弱電行業(yè)是一個講究技術(shù)的行業(yè)，在工作中要保持冷靜，才能更好的工作，而不是一味的順從。下面是小編帶來的弱電工作技術(shù)轉(zhuǎn)管理總結(jié)，快來看一看吧。

    在國內(nèi)，環(huán)境決定了你不可能一直做技術(shù)，弱電行業(yè)一直深耕技術(shù)的非常少，很多做技術(shù)的30多歲的身體，明明嘴上說可以，但是身體卻很誠實，嘴上喊著要加班，杯子里卻泡著枸杞，大叔，還能拼體力否？

    我現(xiàn)在也算是從技術(shù)轉(zhuǎn)管理，從入行就一直做弱電設計，畫圖、寫方案、做報價，現(xiàn)在也做方案，管著幾個年輕的設計，工地有問題我也過去，采購有問題我也協(xié)調(diào)，公司一些文件也要我簽字。最近在考慮要不要學人家在辦公室弄套茶具，有模有樣地陪廠家喝茶

    以前做技術(shù)憑著對好奇心喜歡專研，現(xiàn)在做管理更多靠的是責任心，分享一些做管理的感悟：

    一、不能一昧聽老板的

    弱電行業(yè)是一個講技術(shù)的行業(yè)，既然你是從技術(shù)出身，你就要保持理性，從技術(shù)方面為老板提供決策，而不是只是成為老板手中鋒利的刀。

    舉個例子，老板說，這幾個標都是弱電相關的，大家加點班，把這幾個標都投一下吧。如果你是經(jīng)理，你這時候要怎么辦？你是不好意思跟老板討價還價？你是要求手下員工加班加點做標書？

    如果順著老板的指揮，發(fā)展下去忙到最終發(fā)現(xiàn)沒一個標中，底下員工呢，罵娘唄，覺得公司沒人性，標書做的跟坨翔一樣。

    問題就出在你這個中層管理身上，你的職責沒有盡到，我的建議是要據(jù)理力爭，從技術(shù)角度分析，哪些標被控，哪些標不能投，哪些能投，跟老板做個博弈，最終得到一個較理想的結(jié)果。

    二、技術(shù)不能停

    做技術(shù)的人轉(zhuǎn)型管理后，往往茫然，放棄了技術(shù)上的學習，每天除了做表格匯報就是打電話溝通，一天忙下來，感覺雜七雜八的事情忙了不少，這個狀態(tài)久了感覺每天虛度光陰。

    我的建議是要積極參與到方案設計中，幫助設計團隊去解決某個難題，這個難點通常不會占用你太多時間，但是會給你帶出來很多新知識。

    以前做WIFI覆蓋，都是用傳統(tǒng)的無線路由器，哪里需要哪里放；前幾年開始流行AP+AC結(jié)構(gòu)；這兩年出現(xiàn)了云AC，免AC，甚至是無線自組網(wǎng)，弱電技術(shù)發(fā)展太快了，技術(shù)不能停。

    三、如何拿到更多的錢

    做到了管理層，老板會跟你談股票、分紅這些，擦亮眼睛看清楚哪些是“畫大餅”。弱電行業(yè)也有上市公司，你去打聽一下，多少個做技術(shù)出身的能拿到原始股，來來來，好好干，以后每天吃香喝辣的

    四、包容

    沒有完美的團隊，很多技術(shù)出身的管理，由于自身技術(shù)太強，真正帶團隊的時候，總是感覺成員水平太菜，滿足不了自己的想法，結(jié)果自己充滿了負面情緒，或者與高層領導鬧得水火不容。

    要學會包容，工作沒有完全符合心意的事，要用時間和機會去充分理解團隊成員的能力，要考慮怎么去讓他們提高，什么是適合他們的工作內(nèi)容，這才是你的關鍵工作。

    以前我團隊里有個女生，打字都不熟，寫方案敲鍵盤要一個字母一個字母的按，剛開始我都要崩潰了，總想跟領導說換人，后來慢慢培養(yǎng)也就好了。

    以上希望能對做管理的你有一點點啟發(fā)。

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