習(xí)積分管理培訓(xùn)是每一個(gè)公司都在做的事情，這是一個(gè)管理中很實(shí)用的方法之一，下面的這篇學(xué)習(xí)積分管理培訓(xùn)心得感悟請(qǐng)參考！

 一個(gè)人最大的財(cái)富就是外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)歸來，通過培訓(xùn)和思考，將所學(xué)的內(nèi)容總結(jié)歸納，有助于在今后的工作中找到著力點(diǎn)，努力從普通管理者向高效管理者跨越。小編最近定期推送公司管理干部參加《積分管理學(xué)習(xí)》內(nèi)容的心得，希望大家喜歡。

一、積分管理是什么？對(duì)我們有什么幫助？

積分制管理就是對(duì)人的能力和行為綜合表現(xiàn)，用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用的全方位調(diào)動(dòng)人的積極性能動(dòng)性，解決管理中的困惑，是一種認(rèn)可文化。員工的任何行為都可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)認(rèn)可和施放信號(hào)，如做人.做事...等等，有道也有術(shù)。讓員工快樂工作，讓優(yōu)秀員工不吃虧，留住人才，使企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)債培增，讓管理變的筒單更輕松。

二、積分管理在做的過程中我們有什么問題？

公司以往的積分和小紅旗獎(jiǎng)懲過程中沒有持續(xù)完善和量化，人情分多，隨意性大，更重要的是基層員工得到實(shí)惠少，員工覺的沒有價(jià)值，可有可無不重視！要讓員工知道積分的重要性，積分和錢沒有直接關(guān)系，只有間接關(guān)系，所使用的永遠(yuǎn)只是名次，永遠(yuǎn)不知道1積分等于多少錢，讓積分在特定情況下發(fā)揮無價(jià)寶功能，員工真正了解了實(shí)行起來才有實(shí)效。

三、通過學(xué)習(xí)我們有什么新的認(rèn)識(shí)？

積分制管理可以快速建立健全企業(yè)文化！企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工習(xí)慣的整會(huì)就是企業(yè)文化。就是要把員工好的行為變成習(xí)慣。

 四、為什么我們要做積分管理？

積分制管理能夠增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，提高員工的能動(dòng)力，規(guī)范員工行為，需要員工做什么就用積分去指導(dǎo)，有拉力和推力，解決金錢不能解決的問題，培養(yǎng)員工興趣，創(chuàng)造創(chuàng)新，管理者能輕松管理。

五、為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)做好管理，如何在自己管理的團(tuán)隊(duì)內(nèi)用好積分管理的10大行動(dòng)是什么？

（1）團(tuán)隊(duì)宣傳培訓(xùn)，做到筒單通俗易學(xué)易懂。讓全員把握好積分制原理和特點(diǎn)以及積分的好處。

（2）健全組織，完善機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人和操作人。

（3）結(jié)合各工種和各種行為實(shí)際量化積分標(biāo)準(zhǔn)。

（4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)靈活運(yùn)用，做到公平競(jìng)爭。

（5）制定各種措施激發(fā)員工掙積分激情。

（6）獎(jiǎng)勵(lì)扣罰積分嚴(yán)禁走私和報(bào)復(fù)。要做好監(jiān)督工作。

（7）利用晨會(huì)班會(huì)及時(shí)公布積分排名，讓員工你追我趕更好的規(guī)范行為做人做事。

（8）利用時(shí)間節(jié)日讓員工在短期內(nèi)得到積分好處。

（9）管理人員首先要對(duì)積分管理高度重視。

（10）互幫互學(xué)開展積分制管理工作堅(jiān)持常抓不松懈。

六、學(xué)習(xí)積分管理，你有什么好的合理化建議？

結(jié)合各崗位和工種及安全生產(chǎn)品質(zhì)量，個(gè)人行為等等掛鉤，大張旗鼓做好積分制管理宣傳，讓員工得到積分好處，公開獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)發(fā)揮積分制管理實(shí)效！讓員工清楚掙積分永遠(yuǎn)在路上！不進(jìn)則退！

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