對于小區(qū)物業(yè)自治方案我們要計算好，計算合理，要達(dá)到平衡的狀態(tài)，讓物業(yè)管理和業(yè)主都滿意，才能更好開展小區(qū)工作。這里小編給大家?guī)�來的是園林小區(qū)物業(yè)自治方案計劃。

園林小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本已被政府修繕完畢，路燈以亮，車位已拓寬，監(jiān)控基本覆蓋。由于物業(yè)公司九月份再次撤離，為了繼續(xù)打造舒適安寧的生活環(huán)境，按照人性化、專業(yè)化、法制化、經(jīng)濟(jì)化、規(guī)范化、程序化和高效率的管理原則，經(jīng)本小區(qū)部分熱心業(yè)主商議， 根據(jù)物業(yè)管理條例有關(guān)規(guī)定，自治條件已具備，現(xiàn)將園林小區(qū)物業(yè)自治方案計劃公示如下：

一、用人及各項費用概算（按最低費用）

（一）門崗。計劃3人，職責(zé)：積極做好門崗值守，院內(nèi)巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑人員立即報告公安機(jī)關(guān)。工資、服裝以實際開支為準(zhǔn)。

（二）保潔。計劃4人，職責(zé)：保持樓前后及樓道內(nèi)干凈、衛(wèi)生，工資以支出為準(zhǔn)。

（三）垃圾：按市政府規(guī)定代收。

（四）內(nèi)勤。1人，工資：（招募）元，職責(zé)：收取小區(qū)自治費用、物業(yè)值班、統(tǒng)計報表及日常內(nèi)勤工作。

（五）維修及電工。1人，（招募）元，職責(zé)：小區(qū)公用設(shè)施維修、維護(hù)，在力所能及情況下，協(xié)助業(yè)主對水、電方面的問題進(jìn)行維修。

（六）公用照明。每天30元電費（計劃），超出部分按實際發(fā)生費用計算。

（七）水費。實際發(fā)生費用。

（八）綠化費用。（根據(jù)各個園區(qū)情況分區(qū)收�。�

（九）物業(yè)設(shè)施費用。按實際產(chǎn)生計算。

（十）法律顧問。按實際產(chǎn)生費用計算，職責(zé)：維護(hù)業(yè)主利益，同遺留問題進(jìn)行交涉.

為了經(jīng)濟(jì)化以上所有人員，盡量從本小區(qū)招募，有償服務(wù)。同時解決小區(qū)就業(yè)增加鄰里和諧。

二 目標(biāo)與措施

注重實際，切實穩(wěn)步扎實做好各項管理工作，形成自覺、民主、廣泛參與，公開透明，安定團(tuán)結(jié)，鄰里友善，和諧和睦，環(huán)境優(yōu)美，彰顯小區(qū)文化的常態(tài)管理機(jī)制，逐步實現(xiàn)從安居樂業(yè)，民主自由，行為規(guī)范，權(quán)益保障的人性化，常態(tài)化，規(guī)范化，民主化、科學(xué)化的小區(qū)民主自治，首先著重恢復(fù)小區(qū)正常門衛(wèi)，衛(wèi)生清理的常態(tài)化。其次，逐步完善各項管理措施，結(jié)合本小區(qū)實際，突出抓好門衛(wèi)，衛(wèi)生治理，強(qiáng)化服務(wù)意識。

(一)門衛(wèi)安全：實行四班倒制，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格管理，規(guī)范停車，設(shè)置流動車位，禁止機(jī)動車與電動車亂停亂放，規(guī)劃區(qū)域動態(tài)管理，控制外來閑雜人員進(jìn)入，保證小區(qū)安全，憑牌進(jìn)入小區(qū)大門，按時落鎖及小區(qū)巡查，視情況而定適時增加安保人員，強(qiáng)化管理，突出重點安保。做好訪客登記，設(shè)置臨時停車區(qū)域，探親車輛超過三小時收費3元，資金歸納到業(yè)主公共資金收入。

（二）環(huán)境衛(wèi)生：保潔員和業(yè)主義務(wù)大掃除結(jié)合，以保潔員為主業(yè)主義務(wù)為輔，旨在發(fā)動業(yè)主自覺參與小區(qū)事務(wù)，培養(yǎng)和睦鄰里關(guān)系，環(huán)境清潔堅持一天兩掃（主干道、樓群周圍），協(xié)助垃圾清運，清掃，糾察不良衛(wèi)生習(xí)慣，著裝上崗。

（三）綠地綠化管理，加強(qiáng)綠地管理，適時增加植被花木，定期修剪，做到兩季有花，冬季有綠春意盎然，休閑自得，景觀維護(hù)。

（四）燈光照明：維修現(xiàn)有干道照明，補(bǔ)缺遺漏，更換老舊破損照明系統(tǒng)，。

（五）籌建業(yè)主活動中心組織。

三、預(yù)交費標(biāo)準(zhǔn)

先按每平米0.3元，每季度收取，實際費用節(jié)余后，在第二季度減少，實際費用增加后，在第二季度增加。宗旨：業(yè)主的錢還是屬于業(yè)主，新業(yè)委會只是精心為大家管理和使用好這部分錢。

四、小區(qū)自治物業(yè)服務(wù)堅持的三個原則

（一）以確保小區(qū)安全為原則。

    小區(qū)配備了門崗，工作中堅持巡視巡查，并做好記錄，以確保小區(qū)安全、穩(wěn)定。

（二）堅持以人為本的原則。

    小區(qū)自治以“安全、舒適、和諧、節(jié)約”為目標(biāo)，充分展現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念。

（三） 堅持財務(wù)公開為原則。

自治實行收支公開制度，前期每月都會向全體業(yè)主公開一次財務(wù)收支狀況，接受全體業(yè)主監(jiān)督。

    五、小區(qū)實行自治后有關(guān)問題的說明

       （一）小區(qū)實行自治后，門崗、保等人員的日常管理及考核，由新業(yè)主委員會進(jìn)行.

         （二）小區(qū)實行自治后，凡涉及小區(qū)業(yè)主共同和個人利益的事宜，按照新業(yè)主委員會的章程辦理。

（三）凡不能按時交費的業(yè)主，請主動與業(yè)委會聯(lián)系說明情況，對困難業(yè)主進(jìn)行減免，適當(dāng)安排兼職做小區(qū)內(nèi)部工作來頂替物業(yè)費用，對無正當(dāng)理由拒絕交費的業(yè)主，自收費的第二個月起在小區(qū)公布名單和住址，并要求其所在單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助交費。

     （四）望住在小區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和所有業(yè)主積極支持新業(yè)委會工作，戮力同心建設(shè)自已美好的家園。

六、計劃與設(shè)想

（一）2018年年底前解決小區(qū)東圍墻及排水問題。

（二）在條件允許的情況下，小區(qū)安全和交費盡快實行智能化管理。

（三）如果您對小區(qū)建設(shè)有更好方案或建議，請形成書面材料交新業(yè)委會研究。

 七、初步估算

園林二期總共507戶。一個月垃圾費垃圾費3元清運費3元需要507X6=3042.環(huán)衛(wèi)說最低百分之八十五的入住率。3042X0.85=2585.7元。

保安需要三個人1800X3=5400元。保潔需要四個1400X4=5600元.照明一天先按30元算30X30=900元。

總計：14485.7元。加上其他保潔消耗品，就按15000算。

按一戶一百平米一平米三毛物業(yè)費算100X0.3=30元，這是一個月費用30X507=15210元。

15210X0.90=13689元這是百分之九十的入住率。

13689-15000=-1311元

小區(qū)如果有收益部分將會累積到業(yè)主的共同賬戶。

具體以實際消耗為準(zhǔn)，大家可以參考下。

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