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淺談公交企業(yè)中的問題和策略

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 12:04:04 | 移動端:淺談公交企業(yè)中的問題和策略

在新時期中,公交企業(yè)面臨著很多的問題,尤其是員工內(nèi)部的問題,眼中阻礙了行業(yè)的發(fā)展,需要進行精細的思想政治工作。下面是小編帶來的淺談公交企業(yè)中的問題和策略,要完善制度和規(guī)范。

    公交企業(yè)職工隊伍存在的問題

    由于目前公交企業(yè)所承擔(dān)的政策性、公益性及政府指令任務(wù)的支出無相應(yīng)的財政補償,這就造成企業(yè)負擔(dān)沉重,經(jīng)營普遍虧損和困難。在經(jīng)營虧損而又無承擔(dān)社會公益性義務(wù)支出的財政補償下,企業(yè)無法建立職工勞動收入與其產(chǎn)生的社會效益相聯(lián)系的、合理的收入報酬機制和職工工資正常增長機制,使得公交駕駛員收入水平與其他城市或行業(yè)收入相比有效大的差距。進而導(dǎo)致公交駕駛員因工資收入、福利待遇較低而流失嚴重,職工隊伍穩(wěn)定性和工作積極性面臨嚴峻考驗,主要表現(xiàn)在:一是隨著公交線路和車輛的增加,行業(yè)間、線路間的競爭日趨激烈,職工難以適應(yīng),甚至內(nèi)心抱怨,工作浮躁;二是對于公交企業(yè)而言,安全和收入是立企之本。社會承諾、星級考核對員工的要求不斷提高,使職工壓力增大;三是一線職工工作強度大、風(fēng)險高,與之不及社會平均工資的收入相比,容易造成心理失衡。公交職工隊伍不穩(wěn)定致使企業(yè)為保持正常運轉(zhuǎn),一些公交公司將招聘駕駛員的廣告貼到公交車車窗上,降低人員的準入素質(zhì)和條件,造成公交隊伍素質(zhì)遍低,嚴重制約了公交行業(yè)的健康發(fā)展。

    開展思想政治工作的策略

    針對企業(yè)目前的情況,越是職工心態(tài)復(fù)雜,越是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大,就越需要加強和改進企業(yè)思想政治工作。思想政治工作精細化是一種符合時代發(fā)展要求、企業(yè)改革實際以及思想政治工作規(guī)律的新的方式。

    一、完善思想政治工作管理機制

    一是要從加強協(xié)調(diào)入手,完善思想政治工作的組織管理體制,形成黨委領(lǐng)導(dǎo),行政、工會、共青團密切配合的組織管理制度,確保建立一支精干的思想政治工作者隊伍。著重抓好班組建設(shè),班組不但是物質(zhì)財富和精神財富創(chuàng)造的前沿陣地,又是職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的源頭,是思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。深入開展班組思想政治工作,是把思想政治工作任務(wù)落實到基層的重要體現(xiàn),也是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)性的工作。只要抓好班組思想政治工作,職工思想穩(wěn)定,愛崗敬業(yè),遵紀守法,積極性高漲,企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成就有了保證,企業(yè)就能煥發(fā)生機和活力。二是要建立思想政治工作管理責(zé)任制,通過規(guī)范制度,明確各部門和單位的管理職責(zé),按照“誰主管、誰主辦、誰負責(zé)”的原則,明確職責(zé)、責(zé)任到人。三是要完善政工干部目標管理制度,促進各級政工干部主動學(xué)習(xí)新知識,不斷提高思想政治工作者的業(yè)務(wù)能力,增強他們的思想政治觀察力、洞察力、判斷力和實際工作能力。四是思想政治工作要步入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道,要密切關(guān)注企業(yè)思想政治工作所遇到的新情況、新問題、新矛盾,及時提出有針對性的解決辦法,并逐步形成規(guī)章制度,并逐步完善已有的制度和規(guī)范,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

    二、建立思想政治工作激勵機制

    一是加強廠務(wù)公開工作,激發(fā)職工民主參與和民主監(jiān)督的熱情。及時向職工公布與自身切身利益密切相關(guān)的政策、決議、制度,讓職工共享信息資源,使決策更加民主、透明和公開。二是必須努力培育和樹立企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)生存、發(fā)展的動力和支柱。它像一面旗幟,對企業(yè)良好風(fēng)氣的形成和經(jīng)濟振興有巨大作用。企業(yè)要通過培育和樹立良好的企業(yè)精神,培育職工的群體意識和整體觀念,增強職工愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感和使命感,使他們盡心竭力地為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏。三是必須把提高職工的整體素質(zhì)作為著眼點。積極引導(dǎo)鼓勵職工崗位創(chuàng)新,崗位成才,推動企業(yè)技術(shù)人才隊伍的發(fā)展。在崗位創(chuàng)新方面,挖掘、激活每個人的替能,讓職工懂得“每個職工都是一盞燈,只要大家都點亮自己這盞燈,企業(yè)定會光明一片”。通過技能競賽,給廣大職工提供崗位施展才華的平臺,鼓勵職工立足本職,勤奮學(xué)習(xí),爭當技術(shù)能手。營造健康向上的文化氛圍,激勵職工樹立奮發(fā)有為的精神,調(diào)動職工的積極性,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造有利的內(nèi)部和外部環(huán)境。

    三、建立職工思想動態(tài)分析機制

    要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)改革的要求,及時化解職工群眾中出現(xiàn)的疑慮、困惑等思想包袱,就必須建立職工思想動態(tài)分析機制。一是建立思想政治工作分析制度,針對思想政治工作中出現(xiàn)的各類重大問題,定期研究,達成共識,形成科學(xué)決策。二是通過車隊、車間民主生活會,貼近職工,對職工做到“五清楚”,即:對個人基本情況清楚、對工作表現(xiàn)清楚、對家庭情況清楚、對業(yè)余活動清楚、對特殊困難和訴求清楚,從而及時了解職工有什么樣的需求,做到心里有數(shù),從而能夠及時掌握職工思想動態(tài),增強民主管理氛圍;三是建立職工思想信息網(wǎng)絡(luò),依托生產(chǎn)班組,發(fā)揮班組長作用;四是形成“站頭談話制”,科室人員走出辦公室、走進調(diào)度室,融于一線與職工面對面交流,發(fā)揮“溝通、傳輸、凝聚”的重要作用,將普通站頭變?yōu)?ldquo;課堂”,討論存在問題,傳授節(jié)油方法,既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),又能化解職工矛盾,同時又密切了干群關(guān)系,實現(xiàn)了思想政治工作與經(jīng)營工作的有效融合,營造了和諧的工作環(huán)境,促進了企業(yè)工作的健康發(fā)展。

    四、建立思想政治工作疏導(dǎo)機制

    思想政治工作要取得成效,還必須建立思想政治工作的疏導(dǎo)機制。一是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為職工群眾的知心人,對職工提出的各種問題,應(yīng)盡快給予答復(fù),或批轉(zhuǎn)有關(guān)部門按規(guī)定程序及時處理,做到事事有回音、件件有落實。二是要建立對話交流平臺,針對職工關(guān)心的熱點、難點問題,曉之以理、動之以情,對待職工要做到以誠相待,以情感人。要做到以誠相待,不僅要做到與職工平等交流和溝通,更應(yīng)當突出一個“情”字,使思想政治工作更有人情味。以情感人,盡可能將職工的思想矛盾化解于萌芽之中。三是抓住企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題,開展廣泛的討論,讓職工暢所欲言,真實地表達意見,同時要注意引導(dǎo)職工在討論中認識真理、甄別謬誤。四是重視心理疏導(dǎo),幫助職工及時排除心理困惑。要用心體察職工的困難,幫助解決后顧之憂,增進同職工的感情;關(guān)心職工的生活和工作,努力創(chuàng)造條件,為職工辦好事、辦實事,調(diào)動了廣大職工的工作熱情和積極性,思想政治工作才會贏得人心,取得事半功倍的效果。

    五、建立思想政治工作預(yù)警機制

    要加強職工民意調(diào)查和思想動態(tài)分析,把握職工群眾思想中帶有傾向性、苗頭性的問題,從而迅速而又正確地決策,有的放矢地做好教育引導(dǎo)工作。第一,全面收集信息,建立職工思想信息網(wǎng)絡(luò),依托生產(chǎn)班組,發(fā)揮班組長作用;通過加強有關(guān)制度和考核,以確保各單位定期、如實地上報信息,同時還應(yīng)實現(xiàn)各單位的信息共享。第二,理性分析信息。必須對收集到的第一手資料進行深入、準確、細致的分析和匯總。第三,及時向上級黨委及有關(guān)部門反饋信息。上級部門根據(jù)反饋的信息,可以及時采取有效措施調(diào)整思想政治工作的策略,同時,對職工思想動態(tài)的分析,可以對其發(fā)展趨勢作出較科學(xué)的預(yù)測,及早正確決策,防范于未然,從而增強思想政治工作的前瞻性。

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