專題培訓是為了讓人員變得更敬業(yè)，讓大家學到更多東西，你從培訓中學到了什么？下面小編帶來的是集團公司站段隊長帶隊伍專題培訓心得體會。

聆聽先進、激發(fā)干勁，汲取經(jīng)驗、啟發(fā)創(chuàng)造。集團公司站段隊長帶隊伍專題培訓會召開以來，在公司內(nèi)部引起強烈反響。按集團黨委和公司黨總支要求，參會人員積極撰寫心得體會，并紛紛表示：這是一場思想的碰撞、一場能力提升的盛宴，全面從嚴管理、從嚴治企、突出黨建引領(lǐng)、以身作則帶隊伍是全體中層管理人員不可推卸的責任，要主動沖破一切保守和因循的藩籬，主動作為、沖鋒有為，與集團黨委同步同調(diào)的奮戰(zhàn)在“四型港口”建設(shè)的第一線。

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“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”領(lǐng)導者不能以身作則、以上率下，員工就不會心服口服，就不會服從管理。打鐵需要自身硬，下一步要努力改變自身的不足，嚴格自律，給站員工做一個好的表率，根除慵懶散漫拖的現(xiàn)象。要持續(xù)不斷的加強紀律意識，推進作風改進，不拖延、不折扣，把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，保質(zhì)保量完成任務。

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好的思想品質(zhì)是每一個優(yōu)秀站段隊長的共同特征，“喊破嗓子，不如做出樣子”，員工的眼睛都是雪亮的，只有自身正，才能大膽管，管出樣子，管出成績。管理就要從嚴，沒有鐵的紀律就帶不出一支鐵的隊伍，要堅持不懈的強化紀律，完善制度，抓好隊伍“兩頭”，用好考核激勵，以“嚴”字當頭，形成環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，壓實從嚴管理主體責任。

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事情一定要做實，不實等于沒做。“三嚴三實”的重要論述，是很容易理解的，也是非常實用的，我們要銘記于心、貫之以行。對于一線工作，做的如何班組員工全看在眼里。要讓站隊有“接班人”，站隊長必須要有“一代新茬除舊去，茬茬代代有豐收”的觀念，通過完善提升學習教育制度，建立人才培訓等好方法來做到這一點，結(jié)合員工思想教育和激勵考核去共同推進。

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基層單位好不好，思想是關(guān)鍵，要與集團在政治上同心、思想上同向、行動上一致，深刻領(lǐng)會集團從嚴管理的內(nèi)涵，結(jié)合本站隊的實際情況，把集團和公司的要求快速落實到實際行動中。實干、苦干、用心干是優(yōu)秀站隊長的基本素質(zhì)，要在“干”上下功夫，不唯虛、只唯實，喊破嗓子、不如甩開膀子，踏踏實實把基層工作做好。

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敢于擔當，就是正確看待個人得失，自覺站在站隊和公司的立場上，以站隊、公司的利益為重，不計較個人的名利、前途。敢于擔當，就是面對困難迎難而上，沖在一線。敢于擔當，就是正確對待失誤和挫折，在榮譽面前不爭功、在失誤面前不推過。

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一個單位管理的好壞，主要是看一個單位的主要管理者對上級領(lǐng)導的精神領(lǐng)會的是否透徹、執(zhí)行的是否到位，制度建立的是否完善，規(guī)章制度是否嚴格執(zhí)行，員工思想是否達到了統(tǒng)一。要在牢固確立黨支部的領(lǐng)導核心地位，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎(chǔ)上，找準工作中的管理重心和工作難點，理順工作流程，抓好現(xiàn)場管控的同時抓好員工培訓工作，積極引導青年員工投身到“四型”港口建設(shè)中去。

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在站隊管理方面，要先治“思想病”，精神、思想要跟上、趕上集團公司的要求，從嚴治黨、從嚴治企，嚴格管理對于集團而言就是滾石上山，不能停更不退。再治“懶病”，工作得過且過，不能以沒出事為標準，思想跟不上就會出現(xiàn)懶政。再治“習慣病”，對待工作不能再有習慣性老思想、老做法、老作風。

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員工不止聽咱說，更多的時候是在看我們干不干，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”站隊長的管理一定是接地氣的，就是要把自己這面旗子插在那里帶領(lǐng)大家向著更好努力。我想站隊長的真正作用大概就是如此，一方面不能像個官，要和職工群眾一樣努力踏實去工作；一方面一定要像個“官”，要干在前列、想在前面，要“早來一會、晚走一會”，要比職工“少休一天、多干一點”。

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站隊長是上級精神的傳播者和執(zhí)行者,必須堅決服從集團深化改革、從嚴治企、強化管理、提質(zhì)增效的總要求，把集團和公司的指示要求和會議文件精神傳達到本站隊的各個班組和員工。要選好抓好關(guān)鍵少數(shù)，把好班組長的選拔任用關(guān)，把真正有德行有能力的人選聘到班組長崗位，通過關(guān)鍵少數(shù)帶動員工比著干、搶著干，充分發(fā)揮他們的正面帶動作用。

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這次培訓給我觸動最深的就是要把“照我說的做”，改為“照我做的做”,以身作則，行勝于言。要想管理好員工，要求員工做到的事，自己必須首先做到。要制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，讓員工知道什么該做什么不該做，然后強有力的去執(zhí)行，這樣才能成為一個稱職的管理者。

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站段隊長帶隊伍，首先要以上率下，率先垂范，要求大家做到的自己必須先要做到;要求員工執(zhí)行的，首先自己先執(zhí)行，只有這樣，才能影響和帶動職工。要抓好管理這個主線，從制度的完善、流程理順入手，健全制度，讓制度管住人，讓員工按照流程辦事，才能達到有效管理。

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在今后的部門工作中要緊緊圍繞“圍繞中心 工作高效 貼近基層 服務大局”的工作思路，從“以上率下、強化基礎(chǔ)管理，嚴格考核、體現(xiàn)內(nèi)部差異，完善制度、加強頂層設(shè)計，加強溝通、發(fā)揮紐帶作用”四個方面出發(fā)，學會系統(tǒng)思考、動態(tài)思考、本質(zhì)思考，全面的看問題、發(fā)展的看問題、辯證的看問題，充分發(fā)揮職能作用，助推全局高效運轉(zhuǎn)。

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