接下來(lái)給大家?guī)?lái)的是關(guān)于如何將“三化”工作引向深入研究論文，這個(gè)是一個(gè)重要的問(wèn)題，下面的論文一起來(lái)研究一下吧！
自集團(tuán)公司全面推行“三化”工作近3年以來(lái)，“三化”工作在夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)展單元成本效益核算、培育精益文化等方面取得了一定成效。在精益生產(chǎn)方面，工藝技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)流程、規(guī)范生產(chǎn)異常情況處理流程等舉措有效提高了生產(chǎn)效率；在精細(xì)化管理方面，班組整合、崗位合并或撤銷(xiāo)、TPM設(shè)備精益管理、清產(chǎn)核資、制度梳理從細(xì)節(jié)入手不斷優(yōu)化管理流程；在合理化建議方面，普通員工的首創(chuàng)精神得到認(rèn)可，全員參與、持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍初步形成。發(fā)展永無(wú)止境，只有更好沒(méi)有最好，在新的起點(diǎn)上，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到“三化”工作中存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整部署，引導(dǎo)各級(jí)人員持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)“三化”工作向更高更深層次發(fā)展。那么，如何將“三化”工作引向深入呢？我們認(rèn)為下一步應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面。
一、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，為深入開(kāi)展“三化”工作奠定基礎(chǔ)。
世界上任何事物都是在不斷改進(jìn)中完善和發(fā)展， “三化”工作在具體的操作和執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。要深入推進(jìn)“三化”工作，首先必須要通過(guò)調(diào)研、走訪(fǎng)、座談、問(wèn)題征集來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開(kāi)展“三化”工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，把這些潛藏在基層的各類(lèi)問(wèn)題擺到企業(yè)高層的決策層面上來(lái)分析和研究，查找問(wèn)題出現(xiàn)的根源，有針對(duì)性的調(diào)整“三化”工作思路和導(dǎo)向，保持正確的工作方向和科學(xué)的工作方法，使“三化”工作在推行過(guò)程中逐步完善和發(fā)展。因此，在企業(yè)“三化”工作取得初步成效并邁向更高目標(biāo)的關(guān)口，需要各管理部門(mén)和基層單位開(kāi)展一次清醒而務(wù)實(shí)的盤(pán)點(diǎn)，以敢于否定自我的精神把問(wèn)題擺到明處，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度正確對(duì)待成績(jī)和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題為下一步深入開(kāi)展“三化”工作清除認(rèn)識(shí)上、決策上、執(zhí)行上存在的問(wèn)題。
（一）與實(shí)際不符的問(wèn)題。在“三化”工作開(kāi)展過(guò)程中，多少都會(huì)存在一些與實(shí)際不符甚至流于形式的問(wèn)題。在新工作開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題是難免的，成功都是由一次次失敗的教訓(xùn)換來(lái)的。“三化”工作從試點(diǎn)到全面開(kāi)展，一些典型經(jīng)驗(yàn)被迅速推廣開(kāi)來(lái)，但是往往欲速則不達(dá)，按部就班往往使一些好的做法流于形式。所以一些典型經(jīng)驗(yàn)的推廣、應(yīng)用必須要結(jié)合本單位實(shí)際來(lái)進(jìn)行。班組看板管理啟動(dòng)之初，盡管各單位組織到化工三廠(chǎng)、PVC廠(chǎng)等單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，但是在參觀(guān)學(xué)習(xí)后還沒(méi)有進(jìn)行消化吸收就就急于制作看板，結(jié)果有的單位照貓畫(huà)虎，只是簡(jiǎn)單的按照生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、能源、合理化建議等方面進(jìn)行表單化管理，導(dǎo)致班組看板管理上的很多內(nèi)容與班組記錄內(nèi)容一樣。重復(fù)性工作導(dǎo)致班組工作量加大、工作效率降低。最后通過(guò)改進(jìn)看板表格設(shè)計(jì)、整合班組記錄才解決了存在的問(wèn)題。“三化”工作要求在第一次就把工作做好、做到位，而這些重復(fù)性工作嚴(yán)重消弱了“三化”理念在員工中的灌輸效果，所以班組看板管理中暴露出的簡(jiǎn)單的照搬主義、一蹴而就的工作作風(fēng)應(yīng)該在下一步深入開(kāi)展“三化”工作中引以為戒。任何先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例的借鑒一定要充分考慮本單位實(shí)際情況，在充分論證甚至進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行推廣才會(huì)取得實(shí)效。
（二）自上而下的問(wèn)題。 “三化”工作的組織、引導(dǎo)、推進(jìn)離不開(kāi)企業(yè)的整體部署。但是在開(kāi)展過(guò)程中各基層單位經(jīng)常被動(dòng)的去完成上級(jí)部門(mén)安排的一些指令性工作，這種自上而下的工作方式很容易導(dǎo)致基層單位缺乏創(chuàng)新和工作積極性。因此，隨著“三化”工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程逐步深入，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)基層單位的正向激勵(lì)，鼓勵(lì)各基層單位開(kāi)展自下而上的“三化”工作。應(yīng)該看到，自上而下的工作往往導(dǎo)致一些具體指標(biāo)過(guò)高，脫離企業(yè)實(shí)際。比如合理化建議，企業(yè)要求提交率、采納率、實(shí)施率分別要達(dá)到90%、75%、80%，同時(shí)年節(jié)創(chuàng)價(jià)值生產(chǎn)單位達(dá)到4000元/人，輔助單位達(dá)到2000元/人，在這些指標(biāo)的完成過(guò)程中有些單位被迫采取一些有悖合理化建議工作要求的做法。所以在一些指標(biāo)的制定過(guò)程中應(yīng)充分考慮企業(yè)目前的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)制定相關(guān)指標(biāo)，確保在完成各項(xiàng)指標(biāo)的過(guò)程中把具體工作落到實(shí)處。合理化建議工作在企業(yè)的大力倡導(dǎo)下已經(jīng)成為員工參與企業(yè)管理的重要平臺(tái)，員工參與熱情空前高漲。在下一步深入開(kāi)展“三化”工作的過(guò)程中還要注意如何因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)各級(jí)員工在提高合理化建議質(zhì)量、及時(shí)實(shí)施合理化建議、創(chuàng)新評(píng)審機(jī)制上下功夫。
（三）存在浪費(fèi)現(xiàn)象的問(wèn)題。“三化”工作的核心思想是“消除一切浪費(fèi)現(xiàn)象和無(wú)效勞動(dòng)”。但是在“三化”工作的推進(jìn)過(guò)程中一些舉措反而產(chǎn)生或增加了一些生產(chǎn)成本。比如最近含能材料分公司對(duì)各基層單位向上級(jí)部門(mén)上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行了一次統(tǒng)計(jì)，各類(lèi)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表統(tǒng)計(jì)下來(lái)有30多種，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，其中有很多報(bào)表存在重復(fù)現(xiàn)象，同時(shí)，各基層單位上報(bào)的一些報(bào)表究竟有多少內(nèi)容有助于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一些報(bào)表的設(shè)置是否必要還有待進(jìn)一步調(diào)查論證，但是各基層單位有一部分員工必須要用一定的時(shí)間、人力、物力去完成和上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，這在一定程度上影響了基層單位的生產(chǎn)效率。假如這些報(bào)表能夠合并或減少一些，那么基層單位在就能夠集中力量來(lái)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，而不是忙于完成上級(jí)部門(mén)要求的各類(lèi)報(bào)表。自“三化”工作開(kāi)展以來(lái)，各基層單位都嘗到了甜頭，基礎(chǔ)管理水平有了較大提升，尤其是各級(jí)人員對(duì)“三化”理念基本上有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。但是一些無(wú)效工作的開(kāi)展也讓基層單位的員工尤其是一線(xiàn)員工在思想上有所顧慮和彷徨。下一步深入開(kāi)展“三化”工作的一個(gè)重要方面應(yīng)是查找和減少工作流程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，把“消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象”的精益思想貫穿到“三化”工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用事實(shí)傳遞企業(yè)開(kāi)展“三化”工作的決心和信心。
（四）急于求成的問(wèn)題。“三化”工作是企業(yè)近幾年的一些常態(tài)化工作，必須遵循循序漸進(jìn)的原則。但是從企業(yè)開(kāi)展的一些具體工作上來(lái)看，從上層到基層都不同程度地存在著一些急于求成的思想傾向。闖關(guān)思想必定會(huì)產(chǎn)生應(yīng)付作風(fēng)，這種“短、平、快”的思維模式在表面上似乎做了很多工作，但也僅僅是有一些短期的效果，距離“做好、做對(duì)”的終極目標(biāo)還有很大的差距。一是部分員工對(duì)開(kāi)展“三化”工作的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，習(xí)慣上把“年、季度、月”作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在“三化”工作中缺乏延續(xù)性，將一些階段性目標(biāo)作為“三化”工作的終極目標(biāo)，沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。二是存在一哄而上起伏不定的工作作風(fēng)。 “三化”工作中的一些舉措還沒(méi)有充分融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，有時(shí)候甚至擾亂了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。有些工作存在先結(jié)果后過(guò)程的問(wèn)題，沒(méi)有過(guò)程何來(lái)結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果往往是打了折扣的。所以在安排布置一些具體的工作時(shí)要充分考慮到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分階段穩(wěn)步推進(jìn)，充分考慮到人機(jī)物法環(huán)等因素，用細(xì)雨潤(rùn)物潛移默化的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)“三化”工作目標(biāo)，而不是通過(guò)龍卷風(fēng)襲擊式的粗放管理追求短期效果。三是一些“三化”工作舉措的后期跟蹤力度不夠，存在“做了=做好了”的問(wèn)題。企業(yè)“三化”推進(jìn)部門(mén)在制定相關(guān)推進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程中對(duì)基層實(shí)際情況掌握不全面，對(duì)各個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的差別性考慮不周到，只是片面要求各基層單位限期完成某項(xiàng)工作，但相應(yīng)效果的跟蹤力度不夠。比如在TPM設(shè)備管理過(guò)程中，各基層單位開(kāi)展了設(shè)備自主保全活動(dòng)，每臺(tái)設(shè)備的工藝范圍、運(yùn)行參數(shù)、保養(yǎng)要求等都以卡片的形式掛到相應(yīng)的設(shè)備上。部分單位還制作了生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備運(yùn)行情況看板，從調(diào)研情況來(lái)看，這些設(shè)備自主保全卡片、看板等精益工具在設(shè)備管理中發(fā)揮了一定的作用，但這些工具的運(yùn)用還缺乏員工的主動(dòng)參與，在設(shè)備管理過(guò)程中這些保全書(shū)、工藝卡片還沒(méi)有完全被操作者、維修工掌握和運(yùn)用。事實(shí)證明，缺乏員工普遍參與的“三化”管理舉措往往是中看不中用。所以企業(yè)在推廣“三化”舉措的過(guò)程中一定要加強(qiáng)后續(xù)的跟蹤力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問(wèn)題，不能只停留在“做了”的初期階段。
二、加強(qiáng)精益文化的培育。
做任何事情都離不開(kāi)文化的鋪墊。企業(yè)要開(kāi)展“三化”管理當(dāng)然離不開(kāi)精益文化的鋪墊。為什么“中國(guó)式”過(guò)馬路難以根除，根源就是國(guó)民的劣根文化在作怪。為什么海爾能夠成功，是因?yàn)樗蝗w員工所認(rèn)同和主動(dòng)參與的創(chuàng)新文化以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上行動(dòng)的工作作風(fēng)。企業(yè)在開(kāi)展“三化”工作導(dǎo)入階段積極普及三化理念，利用媒體宣傳、會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)、文件學(xué)習(xí)、交流會(huì)、特色活動(dòng)等形式使“三化”工作理念為廣大員工所認(rèn)同和接受，但是這也僅僅是一個(gè)開(kāi)頭而已，廣大員工對(duì)精益文化的認(rèn)同還沒(méi)有上升到自覺(jué)執(zhí)行的程度。所以企業(yè)在開(kāi)展一些“三化”具體工作時(shí)必須要考慮到精益文化的普及、認(rèn)可程度，根據(jù)員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)來(lái)開(kāi)展具體工作，必然會(huì)取得事半功倍的效果。就目前大部分員工對(duì)企業(yè)精益文化的認(rèn)知水平來(lái)看，制度約束和正向激勵(lì)應(yīng)是做好精益文化鋪墊的兩個(gè)主要的途徑。從今年含能材料分公司開(kāi)展的兩紀(jì)檢查情況來(lái)看，員工對(duì)制度的執(zhí)行力還沒(méi)有上升到自覺(jué)的程度，為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一個(gè)主要原因是部分崗位設(shè)置的不合理，員工在崗位上找不出不睡覺(jué)的理由。制度是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，如果說(shuō)制度本身脫離實(shí)際導(dǎo)致不為員工所認(rèn)同，那么這樣的制度不僅無(wú)益于企業(yè)文化的普及，反而會(huì)引起員工對(duì)企業(yè)文化的逆反情緒。所以在制度約束方面就需要企業(yè)查找自上而下強(qiáng)制推行，不溝通、不重視執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋等問(wèn)題，做到執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)讓員工理解與認(rèn)同，不僅完善制度本身，而且要注重制度形成和執(zhí)行的過(guò)程，從而確保制度的科學(xué)性、可行性和有效性，讓制度去推進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。正向激勵(lì)是是企業(yè)管理中一種行之有效的管理方式，對(duì)于激勵(lì)員工參與企業(yè)管理發(fā)揮了重要作用。目前企業(yè)開(kāi)展的合理化建議工作就是一個(gè)典型的例子。正是有了正向激勵(lì)，越來(lái)越多的員工參與到合理化建議工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。很多單位在合理化建議工作中開(kāi)展了許多特色活動(dòng)。比如每月評(píng)選合理化建議之星，根據(jù)員工合理化建議提交、采納、實(shí)施情況給予考評(píng)打分，對(duì)評(píng)選出合理化建議之星進(jìn)行公示并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了員工的參與熱情�？梢�(jiàn)正向激勵(lì)在引導(dǎo)員工認(rèn)同和參與企業(yè)文化普及中具有十分重要的作用。企業(yè)下一步深入開(kāi)展“三化”工作，離不開(kāi)精益文化的支撐，而制度約束和正向激勵(lì)在精益文化的構(gòu)建中還應(yīng)發(fā)揮更大的作用。
三、完善細(xì)化責(zé)任制，健全考評(píng)機(jī)制，提升各級(jí)人員的履職意識(shí)和執(zhí)行力。
每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的根本保障。從責(zé)任制定環(huán)節(jié)來(lái)看，經(jīng)過(guò)不斷的完善和修訂，企業(yè)責(zé)任制達(dá)到了橫向到邊、縱向到底的全覆蓋狀態(tài)。但是從執(zhí)行環(huán)節(jié)來(lái)看，受考核機(jī)制、監(jiān)管力度、責(zé)任追究、執(zhí)行文化、員工素養(yǎng)等因素的制約，很多責(zé)任制往往在落實(shí)過(guò)程中被打了折扣，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展的一些工作只能停留在“做了”的程度。責(zé)任制一旦明確下來(lái)，每項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)就必須要遵循計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理（PDCA）閉環(huán)管理，逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)任履行過(guò)程中“做對(duì)、做好”的更高目標(biāo)。一是要解決考核機(jī)制的問(wèn)題。企業(yè)現(xiàn)階段責(zé)任制的落實(shí)很大程度上要靠嚴(yán)格的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在責(zé)任落實(shí)中首先要解決責(zé)任追究和相關(guān)考核不到位、責(zé)任追究沒(méi)有常態(tài)化、充當(dāng)老好人等問(wèn)題。人都有惰性思想，尤其是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的從眾心理、對(duì)比心理在人的行為習(xí)慣塑造中具有決定性作用。關(guān)于“擦桌子”的故事”給人的啟示深刻，為什么中國(guó)人在履行“每天擦6次桌子”職責(zé)的過(guò)程中減少到每天擦1次？這反映出責(zé)任追究考核沒(méi)有跟上，假如在第五次時(shí)就進(jìn)行問(wèn)責(zé)考核并責(zé)令改正，就不會(huì)有減少到1次的情況，同時(shí)在執(zhí)行文化的打造方面5次時(shí)也比1次時(shí)容易的多。所以在打造執(zhí)行文化的初期階段，必須要靠及時(shí)有效的問(wèn)責(zé)考核機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)，防止工作干好干壞一個(gè)樣的麻木狀態(tài)滋生蔓延。二是要解決責(zé)任制本身的問(wèn)題。企業(yè)的責(zé)任制還存在一些集體負(fù)責(zé)制、責(zé)任制斷層、責(zé)任分工不科學(xué)和不公平等問(wèn)題，也在一定程度上影響了員工履行職責(zé)的積極性。企業(yè)要提升各級(jí)人員的履職意識(shí)和執(zhí)行力，就必須了解員工在履行職責(zé)過(guò)程中的所思所想，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專(zhuān)題分析等形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，提升責(zé)任制本身的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，使員工能夠在認(rèn)同的基礎(chǔ)上主動(dòng)履行工作職責(zé)。還是來(lái)看一下“擦桌子”的故事，“每天擦6次桌子”在客觀(guān)上也存在次數(shù)過(guò)于頻繁的不合理因素。所以企業(yè)在制定、分解責(zé)任的時(shí)候要充分考慮各崗位實(shí)際情況，在約束員工做好本職工作的基礎(chǔ)上盡可能提升制度本身的可操作性。
四、從細(xì)節(jié)入手量化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化管理流程，為全價(jià)值鏈體系化精益管理奠定基礎(chǔ)。
兵器集團(tuán)黨組書(shū)記尹家緒在“管理提升和精益管理視頻會(huì)上的講話(huà)”中提出：“企業(yè)所有活動(dòng)的根本目的在于創(chuàng)造價(jià)值”，同時(shí)要求“堅(jiān)決消滅那些不能產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)和活動(dòng)”。所以企業(yè)要深入開(kāi)展“三化”管理，就要必須要徹底消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象。那么到底哪些環(huán)節(jié)和活動(dòng)沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值呢？這就要通過(guò)細(xì)化和量化每項(xiàng)工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是要通過(guò)原材料、時(shí)間、人工、效率等方面來(lái)制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。比如檢修一臺(tái)設(shè)備，就要根據(jù)檢修內(nèi)容來(lái)制定具體的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加油、更換備件、常規(guī)定檢都需要有相應(yīng)的檢修時(shí)間、人工、材料、運(yùn)行周期等方面的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中查找出不能產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)和活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)改善，最終通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈體系化精益管理。同時(shí)還要從企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，把是否創(chuàng)造價(jià)值作為優(yōu)化管理流程的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，不斷優(yōu)化管理流程。從企業(yè)目前的情況來(lái)看，還有很大一部分工作在量化和細(xì)化方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)有的一些標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有完全落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，也還沒(méi)有成為員工日常的行為規(guī)范。一些管理流程、環(huán)節(jié)上還存在進(jìn)一步精簡(jiǎn)及優(yōu)化的空間。所以要開(kāi)展全價(jià)值鏈體系化精益管理，就必須要有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、流程來(lái)支撐。所以企業(yè)在下一步“三化”工作中應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益管理的完善、落實(shí)工作。
兵器集團(tuán)黨組書(shū)記尹家緒把推進(jìn)精益管理中的導(dǎo)入階段（以引入精益概念，改造生產(chǎn)線(xiàn)和引進(jìn)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益工具為主）、體系階段（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程推進(jìn)精益為標(biāo)志）、文化階段（改善與提高已成為員工日常工作中的一部分）概述為“破冰、深化、自覺(jué)”三個(gè)階段。企業(yè)“三化”工作“破冰”之旅即將接近尾聲，邁向“深入”，遙望“自覺(jué)”，任重而道遠(yuǎn)，讓我們牢記職責(zé)，秉承“做了、做對(duì)、做好” 的理念持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)
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