堅持公開公正的原則競選處級崗位，參聘者以積極心態(tài)參與競聘，充分準(zhǔn)備、深入思考，體現(xiàn)了一種進取精神。下面是小編帶來的學(xué)位中心關(guān)于處級崗位競聘工作總結(jié)，有興趣的可以看一看。

    9月4日下午，學(xué)位中心召開處級崗位競聘工作總結(jié)大會，全體員工參加，學(xué)位中心主任**主持會議并講話。

    為貫徹落實新時期黨的人才和干部工作方針政策，建立以崗位管理和崗位聘用為核心的人力資源管理制度，解決多年未解決的干部選任、合同員工職業(yè)發(fā)展等問題，充分調(diào)動干部職工積極性，學(xué)位中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整及人事制度改革于2018年6月15日正式啟動。正副處級崗位競聘工作先行展開，經(jīng)過嚴(yán)格程序，確定考察對象，并按組織程序進行提任干部考察；根據(jù)綜合情況，黨政聯(lián)席會、主任辦公會研究確定了正副處級崗位擬聘人，并進行任前公示和正式任命。

    **講到，本次處級崗位競聘是學(xué)位中心人事制度改革的“第一槍”，歷時50多天，處級崗位競聘取得圓滿成功，體現(xiàn)了四大亮點。第一，始終堅持一個原則——公開公平原則。干部選拔以“黨管干部、突出政治，德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)，公開公平、競爭擇優(yōu)，能上能下、選賢任能”為原則。第二，取得兩個成效。干部隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)，良好氛圍得以形成。本次處級崗位競聘，正副處級干部年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；參聘人均以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)參與崗位競聘，體現(xiàn)了良好的競爭意識和進取精神，在中心形成了奮發(fā)有為、昂揚向上的良好氛圍。第三，實現(xiàn)三個突破。內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置取得突破，即由原來的6個處室增設(shè)為7個處室，分別是辦公室、評估處、質(zhì)量監(jiān)測與專業(yè)處、認(rèn)證處、研究生工作處、信息處、研究發(fā)展處；人事制度改革取得突破，人事制度改革事關(guān)中心發(fā)展全局和全體干部員工切身利益，是學(xué)位中心成立20年來改革發(fā)展邁出的重要一步。制定了《崗位設(shè)置管理辦法》及《干部選拔任用管理辦法》，并以此為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前隊伍現(xiàn)狀，提出了《首次全員崗位聘用方案》，建立健全以崗位管理為核心的人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人員的積極性，為績效管理及薪酬體系改革奠定基礎(chǔ)；干部隊伍建設(shè)取得突破，本次處級崗位競聘，中層干部職數(shù)由原來的12個增加為14個，另外增加了一位正處級專職副書記，新提拔6位正處長，占正處長的75%，平均年齡由原來的57歲年輕至51歲；新提拔6位副處長，占副處長的87%，平均年齡由原來的48歲年輕至37歲，干部年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。處級干部中，具有博士學(xué)歷3人、碩士學(xué)歷11人、本科學(xué)歷1人，碩士以上學(xué)歷占比93%，干部學(xué)歷層次進一步提升。第四，體現(xiàn)了四種精神。競聘的每個環(huán)節(jié)與階段都是經(jīng)過反復(fù)推敲、精心設(shè)計和慎重考慮，體現(xiàn)了一種嚴(yán)謹(jǐn)精神；參聘者以積極心態(tài)參與競聘，充分準(zhǔn)備、深入思考，體現(xiàn)了一種進取精神；員工代表與工作人員任勞任怨，認(rèn)真細致做好事物與服務(wù)性工作，體現(xiàn)了一種負(fù)責(zé)精神；有的同志主動放棄處長崗位、為年輕同志創(chuàng)造更多機會，體現(xiàn)了較高的境界；落聘同志正確看待結(jié)果、服從組織決定，體現(xiàn)了大局精神。

    **強調(diào)，此次人事制度改革的重點和難題是合同制人員的職業(yè)發(fā)展問題。合同制員工人數(shù)占中心總?cè)藬?shù)的70%，很多同志已經(jīng)成長為業(yè)務(wù)骨干，學(xué)位中心擁有這樣一批優(yōu)秀的人才，大家有理想、有干勁、有追求，是中心的寶貴財富，中心有責(zé)任為廣大員工搭建施展才華和建功立業(yè)的舞臺，要讓大家特別是年輕人看到努力的方向。人事制度改革要重點解決好三方面問題：一是解決合同制人員發(fā)展問題，打通事編合同的職業(yè)發(fā)展通道，提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑；二是解決好晉升機制問題，建立科學(xué)合理的崗位晉升機制，實行按崗聘用，讓“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有未來”；三是實現(xiàn)同工同酬，全體人員實行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，打破編制限制，以崗定薪。

    **對下一步處級以下崗位競聘工作提出兩點希望：一是以公正的態(tài)度開展測評；二是以積極的心態(tài)看待結(jié)果。他鼓勵大家積極參加競聘，把握機會、做好準(zhǔn)備，在競爭中展示個人風(fēng)采、展現(xiàn)能力水平。關(guān)于下一步工作，他提出要做好交接工作，做到無縫對接；按照“守規(guī)、盡用、改善”的原則做好辦公用房調(diào)整；舉辦處級干部研討培訓(xùn)班，提高新任處級干部整體素質(zhì)；制定三年工作方案，研究制定過程考核方案；進一步抓好黨建工作，進一步凝練業(yè)務(wù)；特別是加強健康中心建設(shè)。

 

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