質(zhì)量月不是說(shuō)我們?cè)谶@個(gè)月做好質(zhì)量就行，它是為了提醒我們質(zhì)量的重要性，要我們務(wù)實(shí)，你做好質(zhì)量月工作總結(jié)了嗎？下面小編帶來(lái)的是工程部 2018年質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)。

1 活動(dòng)目的

開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)是為了進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，提升****建投第七建設(shè)有限公司第****管工程部的質(zhì)量品牌，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力從源頭提高質(zhì)量，把推進(jìn)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益為中心上來(lái)，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，****建投第七建設(shè)有限公司第****管工程部，認(rèn)真按照國(guó)家質(zhì)檢總局、集團(tuán)、公司、直管部文件及通知要求展開(kāi)2018年9月“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2 活動(dòng)依據(jù)

   1、國(guó)家質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展2018年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。 

    2、****建投第七建設(shè)有限公司關(guān)于開(kāi)展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。

    3、****建投第七建設(shè)有限公司2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

    4、****建投第七建設(shè)有限公司第****管部2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

3 活動(dòng)內(nèi)容

   1、各項(xiàng)目根據(jù)公司及直管部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況，認(rèn)真組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。                         

 保施高速項(xiàng)目“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式              

     普洱供電局項(xiàng)目“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式

呈貢移動(dòng)項(xiàng)目“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式

           保山管廊項(xiàng)目“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式                

元蔓高速項(xiàng)目“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式           2、第****管舉辦和參與主要活動(dòng)

   ①各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等展開(kāi)質(zhì)量管理綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 

   ②****管積極組織人員參與公司組織的砌筑技能大賽，并在比賽中榮獲“三等獎(jiǎng)”。

③****管積極組織人員參加指揮部組織的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽，并在比賽中榮獲“三等獎(jiǎng)”。

④各項(xiàng)目宣貫“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。

4 質(zhì)量提升

1、第****管工程部各項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。工程產(chǎn)品具有綜合性、單件性等特點(diǎn)，不同的施工對(duì)象、施工環(huán)境、施工時(shí)間等因素都可能導(dǎo)致不同的質(zhì)量問(wèn)題，我們?cè)谫|(zhì)量管理中需要結(jié)合工程特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同產(chǎn)品存在的、影響較大的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體內(nèi)做出示范樣板，逐步完善質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、技術(shù)創(chuàng)新，著力解決質(zhì)量管理的木桶效應(yīng)。木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。質(zhì)量管理提升的關(guān)鍵點(diǎn)也主要集中在質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)完善管理制度和考核激勵(lì)辦法、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、費(fèi)用投入等方式增強(qiáng)管理人員和勞務(wù)操作人員的質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣，充分發(fā)揮技術(shù)在革新施工工藝和方法、合理縮短工期、提升質(zhì)量保障、有效減少成本投入方面的優(yōu)勢(shì)。

5 活動(dòng)成效

1、****建投第七建設(shè)有限公司第****管工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)高度重視,第****管工程部各項(xiàng)目按照“質(zhì)量月”活動(dòng)方案展開(kāi)各項(xiàng)工作，基本達(dá)到了預(yù)期效果，質(zhì)量管理和工程質(zhì)量有所提高。

2、第****管工程部各項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)認(rèn)真謀劃，結(jié)合自身實(shí)際，明確活動(dòng)目標(biāo)，制定工作方案，細(xì)化責(zé)任分工，建立健全工作機(jī)制。切實(shí)把組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)與項(xiàng)目的日常質(zhì)量生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重大決策、部署，使活動(dòng)真正成為加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的重要載體，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平的提升。

3、第****管工程部各項(xiàng)目部圍繞質(zhì)量管理工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，廣泛動(dòng)員，集中力量，對(duì)在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的典型質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目部有針對(duì)性的組建QC小組，提出課題并開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，開(kāi)展攻關(guān)，在質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理上實(shí)現(xiàn)突破。

4、2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結(jié)束了，但是質(zhì)量管理工作并沒(méi)有停止，我們將繼續(xù)開(kāi)拓和創(chuàng)新質(zhì)量管理工作的理念和方式，使之適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，打造****建投第七建設(shè)有限公司第****管工程部的質(zhì)量品牌。

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