄉(xiāng)扶貧辦為核心、吸收扶貧一線干部的*鄉(xiāng)扶貧工作專業(yè)小組，對全鄉(xiāng)各村扶貧工作逐村進(jìn)行指導(dǎo)，確保扶貧政策落實(shí)實(shí)效。在此基礎(chǔ)上，形成了扶貧三支隊(duì)伍工作周例會制度，通過每周例會，三支隊(duì)伍統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一共識，凝心聚力促脫貧。

2、加強(qiáng)扶貧干部管理。

（1）包村科級干部管理。我鄉(xiāng)重新調(diào)整科級干部包村，根據(jù)各村實(shí)際情況因人因村配強(qiáng)包村力量。各包村干部到所包村開展工作，包村領(lǐng)導(dǎo)對所包村的脫貧攻堅(jiān)工作全程把關(guān)，并對其他兩支力量進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

（2）第一書記、工作隊(duì)管理。 *鄉(xiāng)共有14個(gè)村派駐有工作隊(duì)和第一書記。鄉(xiāng)黨委多次安排到各村暗訪、突查工作隊(duì)、第一書記的到崗情況及扶貧工作履職情況，并對缺崗、不到崗的工作隊(duì)長及第一書記進(jìn)行約談和批評。同時(shí)，委派鄉(xiāng)紀(jì)委以及配合區(qū)紀(jì)委暗訪組對各村工作隊(duì)、第一書記工作情況進(jìn)行督查，收到良好效果。目前，各工作隊(duì)及第一書記都能積極開展工作，查漏補(bǔ)遺，并嚴(yán)格要求單位所派幫扶責(zé)任人到戶對接，實(shí)體幫扶，解決貧困戶的實(shí)際需求。

3、拓寬用人視野，發(fā)掘人才回村任職。西浮頭、佛堂寺村因歷史原因，村情復(fù)雜、群眾訴求多，是兩個(gè)典型的問題村。通過任用區(qū)運(yùn)管所齊太山、區(qū)畜牧中心劉權(quán)回村任職后，村情、民風(fēng)得到了徹底扭轉(zhuǎn)，受到了群眾的好評。

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