集控中心是無(wú)人管理的變電站的一種模式，受人遠(yuǎn)程控制管理、維修和監(jiān)護(hù)，這是一種新的模式，也節(jié)省了很多力量，作為集控中心的一部分，你寫好年度工作總結(jié)了嗎？下面給大家?guī)��?lái)的是集控中心2018年度工作總結(jié)范文。

2018 年，集控中心積極學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，在公司12 字方針及16 工程的指導(dǎo)下，以智慧新能源建設(shè)為使命，以集控中心運(yùn)行管理為核心，定位自身角色，肩負(fù)起全公司運(yùn)行管理的重?fù)?dān)。

集控中心嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，監(jiān)控兩票三制，把控設(shè)備缺陷，準(zhǔn)確編制上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升工作技能，全力搞好班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取潛能，努力營(yíng)造良好工作氛圍，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)密監(jiān)管公司12 個(gè)場(chǎng)站的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)行管理，配合各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)順利完成了公司的年度既定目標(biāo)，為公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第一部分2018 年主要工作回顧

一、健全管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

1、編制新疆、甘肅區(qū)域調(diào)度權(quán)接管的管理制度

今年6 月1 日，集控中心接管了新疆區(qū)域各風(fēng)電場(chǎng)調(diào)度權(quán)，初步實(shí)現(xiàn)了全國(guó)首家跨省調(diào)度的集控管理，為公司智慧新能源建設(shè)邁進(jìn)了有力的一步。隨即在9 月25 日，又接管了甘肅區(qū)域各風(fēng)電場(chǎng)調(diào)度權(quán)，基本實(shí)現(xiàn)了全公司運(yùn)行管理以集控中心為調(diào)度核心的管理體系。集控中心和各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行新編制的調(diào)度權(quán)接管的管理制度，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，管控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，安全平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)了調(diào)度管理的既定目標(biāo)，在新疆、甘肅省調(diào)及西北地區(qū)樹(shù)立了良好的公司形象，更為公司探索了一條在新能源行業(yè)可借鑒可復(fù)制的管控方式。

2、修訂績(jī)效考核管理制度

隨著集控中心業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、人員的遞增，管理的創(chuàng)新，原績(jī)效考核管理制度已經(jīng)不適用部門的發(fā)展。部門積極征求員工意見(jiàn)，周密的編制和修訂新績(jī)效考核管理制度，經(jīng)過(guò)部門全員投票一致通過(guò)。此制度的編制和嚴(yán)格執(zhí)行，有效地約束了員工的日常行為，理順了部門的日常工作關(guān)系，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，為部門的良性發(fā)展鋪設(shè)了一條規(guī)矩之路。

3、編制監(jiān)盤管理制度

集控中心肩負(fù)著公司12 個(gè)場(chǎng)站的運(yùn)行管控，日常監(jiān)盤必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。為了分工明確，及提高員工的監(jiān)盤質(zhì)量，部門對(duì)員工的日常工作，SCADA 的顯示內(nèi)容，以及監(jiān)控范圍，進(jìn)行了明確的劃定，分清了責(zé)任主體，規(guī)范了工作范疇，為部門的日常管理工作充實(shí)了內(nèi)容，夯實(shí)了基礎(chǔ)，也推進(jìn)了部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃

就集控中心員工目前的業(yè)務(wù)能力，無(wú)法使場(chǎng)站人員信服，更加不能指導(dǎo)場(chǎng)站運(yùn)行工作，就無(wú)法擔(dān)負(fù)起全公司的運(yùn)行管理這個(gè)重?fù)?dān)。部門針對(duì)目前現(xiàn)狀，制定了年度的培訓(xùn)計(jì)劃，然后分解到每個(gè)月，每一周，并且有充實(shí)的內(nèi)容。使得員工能充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，增添學(xué)習(xí)動(dòng)力，有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)工作。

2、堅(jiān)持每周考試

部門每天培訓(xùn)，每周考試，將每月的四次成績(jī)公布，并且拉入到個(gè)人的月績(jī)效得分中。部門認(rèn)真審閱員工完成的每月公司培訓(xùn)計(jì)劃PPT 課件，從中選擇一些內(nèi)容作為考試題材。部門重視人人一小課的知識(shí)積累，鼓勵(lì)他們從一個(gè)小問(wèn)題出發(fā)，學(xué)好鉆透。部門要求技術(shù)問(wèn)答人人一本，中班和夜班每人一篇，值長(zhǎng)出題，員工作答。通過(guò)努力堅(jiān)持，員工的業(yè)務(wù)能力有所改善，他們的自信心明顯提升。

3、分析問(wèn)題，提升能力

為了提高員工的自身分析及事故處理能力， 8 月份，以集控中心主導(dǎo)、各場(chǎng)站配合，順利完成了所有場(chǎng)站主變著火的事故演練。為了獲取一手資料，部門就針對(duì)各場(chǎng)站發(fā)生的不安全事件要求員工及時(shí)知曉，認(rèn)真分析，并且甄別借鑒。部門還就場(chǎng)站的缺陷分析及檢修交代進(jìn)行解讀，以此來(lái)每天提升自己，便于早日適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。

三、監(jiān)管設(shè)備缺陷，提升健康水平

1、盯住缺陷、一抓到底

搶電量，靠設(shè)備，提高設(shè)備的可靠性，重在降低缺陷的發(fā)生率和消缺及時(shí)率。對(duì)各場(chǎng)站的缺陷及時(shí)跟蹤，收集現(xiàn)場(chǎng)的圖像視頻資料，準(zhǔn)確及時(shí)的將缺陷展現(xiàn)在晨會(huì)上，便于技術(shù)管理人員實(shí)時(shí)掌控和指導(dǎo)；對(duì)于重復(fù)性及重大缺陷進(jìn)行曝光，起到各場(chǎng)站及技術(shù)人員重視及警示的作用；嚴(yán)格要求檢修交代明晰化，便于熟悉設(shè)備的屬性和特點(diǎn)，掌控其性能。

2、原因不明、禁止啟機(jī)

為了愛(ài)惜設(shè)備，保護(hù)設(shè)備，部門規(guī)定，任何原因不明的缺陷，查不清楚，禁止啟動(dòng)。部門要求集控中心各員工積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真分析故障原因，查清楚設(shè)備問(wèn)題，并且配合解決，要理解和支持現(xiàn)場(chǎng)工作，便于工作溝通，從而也提升了自身協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)技能。

3、建立臺(tái)賬，便于分析

集控中心每月統(tǒng)計(jì)各場(chǎng)站缺陷，并進(jìn)行分析上報(bào)公司，同時(shí)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)建立設(shè)備的電子臺(tái)賬，便于掌控設(shè)備的零部件壽命，合理儲(chǔ)備常用易損部件，及時(shí)消缺，降低風(fēng)機(jī)的停運(yùn)時(shí)間，提高設(shè)備的健康水平，認(rèn)真分析缺陷的發(fā)生原因，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。部門經(jīng)過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)缺陷，在9-11 月期間，全公司缺陷發(fā)生率下降14.2%，故障損失電量下降41.07%，為公司增效28.6 萬(wàn)KWh，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、接管新疆場(chǎng)站，減輕現(xiàn)場(chǎng)壓力

集控中心雖然接管了甘肅和新疆的調(diào)度權(quán)，但是只是簡(jiǎn)單的調(diào)度命令傳達(dá)，沒(méi)有真正起到集控中心應(yīng)有的使命，更沒(méi)有減輕場(chǎng)站的工作壓力。11 月初，部門和現(xiàn)場(chǎng)積極地溝通，在維護(hù)好新疆各場(chǎng)站通訊短時(shí)中斷的隱患、AGC 指令無(wú)法控制、以及部分風(fēng)機(jī)無(wú)法遠(yuǎn)控停機(jī)等的缺陷后，部門及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，鼓勵(lì)大家積極進(jìn)取，主動(dòng)開(kāi)展工作，在統(tǒng)一了思想后，終于在11 月9 日接管了煙墩、11 月17 日接管了三塘湖、12 月1 日接管了淖毛湖、12 月9 日接管了小草湖，同時(shí)將7:30 由現(xiàn)場(chǎng)審核的ERP 報(bào)表責(zé)任申請(qǐng)為集控負(fù)責(zé)審核，真正實(shí)現(xiàn)了四個(gè)場(chǎng)站的遠(yuǎn)方監(jiān)控工作，不僅減少了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員的工作量，取締了現(xiàn)場(chǎng)夜班值班，而且為后續(xù)探索接管其他場(chǎng)站積累了經(jīng)驗(yàn)。在運(yùn)行這一段時(shí)間以來(lái)，這四個(gè)場(chǎng)站沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任上不安全事件，同時(shí)取得了場(chǎng)站員工的信任和公司的認(rèn)可。

五、搞好班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)效能

1、組建部門管理團(tuán)隊(duì)

為了能夠更好的做好部門工作，積極地鼓勵(lì)員工參與部門的建設(shè)和管理，部門將部分管理工作分擔(dān)到每個(gè)值長(zhǎng)肩上，部門做好最后的把關(guān)工作，這樣便于鍛煉新人，助于他們成長(zhǎng)，也為公司儲(chǔ)備了后備人才，同時(shí)減輕了部門工作壓力，便于團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

2、完善和強(qiáng)化班組建設(shè)

班組文化就是企業(yè)文化的縮影，班組就是員工的另一個(gè)家，為了搞好班組建設(shè)，建起一個(gè)溫馨和諧的港灣，部門和員工出謀劃策一起搭建。首先是建設(shè)班組園地，有每個(gè)人的精彩瞬間，喜歡的名人名句，以及給家人的一份信等等；接著補(bǔ)全各場(chǎng)站的規(guī)程圖紙等各種培訓(xùn)資料，以及公司和部門的文件傳達(dá)、績(jī)效等上墻公示，達(dá)到部務(wù)公開(kāi)透明化；第三和員工積極交心，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)感染他們，這樣不僅做了朋友，而且好多員工都上交了入黨申請(qǐng)書。部門還很重視宣傳工作，每月上交稿件5 篇，既宣揚(yáng)了自己又提升了部門形象，員工的工作積極性更加提高。

3、編制審核上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)

作為運(yùn)行管理的控制中心，準(zhǔn)確及時(shí)的編制審核上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表是集控這個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任，為公司如實(shí)反映生產(chǎn)情況，并且作為管理層決策的依據(jù)，是日常必備的工作。部門很重視報(bào)表，不僅對(duì)現(xiàn)有報(bào)表進(jìn)行梳理，同時(shí)對(duì)每個(gè)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化，并且編制晨會(huì)報(bào)表，每班發(fā)布當(dāng)班消缺情況。對(duì)上報(bào)技術(shù)部、調(diào)度、公司和電力的報(bào)表由值長(zhǎng)初審、部門再審，確保萬(wàn)無(wú)一失。自集控中心接管新疆甘肅調(diào)度以來(lái)，上報(bào)調(diào)度、公司和電力的報(bào)表一直無(wú)誤，員工的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯提升。

第二部分面臨的形勢(shì)、自身不足和擬采取的措施

一、面臨的形式和自身的不足

1、員工的業(yè)務(wù)能力不能滿足目前生產(chǎn)管控的需求；2 、集控中心的監(jiān)控系統(tǒng)配置和網(wǎng)絡(luò)鏈路可靠性較低，影響了集控中心管控作用的正常發(fā)揮，阻礙了智慧新能源建設(shè)步伐；3、集控中心的組織協(xié)調(diào)配合能力還需與調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)磨合，以使高效開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)行工作。

4、集控中心人員缺少，不足于監(jiān)控后續(xù)場(chǎng)站的接入。

二、針對(duì)面臨的形勢(shì)和自身不足擬采取的措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，采取多種方式努力提高員工業(yè)務(wù)技能；2、繼續(xù)完善集控中心報(bào)警系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)遲滯、報(bào)表自動(dòng)生成及現(xiàn)貨交易平臺(tái)；

3、提升自我素質(zhì)，學(xué)習(xí)溝通技巧，定位自身角色，樹(shù)立大局意識(shí)，積極主動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)搞好工作；

4、建議公司及時(shí)增設(shè)集控中心崗位，滿足后續(xù)生產(chǎn)。

第三部分2019 年的工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)工作

一、2019 年度工作思路和工作目標(biāo)

2019 年，集控中心繼續(xù)踐行12 字方針和16 工程的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能。以設(shè)備缺陷為抓手，積極配合現(xiàn)場(chǎng)消缺，努力降低故障損失電量。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)。部門繼續(xù)配合信息部做好智慧新能源建設(shè)工作，全部接管公司各場(chǎng)站的運(yùn)行管控工作，努力實(shí)現(xiàn)集控中心的歷史使命。

二、2019 年度重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)接管甘肅各場(chǎng)站，實(shí)現(xiàn)新疆和甘肅各場(chǎng)站的“少人值守”

目標(biāo)；

2、提升員工的業(yè)務(wù)技能，能夠適應(yīng)、管控和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)；

3、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高員工的榮譽(yù)感，能夠有力的服務(wù)于生產(chǎn)。

4、初步接管現(xiàn)貨交易工作，擴(kuò)展集控中心的綜合業(yè)務(wù)能力。

結(jié)束語(yǔ)

2018 年，集控中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各場(chǎng)站的支持下，順利的完成新疆和甘肅調(diào)度權(quán)的接管，實(shí)現(xiàn)新疆四個(gè)場(chǎng)站的“少人值守”目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了各場(chǎng)站缺陷的有力管控，提升了設(shè)備的健康水平，有效降低了故障損失電量。強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，提升了業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的步伐，初步固化了集控中心是全公司運(yùn)行管理的核心地位，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展奠定了有力的基礎(chǔ)。

集控中心明白，我們還在成長(zhǎng)中，需要各方面的理解和支持，我們將不辱使命，砥礪前行，為公司智慧新能源建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《集控中心2018年度工作總結(jié)范文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/198156.html

• 上一篇：2018-2019學(xué)年上學(xué)期班主任工作總結(jié)范文
• 下一篇：中學(xué)2018秋季學(xué)期物理教研組工作總結(jié)