每個項目開始前我們都要計算好成本及利潤，并做好管理工作。這里小編給大家?guī)�來的是淺談房屋建設施工管理及成本控制經(jīng)濟論文，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考！

摘要：由于我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，對于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴張。 房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財務領(lǐng)域研究的重點議題之一，本文筆者結(jié)合對房建工程施工管理工作的經(jīng)驗實踐，分析當前房建施工管理以及成本控制對工程的重要性，通過不斷的探索進一步提出強化房建工程施工管理以及成本控制的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制

一、導言

作為房建工程管理比較重要的施工環(huán)節(jié)，成本控制不僅可以減少施工全過程中資源的浪費，而且能夠滿足施工工期的具體要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成為房建工程研究的重點。

二、房建工程成本控制的重要性分析

(一)房建施工管理的重要意義

1、 確保工程施工質(zhì)量，增強施工效率房建工程施工管理涉及的內(nèi)容比較多，要求施工部門有目的的進行施工。此外，一旦遇到施工變更或者由于工作人員疏忽造成現(xiàn)場施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，需要及時進行補救措施，圍繞相關(guān)的施工標準進行改正，減少人員不當操作帶來的影響。通過嚴格的工程管理解決現(xiàn)場的施工問題，從而保證施工質(zhì)量的提升。2、提升質(zhì)量的同時創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益房建工程施工管理的完善主要是圍繞行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和安全規(guī)章制度來完成的。使施工過程更加的標準化，進一步提升工程的質(zhì)量安全。在具體煩人施工過程中，利用施工管理措施，可以解決施工過程中突發(fā)的質(zhì)量問題，提升施工人員應對突發(fā)事件的能力，同時減少工程變更現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。

(二)房建工程成本控制的意義

成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升至關(guān)重要。這是減少工程支出，降低損耗最重要的途徑。只有進行科學的成本控制，才能使企業(yè)在建設過程中有條不紊的開展施工，提升工程的運行效率，增加成本的利用效率，促進企業(yè)整體競爭力的提升。

三、房建施工管理過程中存在的問題

(一)缺乏成本控制理念一些房建工程的管理人員受專業(yè)水平、環(huán)境以及管理能力等因素的限制，缺乏成本控制的意識。施工人員的素質(zhì)更加參差不齊，缺乏成本控制的觀念，從而造成材料的浪費以及工期的延長。這就降低了成本控制的最終效果。難以實現(xiàn)科學化的管理。缺乏成本控制觀念也不利于工程質(zhì)量的提升，施工人員逐漸養(yǎng)成散漫的習慣，進而造成成本超支，預算管理混亂等問題。

(二)管理思想重視程度不足 

在房建施工的管理過程中，往往有重視施工本身和進度的趨勢，較少的重視施工階段的成本控制問題，這與我國計劃經(jīng)濟的歷史背景有關(guān)，在計劃經(jīng)濟時代，房建工程往往不需要考慮成本與產(chǎn)出的問題，作為施工單位只需要按照計劃進行施工，就會產(chǎn)生高額利潤甚至超額利潤，因此對于老員工和老管理者而言，對于造價成本本身的重視程度很有限，成本意識不足。然而隨著我國改革開放的程度不斷深化，財務管理成為房建工程管理中的重要環(huán)節(jié)，從以往的單一重視施工進度質(zhì)量擴展到現(xiàn)在的綜合性管理，重視造價和質(zhì)量進度的平衡管理成為重要環(huán)節(jié)。對于房建企業(yè)而言，需要一個轉(zhuǎn)變思想的過程，同時也是一個認識所處競爭環(huán)境的過程，開始沒有房建施工階段成本控制的意識，在進行施工的中期和晚期就更難具備成本控制能力，導致事倍功半的問題。

(三)材料采購問題

房屋建設過程中需要應用很多的施工材料，在進行材料檢驗的過程中，大多選擇抽樣檢測的方式，這種方式存在很大的漏洞，不能對材料的整體質(zhì)量負責。在材料的采購過程中，還出現(xiàn)一些采購材料與采購單不符的現(xiàn)象，導致所購買的材料不能符合建筑施工的需要，耽誤工期，增加成本。

四、加強房建施工管理及成本控制的具體措施

(一)成本控制措施 

成本控制使施工全過程管理的中心。成本控制的內(nèi)容涉及方面比較廣泛，主要包括材料成本和人力成本兩大方面。進行材料成本控制時，首先需要完善成本預算的落實工作，對施工材料的價格以及質(zhì)量有大致的了解，保護好施工材料，盡量避免材料的無故損耗。進行人力成本控制的過程主要是針對人員的專業(yè)能力進行培訓和引導，建立相應的獎懲機制，提升施工人員的勞動積極性，避免材料的浪費，提升施工人員的專業(yè)技能，熟練掌握先進的施工金屬和工藝，最終實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

(二)質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量是管理的核心。必須有計劃有目標的進行管理。質(zhì)量管理的理念要貫徹整個施工過程，進行協(xié)調(diào)的施工質(zhì)量管理不僅有利于房建工程安全性能的提升，而且保證了施工進度的有效開展。

(三)施工進度與投資管理

施工進度管理很大程度上影響了施工成本的控制。同時施工進度還影響著施工的總體質(zhì)量。因此需要著重把控施工進度的控制。在進度控制的過程中，首先需要制定完善的施工進度方案，對施工計劃及目標有一個明確的掌控，保證施工方案的合理化。再具體的施工環(huán)節(jié)還需要針對施工方案的實行情況以及施工進度的完成進行有效的監(jiān)控，從而保證施工進度與方案的一致性。如果出現(xiàn)施工進度與施工方案不符的現(xiàn)象，需要及時進行施工進度的調(diào)整，采取有效的措施進行施工，保證按時完工。其次，施工進度的管理還需要配備相應的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師的主要職責就是對施工進度進行監(jiān)控，同時對施工過程中產(chǎn)生的一些質(zhì)量問題進行記錄，并迅速要求整改，盡量減少時間的浪費。在進行施工投資管理的過程中，需要對各個階段的投資預算有一個全面的了解，建立完善的施工成本控制體系，一些施工材料以及設備的采購過程中要遵循價值規(guī)律，把握行業(yè)的價格走向，確保施工成本在可控范圍之內(nèi)。進行投資控制有效保障了施工各個階段人力物力的合理利用效率。

(四)把握工程材料的質(zhì)量

施工成本控制過程中工程材料占據(jù)很重要的位置。質(zhì)量合格的材料才能滿足現(xiàn)場施工的相關(guān)標準，因此首先要從材料的采購環(huán)節(jié)進行控制，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，選擇質(zhì)量上乘且價格合理的施工材料，進場后做好材料的保存工作，特別是特殊材料的防潮工作，減少材料的損耗從而減少成本的流失，結(jié)合市場環(huán)境進行材料價格的控制，促進施工質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也處在快速發(fā)展時期，房建工程的質(zhì)量安全是人們重點關(guān)注的問題，但是房建工程管理涉及多方面的內(nèi)容，其管理難度不斷加大，需要施工單位采取有效的施工管理措施進行質(zhì)量、安全、成本等方面的管理，保證工程項目的順利完工。文章主要針對施工成本管理模式進行探討，希望通過文章的論述，給相關(guān)單位一定借鑒。

參考文獻：

[1]黎宇,黃超良.廣西高速公路房建工程管理方法分析 [J]. 山西建筑，2017（8）.

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