在安全工作中，需要做好技術(shù)工作和安全工作，一個都不能忽視，要達(dá)成一定的同一關(guān)系，才能讓工作更好的推進(jìn)。在工作中，不能走形式主義，要嚴(yán)格的監(jiān)督，采取有效的方法和措施。下面是小編帶來的如何處理技術(shù)與安全之間的關(guān)系。

    在過往的安全生產(chǎn)工作檢查中，我們不難感覺出來，技術(shù)工作與安全工作就好比一對孿生兄弟，隨時伴生在一起，誰也無法離開誰，一件事情的發(fā)生，總是相互牽連，誰對誰錯，或多或少都有責(zé)任。但就我個人觀點，還是希望達(dá)成一種統(tǒng)一的思想認(rèn)識共識，任何一個工程項目，技術(shù)必須領(lǐng)先，安全其后。但在實際工作中，出現(xiàn)一些理解上的偏差，致使工作推進(jìn)出現(xiàn)不同程度困難，甚至出現(xiàn)推諉扯皮，我認(rèn)為，應(yīng)該做好以下幾點：

    一、技術(shù)的指導(dǎo)性、先行性、權(quán)威性

    施工單位一個建設(shè)項目的開始，從投標(biāo)中標(biāo)、上下游合同的簽訂、各種策劃的形成、各種細(xì)部資料的完善、收集整理，無不體現(xiàn)技術(shù)先行。合同簽訂以前工作，不再贅述，主要對現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作做些見解，對施工設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案，從編制到審核、審批，都有嚴(yán)格要求，但在實施過程中，卻有不同的情況出現(xiàn)，有施工過程中對設(shè)計施工圖有設(shè)計變更未得到審批、施工方案未作再次編制審批就進(jìn)行施工作業(yè)的；有設(shè)計施工圖紙標(biāo)注數(shù)據(jù)、施工組織設(shè)計及施工方案相關(guān)計算有明顯錯誤，不進(jìn)行更正將錯就錯進(jìn)行使用的；有施工組織設(shè)計及施工方案編制針對性、可行性、實用性不強(qiáng)，或者用投標(biāo)施工組織設(shè)計不修改、簡單修改，敷衍了事，盲目指導(dǎo)施工的；有開工前擅自變更圖紙設(shè)計、方案進(jìn)行施工作業(yè)的；有開工前未進(jìn)行安全、技術(shù)交底擅自開工的。這一些行為的出現(xiàn)，怎么能在施工過程中確保指導(dǎo)實施，又何以體現(xiàn)技術(shù)的指導(dǎo)性、先行性、權(quán)威性。目前集團(tuán)提出的“五反一加強(qiáng)”（即：反習(xí)慣性違章、反習(xí)慣性漠視和容忍違章、反習(xí)慣性不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、反習(xí)慣性不按設(shè)計圖紙施工、反習(xí)慣性不按方案施工、加強(qiáng)對違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理）專項治理活動。其中兩項屬于行為方面違規(guī)，三項屬于技術(shù)層面違規(guī)，可見技術(shù)管理的重要性，這就要求我們技術(shù)管理者，認(rèn)知和定位好自己位置，做好自己的分內(nèi)事情，例如一份安全技術(shù)交底，不難看出，安全技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，而非安全管理人員。安全員只監(jiān)督交底工作的執(zhí)行情況，最多是參與交底工作，但是不能作為交底工作的負(fù)責(zé)人來簽字。安全技術(shù)交底是一項十分重要的工作，我們不能“圖省事”而將其忽略，或只是走個形式主義，造成過程監(jiān)督缺失。

    二、安全的跟蹤性、監(jiān)督性

    施工過程在有了技術(shù)的支撐，有了技術(shù)的先行，才能開展相關(guān)安全管理工作。主要強(qiáng)調(diào)兩點：

    過程跟蹤，一是及時發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為。在生產(chǎn)中，人的操作有很大的自由性，常常受到心理因素和生理因素等影響，尤其是從事繁重、毒害、單調(diào)、重復(fù)的作業(yè)。在進(jìn)行安全生產(chǎn)一段時間后，認(rèn)為沒有問題，麻痹大意、疏忽僥幸的思想自然增長，形成自由操作，便處于失控狀態(tài)。安全監(jiān)督就是要通過監(jiān)督、調(diào)查、了解、查證及早發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至罰款、處分等手段，消除不安全行為，提高工藝操作的可控性；二是及時發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，有些企業(yè)的生產(chǎn)過程中，設(shè)備由于存在著腐蝕、老化、磨損、龜裂等原因，易發(fā)生故障，而生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中溫度、濕度、光照、整潔等條件也會影響安全生產(chǎn)，建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施也會出現(xiàn)各種各樣的問題。安全監(jiān)督就是要及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，或采取臨時輔助措施特別防護(hù)措施；三是及時發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理上的缺陷，項目管理是由企業(yè)中各項各類專業(yè)管理構(gòu)成的，而各類專業(yè)管理所造成的缺陷都能影響項目的安全生產(chǎn)。安全監(jiān)督就是要直接或通過具體問題發(fā)現(xiàn)各項專業(yè)管理過程中的缺陷，當(dāng)然也包括自身安全管理中的缺陷，并及時糾正、彌補(bǔ)；四是及時發(fā)現(xiàn)潛在危險，有些事故是有潛優(yōu)性的，但事故的發(fā)生也是有規(guī)律可循的，按照事故發(fā)生的邏輯，觀察、研究分析這些潛在危險能否發(fā)生重大事故，發(fā)生重大事故的是件可能成及范圍以及遭受的損失和傷亡，制定出防范措方施和應(yīng)急對策；五是及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，安全監(jiān)督既是為了檢查發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷和系統(tǒng)中潛在的危險，又可通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場實地調(diào)查研究、比較分析，發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)中好的經(jīng)驗，并且樹立這些曲型、推廣這些先進(jìn)經(jīng)驗，做到以點帶面，開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

    過程監(jiān)督，既然是監(jiān)督，那么就要具有監(jiān)督的能力，在實際工作過程中，我們很多從事該工作的管理人員，由于受文化水平的限制，管理水平參差不齊，不能領(lǐng)會或部分領(lǐng)會技術(shù)相關(guān)要求和相關(guān)管理經(jīng)驗，這就要求從事安全監(jiān)督管理工作的人員，一方面加強(qiáng)自身工作過程中的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，另一方面要求從事安全監(jiān)督管理工作的人員素質(zhì)有待提高，方能駕馭安全監(jiān)督管理工作，領(lǐng)會技術(shù)要求中所采取的方法和措施。

    三、相互之間的協(xié)調(diào)配合

    技術(shù)管理與安全管理，兩者之間，具有獨立面，又有相容面，同樣都需要注重過程控制，只是側(cè)重點不同，一種是通過所采取的各種技術(shù)手段，為實現(xiàn)建筑產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計圖紙及滿足使用年限要求；另一種是通過所采取的各種技術(shù)手段，達(dá)到在實現(xiàn)建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，保證人民生命及財產(chǎn)不受傷害和損失。過程中，技術(shù)先行后，要通過過程的監(jiān)管，判定實施過程中可能出現(xiàn)的不確定因素。同樣，作為安全監(jiān)督管理部門，在實施安全監(jiān)督管理過程中，對各種違章行為及違反相關(guān)規(guī)范、圖紙、方案要求操作的，應(yīng)共同糾正和制止，協(xié)調(diào)配合，形成合力，避免事故的發(fā)生，達(dá)到互利共贏。

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