為了一江清水浩蕩東流這篇文章是習(xí)主席視察長江的時候發(fā)表的講話，你學(xué)習(xí)了嗎？其中的精髓是什么呢？習(xí)主席《為了一江清水浩蕩東流》學(xué)習(xí)心得感悟一起看看吧！

一、正確把握整體推進和重點突破的關(guān)系。“要堅持整體推進，增強各項措施的關(guān)聯(lián)性和耦合性，防止畸重畸輕、單兵突進、顧此失彼。”此點內(nèi)容學(xué)習(xí)心得體會是，在日常工作中要樹立大局意識，充分運用團隊的力量，真正把工作做扎實。在關(guān)鍵節(jié)點，該往前沖時不能等，個人往前沖時，團隊是后方強大的支撐。

二、正確把握生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。“要堅持在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展，不能把生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展割裂開來，更不能對立起來。”此點內(nèi)容學(xué)習(xí)心得是，當(dāng)今發(fā)展經(jīng)濟的同時一定不能忽視環(huán)境問題，“綠水清山就是金山銀山”，普迅是信息化產(chǎn)業(yè)公司，優(yōu)勢是幫助一些單位減少能耗浪費，例如BIM+GIS技術(shù)的應(yīng)用與推廣，可通過建立虛擬的建筑工程三維模型，實現(xiàn)設(shè)計階段的協(xié)同設(shè)計，施工階段建造全過程一體化和運營階段對建筑物的智能化維護和設(shè)施管理，提供完整的與實際情況一致的工程信息庫，使建筑工程在整個進程中顯著提高效率、大量減少工程風(fēng)險及浪費，實現(xiàn)綠色施工，智慧綠色建筑。

三、正確把握總體謀劃和久久為功的關(guān)系。“要對實現(xiàn)既定目標(biāo)制定明確的時間表、路線圖，穩(wěn)扎穩(wěn)打，分步推進。”此點內(nèi)容學(xué)習(xí)心得是，做項目要制定明確的時間表，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把基礎(chǔ)工作做扎實，分步推進，有效實施，最終順利結(jié)項。

四、正確把握破除舊動能和培育新動能的關(guān)系。“要扎實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展動力轉(zhuǎn)換，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。”此點內(nèi)容學(xué)習(xí)心得是，工作中要懂得淘汰過剩落后的產(chǎn)能，例如在信息產(chǎn)業(yè)中，一些落后的技術(shù)要逐漸淘汰，同時學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)，例如學(xué)習(xí)掌握好GIS+BIM等項技術(shù)，通過新技術(shù)運用將部門做大做強。

五、正確把握自身發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。“長江經(jīng)濟帶的各個地區(qū)、每個城市在各自發(fā)展過程中一定要從整體出發(fā)，樹立‘一盤棋’思想，實現(xiàn)錯位發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、有機融合，形成整體合力。”此點內(nèi)容學(xué)習(xí)心得是，不能閉門造車，著眼內(nèi)部是否有與本部門一樣的工作，如果有，那么要回看自己是否具有領(lǐng)先性，如果具有就聯(lián)合起來，作為牽頭方共同前進。

總之，學(xué)習(xí)了習(xí)總書記關(guān)于推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展重要講話，我將在未來的工作中堅持以需求為導(dǎo)向，深化先進技術(shù)應(yīng)用，區(qū)分輕重緩急，科學(xué)把握部門工作時序，有力有效推動部門重大項目落地與實施。

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