礦山安全管理措施是礦場(chǎng)生產(chǎn)的重要保證，如何做好安全措施的管理至關(guān)重要！下面小編就為大家?guī)��?lái)了礦山采礦技術(shù)安全管理措施，大家一起學(xué)習(xí)一下！

摘要:礦山開(kāi)采中安全問(wèn)題不容忽視，為了保證礦山安全科學(xué)地開(kāi)采，必須要實(shí)行全面安全管理，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)保證礦廠的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)礦產(chǎn)資源豐富，需要大量的礦山開(kāi)采工作，本文主要針對(duì)礦山開(kāi)采技術(shù)的安全管理進(jìn)行分析，提出了改進(jìn)當(dāng)前問(wèn)題的主要措施，希望能夠相關(guān)礦山開(kāi)采行業(yè)提供一定的參考。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，礦山開(kāi)采技術(shù)不斷升級(jí)更新，自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，以往的安全管理措施難以適應(yīng)新時(shí)代對(duì)安全管理的要求，需要人們重視起安全管理的改革，使得安全管理能夠滿足機(jī)械化、自動(dòng)化以及信息化礦產(chǎn)開(kāi)采的需要。礦山采礦安全問(wèn)題一直以來(lái)都是制約礦山產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)工作人員的生命安全造成威脅，因此，針對(duì)當(dāng)前礦產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)象，加強(qiáng)礦山安全管理技術(shù)并促進(jìn)各種安全設(shè)備的安裝和應(yīng)用刻不容緩。

1礦山采礦安全管理的主要問(wèn)題

1．1安全防護(hù)措施不足

就目前來(lái)說(shuō)，安全防護(hù)措施不足礦山采礦過(guò)程中所存在的最主要的安全管理問(wèn)題，這主要是由于缺乏系統(tǒng)的安全管理體系以及缺少資金造成的。在采礦企業(yè)中，為將企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為技術(shù)密集型企業(yè)需要大量的資金支持，大多數(shù)采礦企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中缺乏有效的安全管理資金投入，某些大型采礦企業(yè)近幾年的安全管理投入，且隨著時(shí)間增長(zhǎng)投資有減少的趨勢(shì)。礦產(chǎn)企業(yè)普遍缺少系統(tǒng)的安全管理體系，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，礦產(chǎn)企業(yè)逐漸向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。相對(duì)于發(fā)達(dá)程度較高的地區(qū)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)往往地理環(huán)境更為復(fù)雜，交通不便利，且自然環(huán)境相對(duì)比較惡劣，因此對(duì)礦產(chǎn)開(kāi)采過(guò)程中的安全管理要求更高。從現(xiàn)狀來(lái)看，很多礦產(chǎn)企業(yè)由于缺乏安全意識(shí)，以及沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，未能形成以當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況為依托的安全管理體系，造成開(kāi)采過(guò)程中的安全問(wèn)題威脅較大，工人的安全得不到保障。

1．2缺乏安全培訓(xùn)工作和安全素質(zhì)教育

目前我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的安全素質(zhì)教育和安全培訓(xùn)工作，工人的安全意識(shí)不強(qiáng)，管理層對(duì)安全問(wèn)題的重視程度不足，都造成了采礦過(guò)程中安全隱患的增多。采礦工作人員往往文化素質(zhì)較低，對(duì)采礦過(guò)程中容易發(fā)生的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，且沒(méi)有相關(guān)的事故處理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)方案。很多企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有對(duì)全體工作人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，造成很多從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和相應(yīng)的安全保護(hù)技能，導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作的任務(wù)加重。

1．3缺乏安全責(zé)任規(guī)定

礦產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的安全責(zé)任劃分和規(guī)定是影響采礦安全性的主要因素之一，由于礦產(chǎn)企業(yè)的管理機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)不成熟，未能樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，容易出現(xiàn)利益誘導(dǎo)下的人為問(wèn)題。礦產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)減慢生產(chǎn)效率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此很多企業(yè)在實(shí)際開(kāi)采中忽略安全規(guī)定，為了更高的經(jīng)濟(jì)利益而未能全部執(zhí)行安全責(zé)任規(guī)定，甚至有的企業(yè)會(huì)進(jìn)行違規(guī)開(kāi)采活動(dòng)，造成安全事故的多發(fā)。

1．4安全應(yīng)用技術(shù)與設(shè)備相對(duì)落后

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)礦產(chǎn)開(kāi)采技術(shù)以及安全管理等方面還有相當(dāng)大的差距。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一大批現(xiàn)代開(kāi)采設(shè)備逐漸應(yīng)用到礦產(chǎn)開(kāi)采中來(lái)，但是由于經(jīng)濟(jì)原因以及技術(shù)原因等，高新技術(shù)在礦產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛，大多企業(yè)依然以傳統(tǒng)的開(kāi)采技術(shù)為主，設(shè)備和技術(shù)相對(duì)落后，造成開(kāi)采效率低下，安全事故多發(fā)。還有部分企業(yè)只重視眼前利益，對(duì)企業(yè)換代更新的認(rèn)識(shí)不足，只顧經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)礦產(chǎn)過(guò)度開(kāi)發(fā)，忽略安全設(shè)備和技術(shù)的使用，造成了很多安全隱患。

2健全采礦企業(yè)安全管理的主要對(duì)策

2．1加強(qiáng)設(shè)備安全管理和維護(hù)

公司生產(chǎn)效率直接與設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制有關(guān)，正常安全的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)能夠保證開(kāi)采活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)工作人員的生命安全有一定的保障。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備事故的發(fā)生大多與其沒(méi)有進(jìn)行有效系統(tǒng)的管理維護(hù)有關(guān)，定期的維護(hù)工作有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，提高設(shè)備的使用壽命，避免因設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題而發(fā)生的安全事故。建立檢測(cè)和信息管理系統(tǒng)能顯著加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的設(shè)備管理計(jì)劃，分析每個(gè)從業(yè)人員以及每個(gè)崗位對(duì)設(shè)備的使用情況，將設(shè)備維護(hù)工作分配下去，并實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度，做到有設(shè)備事故發(fā)生時(shí)能夠追究到人。企業(yè)要加強(qiáng)安全管理力度，對(duì)維修工人進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，不斷提高檢修人員的技術(shù)，保證檢修人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有能力自主處理問(wèn)題。對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)的無(wú)法及時(shí)消除的設(shè)備隱患，可以制定監(jiān)測(cè)和追蹤計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特定和主要功能設(shè)計(jì)完整的應(yīng)急方案，并告知每一名相關(guān)的工作人員。公司內(nèi)部需定期展開(kāi)運(yùn)行線路大排查，設(shè)置工作組定期抽查，對(duì)容易發(fā)生危險(xiǎn)的區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和管理。

2．2完善安全防護(hù)措施

首先需要加大資金投入力度，在礦產(chǎn)企業(yè)建立合理的安全防護(hù)體系。公司根據(jù)開(kāi)采實(shí)際情況建立針對(duì)性的安全防護(hù)體系，保證一線工作人員的人身安全，為一線工作人員配備專業(yè)防護(hù)裝備，安裝專業(yè)防護(hù)設(shè)備，采取專業(yè)科學(xué)的方式施工。建立具體防控意見(jiàn)，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，配置全套安全設(shè)施，包括面部、頭部以及身體等防護(hù)裝置。施工休息區(qū)域提供基本醫(yī)療藥物和各種消耗用品，比如醫(yī)用繃帶以及云南白藥等，并在施工地點(diǎn)安裝醒目的提醒標(biāo)注，配置安全警示標(biāo)志與安全通道標(biāo)志。

2．3加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控和管理

礦產(chǎn)企業(yè)的危險(xiǎn)源點(diǎn)主要包括井下作業(yè)區(qū)域、炸藥庫(kù)、陷落區(qū)以及尾礦庫(kù)等。公司需要將安全檢查重點(diǎn)放在這些區(qū)域，開(kāi)展定期或者不定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)并進(jìn)行處理。相關(guān)人員在檢查時(shí)要對(duì)危及公司安全生產(chǎn)以及各種違章行為的起因和根源進(jìn)行分析，重點(diǎn)整改和監(jiān)控這部分危險(xiǎn)源，保證公司開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。

2．4建立PEC管理體系

PEC管理體系指的是人本、每時(shí)、每物、每人、每處、控制清理。其中P為人本化管理，即在管理中以人為本，在一個(gè)企業(yè)中，員工是最為核心的因素之一，在原理中樹(shù)立以人為本的觀念，有利于人主體積極性的充分發(fā)揮，使員工挖掘內(nèi)在權(quán)利，為公司的發(fā)展而不斷奮斗。PEC結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖1，PEC管理以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向，依托于科學(xué)縝密的計(jì)劃，以信息技術(shù)為指導(dǎo)，對(duì)計(jì)劃中涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。PEC管理計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)管理目的，通過(guò)有效激勵(lì)機(jī)制和流程管理體系表現(xiàn)精益化管理理念。為了保證管理體系能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定有效的安全管理目標(biāo)責(zé)任制度和管理方案，使得PEC管理體系實(shí)行能夠有制度依照，提高其可行性和實(shí)踐性。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)礦山采礦技術(shù)采用有效的安全管理制度對(duì)于安全生產(chǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是十分必要的。本文從當(dāng)前我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)主要存在的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)性地提出了加強(qiáng)企業(yè)安全管理的對(duì)策，希望能夠促進(jìn)企業(yè)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的安全管理，確保工作人員的生命安全得到有效保護(hù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)型。

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