為了迎接質(zhì)量月的到來，做好各方面質(zhì)量工作，各個公司、企也開展多個措施，你有哪些措施？下面小編帶來的是發(fā)電公司開展“質(zhì)量月”活動服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展五大舉措。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。該公司以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，按照集團(tuán)公司和東北公司《關(guān)于開展 2018 年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，制定下發(fā)了“質(zhì)量月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)。各基層分場和部門有效落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，明確工作目標(biāo)，制定工作方案，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，精準(zhǔn)施策，確保“質(zhì)量月”活動取得實效。

廣泛動員。該公司充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的示范作用，組織全體干部職工積極參與“質(zhì)量月”活動，同時通過多種形式和宣傳手段營造濃厚的活動氛圍。組織召開了“質(zhì)量月”專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對如何完成好電力行業(yè)的“質(zhì)量”工作提出了指導(dǎo)意見，對長期外委承包商的作業(yè)質(zhì)量提出了工作要求。

全員培訓(xùn)。該公司結(jié)合工作實際，開展了多種形式的質(zhì)量教育培訓(xùn)。HSE部收集了因工程質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故紀(jì)錄片，組織公司長期外委承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；發(fā)電分場組織員工開展了全能值班員培訓(xùn)及考試；綜合檢修分場組織外委單位的架子工對腳手架標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)；供熱部門組織供熱維保施工單位進(jìn)行了質(zhì)量月宣貫學(xué)習(xí)。9月份該公司共組織各類質(zhì)量、技術(shù)教育培訓(xùn)11次，參加培訓(xùn)人員120余人，人均接受培訓(xùn)時長4小時。

突出重點。該公司利用“質(zhì)量月”活動，組織開展了專項隱患排查治理活動，主要對消防設(shè)施、軸流風(fēng)機(jī)、熱工保護(hù)、繼電保護(hù)等設(shè)施進(jìn)行排查治理，共排查出各類安全生產(chǎn)隱患155項。組織內(nèi)部作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查3次，組織外包工程施工質(zhì)量監(jiān)督檢查20次，發(fā)現(xiàn)存在的安全防范措施質(zhì)量問題和管理短板，均得到有效落實。

注重提升。該公司組織開展了“員工技術(shù)創(chuàng)新”和“金點子”合理化建議征集活動，廣大員工積極參與創(chuàng)新活動，以推動體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為目的，掀起了技術(shù)創(chuàng)新熱潮，激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，提升了企業(yè)市場競爭能力和抗御風(fēng)險的能力，促進(jìn)了公司發(fā)展從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，為提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，樹立質(zhì)量標(biāo)桿起到了保駕護(hù)航作用。

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