從這一年的銀行發(fā)展中，能夠感悟到很多的東西。要將深化改革工作向深層次發(fā)展，要在新環(huán)境下通過變革解決自身存在的問題，希望在未來可以獲得更大的成績。下面是小編帶來的銀行秘書工作心得體會：深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展認識。

    2018年，在總行黨委的帶領(lǐng)下，全行干部員工齊心協(xié)力，深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作在交行創(chuàng)立110周年之際取得了眾多突破性進展。前三季度，我行各項效益指標顯著改善，風(fēng)險指標穩(wěn)中向好，深改紅利逐漸釋放�；仡�2018年深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，結(jié)合我擔(dān)任秘書工作的所思所想，我有這樣三點認識，請大家批評指正：

    一、深化改革不是革故鼎新，而是推陳出新

    個人認為，深化改革重點是將改革推向深入：是在現(xiàn)有的現(xiàn)代公司治理機制的基礎(chǔ)上，探索與黨的領(lǐng)導(dǎo)核心有機結(jié)合；是在原本授權(quán)經(jīng)營體系下進一步完善覆蓋全行的授權(quán)制度；是在從前已經(jīng)較為成熟的選人用人模式下探索實施職業(yè)經(jīng)理人等制度。這些都是在原有體系下的推陳出新，而不是破而后立的顛覆性改變，因此，深化改革既要尊重原有的被實踐檢驗過的科學(xué)的體系、制度，又要確保在新形勢下能夠通過相應(yīng)的變革調(diào)整適應(yīng)新情況、解決新問題、提供新的發(fā)展動力。

    二、轉(zhuǎn)型發(fā)展不是一夕之功，而是十年一劍

    轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個“持久戰(zhàn)”，不是一朝一夕就能出成果、見成效的。“轉(zhuǎn)型”本身就是一個過程，“發(fā)展”的成果向來都具有一定的時滯效應(yīng)。從2015年深改方案獲得國務(wù)院批準以來，三年多時間，交行一直都處在不斷探索、穩(wěn)中求變的過程中。最近利用在北京的空余時間，參觀了國家博物館改革開放40周年專題展覽，其實在改革開放的初期，改革和發(fā)展的成果也并不是馬上就有十分顯著的體現(xiàn)，而40年過去，再回望歷史，才發(fā)現(xiàn)改革開放這個英明的決定帶來的發(fā)展變化真的是翻天覆地的。我相信我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程也會是一樣的，我們這些年的探索和實踐終將在可預(yù)期的將來為我們行帶來豐收的碩果。

    三、深化改革關(guān)鍵在體制機制，轉(zhuǎn)型發(fā)展核心在人才技術(shù)

    從最初的深改方案也可以看出，深改重點的關(guān)注點就在體制機制的變革上。深化改革下一步還是應(yīng)當堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機統(tǒng)一，將管黨、治黨嵌入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，同時在授權(quán)經(jīng)營體系、人事薪酬考核制度、風(fēng)險管理體系、內(nèi)部監(jiān)督制度等環(huán)節(jié)“把脈”求變，從而才能在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵人員上增強我行經(jīng)營活力，在敏感環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險點方面防范化解經(jīng)營風(fēng)險。

    轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是人才技術(shù)。人才方面，職業(yè)經(jīng)理人制度改革是深化改革過程中的重磅“大招”，市場化的選人用人和激勵約束機制對于激發(fā)人才動力、挖掘人才潛力意義重大；技術(shù)方面，“新531”工程承上啟下，開啟了交行“智慧化”轉(zhuǎn)型之路，未來加碼大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的交行業(yè)務(wù)值得我們所有人期待。

    深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展對交行保持百年民族金融品牌先進性、承擔(dān)中國金融改革試驗田重任具有全局性、戰(zhàn)略性的意義。我將和大家一起，在總行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，做出自己應(yīng)有的貢獻，同時也祝愿我行能夠在后續(xù)的深改征程中取得新的更大的成就！

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