作為一名黨員干部，要提升自身素養(yǎng)，提高辦事能力，這需要我們參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自身各方面的能力。下面小編帶來的是參加黨員干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

    2018年5月24日至28日，我與**集團(tuán)同仁在**大學(xué)參加了黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，《十九大會議精神解讀》《人工智能時代的媒體融合發(fā)展》《當(dāng)前意識形態(tài)領(lǐng)域重要觀點》《憲法修正ABC與公民法治素養(yǎng)》《國學(xué)智慧與人文素養(yǎng)》《新媒體語境下的信息傳播和媒體融合》《融合時代的媒介策略》《新聞編寫的價值尺度》這8堂課，干貨滿滿，收獲累累，現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

    一個不要：不要重知識、輕習(xí)慣

    “不要重知識，輕習(xí)慣”這幾個字是**省委黨校教授***在第一堂課《十九大會議精神解讀》上提到的一個觀點。這原本是涉及學(xué)校教育弊端的一句話：重智力，輕品格；重理工，輕人文；重知識，輕習(xí)慣；重言傳，輕身教。但走出校園進(jìn)入職場，這句警醒依然有醍醐灌頂?shù)墓πАＴ谖覀內(nèi)粘５墓ぷ髦�，也存在�?ldquo;重知識、輕能力，重業(yè)績、輕習(xí)慣”的不當(dāng)現(xiàn)象，但恰恰是這樣的“忽略”，在某種程度上影響了我們事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    拿我們眼下的工作為例，因為紙媒業(yè)態(tài)的斷崖式衰落，我們很多時候還停留在過去的思維模式中，沒有及時調(diào)整自己的工作方法和習(xí)慣，甚至倚仗自己多年累積的工作經(jīng)驗和知識，不愿意輕易調(diào)轉(zhuǎn)方向，改變陳舊過時的工作習(xí)慣，但長此以往必然會影響工作的進(jìn)步和發(fā)展。

    通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我覺得首先最需要改變的就是把過去的“等、靠、守”的習(xí)慣改掉，接受、適應(yīng)并開發(fā)、拓展融合狀態(tài)下的媒體發(fā)展新路數(shù)。

    兩個擁有：有思想還要有質(zhì)量

    **大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院的教授、博士生導(dǎo)師**在《人工智能時代的媒體融合發(fā)展》這堂課里，談到眼下的新技術(shù)永遠(yuǎn)層出不窮，但硬新聞和時事新聞仍然是最吸引眼球的內(nèi)容。作為媒體人，我們深知在操作新聞報道時，并不能一味盲目地追求眼球效應(yīng)，這時吳教授提到了要做“有思想有質(zhì)量的娛樂”。

    在現(xiàn)階段的媒體新聞紀(jì)律要求下，即使我所在的看似相對“茶余飯后”的文化娛樂新聞報道領(lǐng)域，也不能忽略意識形態(tài)的要求。最先要做到的就是遠(yuǎn)離八卦消息，而要更多關(guān)注文化領(lǐng)域的人物和事件。

    作為黨的新聞工作者，正確引導(dǎo)讀者的健康價值觀是媒體人的責(zé)任。哪怕是娛樂消息，也不應(yīng)脫離有思想和有質(zhì)量的內(nèi)核。不要低估我們讀者的審美趣味，要相信有思想內(nèi)涵和質(zhì)量上乘的報道才能吸引高階層讀者群體。

    三個解決：解決“怎么用”“誰來用”“用得好”的問題

    現(xiàn)在媒體人每天張口閉口都在談媒體融合的話題，我們培訓(xùn)的8堂課里有3堂課都以“融合”二字為題，但真正的融合除了是讓紙媒拓展到新媒體領(lǐng)域，還面臨著面對新媒體平臺“怎么用”“誰來用”“用得好”這3個問題。只有把這3個問題解決好了，才真正能從新媒體上受益。

    **省委宣傳部副巡視員何啟明老師在《當(dāng)前意識形態(tài)領(lǐng)域重要觀點》這堂課上，講到現(xiàn)在的中國成為世界強(qiáng)國靠三點：穩(wěn)定、高效、責(zé)任。我覺得這三個詞同樣適用于面對新媒體融合的媒體人。

    紙媒要轉(zhuǎn)型、要融合，不是說過去的一切都拋開不要了，而恰恰需要把人才更好地穩(wěn)定住，把紙媒人原來的優(yōu)良工作作風(fēng)，比如效率高和有責(zé)任感等長處充分利用起來，才能讓新媒體穩(wěn)定高速運轉(zhuǎn)開來。

    在實際的工作中，多一些建議，少一些埋怨，發(fā)現(xiàn)問題積極解決，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢調(diào)動發(fā)揮，發(fā)現(xiàn)對策趕緊利用，發(fā)現(xiàn)規(guī)律上馬操作。無論是新舊媒體，認(rèn)真工作的基本原則都無二致。

    四個堅信：信仰、信念、信心、信任

    無論是**工業(yè)大學(xué)法學(xué)院副院長李永紅的《憲法修正ABC與公民法治素養(yǎng)》、**大學(xué)人文學(xué)院教授計翔翔的《國學(xué)智慧與人文素養(yǎng)》，還是**大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院副教授汪凱的《新聞編寫的價值尺度》這些課程里，都會時不時地提到信仰、信念、信心、信任這樣的詞匯。

    回歸到我們媒體人的工作當(dāng)中，說穿了不過就是“思想上要始終清醒，政治上要始終堅定，作風(fēng)上要始終務(wù)實”。對黨的新聞工作有信仰、對**集團(tuán)的改革有信念、對新媒體融合有信心、對領(lǐng)導(dǎo)和同事有信任，這樣不愁我們的明天會更好。

    五個建議：安全、創(chuàng)新、突破、人才、內(nèi)容

    1.安全：無論紙媒還是新媒體，首要前提是保證報道安全

    無論是紙媒還是新媒體，我覺得“報道安全”都是第一位的。過去作為紙媒人，我們每個人心里都有一桿尺，出現(xiàn)紕漏的概率比較小。轉(zhuǎn)型到新媒體領(lǐng)域，也絕對不能麻痹大意，更不能掉以輕心。

    從去年開始的自媒體清查，數(shù)十家甚至上百家大V被禁言和封號，就是血的教訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)永遠(yuǎn)不是法外之地，所以我們要從認(rèn)識上高度重視意識形態(tài)的安全，時刻謹(jǐn)記新媒體也姓“黨”，堅持正能量是總要求。

    2.創(chuàng)新：做大“指尖沈陽”這塊蛋糕

    “指尖沈陽”這個APP光從名字上來看，既具有新媒體屬性又帶著官媒的地域性和權(quán)威性，與全國其他報紙類APP相比，首先就有吸引眼球的高關(guān)注度。

    沈陽晚報、沈陽網(wǎng)報網(wǎng)融合，領(lǐng)導(dǎo)和同事全員合并發(fā)力，又有報紙和網(wǎng)站之前微博和微信的龐大粉絲群體打基礎(chǔ)，在編采人才、技術(shù)人才、用戶群體方面都有相當(dāng)不錯的根基，“指尖沈陽”APP具有做強(qiáng)做大的得天獨厚的條件。

    傳媒媒體APP市場在全國范圍內(nèi)雖然已經(jīng)遍地開花，但沈陽市場目前還是亟待發(fā)展壯大的一塊蛋糕，有龐大的客戶群體可以吸納。“指尖沈陽”正式上線之后隨時根據(jù)市場需求調(diào)整版塊，未來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都指日可待。

    3.突破：發(fā)展短視頻板塊

    人人都說“短視頻”是大趨勢，市場中的短視頻平臺玩家已多達(dá)100多個，快手、美拍、秒拍陸續(xù)登場，梨視頻和抖音的火爆已經(jīng)家喻戶曉。但平臺多不是壞事，意味著這塊蛋糕大，我們完全可以從中分一杯羹。

    和自媒體經(jīng)常“不靠譜”、格調(diào)低下不一樣，我們官媒的短視頻可以做得“既有意思，又有意義”，因為很多資源的取得我們相比自媒體有天然的優(yōu)勢，我們要充分利用好這些優(yōu)勢。

    從我們文化娛樂新聞領(lǐng)域來說，有一些發(fā)布會和采訪，自媒體是沒有采訪資格和渠道的。我們可以在常規(guī)的新聞采訪報道同時，拍攝短視頻放到我們的APP平臺，必然能吸引到更多年輕用戶，也增加中老年讀者和客戶的興趣和新鮮感。而同時加強(qiáng)與網(wǎng)友和粉絲的互動交流，增強(qiáng)我們與讀者和網(wǎng)友之間的黏合度。

    4.人才：人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定是事業(yè)發(fā)展的命脈

    這次去浙大學(xué)習(xí)，了解到了浙報集團(tuán)的員工結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)媒體采編占五分之一，新媒體人員三分之一，技術(shù)人員在其中占比近五分之一。

    目前在我們**集團(tuán)這種新媒體崗位的轉(zhuǎn)型還未大面積展開。既然媒體融合轉(zhuǎn)型，就要打破原有的崗位分工，在保證人員隊伍穩(wěn)定的前提下，把適合新媒體新崗位的人員進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)，盡快組建一支適應(yīng)新媒體形態(tài)的新隊伍，發(fā)掘各個年齡層員工的潛力，調(diào)動全員的積極性。

    即使保留在原崗位上，也要發(fā)揮多面手的能力，不能像過去那樣只做一個簡單的紙媒記者和編輯，而是要多方位掌握新媒體的新技術(shù)，適應(yīng)融合發(fā)展的新方向。

    人工智能、大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器人這些新媒體技術(shù)的發(fā)展永遠(yuǎn)是更新不斷的，因此不建議人員大換血，而是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更新大家的思維，開發(fā)大家的潛能，既注重人才的培養(yǎng)，也要保證隊伍的穩(wěn)定。

    5.內(nèi)容：新老媒體如何轉(zhuǎn)型，內(nèi)容永遠(yuǎn)是王道

    **新藍(lán)網(wǎng)總編輯錢黎明在《新媒體語境下的信息傳播和媒體融合》這堂課里講道：信息傳播重在提高吸睛力，只有吸睛才有可能吸金。但吸睛的最大法定，萬變不離信息的內(nèi)容。只有把內(nèi)容做好了，才能談到傳播。

    我們做新聞出身的人，都知道新聞需要打動讀者而不是單純地告之信息，感受式傳播，沉浸式體驗，把故事講得直抵人心，這樣才能出爐一篇好新聞。無論是紙媒還是新媒體，只要能采寫出好新聞，就都是主流媒體。

    而**大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院院長、教授韋路在《融合時代的媒介策略》里告訴我們，采寫新聞要開心和走心，枯燥、說教、苦大仇深是新媒體的天敵；最紅的文章，往往就是寫得最走心的文章。

    不可否認(rèn)，在這樣一個“由舊向新”的特殊轉(zhuǎn)型時期，我們面臨著由報刊讀者向多元用戶的轉(zhuǎn)變，由大眾化傳播向分眾化傳播的轉(zhuǎn)變，由提供單一新聞資訊向以新聞資訊為核心的綜合信息服務(wù)的轉(zhuǎn)變，而我們作為轉(zhuǎn)型中的融合媒體人，所要做的、所能做的，就是不怕變，主動變，變更好。

    “未來不是告別，而是改變！”媒體融合之路剛剛開始，也斷斷不是通過幾堂課的學(xué)習(xí)就能迎來曙光和光明前景的，但我堅信只要我們選擇好方向，并為之堅持不懈地努力和前進(jìn)，迎接我們的不是銷聲匿跡和黯然退場，而是一番新天新地。

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