班主任工作是老師中最為辛苦的，要深刻了解學(xué)生的需求，同時(shí)也要有合理的班級(jí)管理制度，要解決學(xué)生的違紀(jì)情況促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。下面是小編帶來(lái)的2018立德樹人班主任工作研討會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)，你也覺(jué)的班主任很累吧！

    金秋送爽，丹桂飄香，在這個(gè)碩果累累的日子里，我們四間房鄉(xiāng)一群尺碼相同的教育人在趙主任的帶領(lǐng)下，凌晨5點(diǎn)冒著綿綿秋雨奔赴新鄉(xiāng)，去聆聽(tīng)教育專家李鎮(zhèn)西、肖盛懷等人的班主任講座。

    上午九點(diǎn)，全國(guó)知名班主任、教育專家李鎮(zhèn)西先生準(zhǔn)時(shí)開講，李老師所作的報(bào)告為幸福比優(yōu)秀更重要，他從教師職業(yè)認(rèn)同講起，把近幾十年發(fā)生在他身邊的故事與我們娓娓道來(lái)，他的這兩句話給我留下了特殊印象：“問(wèn)題是教育的常態(tài)，每個(gè)突發(fā)事件都是一個(gè)契機(jī)”。我們作為一名教師尤其班主任每天與孩子們打交道，在打交道的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題在所難免，但我們不能因問(wèn)題而退縮，而是應(yīng)該想方設(shè)法解決問(wèn)題，成長(zhǎng)自己。也只有把問(wèn)題學(xué)生教好才是一名好老師。 李鎮(zhèn)西老師是我最崇拜的教育專家，我最欣賞、最認(rèn)同他的教育理念是：優(yōu)秀與否是別人的評(píng)價(jià)，幸福與否是自己的感受，幸福比優(yōu)秀更重要。教育不是辦政府滿意的教育，而是辦孩子們滿意的教育。我今后也一定會(huì)朝著做“真教育”的方向努力，幸福至上，享受童心當(dāng)好老師。

    下午的講座是一位湖北省優(yōu)秀農(nóng)村教師肖盛懷，他的講座離我們更近，也更適合我們班級(jí)管理，他從班級(jí)管理的前提、原則、實(shí)踐、實(shí)質(zhì)幾個(gè)方面手把手教我們?nèi)绾巫霭嘀魅危瑥乃�的講座中我領(lǐng)悟到以下幾點(diǎn)：

    一、構(gòu)建班級(jí)文化引領(lǐng)孩子成長(zhǎng)，接手一個(gè)班級(jí)的班主任，應(yīng)了解學(xué)生確定培養(yǎng)目標(biāo)，與學(xué)生協(xié)商最終確定班級(jí)終極愿景，根據(jù)不同年齡段孩子的特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的文化內(nèi)涵，讓孩子自然的接受文化熏陶，讓每位孩子感受成功，快樂(lè)成長(zhǎng)。

    二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——促學(xué)生成長(zhǎng)，在教學(xué)過(guò)程中我們往往是看到學(xué)生打架、罵人、頂撞老師等違紀(jì)行為，這時(shí)我們就苦口婆心進(jìn)行說(shuō)教，但問(wèn)題是你說(shuō)的他聽(tīng)到了嗎？有的可能是表面馴服，心里有氣，或許死豬不怕開水燙，你說(shuō)你的我做我的。我們不妨反思一下：我們就不能分析一下出現(xiàn)這些違紀(jì)的原因，找出問(wèn)題根源想法解決這些問(wèn)題促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。

    三、常規(guī)管理的實(shí)質(zhì)，是尋找一種能夠替代責(zé)罰的有效辦法。孩子錯(cuò)了責(zé)罰也是正常的，但對(duì)于多次犯錯(cuò)的學(xué)生我們還能一味的責(zé)罰嗎？肖老師說(shuō)：懲罰往往招致憎恨和報(bào)復(fù)。對(duì)孩子實(shí)施體罰的老師只不過(guò)教會(huì)了他們什么是暴力。滋生仇恨的孩子將來(lái)極有可能發(fā)展成為施行暴力的罪犯。因此尋找一種能夠替代責(zé)罰的有效辦法是做班級(jí)管理的實(shí)質(zhì)，肖老師給我們推薦“共讀共寫共同生活，教學(xué)生自主自立，學(xué)會(huì)生活”這一理念值得我們研究。

    第二天上午是全國(guó)知名班主任王懷玉老師給我們的報(bào)告，王老師的“小組自我管理”對(duì)我影響至深，本學(xué)期我剛到六完小，六完小從一個(gè)教學(xué)點(diǎn)發(fā)展到一個(gè)完全小學(xué)實(shí)屬不易，成績(jī)也一直在全鄉(xiāng)末尾，我到校給全校老師開的第一個(gè)會(huì)就是《利用小組合作，打造高效課堂》的一個(gè)培訓(xùn)會(huì)，王老師的這次報(bào)告正好與我的思路不謀而合，并且還提供了不少案例，使得小組管理在操作層面有了模板。她以中途接班，改造“成型優(yōu)秀班”為例講述小組建設(shè)。

    首先主題定位：彼此欣賞，相互接納，然后改變管理模式——“小組捆綁”管理。王老師連續(xù)三周用序列行主題班會(huì)與微班會(huì)相結(jié)合改造這個(gè)所謂的“優(yōu)秀班”，她用“換位思考、我為同桌找優(yōu)點(diǎn)等”改變了原來(lái)學(xué)生的孤芳自賞，心高氣傲的不正確心理，是他們班級(jí)充滿了寬容、友情。

    王老師的班干部任用新模式也使得我豁然開朗，特別是雙向選擇、自由組合小組給了我莫大啟示，原來(lái)為了合理分小組班主任傷透了腦筋，王老師提前制定分組標(biāo)準(zhǔn)、自由雙向選擇為班主任解決了這一難題。同時(shí)也考驗(yàn)了同學(xué)們的智慧，有些小組為了獲得優(yōu)秀小組主動(dòng)選擇了成績(jī)差的潛能生，使每一位學(xué)生都找到了自己的歸宿�？傊�王老師的講座使我對(duì)“利用小組管理，打造高效課堂”有了更清醒的認(rèn)識(shí)，也更堅(jiān)定了我推動(dòng)小組管理的信心。

    最后一位是全國(guó)知名班主任左軍娥老師，左老師在培養(yǎng)班干部方面“廣開言路、發(fā)展優(yōu)勢(shì)”，低年級(jí)帶著走，中年級(jí)扶著走，高年級(jí)放手走，這樣既鍛煉了學(xué)生又減輕了班主任負(fù)擔(dān)。

    兩天的時(shí)間一晃而過(guò)，四位專家的報(bào)告卻一直在我耳畔縈繞，有選擇的吸收消化，將他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)融入我今后的工作，使得我們學(xué)校今后的發(fā)展少走彎路。

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