作為企業(yè)的管理層，要做好自己的本職工作，要自我檢查，對(duì)于存在的問題進(jìn)行自我檢討和改正。保證能夠不斷的提升工作質(zhì)量和效率，克服困難。下面是小編帶來的2018企業(yè)最新個(gè)人對(duì)照自查自糾報(bào)告范文，有興趣的可以看一看。

    張總在公司經(jīng)營管理提升動(dòng)員大會(huì)上的重要講話，內(nèi)涵博大精深、豐富深刻，針對(duì)性和指導(dǎo)性非常強(qiáng)。不管是個(gè)人還是部門要在思想上行動(dòng)上與公司“1235”戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，結(jié)合部門實(shí)際和各自工作崗位的實(shí)際，認(rèn)真履好職、盡好責(zé)。對(duì)照會(huì)上提出的管理存在的問題結(jié)合個(gè)人和部門工作實(shí)際深入開展了對(duì)照自查，具體匯報(bào)如下：

    一、存在的問題及原因

    對(duì)照會(huì)議提出的問題，通過深刻查擺，部門工作中主要有以下幾個(gè)方面的問題和不足：

    （1）制度建設(shè)方面

    報(bào)銷過程中存在程序不規(guī)范，差旅住宿不統(tǒng)一，把關(guān)不嚴(yán)格等情況。出現(xiàn)此類問題主要由于制度科學(xué)化程度不夠，管理不系統(tǒng)，存在當(dāng)好人做好事思想。

    （2）履職方面

    部分重點(diǎn)工作進(jìn)度遲緩，令雖然能夠執(zhí)行，但還是存在拖拉、扯皮、履職不到位現(xiàn)象，讓制度、規(guī)范，落實(shí)不到位成為水中月、鏡中花。

    （3）員工職業(yè)教育方面

    員工工作停留在簡單重復(fù)性層面，缺乏主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)新性。一是對(duì)理想信念教育站的不高，看的不遠(yuǎn)。只有把自身工作放進(jìn)理想信念的格局，才能自覺發(fā)現(xiàn)短板和不足，才能知不足而后進(jìn)，知精進(jìn)而高遠(yuǎn)。二是對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路缺乏深刻理解和認(rèn)識(shí)，認(rèn)為跟著領(lǐng)導(dǎo)思路走就行了，沒有挖潛創(chuàng)新。

    （4）工作方法方面

    工作中對(duì)各類工作特點(diǎn)和規(guī)律，缺乏更加細(xì)致的調(diào)查研究、分析、總結(jié)和應(yīng)用。公司項(xiàng)目多、發(fā)展快、成功經(jīng)驗(yàn)較多，但經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)應(yīng)用較少。

    （5）工作環(huán)境建設(shè)方面

    工作中浪費(fèi)嚴(yán)重，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。珍惜資源的意識(shí)和習(xí)慣不強(qiáng)，沒有從一張紙、一滴水、一度電做起，沒有從當(dāng)下做起厲行節(jié)約。

    二、今后努力的方向和改進(jìn)措施

    通過對(duì)照檢查，自我剖析，使我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足和存在的原因，也更增強(qiáng)了改進(jìn)不足、提高修養(yǎng)的動(dòng)力，在今后的工作中將從以下幾方面改進(jìn)和提高。

    （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、原原本本學(xué)、深入思考學(xué)，通過學(xué)習(xí)真正解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。主動(dòng)接受理想信念學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別擔(dān)當(dāng)精神和守紀(jì)律講規(guī)矩。

    （二）創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)管理提升。

    （1）圍繞公司中心工作，定期組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，總結(jié)應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)，抓好基礎(chǔ)工作同時(shí)創(chuàng)新工作方法，提高工作創(chuàng)新能力。在財(cái)務(wù)部門日常工作方面,要高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,明確各崗位處理業(yè)務(wù)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),落實(shí)不相容職務(wù)相互分離的原則,堅(jiān)持定期自查互檢,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

    （2）加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮帶頭作用，嚴(yán)明工作分工及工作“AB”制，提高工作效率，服務(wù)好各部門、電站及領(lǐng)導(dǎo)。

    （3）定期總結(jié)制度執(zhí)行情況，科學(xué)完善管理制度，嚴(yán)格績效考核制度，對(duì)單據(jù)審核不嚴(yán)格，負(fù)責(zé)事項(xiàng)不深入了解，工作有頭無尾，交辦事項(xiàng)不嚴(yán)盯死守，拖拉扯皮現(xiàn)象，制定管理考核辦法。

    （4）充分發(fā)揮預(yù)算職能，建立預(yù)算管理長效機(jī)制，剛性計(jì)劃預(yù)算。以項(xiàng)目概算及年度預(yù)算為基礎(chǔ)，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，以指導(dǎo)完成全年工作計(jì)劃。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及內(nèi)控制度的建設(shè)，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能提高員工自我監(jiān)督意識(shí)。

    （三）發(fā)揮審計(jì)作用，守住管理底線。

    充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，對(duì)審計(jì)查出的問題，一要不折不扣堅(jiān)決嚴(yán)肅整改。二要通過整改促進(jìn)管理提升。三要著力構(gòu)建長效機(jī)制。用改革的辦法解決前進(jìn)中的問題，克服屢審屢犯的“牛皮癬”。

    （四）厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)

    厲行節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德在日常工作中，大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，財(cái)務(wù)部每位員工將從細(xì)節(jié)入手，從小事入手，精打細(xì)算，制定節(jié)約定額及標(biāo)準(zhǔn)。一是節(jié)約用水，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕跑冒滴漏。二是節(jié)約用電，隨手關(guān)燈杜絕長明燈。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)設(shè)備停用1小時(shí)以上，關(guān)閉電源，盡量減少待機(jī)時(shí)間。嚴(yán)格控制空調(diào)溫度。三是節(jié)約用材，購買或更新辦公用品時(shí)，優(yōu)先采用環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)約用紙，紙張雙面打印；節(jié)約用筆，更換筆芯。四是節(jié)約公務(wù)、差旅費(fèi)和接待開支。

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