演講稿能夠展示自己的風(fēng)采，也可以和其他的人進(jìn)行溝通交流。上臺發(fā)言就是一種勇氣，在工作中要不斷的學(xué)習(xí)，慢慢的成長一定會得到大家的認(rèn)可。也要在工作中不斷的排查發(fā)現(xiàn)問題，下面是小編帶來的我為公司做貢獻(xiàn)演講稿范文1300字。

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好。

    我是來自零售部的**，首先感謝公司給我提供這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會，讓我有機(jī)會和各位同事一起交流學(xué)習(xí)。之前我也一直很猶豫，因?yàn)樽约号律吓_、怕沒有講好，怕失敗，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)下，最終我還是選擇走上講臺，不論結(jié)果怎樣，重要的是我有勇氣去面對。

    學(xué)好業(yè)務(wù)知識 做好本職工作

    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然是建立在效益之上，效益是企業(yè)立足之本，提升效益是企業(yè)發(fā)展的動力，為公司效益做貢獻(xiàn)則是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。貢獻(xiàn)雖然有大小之分，但是貴在積少成多，持之以恒。作為一個(gè)基礎(chǔ)工作管理員，我將結(jié)合個(gè)人的工作來分享我的體會。

    我于2013年從加氣站借調(diào)到公司零售部，在沒有工作經(jīng)驗(yàn)、沒有資歷的情況下，我能夠堅(jiān)持到今天靠的就是一個(gè)信念“學(xué)好業(yè)務(wù)知識，做好本職工作”。通過對加油站管理知識的學(xué)習(xí)、設(shè)備性能的了解、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，我不斷的結(jié)合加油站實(shí)操使業(yè)務(wù)能力得到逐步增長。這5年時(shí)間堅(jiān)持下來后，我慢慢地得到大家的認(rèn)可。

    排查問題 做好基礎(chǔ)管理

    加油站是我們企業(yè)的命脈，它讓我們的出行變得方便和快捷，同時(shí)也是讓顧客體會企業(yè)文化的窗口。“加油站的經(jīng)營，基礎(chǔ)管理要先行”，管理加油站要從基礎(chǔ)做起，基礎(chǔ)是關(guān)鍵。通過日常排查發(fā)現(xiàn)問題，我便告訴加油站管理員：加油站的基礎(chǔ)管理是重點(diǎn)，沒有牢固的基礎(chǔ)，就不能保障我們?nèi)粘５慕?jīng)營，便會影響我們的效益。我們要通過排查存在的問題，及時(shí)整改，消除隱患，這才能保障我們的基礎(chǔ)牢固，安全經(jīng)營。同時(shí)指出整改的意見，不能整改的立即向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門通報(bào)，盡量確保查出問題能及時(shí)得整改反饋。

    加油站服務(wù)是為顧客提供舒適的消費(fèi)環(huán)境，展示中石化經(jīng)營理念的窗口，好的服務(wù)既能給客戶留下良好的印象，更能為公司提高效益。但有時(shí)候，我們的員工都會因?yàn)轭櫩偷恼Z氣、自身的情感、工作的壓力等原因反駁顧客，造成顧客的不滿，導(dǎo)致各類的投訴。如果處理不好，將給公司的形象利益造成影響。我收到投訴后，首先會了解事情的經(jīng)過，與管理人員溝通，再做員工的思想工作，最后向顧客做出最誠懇的歉意，既讓顧客感受到我們的態(tài)度，也讓員工感受到溫暖。

    發(fā)生特殊業(yè)務(wù)時(shí)，我一定會牢記，每一滴油都是公司的財(cái)產(chǎn)。加油站每年有許多的施工改造，改造前都需要將原有油罐內(nèi)的油品轉(zhuǎn)移到其他加油站。加油站的油品轉(zhuǎn)運(yùn)，風(fēng)險(xiǎn)較大，零售部尤為重視，安排由我全程跟蹤辦理。在加油站按要求采用手工計(jì)量，計(jì)算實(shí)際庫存；通過油罐車抽油泵抽油，由于油罐車的油管口徑較大，油罐剩余的油品還會很多；我會再次利用電動抽油泵進(jìn)行二次抽油，將油品抽干凈；最后通過維修卡將加油機(jī)及管線里的油品排出，確保油罐及管線內(nèi)的油品全部轉(zhuǎn)移；到達(dá)卸油站后，要求把油車卸干凈，甚至讓駕駛員在場地內(nèi)爽車七八回，確保罐車和管線里都卸完。公司聘用員工是對員工的信任。我們應(yīng)該珍惜公司的每一滴油。

    榮辱與共，同成長

    目前加油站成品油業(yè)務(wù)正向非油品方向發(fā)展，我們在為巴中公司事業(yè)蓬勃發(fā)展而喜悅的同時(shí)更應(yīng)認(rèn)真的把好基礎(chǔ)管理關(guān)，因?yàn)橛捎谖覀兊臉I(yè)務(wù)不精，工作不到位所致的安全隱患是非�？膳碌摹Ｕf到管理，有不少同事認(rèn)為只要有銷量就能替代管理上存在的問題，員工拿到高工資也就自然而然的遵守公司的管理。其實(shí)不然，只有遵守管理，才不會出現(xiàn)問題，才能確保加油站能更好的經(jīng)營。

    我希望能為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量，能和公司一同進(jìn)步。讓我們?yōu)楣�司的效益一起努力，我相信，每個(gè)員工前進(jìn)一小步，公司將能跨越一大步。

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