不關(guān)愛員工的公司相信它對客戶也不會多好，只有關(guān)愛員工，我們才能更好讓員工盡心盡力做事。下面小編帶來的是2018年員工關(guān)愛十項舉措。

實施員工互助幫扶

      針對實施《中國移動通信集團天津有限公司員工互助幫扶管理辦法》中遇到的具體情況，滿足患重病員工救助金及時到位的訴求，優(yōu)化《幫扶管理辦法》，給予一次性幫扶救助金2萬元；員工對醫(yī)藥費自付部分報銷周期由半年受理一次調(diào)整為隨時受理報銷申請，在職期間累計幫扶救助金額最高可達(dá)10萬元。

改善員工工作環(huán)境

      繼續(xù)開展職工之家“五小”建設(shè)，全年投入預(yù)算76萬元。為52個一線營業(yè)廳改善后臺休息區(qū)“五小”設(shè)施，為15個基層單位配置空氣凈化器23臺，改善5個小食堂用餐條件，新建1個小浴室，維修改善3個小浴室。

解決員工焦點問題

      繼續(xù)暢通員工訴求通道，解決員工普遍關(guān)注的焦點問題。

      1.解決員工的就餐問題。為部分不具備食堂條件的分公司提供午餐配送。

      2.組織開展標(biāo)志服更換定制工作，滿足一線員工需求，更好地展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌。

持續(xù)提升健康服務(wù)

      1.為基層單位更新110個“小藥箱”藥品，并添置35臺血壓儀，滿足基層員工日常健康需求。

      2.組織開展2-3次身心健康系列講座。

深入開展基層慰問

      進一步深入開展“冬送溫暖、夏送涼爽”基層慰問工作，提升員工感知。

      1.增加暑期員工慰問，慰問標(biāo)準(zhǔn)100元/人，為員工發(fā)放防暑降溫慰問品。

      2.恢復(fù)對新婚、生育員工的慰問工作。

加強女工關(guān)心關(guān)愛

      1.在公司各單位實現(xiàn)“愛心媽咪之家”建設(shè)全覆蓋，為哺乳期女員工創(chuàng)造更加衛(wèi)生舒適的條件和環(huán)境。

      2.組織開展“三八”女工趣味運動會、插花活動和健康講座等系列活動，豐富女員工業(yè)余文化生活。

提供員工援助服務(wù)

      1.持續(xù)實施EAP項目，開展普遍服務(wù)與重點服務(wù)，更加有針對性地加強員工關(guān)懷。以“三聚焦，一提升”為主線，即聚焦團員青年群體，聚焦內(nèi)部EAP專員，聚焦一線員工，提升工作效能，傳播關(guān)愛文化。

      2.通過熱線咨詢和現(xiàn)場咨詢等方式為員工提供法律咨詢及援助服務(wù)，解決員工工作和生活中的法律問題。

不斷完善生活服務(wù)

      1.充分利用員工團購平臺及合作商家等資源，組織開展線上線下多種形式的團購活動，為員工提供更多生活服務(wù)類優(yōu)惠項目。實現(xiàn)節(jié)日慰問品在線多樣化選擇。

      2.組織單身員工開展“鵲橋”聯(lián)誼活動，為單身員工創(chuàng)造更多交往和交流的機會，更好地平衡工作和生活。

開展幸福“1+1”活動

      1.舉辦天津公司第六屆員工運動會。

      2.開展書畫攝影系列活動，豐富員工文化生活。

      3.組織開展員工籃球賽和乒乓球賽等系列體育活動。

      4.持續(xù)開展“咪咕健康行”活動。

促進員工素質(zhì)提升

      組織開展多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)活動，為員工提供更多學(xué)習(xí)機會，提升員工隊伍素質(zhì)。

      1.組織基層工會主席和工會委員培訓(xùn)班各一次，對200多名工會專兼職干部進行輪訓(xùn)，提升工會隊伍服務(wù)員工的能力。

      2.組織開展3次班組長管理提升培訓(xùn)，覆蓋百名基層班組長，服務(wù)員工職業(yè)發(fā)展。

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