原創(chuàng)佳作的持續(xù)發(fā)力，提質(zhì)增效的成效初顯讓出版人多了幾分“文化自信”的底氣；但融合發(fā)展盈利模式不明、延伸產(chǎn)業(yè)鏈以尋求新的增長極、上下游需求變化倒逼出版等情況仍不容樂觀。下面是小編帶來的2018上半年出版業(yè)工作總結(jié)報(bào)告，有興趣的可以看一看。

    2018年是書業(yè)全面貫徹落實(shí)黨的十九大重要精神的開局之年，也是進(jìn)一步落實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快供給側(cè)改革的重要一年。2018上半年，增值稅優(yōu)惠等政策塵埃落定，為出版社注入強(qiáng)心劑；融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處；實(shí)體書店持續(xù)擴(kuò)張；出版業(yè)的知識(shí)付費(fèi)模式漸成。原創(chuàng)佳作的持續(xù)發(fā)力，提質(zhì)增效的成效初顯讓出版人多了幾分“文化自信”的底氣；但融合發(fā)展盈利模式不明、延伸產(chǎn)業(yè)鏈以尋求新的增長極、上下游需求變化倒逼出版等情況仍不容樂觀。

    2018書業(yè)半年考，成績究竟如何？雖然許多出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)早已將自身定位于集合出版、教育、文旅、影視等于一體的綜合性文化傳媒集團(tuán)，但追本溯源出版主業(yè)仍是核心，具有不可替代的社會(huì)效益。

    從這個(gè)層面而言，圖書出版和銷售情況應(yīng)是第一大考，先看看兩組數(shù)據(jù)：CIP統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018上半年全國各出版單位共申報(bào)各類圖書選題141527種（包括初版、再版、影印版和部分重印圖書選題），比2017年同期減少9406種，同比下降6.23%，說明控制出版規(guī)模邁出了第一步；開卷監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2018年1-6月圖書零售市場規(guī)模同比增長率為11.37%，較2017年增幅有所回落，但動(dòng)銷品種增速明顯，共161.23萬種。同時(shí)，頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯，頭部1%的品種銷售碼洋占比達(dá)52%。

    數(shù)據(jù)表明，圖書出版逐漸從盲目的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求單品效益，產(chǎn)業(yè)趨向于健康發(fā)展，提質(zhì)增效的貫徹執(zhí)行為在消費(fèi)升級(jí)和媒介迭代面前稍顯自信不足的出版業(yè)點(diǎn)亮了微光。曾唱衰出版、選擇離開的人已然收割了在出版圈累積的人脈和技能紅利；依然堅(jiān)守的人則在出版轉(zhuǎn)型中熬紅了眼睛，為做好書跟自己死磕。

    提質(zhì)增效，內(nèi)容、管理、技術(shù)誰最“致命”？

    上半年，書業(yè)的提質(zhì)增效之路主要由原創(chuàng)、品牌、供給側(cè)改革“三輪驅(qū)動(dòng)”，通過打造新的內(nèi)容產(chǎn)品和再造生產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)“自我造血”。內(nèi)容為王的時(shí)代，隨著技術(shù)商大舉入侵上游，原創(chuàng)成為實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)鏈延伸的基礎(chǔ)。得益于于政策支持和出版社自身的多年培育，原創(chuàng)出版的規(guī)模和影響力逐漸擴(kuò)大。

    在大眾出版領(lǐng)域，原創(chuàng)佳作多以品牌形式培育，比如湖南文藝出版社打造的“原創(chuàng)之春”品牌經(jīng)過13年淬煉，今年推出了《艾約堡秘史》《花好月圓》和殘雪作品集等多部原創(chuàng)佳作。除了產(chǎn)品打磨之外，原創(chuàng)品牌的營銷推廣也是一大重點(diǎn)，深圳書博會(huì)上春風(fēng)文藝出版社舉辦了《魚吻》分享會(huì)，《魚吻》是該社旗下文學(xué)圖書品牌“布老虎”系列新品之一，這個(gè)走過了25年歷史的品牌在出版社的培育和堅(jiān)守下依然生機(jī)煥發(fā)。

    在少兒出版領(lǐng)域，原創(chuàng)也得到了前所未有的重視：第一，專業(yè)少兒社除了加碼原創(chuàng)圖書之外，還通過創(chuàng)設(shè)原創(chuàng)文學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)和原創(chuàng)圖畫書獎(jiǎng)項(xiàng)，培育新人新作。比如，江蘇鳳凰少年兒童出版社（簡稱“蘇少社”）的“曹文軒文學(xué)獎(jiǎng)”舉行了首屆頒獎(jiǎng)典禮，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)的“中文原創(chuàng)YA文學(xué)獎(jiǎng)”公布了初評(píng)入圍名單。第二，新入局者以原創(chuàng)作品叩響少兒出版大門。比如，1月亮相的小博集連續(xù)發(fā)布《說給兒童的中國歷史》等原創(chuàng)作品，奇想國童書、小中信、魔法象等前幾年的闖入者也開始加碼原創(chuàng)。第三，無論是新興起的童詩板塊，還是以兒童視角對(duì)經(jīng)典作品的重新解讀（接力出版社的“少兒萬有經(jīng)典文庫”系列、天地出版社的《劉心武爺爺講紅樓夢》以及中國少年兒童新聞出版總社（簡稱“中少總社”）“偉大也要有人懂”系列等），都在出版題材和內(nèi)容延伸上下足了工夫。

    此外，許多出版機(jī)構(gòu)通過別出心裁的方式與讀者建立連接，強(qiáng)化出版品牌的讀者影響力。第一，通過讀者開放日活動(dòng)，打開“家門”。比如中華書局在世界閱讀日舉辦的讀者開放日活動(dòng)，迄今已舉辦4年，今年再創(chuàng)讀者參與度新高。第二，社慶日通過相關(guān)主題活動(dòng)增加曝光度。比如浙江少年兒童出版社（簡稱“浙少社”）在今年35周年社慶日，攜手京東推出為期一周的“編輯薦書”直播活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)圖書營銷與品牌推廣的雙重功效。再如上海譯文出版社在40周年社慶之際，策劃了“上海譯文出版社40周年展覽”，吸引了不少粉絲的關(guān)注和實(shí)地探社。此外，北京出版集團(tuán)20周年、人民音樂出版社60周年、人民衛(wèi)生出版社65周年、明天出版社34周年等節(jié)點(diǎn)，出版機(jī)構(gòu)都充分利用起來哦展開品牌活動(dòng)。

    同時(shí)，出版機(jī)構(gòu)通過創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、出版方式，提高出版效能以及優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等方式取得了短期成效：第一，在內(nèi)容層面，個(gè)性化定制出版成為出版創(chuàng)新的重要形式，越來越多的“1小時(shí)進(jìn)賬數(shù)百萬”“單本書單日銷售破萬冊”等現(xiàn)象涌現(xiàn)。線上線下多元渠道的形成和讀者需求的精細(xì)化，使得出版機(jī)構(gòu)的定制化出版經(jīng)歷了“圖書包裝的差異化供貨-獨(dú)家定制-定制包銷”的蛻變。前者以社群渠道為例，一些高市場化程度的出版機(jī)構(gòu)將其作為重要的新興渠道，專門設(shè)立社群銷售部。后者則通過拓展在衛(wèi)生、醫(yī)學(xué)、建筑、母嬰、教育等細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)需求，讓精準(zhǔn)出版和精準(zhǔn)銷售成為可能。比如長江少年兒童出版社通過挖掘湖北省內(nèi)幼兒園渠道的閱讀需求，每學(xué)期通過開展親子閱讀指導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的銷售碼洋可觀，僅每年定制的繪本閱讀包平均收入就在200萬元以上。

    第二，經(jīng)營管理層面，通過創(chuàng)新經(jīng)營決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。今年7月，在第八屆中國數(shù)字出版博覽會(huì)上，中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（簡稱“工信集團(tuán)”）開發(fā)的出版智能經(jīng)營管理系統(tǒng)受到業(yè)界關(guān)注。該系統(tǒng)通過建立數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)、庫存斷貨預(yù)警體系，優(yōu)化內(nèi)部決策程序，實(shí)現(xiàn)印刷無障礙對(duì)接和決策的專業(yè)化，從而解決了傳統(tǒng)運(yùn)營當(dāng)中的高庫存高報(bào)廢問題，為再版圖書低庫存提供解決方案。同樣，中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司也通過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，有效結(jié)合短版（新書、重印書）、超短版、零件單三種業(yè)務(wù)，按需印刷成效顯著。

    第三，技術(shù)層面，作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力，按需生產(chǎn)技術(shù)、圖書生產(chǎn)數(shù)字化管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)步，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力。經(jīng)過近兩年實(shí)踐，20家國家出版融合發(fā)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室陸續(xù)掛牌運(yùn)行，近百個(gè)融合發(fā)展研究項(xiàng)目相繼實(shí)施，如工信集團(tuán)的“智能出版經(jīng)營管理系統(tǒng)”、中國紡織出版社的“華服志”等項(xiàng)目相繼落地。

    融合發(fā)展，從相加到相融有多遠(yuǎn)？

    知識(shí)付費(fèi)浪潮讓一些先行者嘗到了甜頭，也讓一些觀望者不止步于觀望。融合發(fā)展正從傳統(tǒng)出版與新興出版的“相加”，逐步發(fā)展到新舊理念、技術(shù)、內(nèi)容、渠道、人才等的“相融”。而我國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型也正從觀念思想層面的轉(zhuǎn)變進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。《全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告》顯示，當(dāng)前新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)型主要集中為構(gòu)建新媒體新平臺(tái)，提供在線教育、知識(shí)服務(wù)、城市生活服務(wù)、數(shù)字閱讀服務(wù)等方面�？梢�，數(shù)字出版、融合出版、知識(shí)服務(wù)等，均是出版轉(zhuǎn)型發(fā)展的不同階段、以不同產(chǎn)品形態(tài)并存的產(chǎn)物。

    首先，在內(nèi)容數(shù)字化方面，傳統(tǒng)出版物的多形態(tài)開發(fā)愈漸豐富，紙書增值模式漸成。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和技術(shù)企業(yè)的合作愈加深入，出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字出版不再是紙書數(shù)字化、電子書、掃碼聽書等單一形式。日前，長江新世紀(jì)推出白巖松的自創(chuàng)圖書系列品牌“From Bai”，將《痛并快樂著》《幸福了嗎？》《白說》累積銷售逾500萬冊的三冊圖書重新包裝，以音、視頻的形式增加了白巖松回看當(dāng)年自己文章時(shí)的所思所想。而人民文學(xué)出版社通過“人文AR”App打造的全新AR圖書《開學(xué)第一課》《謝謝了，我的家》也是典型案例。DCG數(shù)傳集團(tuán)在出版界大力推行的RAYS系統(tǒng)，將問答、直播、讀者圈等各類場景應(yīng)用的300余種小應(yīng)用與紙書掛接，打造“現(xiàn)代紙書”，目前已與全國200多家出版社合作，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)1.3億元以上的收入。

    其次，在知識(shí)服務(wù)方面，出版機(jī)構(gòu)對(duì)其認(rèn)知愈加清晰，模式漸成。《2017年新聞出版業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》將知識(shí)服務(wù)平臺(tái)歸結(jié)為四類：分答、得到等社交知識(shí)服務(wù)平臺(tái)；網(wǎng)易公開課、喜馬拉雅FM、小鵝通等課程匯聚平臺(tái)；插座學(xué)院、三節(jié)課、創(chuàng)業(yè)邦等垂直領(lǐng)域培訓(xùn)平臺(tái)；十點(diǎn)讀書、有書、樊登讀書會(huì)等社群閱讀學(xué)習(xí)平臺(tái)。中國新聞出版研究院院長魏玉山曾表示，當(dāng)前知識(shí)內(nèi)容泛娛樂化嚴(yán)重，相對(duì)而言，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)擁有龐大、專業(yè)的資源庫，且內(nèi)容評(píng)價(jià)機(jī)制更專業(yè)，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇成為知識(shí)服務(wù)的主要供給者。

    出版機(jī)構(gòu)打造的知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，主要包括幾個(gè)類別：第一，開發(fā)內(nèi)容數(shù)據(jù)，反哺內(nèi)容出版和知識(shí)服務(wù)。除了中華書局古聯(lián)數(shù)字技術(shù)公司的中華經(jīng)典古籍庫、商務(wù)印書館的“百種精品工具書數(shù)據(jù)庫”等實(shí)現(xiàn)了較好效益的專業(yè)數(shù)據(jù)庫之外，外語研究與教學(xué)出版社（簡稱“外研社”）等教育社從自身定位出發(fā)，通過小數(shù)據(jù)指導(dǎo)閱讀產(chǎn)品，更好地用戶服務(wù)。第二，打造在線專業(yè)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)。2017年10月，中國建筑工業(yè)出版社（簡稱“建工社”）專門成立建知（北京）數(shù)字傳媒有限公司，目前已打造“i施工”等多個(gè)盈利項(xiàng)目，而中國水利水電出版社、化學(xué)工業(yè)出版社、法律出版社等都建立了相關(guān)的知識(shí)服務(wù)平臺(tái)。第三，在線教育、在線培訓(xùn)平臺(tái)。再以建工社為例，其打造的中國建筑出版在線知識(shí)服務(wù)頻道和“建工社微課程”微信服務(wù)號(hào)，通過PC端和移動(dòng)端為建設(shè)執(zhí)業(yè)考試類考生提供增值服務(wù)。第四，與上述社群閱讀學(xué)習(xí)平臺(tái)相對(duì)應(yīng)，中信出版集團(tuán)的“中信書院”、湛廬文化的“湛廬閱讀”，以及中少總社的“紅袋鼠故事屋”等針對(duì)大眾和少兒細(xì)分人群的閱讀產(chǎn)品，正在加快探索步伐。

    再次，產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為融合發(fā)展的重點(diǎn)方向，出版機(jī)構(gòu)在多形態(tài)文化產(chǎn)品的開發(fā)方面持續(xù)發(fā)力。以遼寧出版集團(tuán)為例，該集團(tuán)泛娛樂文創(chuàng)運(yùn)營中心已在上海、蘇州建立IP市場運(yùn)營總部，重點(diǎn)圍繞六小齡童“一帶一路重走玄奘路”IP，以及《小豬唏哩呼�！贰洞髠�(gè)子老鼠小個(gè)子貓》等圖書周邊開發(fā)。而另一邊被中文傳媒收購的手游公司智明星通，在被收購后于2015年實(shí)現(xiàn)營收與凈利潤的持續(xù)增長，并于今年6月登陸“新三板”，成功實(shí)踐了業(yè)務(wù)上的融合發(fā)展。

    最后，融合發(fā)展人才的持續(xù)培育和內(nèi)部管理機(jī)制的靈活轉(zhuǎn)變是出版機(jī)構(gòu)探索融合發(fā)展的基礎(chǔ)。復(fù)合型和全媒體人才是融合發(fā)展的核心，創(chuàng)新型“產(chǎn)品經(jīng)理”是新時(shí)期對(duì)人才培養(yǎng)提出的要求。安徽少年兒童出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型堪稱少兒社典范，在重點(diǎn)選題的策劃過程中，該社要求編輯同時(shí)提交傳統(tǒng)和數(shù)字兩種方案，并通過數(shù)字產(chǎn)品二次提成的方式鼓勵(lì)編輯真正做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    除了針對(duì)編輯的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制之外，出版機(jī)構(gòu)通過相關(guān)的職能部門設(shè)定，強(qiáng)化編輯的融合發(fā)展觀念，并推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。比如繼前幾年的數(shù)字出版部、營銷策劃部之后，融合發(fā)展、電商營銷相關(guān)部門成機(jī)制改革熱門。山東出版集團(tuán)今年整合成立了新技術(shù)新媒體部和專業(yè)的數(shù)字出版公司；江西出版集團(tuán)則通過集團(tuán)主抓、成員單位落實(shí)的方式，專門成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組和公司制改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)全集團(tuán)管理提升工作和公司制改制工作。2018年，江西出版集團(tuán)內(nèi)部推行事業(yè)部、項(xiàng)目部、出版項(xiàng)目合伙人以及高級(jí)編輯作者工作室等制度，以成員單位二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)的“中華尋寶記”項(xiàng)目、彭學(xué)軍編輯室為典型代表。

    文化自信，講好中國故事難在哪？

    在“文化自信”上升至國家戰(zhàn)略高度的當(dāng)下，出版企業(yè)責(zé)無旁貸地扛起打造文化精品、樹立文化自信的大旗，持續(xù)擦亮出版品牌擴(kuò)大社會(huì)影響力，在主題出版領(lǐng)域精耕細(xì)作，深入貫徹“走出去”戰(zhàn)略，使之成為世界了解和認(rèn)識(shí)中國文化的窗口。CIP統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅2018第1季度，有關(guān)改革開放40周年的選題達(dá)到80余種。而就上半年的整體情況而言，在出版選題總量下降的情況下，主題出版類選題持續(xù)增長，主要聚焦于習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨史黨建、“一帶一路”、中國夢和中國特色社會(huì)主義、紀(jì)念馬克思誕辰200周年、改革開放40周年、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、雄安新區(qū)和京津冀協(xié)同發(fā)展等八個(gè)方面。

    除了宏觀的數(shù)據(jù)之外，在各大書展和行業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場，主題出版已成為一道特別的風(fēng)景。中國社會(huì)科學(xué)出版社在2018北京圖書訂貨會(huì)重點(diǎn)展出的“一帶一路”系列等主題出版物，將主題出版、精品出版與“走出去”三者統(tǒng)一。希望出版社則從機(jī)構(gòu)、人員、資金等多方面專門出臺(tái)制度，率先建立了以領(lǐng)導(dǎo)為組長的意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，帶頭抓質(zhì)量，各位分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，同時(shí)建立以編輯人員為中心的績效考核制度，明確超過50%的社會(huì)效益占比，實(shí)現(xiàn)“雙效”豐收。該社連續(xù)三屆“五個(gè)一工程”的獲獎(jiǎng)作品《流動(dòng)的花朵》《乍放的玫瑰》《少年的榮耀》，平均銷量達(dá)到20萬冊。

    在出版“走出去”方面，除了單一的圖書版權(quán)輸出成常態(tài)外，版權(quán)輸出、項(xiàng)目合作、資產(chǎn)并購等多種“走出去”方式開始并行。以少兒出版為例，今年博洛尼亞國際童書展，由近百家單位的200多位出版人以及近50位中國兒童文學(xué)作家、插畫家、學(xué)者等組成的中國主賓國代表團(tuán)赴意參會(huì)。蘇少社歷時(shí)多年打造的大型國際合作出版項(xiàng)目“美麗童年國際兒童小說書系”第一本《十四歲的旅行》首發(fā)，讓國際組稿這種原創(chuàng)兒童文學(xué)出版新模式成為可能；在相繼完成收購澳大利亞新前沿出版社（NFP）、在英國注冊成立“新前沿出版社歐洲公司”之后，浙少社通過摸索，成功實(shí)現(xiàn)了國際出版成果，并于博洛尼亞童書展展示了《水妖喀喀莎》《阿詩有塊大花布》等出版成果；今年7月，中少總社攜手人民天舟（北京）出版有限公司控股新西蘭著名童書品牌“米莉茉莉”。

    從內(nèi)容輸出到團(tuán)隊(duì)落地再到發(fā)行補(bǔ)充，中國出版“走出去”的步伐永不止息。在2018非洲（湖北）傳媒周開幕式上，由湖北教育出版社與埃及希克邁特文化投資公司共同籌建的長江傳媒中埃編輯部在開羅成立，未來將致力于成為該公司在阿拉伯地區(qū)的重要文化交流與合作平臺(tái)。而此前，由國家新聞出版署主辦的2018年泰國“中國書架”項(xiàng)目在泰國規(guī)模最大的中國圖書專營書店南美書店落戶，并首批展銷近千種中國作品，是東南亞地區(qū)落地的首個(gè)“中國書架”。

 

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