對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，擁有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)是成長(zhǎng)的重要性，同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要管理，需要不斷提高能力，也要不斷提高自我認(rèn)知。下面是關(guān)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)，能否給你一點(diǎn)啟發(fā)。
今天繼續(xù)探討我們這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于自己的理解、認(rèn)知和定位。在我們的心中我們到底是誰(shuí)？我們?cè)谧鲆患裁礃拥氖虑椋?/p>
上周我給大家分享了我們的1.0版本：我們實(shí)際上是想開(kāi)一家“健身房”。市面上的那些時(shí)間管理、學(xué)習(xí)方法、各類學(xué)習(xí)方法論書籍，它們講得再怎么有道理，給出的方法再怎么有效，在智能手機(jī)以及各種各樣的誘惑面前，簡(jiǎn)直是不堪一擊。換句話說(shuō)，只有理論沒(méi)有具體的解決方案，那么一切高級(jí)的理論其實(shí)都是紙上談兵。
另外一方面我們非常重視科學(xué)方法論，我們甚至在研究市面上能夠買到的所有的高質(zhì)量的方法論書籍。當(dāng)我們研究的越深，就越會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上真正去掌握一個(gè)科學(xué)的時(shí)間管理，或者是學(xué)習(xí)如何快速進(jìn)入心流狀態(tài)，它不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的理論，而是你身上的肌肉，是你所建立起的腦神經(jīng)回路。
它是一種技能，是一個(gè)需要鍛煉的能力。就好比如果你需要學(xué)習(xí)如何游泳或打乒乓球，你不能光聽(tīng)教練講動(dòng)作要領(lǐng)，而要切實(shí)地練習(xí)打乒乓球，下到水里面去游；如果你想要一個(gè)更好的身材，你需要去健身房舉鐵練習(xí)，這樣你才會(huì)真的長(zhǎng)肌肉，不是一個(gè)健身教練在給你空講動(dòng)作要領(lǐng)。
所以上期我們才提出，我們本質(zhì)上做的是一家健身房，我們想要研究這個(gè)市面上最科學(xué)的時(shí)間管理和學(xué)習(xí)方法論，再結(jié)合我們自身獨(dú)特的線下實(shí)體空間的優(yōu)勢(shì)，幫助大家去實(shí)實(shí)在在地練“肌肉”，這里的“肌肉”是指我們?nèi)绾文軌蚺懦磺懈蓴_，拒絕手機(jī)上的誘惑，快速進(jìn)入心流狀態(tài)的能力，這是一種收放自如控制腦神經(jīng)回路的能力，是需要不斷用實(shí)際行動(dòng)反復(fù)練習(xí)的。
這方面的第一個(gè)嘗試就是番茄工作法和心流小組活動(dòng)，未來(lái)我們要把所有有效的學(xué)習(xí)方法論都開(kāi)發(fā)成一個(gè)又一個(gè)有效的課程。像健身房的瑜伽課程、普拉提課程、健身操...
這個(gè)實(shí)際上是一個(gè)SKU思想，所謂的SKU，就是主打一款又一款的產(chǎn)品，比如說(shuō)羅輯思維開(kāi)發(fā)的內(nèi)容平臺(tái)《得到》，它上面每一個(gè)老師所開(kāi)設(shè)的專欄，就是一個(gè)SKU。我們未來(lái)可能也會(huì)朝著這個(gè)方向去努力，每一個(gè)先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法論，我們都開(kāi)辦一種課程，或者是一個(gè)研討小組，這些學(xué)習(xí)方法論的課程，和我們由此為大家整理、歸納、總結(jié)衍生出的基于這些方法論的附加服務(wù)，就是一個(gè)又一個(gè)的SKU，而這些SKU將會(huì)成為我們未來(lái)心流造物的產(chǎn)品。
我們這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己2.0版本的定位就是一個(gè)“盒子”。更確切地說(shuō)，我們心流造物在目前的這個(gè)階段，打造的東西是我們未來(lái)所銷售的核心產(chǎn)品的包裝盒。這是什么意思呢？我相信通過(guò)我之前的表述，大家應(yīng)該能夠猜的出來(lái)，還是按照我往常的慣例，和大家先賣個(gè)關(guān)子，聊點(diǎn)別的。
眾所周知當(dāng)今世界上估值最高的公司是美國(guó)的蘋果公司，前幾天美國(guó)蘋果公司估值剛剛過(guò)了萬(wàn)億，到今天可能也就是短短幾個(gè)星期的時(shí)間，股價(jià)又漲了10%，也就是說(shuō)它現(xiàn)在的市值大概是在11000億美金！短短幾天漲了1000億美金市值。蘋果公司到底是有什么樣的過(guò)人之處，讓市場(chǎng)包括巴菲特這樣的投資者對(duì)它這么看好？
這方面的分析有很多了，很多人說(shuō)這是由于蘋果的品牌價(jià)值、規(guī)模效應(yīng)、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制，也可能是得益于中國(guó)市場(chǎng)作為大眾消費(fèi)的iPhone、iMac、iPad的恐怖銷售量；也有人從財(cái)務(wù)的角度來(lái)分析，認(rèn)為蘋果公司在財(cái)務(wù)上極其健康，他們掌握著數(shù)千億美金的現(xiàn)金，而且他們的技術(shù)實(shí)力又極其雄厚...諸如此類的分析不計(jì)其數(shù)，我認(rèn)為也都非常有道理。
其中有一個(gè)觀點(diǎn)是最深刻的，我認(rèn)為也說(shuō)到了蘋果這家公司的本質(zhì)，它也恰恰是喬布斯本人在很多年之前自己說(shuō)的，這和我們今天所討論的話題是同一個(gè)問(wèn)題。
喬布斯當(dāng)年就問(wèn)出了這個(gè)問(wèn)題：你認(rèn)為蘋果公司是一家什么公司？這個(gè)公司是賣什么的？
在大多數(shù)人看來(lái)，蘋果公司毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)賣手機(jī)的公司，他從最開(kāi)始賣iMac電腦起家，之后經(jīng)歷低谷，喬布斯王者歸來(lái).....喬布斯歸來(lái)之后，蘋果公司又開(kāi)始賣iPhone，iPod，ipad等等一系列產(chǎn)品，但是概括起來(lái)，這毫無(wú)疑問(wèn)是一家賣硬件的公司。
可是恰恰在喬布斯自己看來(lái)，答案不是這樣的，蘋果公司不是一家硬件公司，它是一家軟件公司，他賣的不是蘋果手機(jī)，而是軟件產(chǎn)品，是那些App Store里面的一個(gè)又一個(gè)的App，是蘋果公司所提供的軟件服務(wù)，是基于IOS系統(tǒng)的整個(gè)一套生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)才是喬布斯自己給出的答案，為此喬布斯給出了一個(gè)非常貼切的比方，他說(shuō)我們賣的是軟件產(chǎn)品，iPhone只不過(guò)是這個(gè)軟件的包裝盒。
喬布斯的這個(gè)本質(zhì)上的認(rèn)知實(shí)在是太深刻，你想一下你手中的iPhone手機(jī)，如果你沒(méi)有辦法使用iPhone上面的各種App，以及整個(gè)IOS系統(tǒng)提供的這些軟件，那么即使這個(gè)iPhone外觀表面設(shè)計(jì)的再精美，再雍容華貴，或者是各方面的處理器的硬件指標(biāo)性能都做到了最極致最高級(jí)，你會(huì)去買嗎？很多人會(huì)立馬意識(shí)到，這不就成了一塊磚頭嗎？一個(gè)沒(méi)有核心，沒(méi)有大腦的磚頭，即使再漂亮，再高科技，它也僅僅是塊磚頭，不會(huì)對(duì)你產(chǎn)生任何價(jià)值。
喬布斯給蘋果公司定義為軟件公司，至于他們賣的iPhone以及各種硬件產(chǎn)品，僅僅是它的核心軟件產(chǎn)品的包裝盒。當(dāng)然了，產(chǎn)品的盒子也一定要做工精美，但是它畢竟只是個(gè)盒子。
和蘋果公司相比，我們自己簡(jiǎn)直小到不能再小。對(duì)于心流造物這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的定義，也遵循著同一個(gè)道理，就是不要看我們之前一直在不遺余力地向大家宣傳我們的線下空間體驗(yàn)有多么好，能夠多么有效地幫助你進(jìn)入最佳的心流學(xué)習(xí)狀態(tài)。
而實(shí)際上我們想做的事情遠(yuǎn)不及此，但首先我們要把這個(gè)空間的產(chǎn)品做到體驗(yàn)的最極致，這個(gè)仍然沒(méi)有任何異議，只不過(guò)是在此基礎(chǔ)上，我們未來(lái)要研發(fā)設(shè)計(jì)以心流為核心的各種各樣的衍生產(chǎn)品，這些所謂的產(chǎn)品可能是一些討論小組，可能是一些研討課程，可能是一些類似于普拉提、瑜伽一樣的培訓(xùn)，再或者是做一個(gè)線上的知識(shí)店商的內(nèi)容平臺(tái)。
甚至未來(lái)，我們是不是可以做一個(gè)更大的夢(mèng)，打造一個(gè)基于心流以及如何幫助你專注學(xué)習(xí)為核心的整個(gè)教育生態(tài)，而所有的這些東西，在我看來(lái)才是最高凈值，最有核心競(jìng)爭(zhēng)力，最符合我們對(duì)于我們自己自身定位以及核心能力所在的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思考，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)什么自習(xí)室，或者是學(xué)習(xí)空間。
其實(shí)這件事情在我們創(chuàng)業(yè)的第一天，我就和我們的團(tuán)隊(duì)說(shuō)過(guò)心流造物這家公司到底賣一些什么樣的產(chǎn)品？為此我們有了很多的討論，可是討論來(lái)討論去，不論我們想象出什么樣的模式，或者是憧憬著未來(lái)我們會(huì)打造什么樣的產(chǎn)品，實(shí)際上我們這家公司的基因，我們的最核心的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景其實(shí)就是心流，也就是說(shuō)心流造物永遠(yuǎn)都在賣一個(gè)產(chǎn)品，就是心流。
你可能認(rèn)為心流這個(gè)詞它僅僅是一個(gè)描述人心理狀態(tài)的一個(gè)心理學(xué)名詞，把它定義為一家公司的產(chǎn)品這種說(shuō)法是太虛了，我也承認(rèn)這是一個(gè)比較虛無(wú)縹緲的說(shuō)法，但是我相信，以這個(gè)概念為核心所衍生出來(lái)的各種各樣的附加產(chǎn)品，都是一些實(shí)實(shí)在在能幫助到大家的產(chǎn)品，這才是真正能夠解決我們這一代年輕人最核心痛點(diǎn)的產(chǎn)品，而至于我們的線下實(shí)體空間，我們當(dāng)然會(huì)不遺余力的把它的用戶體驗(yàn)做到更加極致，而且我們也從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)這樣去做，但是這個(gè)空間也僅僅是我們未來(lái)所希望銷售的產(chǎn)品的一個(gè)初級(jí)版本，或者是我們核心產(chǎn)品的一個(gè)初級(jí)呈現(xiàn)形式。
一個(gè)極致的自習(xí)空間僅僅是包裝我們核心產(chǎn)品的包裝盒，這也是為什么我們定義初期我們只是在打造一個(gè)“盒子”。表面上它是一個(gè)門店，是一個(gè)線下空間，但是實(shí)際上它是一個(gè)包裝盒，在這個(gè)盒子里面的核心產(chǎn)品就是心流，因?yàn)樾牧鞑攀俏覀兊暮诵漠a(chǎn)品，我們相信這個(gè)核心產(chǎn)品一定是比簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的線下空間更加的高凈值、更加高思維含量、有更多的科技含量，也有更重大的意義，也只有這種層次的核心產(chǎn)品，才會(huì)幫助我們實(shí)現(xiàn)我們最終的使命、愿景和價(jià)值觀，就是和一代中國(guó)的年輕人共同奮斗，讓我們一起找回久違的充實(shí)。
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