作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要敢想，只有敢想，才會敢于行動，敢于將目標(biāo)付諸實(shí)踐。是在團(tuán)隊(duì)中捍衛(wèi)領(lǐng)袖地位的一種直覺，一種責(zé)任意識。下面是小編帶來的頭腦風(fēng)暴學(xué)習(xí)訓(xùn)練總結(jié)，有興趣的可以看一看。

    要成為新時代的領(lǐng)袖，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這一塊的訓(xùn)練顯得尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定了凝聚力的強(qiáng)弱，也直接影響了在團(tuán)隊(duì)中威望的高低。

    想要提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，需要思考如何通過團(tuán)隊(duì)力量將問題簡化，充分利用每個人的力量，在最少的時間內(nèi)完成最多的任務(wù)，這是領(lǐng)導(dǎo)者才能的體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的表征。

    五天四夜中的素質(zhì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，分工合作領(lǐng)導(dǎo)策略顯得尤為重要，它能夠使團(tuán)隊(duì)中每個成員的能量發(fā)揮到極致，即發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)邊際效益，最終全力以赴解決困難。這種工作方法在一般的生活中便有所體現(xiàn)。

    在班級中任命各種班級干部是分工合作工作方法的典范，通過分工合作，班級事務(wù)就不會全部強(qiáng)加到老師、領(lǐng)導(dǎo)者身上，使其舉步維艱；從另一方面來說，分工合作是分散領(lǐng)導(dǎo)者工作負(fù)擔(dān)的一種行之有效的辦法，使領(lǐng)袖能夠更好地發(fā)揮其決策與管理能力。

    作為領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該有一種高人一等的感覺，應(yīng)該積極主動地去與團(tuán)隊(duì)一起研究與解決問題，與團(tuán)隊(duì)互動，分享經(jīng)驗(yàn)與知識，就像face book CEO 馬克扎克伯格一樣，總能夠與員工混在一起，一起了解企業(yè)的一線工作情況，這是一種學(xué)習(xí)，能夠使他更好地決策，為公司帶來美好的未來，從另一方面也體現(xiàn)出了扎克伯格的開朗，熱情，和藹可親的性格，受人愛戴，尊敬，從而在更大程度上提升了他的作為領(lǐng)袖的凝聚力與威望。

    使命必達(dá)

    培訓(xùn)中，我知道目標(biāo)意識的重要性，沒有做不到，只有想不到。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要敢想，只有敢想，才會敢于行動，敢于將目標(biāo)付諸實(shí)踐。從大目標(biāo)到小目標(biāo)，這不僅是為自己設(shè)立目標(biāo)的一種方法，更是在團(tuán)隊(duì)中捍衛(wèi)領(lǐng)袖地位的一種直覺，一種責(zé)任意識。

    領(lǐng)袖的目標(biāo)永遠(yuǎn)要比他的手下要來得大，來得有憧憬，有光明，否則領(lǐng)導(dǎo)者會被手下大目標(biāo)成員控制，從而逐漸失去其領(lǐng)袖地位，后果十分可怕。

    寫目標(biāo)是一種對人生負(fù)責(zé)的態(tài)度。

    寫目標(biāo)要足夠瘋狂，只有瘋狂的決定與舉措才會被重視與銘記

    要熱血沸騰

    要有截止期限

    要有所量化

    要目標(biāo)要清晰

    最終我們要做到既要有膽大包天的目標(biāo)，又要有滴水不漏的計劃。

    只要當(dāng)我們開始樹立了目標(biāo)，決定開始去做了，事實(shí)上最大的困難就已經(jīng)解決了。這和旅行一樣，只要你決定開始出發(fā)，旅行中最大的困難就已經(jīng)解決了。許多目標(biāo)往往并沒有我們想象得那么困難，關(guān)鍵是我們愿不愿意著手去做，大膽地去嘗試。

    公眾演說

    在演講中，第一印象十分重要，這和面試一樣，成功的開場能夠引起聽眾的注意，博得好感。要明確自己競選的職務(wù)是什么。

    若是領(lǐng)導(dǎo)者，則必須要說，通過這些經(jīng)歷，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力，策劃能力。因?yàn)檫@些能力對于一個領(lǐng)袖來說不可或缺，而聽眾也恰恰需要有這方面才能的人來當(dāng)選，自己才會安心，才會順從。

    另外還要說，我明白了感恩，付出與堅(jiān)定。因?yàn)楦冻霾艜�擁有，感恩才會天長地久。群眾希望領(lǐng)袖付出，希望得到益處，付出便是滿足聽眾的需求，便是促進(jìn)自己達(dá)到目的。

    人際影響力

    人際關(guān)系之人際影響力的教學(xué)給我很多啟發(fā)。要想提升自己的人際影響力，首先得做到獨(dú)善其身，方可兼濟(jì)天下。

    因此我們要從修心，練力，量度開始，最大程度地提升自己的自信心，因?yàn)橹挥凶孕帕�，才有魅力值可言，如果連自己都不相信自己，那么就沒有人會相信你了。

    自信使人美，自信使人有魅力。銘記這一句話：我們自己與自己相處的方式，就是我們跟別人相處的方式。自信的人不會太在意別人的看法，最多一笑了之。要秉持著：相信我能夠給你帶來價值。這一理念去待人處事，同樣也要有勇氣與信心去相信他人，因?yàn)樾湃问且�用信任去換取的，不相信他人便是不相信自己，是不自信的體現(xiàn)，是不可能交到朋友的。

    人際關(guān)系是關(guān)于人與人之間連接的學(xué)問，是教你如何讀懂一個人，理解一個人，激勵一個人的學(xué)問。肢體接觸能夠增進(jìn)人際關(guān)系，一個簡單的擁抱，一句悄悄話，一個握手等都可以起到不錯的效果。多鼓勵他人也能夠促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展。

    要學(xué)會控制好自己的情緒，把自己控制好了，別人也就會受你的影響。但也要規(guī)避做老好人。生活是美好的，每個人都是善良的，贈人玫瑰，手留余香。幫助別人心里也會快樂。但每個人都是獨(dú)立的個體，誰也沒有義務(wù)的無條件地去幫助誰，與其做一個博愛的老好人，不如去愛少數(shù)人，也為少數(shù)人所愛。

    溝通技巧

    說服力的技巧：首先我們應(yīng)該自己做下一個決定，定下目標(biāo)，知道自己想要什么，之后再站在被說服者的角度去分析問題，為他們的切身利益著想，從而引領(lǐng)他們做出自己想要的決定。最重要的是，不要暴露自己的需求感。

    溝通技巧之三不原則：不批評，不抱怨，不指責(zé)。高情商的人都會這樣做，因?yàn)樗�有的抱怨背后都是未被滿足的欲望，雖說無所謂，但在意得要死。

    排山倒海的笑是最具有感染力的，它會融化傾聽者的內(nèi)心，最大效率地傳遞自己的情感，也能在側(cè)面表達(dá)出我們自己的信心。

    寫感謝信也不失為一種絕妙的選擇，它的威力無人能擋，它的魅力不可小覷，因?yàn)槲覠o法通過言語表達(dá)出的東西完全可以通過感謝信的形勢暢所欲言地表達(dá)出來，不受任何限制，所產(chǎn)生的效果也更好。

    未來思維，降維打擊：我們要用在未來的視角來看待現(xiàn)在的自己，就像從月球看自己一樣。視角的不同，引起的思維方式也不同，自己的信心也不一樣。

    我們要學(xué)習(xí)未來的武功，用未來的武功與現(xiàn)在的對手PK，這種思維方式便是降維打擊，從此我便所向披靡，自信心爆棚。將我不行，我不配，我沒有資格三個信念拿掉，人生才會從此不一樣。

 

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