企業(yè)環(huán)境會(huì)影響到我們工作的心情、效率，做好環(huán)境工作很重要，同時(shí)需要控制其成本。這里小編給大家?guī)�來的是關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本控制探究，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考！

摘要：十九大報(bào)告中并明確指出我們要建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)鋼鐵工業(yè)綠色發(fā)展，是我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)的必由之路。寶武集團(tuán)作為我國(guó)和鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍，在環(huán)境成本控制上有許多創(chuàng)新之舉，其環(huán)境成本控制策略也有許多值得我們借鑒的地方。關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；控制一、公司簡(jiǎn)介在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方針指引下，伴隨著鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的號(hào)角，2017年寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，成立中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司。寶武集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱寶武集團(tuán)）是我國(guó)主要鋼材供應(yīng)商，為汽車、造船、油氣開采和輸送、建筑、家電、航天航空、核電等領(lǐng)域提供鋼材制品。寶武集團(tuán)不僅在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上不斷發(fā)展壯大，還十分注重環(huán)境保護(hù)，推行清潔產(chǎn)生，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造綠色寶武集團(tuán)，推進(jìn)中國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二、環(huán)境成本及環(huán)境成本控制聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組(ISAR)1998年2月在第15次會(huì)計(jì)文件《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)公告》中指出，環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。環(huán)境成本控制是指企業(yè)在進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過使用恰當(dāng)科學(xué)的管理方法和控制過程，對(duì)形成環(huán)境成本的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析并加以控制，從而減少環(huán)境成本或?qū)�環(huán)境成本控制在合理水平上，進(jìn)而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、環(huán)境成本的控制方法綜合來說，環(huán)境成本控制按照環(huán)境成本控制流程和先后順序可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后披露。 

 

（一）事前規(guī)劃

事前規(guī)劃是指將綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能對(duì)環(huán)境造成的不利影響，在不影響產(chǎn)品性能的情況下，通過調(diào)整或重新規(guī)劃新的生產(chǎn)工藝流程、選用環(huán)境污染負(fù)擔(dān)較輕的用料、或者設(shè)計(jì)可替代的環(huán)境友好型產(chǎn)品等方法，達(dá)到環(huán)境保護(hù)和控制環(huán)境成本的目的。企業(yè)車間和生產(chǎn)主管部門確定了本月或本次產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模之后和所選用的工藝流程之后，采購(gòu)部門就負(fù)責(zé)采購(gòu)那些具有良好的使用性能和與環(huán)境具有良好協(xié)調(diào)性的材料。這類材料一般是指那些具有合理的經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)的環(huán)境性和舒適性、可再利用或者完全降解并且性能良好的材料。（二）事中控制環(huán)境成本事中控制主要是企業(yè)指生產(chǎn)過程中，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程、費(fèi)用支出、污染排放進(jìn)行監(jiān)督審核，盡可能地回避和減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本。另外，企業(yè)還可以通過提升員工環(huán)保意識(shí)來減少監(jiān)督的次數(shù)，降低部分監(jiān)督成本。（三）事后管理本文所涉及的事后管理主要包括企業(yè)環(huán)境成本信息披露和綠色產(chǎn)品展銷。環(huán)境成本信息披露是企業(yè)在進(jìn)行一段時(shí)間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和環(huán)境成本控制之后，將企業(yè)的環(huán)境成本控制效果和階段性情況進(jìn)行披露，用以企業(yè)自身增強(qiáng)管理和社會(huì)人員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。綠色產(chǎn)品展銷是企業(yè)將符合綠色生態(tài)設(shè)計(jì)和綠色生產(chǎn)過程的最終產(chǎn)品展示給消費(fèi)者、社會(huì)各界需求人士。這一階段不僅將企業(yè)的管理情況以實(shí)物形態(tài)呈現(xiàn)，而且也為企業(yè)下一階段的生產(chǎn)營(yíng)銷贏得良好的口碑。四、寶武集團(tuán)的成本控制管理（一）事前規(guī)劃階段寶鋼集團(tuán)的環(huán)境成本是事前控制主要指產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)，這要求在產(chǎn)品開發(fā)的所有階段均考慮環(huán)境因素，從產(chǎn)品整個(gè)生命周期入手減少對(duì)環(huán)境的影響，最終引導(dǎo)產(chǎn)生一個(gè)更具有可持續(xù)性的生產(chǎn)和消費(fèi)系統(tǒng)。寶武集團(tuán)在環(huán)境成本管理的生態(tài)設(shè)計(jì)中采用了綠色產(chǎn)品和綠色采購(gòu)方法。綠色產(chǎn)品指的是寶武集團(tuán)在產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)上將環(huán)境因素納入其中。目前，寶武集團(tuán)建成生態(tài)設(shè)計(jì)中心，通過開展研究工作，發(fā)掘全流程生產(chǎn)過程的節(jié)能減排關(guān)鍵點(diǎn)，從源頭開始生態(tài)設(shè)計(jì)，開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品，并建立了生態(tài)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，從源頭達(dá)到生態(tài)目標(biāo)。寶武集團(tuán)的綠色采購(gòu)供應(yīng)鏈和綠色商品識(shí)別運(yùn)用了綠色采購(gòu)的理念。綠色采購(gòu)是指企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)盡量采購(gòu)低能耗、對(duì)環(huán)境污染小的新型環(huán)保材料，慎重選擇高能耗、高污染、高排放等對(duì)環(huán)境有害的材料，在能源的采購(gòu)上也盡可能選擇利用效率高、可再生能源。同時(shí)企業(yè)還建立起完善的采購(gòu)材料回收利用機(jī)制，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）事中控制階段產(chǎn)品從投入生產(chǎn)到面向消費(fèi)者，這一階段是企業(yè)最為核心的階段，這一過程的環(huán)境成本控制更是不可忽視。寶武集團(tuán)運(yùn)用綠色制造、綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)、綠色銷售和員工綠色理念四種方法來達(dá)到事中階段控制。寶武集團(tuán)實(shí)施的綠色制造過程控制要求企業(yè)在鋼鐵生產(chǎn)中極盡可能地去控制污染用料，同時(shí)也要求車間流程做到節(jié)約能耗并降低污染廢物的排放量。通過制定嚴(yán)格的清潔能源計(jì)劃，實(shí)行清潔監(jiān)督復(fù)核，并結(jié)合相適的控制管理方法，達(dá)到環(huán)境成本的有效控制。另外，寶武集團(tuán)的綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)綜合了節(jié)能、環(huán)保和資源的綜合利用三大業(yè)務(wù)，不斷整合節(jié)能環(huán)保技術(shù)，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)環(huán)保設(shè)備的研發(fā)力度，力圖實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。產(chǎn)品生產(chǎn)完工之后，企業(yè)要將產(chǎn)品帶給消費(fèi)者，如何在這一階段也能符合生態(tài)環(huán)保的理念，寶武集團(tuán)在這一階段實(shí)施了綠色營(yíng)銷。綠色營(yíng)銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者利益、環(huán)境保護(hù)三者相結(jié)合，將環(huán)境保護(hù)作為指導(dǎo)思想，以綠色物流、綠色消費(fèi)為中心的新型營(yíng)銷模式。寶武集團(tuán)堅(jiān)持貫徹綠色運(yùn)輸、集約化運(yùn)輸?shù)奈锪鞣结�。通過加大鐵路運(yùn)輸與水運(yùn)運(yùn)輸?shù)谋壤�，減少物流環(huán)節(jié)的資源消耗及污染物的排放，降低企業(yè)環(huán)境成本的支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。在員工理念方面，寶武集團(tuán)也意識(shí)到員工環(huán)保觀念轉(zhuǎn)變的重要性，因此企業(yè)定期會(huì)對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)，將環(huán)境管理理念與環(huán)境成本控制目標(biāo)從上層傳輸給基層員工，來帶動(dòng)員工環(huán)保生產(chǎn)的熱情，進(jìn)一步為企業(yè)環(huán)境成本控制增磚添瓦。（三）事后管理階段企業(yè)進(jìn)行綠色產(chǎn)品展銷可以通過技術(shù)創(chuàng)新交流論壇、產(chǎn)品博覽會(huì)、網(wǎng)站平臺(tái)在線展覽等方式讓社會(huì)各界人士了解到企業(yè)的綠色生產(chǎn)流程、環(huán)保產(chǎn)品成果，從而為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。在向社會(huì)提供環(huán)境績(jī)效優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，寶武集團(tuán)舉辦汽車板EVI、硅鋼EVI論壇及用戶座談會(huì)，展示了企業(yè)自身產(chǎn)品工藝技術(shù)的升級(jí)換代，另一方面也助推我國(guó)鋼鐵行業(yè)向高端化、環(huán)境友好化的方向發(fā)展。這些成果展示不僅可以向客戶介紹集團(tuán)的綠色生產(chǎn)理念，同時(shí)向社會(huì)傳達(dá)綠色消費(fèi)的價(jià)值觀。在信息披露方面：第一，寶武集團(tuán)會(huì)在每年定期公布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告或企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，對(duì)本年度企業(yè)環(huán)境成本治理和效果進(jìn)行公開披露。第二，集團(tuán)在2016年，通過專家評(píng)審小組認(rèn)真評(píng)審表彰了10個(gè)“寶武集團(tuán)綠色發(fā)展—環(huán)境經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀案例”，內(nèi)容涉及能源管理、環(huán)境保護(hù)、新能源建設(shè)、資源綜合利用、危險(xiǎn)廢棄物處理等多個(gè)領(lǐng)域，較為全面地反映了環(huán)境經(jīng)營(yíng)工作的成效，為企業(yè)各單位進(jìn)一步發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)。五、寶武集團(tuán)成本控制效果第一，降低產(chǎn)品單位能耗。通過開發(fā)高效的制造工藝配合綠色采購(gòu)和生產(chǎn)流程，寶武集團(tuán)建立了從原料投入到廢物循環(huán)利用的生產(chǎn)閉合圈，大大提高了資源的綜合利用水平，降低單位能耗。2016年，寶武集團(tuán)噸鋼綜合能耗管理近兩年每年遞減2%，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗也下降3.3%，部分地區(qū)用能和用煤總量完成市區(qū)下達(dá)的年度考核目標(biāo)。包鋼的噸鋼綜合能耗第二，鋼鐵企業(yè)污染較為嚴(yán)重，一方面是因?yàn)殇摬脑谏�產(chǎn)工過程中會(huì)排放出大量的環(huán)境污染物，而這些污染物的狀態(tài)又十分復(fù)雜，后續(xù)的清潔處理十分棘手。寶武集團(tuán)嚴(yán)格把控二氧化硫、氮氧化物的排放總量，使污染物指標(biāo)較2016年分別下降了14%和7%，同時(shí)集團(tuán)下屬近30家企業(yè)完成節(jié)能量合計(jì)778萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成率為119.3%。第三，寶武集團(tuán)采用從事前規(guī)劃、事中過程管控、事后結(jié)果管理相結(jié)合的成本控制手段，創(chuàng)造了企業(yè)綠色品牌，驅(qū)動(dòng)綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展。這種管理方法實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)的生產(chǎn)流程的配比，做到全方面的控制管理。從投產(chǎn)前就規(guī)劃減少企業(yè)環(huán)境成本的產(chǎn)生，還減少了集團(tuán)的能耗和排污量，降低了費(fèi)用支出。參考文獻(xiàn)：[1]向美英.企業(yè)環(huán)境成本信息披露剖析——以寶鋼、武鋼、太鋼為例[J].財(cái)會(huì)月刊，2015[2]劉麗敏，劉敬芝.環(huán)境成本信息披露的國(guó)際比較及啟示[J].商業(yè)研究，2008[3]馬開遠(yuǎn).企業(yè)環(huán)境成本核算與管理探析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017[4]李婷，李文興.企業(yè)環(huán)境成本控制模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)探索[J].財(cái)會(huì)通訊，2016(34):15-18.[5]林潔.寶鋼基于價(jià)值鏈的環(huán)境成本控制探析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.[6]王笑笑.鋼鐵行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露影響因素研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.

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