要不斷的聽取基層員工的一件，選擇出存在的問題，要不斷的加強制度管理工作，強化進取意識，下面是小編帶來的企業(yè)干部作風(fēng)大整頓活動情況專項報告，有興趣的可以看一看。

    按照上級要求，我們立足干部思想、工作和作風(fēng)實際，對照“悟初心、守初心、踐初心”要求，認真開展自己找、上級點、群眾幫、媒體訪，通過自查、召開專題會議，發(fā)放征求意見表、開設(shè)征求意見箱、到領(lǐng)導(dǎo)辦公室面對面談話等方式，聽取了基層單位和員工的意見建議，深入查找和梳理集團班子存在的突出問題。

    （一）“寬松軟”之弊

    1.存在問題：一是全面從嚴(yán)治黨沒有完全到位，狠勁不足；二是缺少刻苦鉆研精神；三是管理監(jiān)督不夠嚴(yán)；四是制度落實不到位。

    2.具體表象：一是方法不多，思路不寬，創(chuàng)新不夠；二是缺少計劃；三是措施不夠硬；四是范圍不夠廣；五是紀(jì)律要求不夠嚴(yán)；六是監(jiān)督不夠到位。

    3.原因剖析：一是對劃入企業(yè)的情況了解不透；二是決策機制不完善；三是對集團統(tǒng)籌布局意識不強；四是對深化國企改革的重要性認識不足、招法不多，對于現(xiàn)代企業(yè)管理方面知識學(xué)習(xí)不深、認識不足。

    4.整改措施：一是調(diào)整相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)；二是加強職能部門工作監(jiān)督；三是強化責(zé)任意識，加強學(xué)習(xí)；四是制定切實可行的制度；五是加強監(jiān)管力度。

    5.完成情況：一是調(diào)整了大成集團、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；二是召開專題會議，起草《農(nóng)投集團加強企業(yè)監(jiān)管實施方案》等制度；三是召開分管單位會議，著重強化了制度管理。

    （二）“躲怕推”之弊

    1.存在問題：一是工作有畏難情緒；二是對困難之事不愿觸及；三是工作不夠大膽；四是創(chuàng)新意識不強，怕?lián)�風(fēng)險。

    2.具體表象：一是對大成集團民營管理時期及過渡期產(chǎn)生的訴訟案件指導(dǎo)不夠；二是有時不能主動亮出自己的觀點；三是工作方法保守，魄力不足。

    3.原因剖析：一是覺得歷史問題很難弄清；二是孤立地依靠法律手段；三是黨性修養(yǎng)有所弱化；四是有求穩(wěn)怕亂思想；五是制度不健全；六是責(zé)任意識和主體意識不強。

    4.整改措施：一是加大查辦案件力度；二是加強思想學(xué)習(xí)工作；三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，四是以身作則，帶頭作為；五是深入基層，研究解決辦法；六是強化進取意識。

    5.完成情況：一是已清理相關(guān)賬目；二是加強進取意識，推動可行性項目研究；三是聯(lián)系了項目公司，探討創(chuàng)新合作模式；四是梳理工作思路；五是召開專題會議，推進落實。

    （三）“虛飄浮”之弊

    1.存在問題：一是項目落地速度慢；二是對上級文件學(xué)習(xí)不夠透徹；三是存在以會議落實會議；四是深入實際不夠；五是工作落實不夠到位。

    2.具體表象：一是有些項目規(guī)劃研發(fā)時間過長，沒有落地；二是深入基層少，對基層情況了解不夠；三是監(jiān)管不到位。

    3.原因剖析：一是對項目研發(fā)研究不深；二是與外資、民營企業(yè)合作有思想顧慮；三是宗旨意識淡化，作風(fēng)建設(shè)有所放松；四是深入基層時間少；五是工作落實不扎實。

    4.整改措施：一是深入研究項目；二是克服思想顧慮；三是牢固樹立宗旨意識；四是加強思想政治建設(shè)；五是多深入基層調(diào)研；六是積極開展巡察。

    5.完成情況：一是班子成員分別到大成總部、興隆山、哈爾濱、錦州園區(qū)等地調(diào)研；二是經(jīng)常到基層單位走訪；三是把學(xué)習(xí)列為工作的一項重要內(nèi)容。

    （四）“粗淺慢”之弊

    1.存在問題：一是整體工作推進速度慢；二是工作不夠細致；三是問題研究不透；四是對集團整體情況了解不透、不全面。

    2.具體表象：一是公司組建方案得不到落實；二是在工作方法上研究還不夠“細”和“深”；三是對小問題注意力不集中，錯失了及時有效處理問題的時機。

    3.原因剖析：一是主動協(xié)調(diào)不到位；二是缺少精益求精的意識；三是缺乏科學(xué)的態(tài)度、較真的工作作風(fēng)。

    4.整改措施：一是繼續(xù)與政府相關(guān)部門溝通，呼吁政府各部門幫助解決；二是從嚴(yán)要求，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加強調(diào)查研究、深入討論、研究問題；三是加大對重大問題的研究和討論。

    5.完成情況：一是正積極與省投資集團協(xié)商；二是改變工作方式、方法，把著力點放到研究解決問題上；三是深入基層調(diào)研，推動集團整體工作進展；四是制定工作計劃，列出制度清單。

    （五）“慵懶散”之弊

    1.存在問題：一是存在焦躁情緒，工作闖勁不足；二是創(chuàng)新意識不足，工作銳氣不強；三是缺少創(chuàng)新精神。

    2.具體表象：一是存在工作推進緩慢現(xiàn)象；二是存在學(xué)習(xí)不專注、主觀上有松懈現(xiàn)象；三是存在憑經(jīng)驗辦事，缺乏創(chuàng)新精神；四是專業(yè)知識把握不精準(zhǔn)。

    3.原因剖析：一是對新形勢把握不夠；二是存在主觀主義思想和個人臆斷；三是制度缺少剛性制約；四是學(xué)習(xí)力度不夠、范圍不寬。

    4.整改措施：一是加強新知識的學(xué)習(xí)；二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為；三是加強紀(jì)委監(jiān)督力度。

    5.完成情況：一是安排人員實地考察，組建項目團隊；二是參加專題培訓(xùn)班，更新知識，開闊眼界；三是調(diào)整工作心態(tài)；四是聯(lián)系省財政廳和國資委積極主動地加快農(nóng)發(fā)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。

    以上問題的查擺、整改和落實，是基于集團成立的現(xiàn)狀開展的，今后，我們要把干部作風(fēng)大整頓工作持續(xù)開展下去，逐步形成有效機制，融入日常管理，保持常態(tài)化，為集團健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

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