這一次的對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專題討論會(huì)議上，小組成員們對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)人員有了新的定義，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，需要財(cái)務(wù)人員提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。下面是小編帶來(lái)的財(cái)務(wù)人員定位與職業(yè)發(fā)展專題討論交流材料總結(jié)。

    一、總體討論思路

    按照2014年10月27日財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，我國(guó)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加快向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，同時(shí)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的影響與新變化，小組學(xué)員一致認(rèn)為應(yīng)把討論的主線定定位為“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下管理會(huì)計(jì)人員的定位與職業(yè)發(fā)展”。

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的定位

    小組成員結(jié)合自身工作實(shí)際與未來(lái)發(fā)展，一致認(rèn)為，未來(lái)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)定位為“企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供者和價(jià)值的創(chuàng)造者與維護(hù)者”。

    (一)信息提供者。財(cái)務(wù)人員要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)利益相關(guān)者的需求，在財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部信息與外部信息及過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的相關(guān)信息之間進(jìn)行權(quán)衡，篩選出與價(jià)值創(chuàng)造和決策相關(guān)的信息。明確向誰(shuí)提供信息、提供什么信息、為什么提供這些信息、什么時(shí)間提供信息、如何提供信息、以什么形式提供信息的問(wèn)題，突出信息提供的相關(guān)性、全面性、有效性、邊界性與及時(shí)性等。

    (二)價(jià)值創(chuàng)造者與維護(hù)者。會(huì)計(jì)是管理的會(huì)計(jì)，企業(yè)管理的目標(biāo)是以客戶為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造與維護(hù)價(jià)值，財(cái)務(wù)人員必須服務(wù)此目標(biāo)，站在企業(yè)整體的高度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，樹立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中及事后的預(yù)算、決策、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控和績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)、管理會(huì)計(jì)的理論、方法及工具，以財(cái)務(wù)的視角度，運(yùn)用業(yè)財(cái)共享平臺(tái)提供的信息，開展數(shù)據(jù)挖掘與分析，洞察與透視影響企業(yè)價(jià)值增值的根源，支持與輔助企業(yè)決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值維護(hù)與增值。

    三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)要求

    小組學(xué)員經(jīng)過(guò)激烈研討，一致認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員要以管理會(huì)計(jì)人員的定位為前提，從以下方面提供自身的技能與素養(yǎng)。

    (一)專業(yè)能力

    1、信息提供能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則、制度、方法，選擇與企業(yè)環(huán)境相應(yīng)的確認(rèn)、計(jì)量與記錄方法，向企業(yè)提供三大財(cái)務(wù)報(bào)告，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境，借助業(yè)財(cái)共享平臺(tái)，向財(cái)務(wù)信息使用者提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)表，扮演者財(cái)務(wù)信息提供者的角色，同時(shí)，為企業(yè)開展規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供全面、及時(shí)和相關(guān)的信息支持。

    2、財(cái)務(wù)管理能力

    (1)成本管理能力。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)測(cè)、核算、分析及考核方法，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，對(duì)成本結(jié)構(gòu)、相關(guān)變化進(jìn)行記錄，編制成本分析報(bào)告，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀痉治龇椒ǎ瑢?duì)成本進(jìn)行控制，為成本控制與決策提供信息支持。

    (2)投資管理能力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，運(yùn)用各種投資決策與評(píng)估方法，進(jìn)行投資可行性分析、過(guò)程控制和效果評(píng)價(jià)，并向企業(yè)決策者提供真實(shí)、可靠、客觀的投資分析報(bào)告，支持企業(yè)開展投資決策與管理。

    (3)融資管理能力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，運(yùn)用融資管理相關(guān)工具與方法，構(gòu)建融資管理模型，從客戶、供應(yīng)商及投資者的需求角度，開展融資計(jì)劃、分析、實(shí)施、評(píng)價(jià)與調(diào)整等活動(dòng)，確定企業(yè)資金的融資途徑、時(shí)間、結(jié)構(gòu)，并運(yùn)用最佳資本結(jié)構(gòu)相關(guān)方法，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

    (4)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法，借助互聯(lián)網(wǎng)+信息化平臺(tái)與技術(shù)，制定、分析和評(píng)價(jià)與投資、融資活動(dòng)、收支有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定與實(shí)施適當(dāng)?shù)馁Y金風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

    (5)內(nèi)部控制能力。運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法，編制審計(jì)方案與工作計(jì)劃，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有效性，提供獨(dú)立客觀的意見。

    (6)稅務(wù)籌劃能力。熟悉與企業(yè)相關(guān)的稅法制度、程序與處理方法，并能運(yùn)用稅務(wù)會(huì)計(jì)原則，能夠編制合規(guī)的、準(zhǔn)確的、完整的稅務(wù)報(bào)告，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建稅收籌劃信息化模型，進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩悇?wù)籌劃，以合規(guī)性降低企業(yè)稅收成本。

    (二)參與管理活動(dòng)

    1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具和方法從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化合作方等方面進(jìn)行宏微觀分析，協(xié)同相關(guān)部門，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇及激勵(lì)保障等方面，為企業(yè)合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，并將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解、落實(shí)與改進(jìn)。

    2、預(yù)測(cè)與決策能力。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息及企業(yè)外部信息形成的大數(shù)據(jù)，采用預(yù)測(cè)與決策分析工具與方法，為企業(yè)戰(zhàn)略愿景的制定提供洞察力與參考，為企業(yè)預(yù)測(cè)與決策提供輔助與支持。

    3、預(yù)算與執(zhí)行能力。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與預(yù)測(cè)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+信息化環(huán)境，運(yùn)用預(yù)算工具與方法，制定企業(yè)預(yù)算編制方案，組織企業(yè)預(yù)算編制，并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，找到差異關(guān)鍵動(dòng)因，提出可行的解決對(duì)策，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

    4、資源配置能力。依據(jù)內(nèi)外資源及企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)需求，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，運(yùn)用規(guī)劃與優(yōu)化方法，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置與優(yōu)化組合。

    5、內(nèi)部控制能力。建立企業(yè)內(nèi)部框架，設(shè)計(jì)基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部流程與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+信息化平臺(tái)，運(yùn)用內(nèi)部控制模型，辨別與解釋內(nèi)控問(wèn)題，并通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)、反饋、改進(jìn)等控制機(jī)制，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的完整性，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

    6、績(jī)效評(píng)價(jià)能力。運(yùn)用基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)思路，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法，借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)與技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行估值與價(jià)值分析，識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值動(dòng)因并對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

    7、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。從企業(yè)戰(zhàn)略角度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程及企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警，管理與控制企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全方面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，并運(yùn)用信用模型，評(píng)價(jià)與控制企業(yè)相關(guān)者的信用風(fēng)險(xiǎn)。

    8、流程管理能力。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分理解企業(yè)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，理解各業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)，參與企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的全流程工作，并運(yùn)用各流程管理工具與方法，參與企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的制定、改進(jìn)，進(jìn)行企業(yè)全流程、全價(jià)值鏈的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及績(jī)效評(píng)估，使企業(yè)管理?xiàng)l理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化及有效化等。

    (三)信息處理能力

    1、樹立信息化思維。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員要建立數(shù)據(jù)庫(kù)和大數(shù)據(jù)思維，能夠把碎片化的量化與非量化數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，為支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供信息奠定基礎(chǔ)。

    2、信息管理能力。運(yùn)用管理系統(tǒng)軟件、信息處理與分析技術(shù)、方法，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、組織、加工、傳遞等，為企業(yè)提供高質(zhì)量的、相關(guān)性的、低成本的管理與決策信息。

    3、信息分析能力。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理會(huì)計(jì)工具、方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展相關(guān)管理、決策等方面的數(shù)據(jù)分析，比如，運(yùn)用EXCEL構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理與分析的動(dòng)態(tài)模型，為企業(yè)管理、決策提供全方面、可視化、洞察力的信息支持；

    4、檔案管理能力。做好管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)，做好信息安全管理策略、方法與技術(shù)的設(shè)計(jì)。

    (四)人際溝通能力

    管理會(huì)計(jì)要向信息使用者提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策，必須與企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)部門或人員進(jìn)行溝通與交流，因此管理會(huì)計(jì)人員要從事大量的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等人際關(guān)系活動(dòng)，以提升企業(yè)整體的管理效率與效益。特別是互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，人際溝通與交流的渠道、形式與方法發(fā)生變化，對(duì)實(shí)時(shí)性、針對(duì)性、有效性的要求更高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)持續(xù)提升自身的人際溝通與協(xié)調(diào)能力。

    互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求發(fā)生了本質(zhì)的變化，經(jīng)過(guò)本次小組討論，同學(xué)們一致認(rèn)為，要結(jié)合自身工作崗位，以會(huì)計(jì)領(lǐng)軍學(xué)習(xí)為契機(jī)，加速會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與溝通，不斷實(shí)現(xiàn)他我、本我、超我和無(wú)我的升華，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、單位價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的多贏。

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