經(jīng)濟的的發(fā)展是這個時代的潮流，不論是鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展，還是公司經(jīng)濟的發(fā)展，我們都需要朝前行，省聯(lián)社123456總體工作思路是我們正在學(xué)習(xí)的，是帶動我們經(jīng)濟發(fā)展的方針，你學(xué)習(xí)有什么體會？下面給大家?guī)�來的是學(xué)習(xí)省聯(lián)社123456總體工作思路心得體會800字。

帶領(lǐng)團隊，暖心當(dāng)先。上下級要相互了解，打成一片，要將時間多投資在彼此之間的相處上，培養(yǎng)出真摯的感情、友誼，合作共事時將會在默契中很快達成目標(biāo)，被反復(fù)提及家國文化即同此理；在與客戶的相處中也是如此，人之所以是高級動物，就是在于其具有豐富的情感，并且受之驅(qū)使。感情無法買賣，花時間培養(yǎng)是最佳路徑。

使用團隊，賞罰要有。在相互間取得親近和信任后，如果沒有嚴(yán)格的制度約束，隊伍仍然不會有沒有戰(zhàn)斗力。在績效考核、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)中，要充分體現(xiàn)出多勞多得、不勞不得，規(guī)矩就要被遵守，違規(guī)就要受處罰。邊界要清晰，老好人作風(fēng)要不得。

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，實字為重。當(dāng)前經(jīng)濟形勢變化、外部競爭壓力加大，倒逼我們必須實現(xiàn)內(nèi)部管理升級。在“以客戶為中心”的服務(wù)理念下，逐步實現(xiàn)網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)要方便體驗，產(chǎn)品設(shè)計要以客戶需求為導(dǎo)向，全體人員都是“會營銷的客戶經(jīng)理”；對內(nèi)做好員工幸福指數(shù)服務(wù)，對外提高市場占有份額。以上都需要采取切實可行的措施，以實際取得的成效進行評價，不能進行任何粉飾虛構(gòu)，否則發(fā)展提升的根基不牢，未來取得的成果也不可持續(xù)。

網(wǎng)格營銷，生存之本。通過對轄區(qū)市場客戶一對一走訪，發(fā)現(xiàn)在我行開立結(jié)算賬戶的客戶很少，說明我們的市場正在流失，“挎包”精神逐步喪失。我們需要加大和客戶的溝通聯(lián)系力度，和客戶之間逐步培養(yǎng)出感情，逐步收回原本屬于我們的客戶和市場。網(wǎng)格營銷在廣撒網(wǎng)（批量獲客信息）的同時，工作方法和策略要注意，重點跟進發(fā)現(xiàn)的精準(zhǔn)客戶，首先進行公關(guān)營銷，對于難以獲得的客戶信息，要多側(cè)面想辦法，話術(shù)要用，對關(guān)鍵人公關(guān)手段要用，不一而足，相信辦法總比困難多。很多人對信息數(shù)據(jù)的作用認(rèn)識尚淺，相信儲備的數(shù)據(jù)將會在我們科技技術(shù)水平提升后起到多方面的作用。重新觸達了解客戶，回歸本源，踐行普惠金融是我們未來的生存之道。

長征路難，勇往直前。在網(wǎng)格化營銷過程中，實實在在的體會到，金融賣方市場不再，同質(zhì)化競爭激烈又不占優(yōu)勢的我們，到哪里求生存。每天走到一個個小型業(yè)主身邊，，放下身段，逐戶上門，其他銀行不干的苦活累活，我們做，積少成多，積沙成塔。這就是當(dāng)下我們的生存環(huán)境，別問值不值，就問要不要。這是我們自己的長征，鼓起勇氣，大步向前，不積跬步，無以至千里，相信我們一定會走出自己的天地！

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