作為一個管理者,要學(xué)習(xí)如何去管理自己所在的區(qū)域,同時也要學(xué)習(xí)怎么去用人,人盡其用很重要.下面讓我們看一看小編帶來的公司區(qū)域管理與用人體會,是不是和你想的一樣的.

    用人就要用其所長，要讓“鴨子”游泳，“兔子”跑步，“青蛙”跳躍，“大象”舉重，任何企業(yè)部門的基層管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者需要物以致用、知人善任，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作活動都要注重發(fā)揮人才的強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢。

    精益班組管理是車間的一個大課題，一個班組由多個區(qū)域組成，要將管理工作細(xì)化下去，必須得依靠區(qū)域自主管理。區(qū)域管理的基礎(chǔ)必須是先將各區(qū)域成員凝聚起來，班組在動員區(qū)域自主管理上狠下功夫，給區(qū)域管理制定了多條管理工作主線，這也讓我們區(qū)長在管理主題上有任務(wù)，有目標(biāo)，區(qū)域參考班組考核大方向，進(jìn)行考核細(xì)化，充分調(diào)動起區(qū)域成員的積極性、主動性，形成人人主動參與改善、整理現(xiàn)場、養(yǎng)護(hù)設(shè)備等工作。

    在卷包丙班一區(qū)，目前由四組機(jī)臺組成，8名主擋、7名副擋。為了執(zhí)行好班組要求的工作，我對于區(qū)內(nèi)的部分成員明確了職責(zé)，但因技能水平、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任意識各有不同，高低水平自然反映到機(jī)臺數(shù)據(jù)上來，有優(yōu)勢機(jī)臺，也自然會有弱勢機(jī)臺。

    付永忠是一名優(yōu)秀的卷煙機(jī)主擋，他常常對車間班組的新規(guī)理解貫徹，執(zhí)行的非常到位，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備保養(yǎng)方面能做到細(xì)致入微，區(qū)里便會讓他指導(dǎo)青年員工，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，讓年輕員工盡快跟上來；

    黃勇是一號機(jī)包裝機(jī)主擋，也是第一批取得操作類技師榮譽(yù)的擋車工，平時他為人謙虛低調(diào)，一旦周圍機(jī)臺遇到困難，他總是身先士卒、一馬當(dāng)先，他除了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)之外還有著過硬的理論知識，所以區(qū)里經(jīng)常請他組織培訓(xùn)，不論新、老員工都能得到實(shí)實(shí)在在的技能提升；黃強(qiáng)和徐祥一個是四號卷煙機(jī)主擋，一個是四號包裝機(jī)副擋，兩個年輕小伙對待現(xiàn)場有著與眾不同的認(rèn)真細(xì)致，我讓他們負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。機(jī)臺運(yùn)行平穩(wěn)時，他們經(jīng)常走到各機(jī)臺，提醒員工定制線上的物品擺放，并能大膽指出現(xiàn)場存在的不足，讓“黃牌”機(jī)臺轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;綠牌”機(jī)臺。

    尺有所長，寸有所短，關(guān)鍵是人盡其能，把正確的人放在正確的位置。如今，區(qū)域管理得到廠部、車間認(rèn)可，各班組也積極為區(qū)域管理搭建平臺，使區(qū)域的激勵方式多樣化，評選月度區(qū)域之星、完善區(qū)域內(nèi)部考核、編輯區(qū)域月刊……一系列的平臺舉措，也使員工發(fā)揮才華的舞臺，做到人盡其才，物盡其用，讓無上進(jìn)心者上進(jìn)，讓有上進(jìn)心者更上一層樓。

    我覺得作為區(qū)長需要“能帶頭、肯吃苦；能奉獻(xiàn)、肯吃虧；能擔(dān)當(dāng)、肯分享。”區(qū)長的工作主要在引導(dǎo)，而不是大包大攬，“你會做，就讓你一個人做，”這樣的觀念我個人堅(jiān)決否定，要動員每個人擔(dān)起責(zé)來。

    章都標(biāo)是二號包裝機(jī)副擋，大學(xué)畢業(yè)工作已有七個年頭，平時最大的愛好就是旅游、攝影，他也善于寫稿編輯，電腦制作，多次參加中煙、廠部舉辦的主題設(shè)計(jì)和班組海報(bào)設(shè)計(jì)比賽并獲獎，班組月刊也是出于他之手。區(qū)長制的建立，平臺更多，分工更細(xì)，讓區(qū)里員工的才能得到重視與認(rèn)可。成本控制有高招，就讓他傳授成本控制高招，質(zhì)量控制有技巧，就讓他分享、分析質(zhì)量控制技巧。車間為了激活班組區(qū)域工作熱情也劃出了一筆經(jīng)費(fèi)，除了對員工能力的認(rèn)可，在物質(zhì)獎勵上也不能含糊。不但將顯性的才能得以認(rèn)可，還能有效激發(fā)隱性的才華。

    嚴(yán)暉是二號卷煙機(jī)主擋，算是一名老員工了，長期的一成不變和重復(fù)操作使他逐漸淡化了對待工作的熱情，通過班組對他的開導(dǎo)和區(qū)內(nèi)對他的委以重任，該同志已經(jīng)有了新的認(rèn)識，做為區(qū)內(nèi)的保養(yǎng)示范機(jī)臺，他總是提前至少二十分鐘接班。從原來只管好自己的機(jī)臺，到現(xiàn)在會主動幫助其他的機(jī)臺，工作的態(tài)度也大為改變，真正重新燃起了對待工作的熱誠。

    目前，已經(jīng)有越來越多的人理解和支持班組的區(qū)長工作制，而作為區(qū)長，我們需要以身作責(zé)，將成員積極性充分調(diào)動起來，從工作到生活，員工遇到困難，都盡其所能幫其解決，將心比心，換位思考，只有心往一處想，勁往一處使，才能讓區(qū)內(nèi)員工都熱情洋溢、團(tuán)結(jié)緊密起來。

 

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