只有通過認真的反思我們做過的每一項工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進我們的不足，我們才能不斷的進步！下面是小編帶來的2018年生產(chǎn)部門工作會議總結(jié)報告，讓我們共同成長。

    同志們：

    這次會議的任務(wù)是，深入貫徹公司2018年中工作會議精神，動員和號召我部全體干部員工鼓足干勁，扎實工作，全面完成我部年初制定的各項工作目標。

    一、肯定上半年工作成果，正視存在的差距，樹立爭先的信心

    2018年，是生產(chǎn)一部完善基礎(chǔ)建設(shè)、加強基層建設(shè)，銳意爭先的攻堅之年，上半年，以班組勞動競賽和聯(lián)合裝置勞動競賽為切入點，全體干部員工的齊心協(xié)力抓好了三件事，部內(nèi)各項工作穩(wěn)步推進，取得了豐碩的工作成果。

    第一件事，高效組織各裝置穩(wěn)定生產(chǎn)，部內(nèi)各項工作穩(wěn)步推進。

    年初，我們著力一手抓裝置末期平穩(wěn)運行，一手抓大檢修準備，切實克服任務(wù)疊加、工作并進的困難，全面實現(xiàn)了各裝置高效達標生產(chǎn)。1—6月份，常減壓裝置加工原油2,707,474噸，綜合能耗為8.916kgEO/t，位列集團公司前茅；催化裂化裝置累計處理量884448噸，綜合能耗為45.57kgEO/t，完成公司一檔達標指標；氣體分餾裝置加工催化液化氣124482t，綜合能耗43.67kgEO/t,低于設(shè)計值58.74kgEO/t，并遠低于國內(nèi)同類裝置55.33kgEO/t的平均水平；輕烴回收裝置實際加工原料43468t，綜合能耗47.03kgEO/t，遠低于設(shè)計值63.09kgEO/t；硫磺回收裝置克服尾氣提標項目的諸多設(shè)計缺陷，進行了大量的技術(shù)攻關(guān)和改造，排放超標事件得到有效控制。在裝置末期生產(chǎn)的不利條件下，常減壓裝置克服重重困難降低渣油收率，催化裂化裝置采用一切努力提高液化氣收率并進行油漿回煉，這些卓有成效的工作都為公司一季度開門紅做出了巨大貢獻。HSE工程師堅持不懈地日常監(jiān)督，機電儀各專業(yè)的強有力的維護保障，真正起到了保駕護航的作用。當然，我們KPI指標仍然排在公司末位，年初內(nèi)外審的問題仍然排在公司前列，這說明我們這個團隊雖然取得了很大的進步，但我們與優(yōu)秀的兄弟單位仍然存在著不小的差距，這個差距就是我們需要更加努力的動力。

    第二件事，切實打贏了2018年大檢修攻堅戰(zhàn)。

    我部的2018年大檢修工作取得了全面的勝利，這個勝利是我們?nèi)�體干部員工歷時72個日日夜夜努力工作所獲得的最閃光的碩果；這個勝利所體現(xiàn)出的忘我奉獻、迎難堅守、團結(jié)協(xié)作、勇于爭先的精神是我們這個團隊所獲得的最珍貴的財富。在此，我代表部領(lǐng)導(dǎo)班子向同志們及通過你們向在后面默默支持我們的家屬們，表達我們最最真摯的感謝——大家辛苦了！謝謝同志們！

    很多同志都針對此次大檢修工作做了總結(jié)，我們還要開專題會議聽取大家的這些總結(jié)，這些總結(jié)既是我們每一個人進步的基石，也是我們這個團隊進步的基石，我們只有通過認真的反思我們做過的每一項工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進我們的不足，我們才能不斷的進步！下面，就此次大檢修工作，我代表部里談以下幾點：

    1、前期基層班組建設(shè)工作初見成效。

    此次大檢修，以班組為單位進行的停、檢、開三階段的勞動競賽，充分地調(diào)動了基層班組的積極性，在大檢修工作中，各班組都能夠在大檢修組織框架下自主地開展工作，有效地分擔了部里大量的工作負擔，為大檢修工作的勝利做出了突出的貢獻。

    班組的優(yōu)秀表現(xiàn)與前期部里抓基層班組建設(shè)，完善班組一級組織的管理體系等一系列的工作是分不開的，此次班組在大檢修工作中的突出表現(xiàn)，從一個側(cè)面反映出，我們的班組作為一級組織已經(jīng)可以在部機關(guān)的指導(dǎo)下，以班委會和黨支部為領(lǐng)導(dǎo)集體，有效地組織全體班組成員獨立完成班組的建設(shè)和管理。這已經(jīng)成為了我們團隊的優(yōu)勢，最大限度地將責、權(quán)、利下放給班組，指導(dǎo)班組進一步完善管理體系建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮班組自主管理的優(yōu)勢，是我們下階段的重點工作。

    當然，我們的基層班組建設(shè)還有很長的路要走，我們的基層班組建設(shè)還有大量需要完善的工作。比如，我們的班委會還沒有象黨支部那樣形成固定的會議制度，沒有養(yǎng)成三重一大集體決策的習(xí)慣；我們的技術(shù)人才和技師人才在班組的培養(yǎng)計劃還沒有形成；部里生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和HSE制度在班組還沒有有效地落實和分解；班組各項工作的分工還非常模糊，且沒有與部機關(guān)一一對應(yīng)；班組被動工作在各方面都非常突出；獎金激勵機制在班組沒有形成；一些班組長仍然靠哥們義氣或家長作風代替管理等等。這些問題其實是非常嚴重的，它威脅著我們班組做為一級組織的建設(shè)和發(fā)展，是我們的短板和不足，是我們下階段部機關(guān)和班組一起必需下大力氣進行完善的工作。

    2、優(yōu)秀的管理隊伍是我們團隊的資本。

    此次大檢修，我們的管理隊伍得到了一次洗筋伐髓般地錘煉和鍛造，在這一過程中，這支隊伍體現(xiàn)出的吃苦耐勞、勇于擔當?shù)木�神風范感染著團隊中的每一個人，這種精神是我們團隊克服一切困難走向勝利的一粒種子，它一定會在我們每一個人心里面生根發(fā)芽。當有一天你回首今日時，你一定會發(fā)現(xiàn)正是這粒種子讓你長成了參天大樹！

    此次大檢修，我們的管理隊伍（這里明確一下，我們的管理團隊包括我們的各級班組長）承受了巨大的壓力，正是這種壓力讓我們釋放出了自己的潛能，正是這種壓力讓我們肩膀更硬了、頭腦更清了，這是一種成長，請大家體會這種成長的力量，它支承我們邁出了人生道路上最踏實的一步，讓我們可以不再懼怕困難迎難而上，這是我們團隊最大的進步！

    當然，我們也一定要審視自己的不足，我們的組織協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作精神、溝通能力、語言表達能力、獨立解決問題的能力等等都還是我們的短板，我們的視野還不開闊、我們思考問題的角度還很狹隘、我們自身的格局還有很大的局限性等等都需要我們?nèi)フ�視，我們在管理結(jié)構(gòu)上還有許多欠缺，我們的工作分工還有模糊的地方、我們的制度還很粗淺、我們的崗位職責還不清晰、一崗雙責還沒有真正得到體現(xiàn)等等，這些都是需要我們進一步完善的工作。我們是這個團隊最優(yōu)秀的一支隊伍，只有我們強我們這個團隊才能強，只有我們這個團隊強，才能體現(xiàn)我們的價值。任何一支脫離集體的強者最終都會以失敗告終，這是定律。所以同志們，我們是這個團隊走向勝利的資本，只有正視自己的不足，努力讓這些地方成為自己的優(yōu)勢，才能讓我們的團隊脫穎而出，讓我們每一個個體與我們的團隊共同進步！

    3、完善的組織設(shè)計是我們此次大檢修勝利的保障。

    在此次大檢修前，我們制定了完善的組織設(shè)計，以工作包為基礎(chǔ)的區(qū)域管理是此次大檢修的組織框架，從應(yīng)用效果上看，取得了非常好的成效，這種職責清晰的管理模式讓我們的所有工作都有跡可循，大大地減少了工作的不可持續(xù)性和管理的真空地帶，為此次大檢修工作的全面勝利提供了有力的組織保障。

    當然，任何新的嘗試都會存在這樣那樣的不盡人意。工作的區(qū)域管理與施工的專業(yè)管理之間的矛盾，在檢修初期為整個施工展開造成了非常大的困難，組織設(shè)計在一些具體的環(huán)節(jié)上考慮的不詳細、不實際，造成在檢修過程中許多工作不能夠有效落實。這與我們在設(shè)計方案時與施工單位缺乏詳細的溝通有關(guān)系，與這些分包隊伍的管理能力有關(guān)系，與我們對詳細工作量、統(tǒng)籌具體細節(jié)的把握不到位有關(guān)系，與我們個人的組織能力有關(guān)系，與我們前期對班組和施工單位的培訓(xùn)走形式、走過場有關(guān)系，與我們材料準備的諸多失誤有關(guān)系、與我們設(shè)計嚴重滯后所帶來的一系列問題有關(guān)系、與我們的執(zhí)行力不足有關(guān)系。這些是我們無論集體還是個人都需要認真總結(jié)的東西，無論留給我們自己還是留給我們的后輩都是一份寶貴的財富。

    4、強有力的宣傳是我們保證戰(zhàn)斗力的源泉。

    此次大檢修期間，我們負責宣傳的同志在公司網(wǎng)頁和我部的公眾號上發(fā)表了大量的宣傳報導(dǎo)，這些文章的發(fā)表不僅讓全公司了解了我部的工作，也極大地激發(fā)了一線同志工作的積極性，一幅幅充滿正能量的照片在員工中掀起了比吃苦、比干勁、比奉獻的熱潮，使我們的團隊時刻充滿著力量。

    當然，我們很多同志尤其是管理人員非常不重視宣傳工作，致使我們各層級投到部里來的稿件數(shù)量和質(zhì)量都不理想。同志們，干到并說到才是真功夫，無論對內(nèi)還是對外，宣傳工作都至關(guān)重要，它不僅能對外體現(xiàn)一個團隊的工作作風，更能對內(nèi)樹立一種正確的輿論導(dǎo)向。宣傳工作絕對不是幾個人的工作，我們每一個人都有義務(wù)為我們的團隊、為我們身邊的正能量進行宣傳，只有這樣才能樹正氣、壓邪氣，讓團隊中的每一位成員都知道我們應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)、什么樣的精神和什么樣的工作作風，這是一個長期的工作，只要我們堅持做了，就一定會為我們的團隊提供持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

    第三件事：黨建工作持續(xù)推進

    組織宣貫了十九大精神、貫徹落實了公司職工代表大會精神、黨風廉潔建設(shè)與反腐敗工作會議精神等，保證了上級精神在生產(chǎn)一部的落實。制定了《生產(chǎn)一部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》和《生產(chǎn)一部“三重一大”實施細則》，定期召開黨委會和黨政聯(lián)席會，嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范決策程序。落實“兩個責任”“和“一崗雙責”。堅持黨管干部黨管人才原則。公開選拔任用管理人員22人；今年，把操作員工的成長納入人才管理，考核聘用了5名高級技師，暢通了操作員工的成長渠道。落實黨風廉政建設(shè)主體責任。簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》62 份，簽訂《黨員干部廉潔從業(yè)承諾書》43份，黨風廉政建設(shè)責任書簽約率達到100%；組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支部組織生活會、黨員民主評議，開展批評與自我批評。積極夯實黨建基礎(chǔ)工作。按時完成黨建信息化平臺推廣應(yīng)用。各支部按照《班組思想政治工作制度》開展思想政治工作，“三會一課”正常開展，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。向公司上報稿件和采用量排名第一，開展先進人物宣傳工作，圍繞大檢修開展宣傳工作，制作大檢修簡報共二十一期。加強黨建帶團建。團支部緊跟部黨委，以“青年建功，服務(wù)生產(chǎn)”為主旨，發(fā)揮團的突擊作用和聯(lián)系廣大青年的橋梁作用。團組織生活制度落實，團組織工作有方案，有內(nèi)容、有行動。加強職工民主管理。組織征集職代會提案25項，完成管理創(chuàng)新成果2項，管理創(chuàng)新論文7篇，征集員工建議 53條，規(guī)章制度評價征求意見上報83條；開展日常慰問8人次，節(jié)日送溫暖9人次，生日祝賀95人次；積極開展勞動競賽和文體活動。

    二、全面做好下半年的各項工作，完成全年工作目標

    下半年，是公司創(chuàng)效的關(guān)鍵時段，也是我們在KPI指標上追趕兄弟單位的關(guān)鍵時段，更是我們這個團隊自我完善、追求卓越的關(guān)鍵時段，為此，我們要抓好三件事。

    第一件事，確保各裝置大負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

    下半年，對于我部的幾套裝置來說，大負荷平穩(wěn)生產(chǎn)，就是大效益、大貢獻。為此，我們要突出四方面工作，1、強化生產(chǎn)過程管理，堅決貫徹生產(chǎn)受控“四有一卡”要求，強化變更管理，杜絕生產(chǎn)波動和非計劃停工。2、完善每日督察機制，成立由部領(lǐng)導(dǎo)掛帥的督察組，對HSE管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝紀律、勞動紀律等諸多方面進行督察。3、以下半年HSE體系內(nèi)審、外審為契機，強化HSE管理工作，完成體系中各項工作的分解，明確工作內(nèi)容、明確工作標準、明確負責人和監(jiān)督人，并進行有效的檢查與考核。4、加強技術(shù)攻關(guān)，針對常減壓裝置腐蝕問題、催化裂化裝置生產(chǎn)負荷的瓶頸問題、硫磺回收裝置的經(jīng)常超標排放問題進行技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)，摸索操作經(jīng)驗，將這些問題所帶來的風險從技術(shù)層面加以控制，并提出真正有效的根本解決方案。

    第二件事，加快新裝置的各項準備工作。

    下半年，我部要配合工程部進行航煤加氫、PSA氫氣回收兩套裝置的建設(shè)，并承擔兩套裝置的生產(chǎn)準備工作。這兩套裝置是公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的關(guān)鍵項目，時間緊、任務(wù)重，計劃在2019年初陸續(xù)投產(chǎn)。下半年，我們要合理安排技術(shù)管理人員，既要兼顧老裝置的生產(chǎn)運行，還要分出精力進行新裝置的技術(shù)談判、人員培訓(xùn)，技術(shù)文件的編寫等工作。另外，10萬噸/年硫磺回收項目，40萬噸/年烷基化項目也將在下半年可研審查和初步設(shè)計審查。上述這些工作也是我部下半年的重點工作，希望參與這些工作的同志們克服困難，把上述工作組織好，完成好。

    第三件事，繼續(xù)加強基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，完善管理手段，增強管理能力

    1、讓班組真正實現(xiàn)自主管理。目前班組被動接受管理，推一步走一步的現(xiàn)象比較突出，這與班組長自身定位低有關(guān)系。班組長沒有管理思路、被動接受管理或只守攤子不管理，機關(guān)就要插手參與班組管理，這不僅造成了機關(guān)管理工作的大量負擔，也增加了班組管理的多重性。目前機關(guān)對班組的要求和制度非常隨意，抬筆就下，下完就忘，想起來再下，最后就是機關(guān)管不細，班組管不好，管理漏洞和死角不斷放大，喪失了管理的有效性。那么我們應(yīng)該怎么辦呢，首先，班組的管理是班長、班委會和黨支部的主要職責，班長要根據(jù)公司和部里的相關(guān)制度與要求，帶領(lǐng)班委會和黨支部的同志共同研究班組的管理思路與管理流程、確定班組建設(shè)的發(fā)展目標、制定各項管理制度、明確獎金分配方案、確立班組成員的培訓(xùn)計劃和培養(yǎng)計劃、形成會議決策機制，通過這些工作形成管理手段，真正的在當班期間對裝置的生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場規(guī)格化及工藝紀律和勞動紀律等工作發(fā)揮管理作用，真正的讓班組形成凝聚力并成為團隊基層的戰(zhàn)斗堡壘。其次，班組的自主管理絕不是機關(guān)放任不管，而是要明確工作內(nèi)容、制定完善詳細的制度進行監(jiān)管，監(jiān)管什么，監(jiān)管班組的管理，讓班組按照工作內(nèi)容和制度完成管理的最后一步。比如，完善工藝卡片就可以減少臨時指令，機關(guān)就監(jiān)管工藝卡片班組的執(zhí)行情況；明確分擔區(qū)、包機制與當班巡檢的詳細工作內(nèi)容和關(guān)系并監(jiān)管班組制定相應(yīng)的檢查和考核制度就可以讓現(xiàn)場規(guī)格化工作真正在班組一級落實；明確監(jiān)護人的職責和現(xiàn)場工作標準并要求班組和機關(guān)進行兩級監(jiān)管我們就能夠做到施工安全的可控�？傊�，班組的自主管理在公司扁平化管理模式下是勢在必行的，請各位管理人員（班組長）結(jié)合自己管轄的工作認真思考自己下一步的工作思路。

    2、進一步完善臺歷化工作。班組的臺歷化工作已經(jīng)開展很長時間了，從實際執(zhí)行效果看非常另人滿意，但也暴露一些不足。臺歷化工作應(yīng)該按時間要求和操作卡要求由班長進行安排，工程師如果每天再強調(diào)臺歷工作就畫蛇添足了，工程師的職責是對臺歷化工作進行監(jiān)督、檢查。下半年我們在完善班組臺歷化工作的同時，還要著手管理人員臺歷化工作的實施，讓大量日常工作按部就班是我們開展此項工作的初衷。這項工作涵蓋比較廣，它包括HSE體系文件中各項工作的分解、各崗位、各專業(yè)的臺賬、報表、專業(yè)會議，部門的督察、檢查、評比等等，這不是一件一簇而就是事情，但需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子與各聯(lián)合裝置、各班組共同一步步地將這些固定工作從我們繁瑣的工作中剝離出來，確立工作標準、明確工作內(nèi)容、制定考核辦法、形成監(jiān)督機制。簡單地說，這項工作如果有效開展一定會夯實我部的各項基礎(chǔ)工作，使我們的工作更有計劃性、流程性、實效性，百利而無害。

    3、加強管理干部技術(shù)能力和管理能力的培養(yǎng)。隨著公司的發(fā)展，我部所管轄的工作越來越多，由此帶來的是我們管理團隊中年輕干部的大量增加，這些年輕力量給我們整個團隊帶來了朝氣蓬勃的活力，但年輕干部的技術(shù)能力和管理能力的欠缺也同時成為了我們團隊的短板。技術(shù)能力和管理能力的提高離不開長期工作的日積月累，但掌握一定的工作方法也會起到事半功倍的效果。管理干部的技術(shù)能力體現(xiàn)在能夠通過技術(shù)資料結(jié)合一定的計算、歸納和總結(jié)制定技術(shù)方案并指導(dǎo)生產(chǎn)，能夠結(jié)合理論知識提出解決問題的方案；管理干部的管理能力體現(xiàn)在能夠讓制定的各種方案在基層精準和有效地貫徹和執(zhí)行。打個比方，管理干部就象一艘航船的舵手，他首先著眼的是前進的方向，方向正確體現(xiàn)的是技術(shù)水平，他還要著眼于航船的速度，對水手們?nèi)绾螕P帆、如何操槳進行監(jiān)督和指導(dǎo)，這體現(xiàn)的是管理水平。技術(shù)水平的提高在于日常數(shù)據(jù)的積累和理論聯(lián)系實際的總結(jié)歸納，我們所有的結(jié)論和方案都要有數(shù)據(jù)和理論做為支承，這是我們現(xiàn)階段很多管理人員欠缺的，其原因是我們很多管理人員在工作中不依靠圖紙和基礎(chǔ)資料，決策靠拍腦袋、靠所謂的經(jīng)驗，我們的資料室成了垃圾場，我們的基礎(chǔ)資料丟失嚴重，我們對我們遇到的問題沒有進行有效地分析、總結(jié)，這嚴重制約了我們管理干部的技術(shù)進步和成長。管理干部的大部分工作重心在于管理，還是剛才那個比方，航船方向正確了，但揚不起帆、掄不起槳，那就只能看著別人揚帆遠去，所以，管理水平的高低決定的是我們在船隊中是否領(lǐng)先，它體現(xiàn)的是團隊的優(yōu)秀程度。我們很多管理干部忽視管理、不敢管理，首先體現(xiàn)在沒有分出精力去思考怎樣管理、沒有標準、甚至認為管理是工作范疇外的事情，其次體現(xiàn)在怕得罪人、靠感情代替管理，這些都是管理的誤區(qū)。團隊最終走向勝利，個體最終從優(yōu)秀的團隊中脫穎而出，最終依靠的是管理水平，這個道理我以前給大家講過多次。下半年，部里要重點抓管理人員的技術(shù)進步和管理履職，我們要抓資料室歸檔和資料完整性；抓技術(shù)總結(jié)和故障分析；抓關(guān)鍵數(shù)據(jù)積累和關(guān)鍵指標分析；抓基礎(chǔ)管理履職、抓生產(chǎn)、設(shè)備、HSE管理履職等等，以這些工作為抓手促進我們管理人員技術(shù)水平和管理水平的提升。

    第四件事推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

    繼續(xù)深化十九大精神的宣貫學(xué)習(xí)，推動高質(zhì)量發(fā)展。以公司黨委巡察為契機，集團公司黨建考核評價辦法為依據(jù)，認真對照梳理，找出差距，制定措施，推動我部黨建工作向縱深發(fā)展。完成今年部黨委提出的工作目標：黨委年度考評獲：B級黨委，力爭A級黨委；黨支部達標率100%。其中優(yōu)秀黨支部30%；力爭示范黨支部10%；黨建工作責任體系構(gòu)建完善：“兩個責任”“和“一崗雙責”落實；明責、履責、考責、追責閉環(huán)完善；紀檢工作實現(xiàn)“三個全覆蓋、一件不發(fā)生、一個不能少”；黨建信息化平臺推廣應(yīng)用：100%；黨建重點課題研究完成：一個。組織完成黨群活動：23項。      同志們，2018年對于我們的團隊注定是不平凡的一年，在過去的7個多月時間里，我們經(jīng)受了裝置末期保證平穩(wěn)生產(chǎn)、艱苦卓絕的大檢修工作等諸多考驗，我們整個團隊無論從整體實力、精神面貌、凝聚力、競爭力等多方面都有了顯著進步。在此，我向同志們所付出的努力表達由衷地敬佩和謝意，并在此向同志們提出倡議，號召全體黨員、干部、員工緊密地團結(jié)在部黨委和部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，為取得2018年工作的全面勝利而努力奮斗！

 

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