在學(xué)習(xí)的道路上我們要勇往直前，老師是育人者，祖國的教育事業(yè)要負(fù)責(zé)人，醫(yī)生、護(hù)士是救人者，對我們的生命健康要負(fù)責(zé)，他們需要好好學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行交流來取得進(jìn)步。下面小編帶來的是2018年市第一人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)心得體會。

2018年11月11日在劉院長的帶領(lǐng)下，榮幸的來到**市第一人民醫(yī)院為期一周的參觀學(xué)習(xí)。得到了**市人民醫(yī)院的熱情接待,通過一周的學(xué)習(xí)我覺得我此行收獲多多。

我們早上是到病房，護(hù)理部金老師帶我們進(jìn)病房時，沿路給我們介紹了醫(yī)院的路線，好像怕我們會走丟一樣，讓人很暖心！病房護(hù)長很熱心的接待我們，耐心的給我們講解醫(yī)院及科室的相關(guān)制度及操作流程。感受很深的是全院相同的搶救物品、藥品及宣教全院統(tǒng)一放置。便于輪轉(zhuǎn)護(hù)士盡快熟悉環(huán)境。還值得我們借鑒的就是晨間小“聚”，還有新護(hù)士的培訓(xùn)、晨間交班的重點化、中醫(yī)護(hù)理減少藥占比等等。

每天下午就是醫(yī)院精心為我們安排的課程，首先就是***老師給我們講的《醫(yī)院管理之質(zhì)量改進(jìn)與安全運管》，課件中有美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、若貝兒經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西蒙的名言：“經(jīng)濟(jì)管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新。”讓我深受啟發(fā)。還有管理的五項工作：設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵與溝通、評估績效、培養(yǎng)人才（包括自己）讓我反思。沈潔院長的《開放辦院》的理念、三自方針、本基柱力等讓我大開眼界！黃麗麗老師的臨床質(zhì)量管理FOCUS__PDCA令人佩服。楊再興博士的《如何立足于基層醫(yī)院做科研》讓我對科研有了新的認(rèn)識。院感科老師的《院感存在問題及持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗》讓深感院感的重要性�？傊�每個老師的精彩授課都讓我受益匪淺。醫(yī)院還帶我參觀了他們的一站式服務(wù)，感觸真是頗多！

感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會。雖然只是短短的一周，但收獲頗多，也認(rèn)識到自己存在的太多不足。我將把我學(xué)到的東西結(jié)合實際運用到工作中。

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