水利工程如何才能夠優(yōu)化施工措施呢？下面小編就為大家?guī)��?lái)了水利工程施工管理優(yōu)化措施，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：水利工程管理是工程中重要的組成部分，完善施工管理體制，施工順序要安排合理，保證每個(gè)任務(wù)都清晰。要做好施工人員的教育以及培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)以及管理能力，優(yōu)化工程安全管理，完善安全管理制度，并將水利工程中的施工資料妥善收集管理。

水利工程施工屬于大型工程，因此必須保證工程的順利進(jìn)行，不斷加強(qiáng)水利工程管理[1]。提高工程質(zhì)量，是相關(guān)工作人員的主要責(zé)任。水利工程管理的目的就是提高水利工程的質(zhì)量以及安全性，讓工程利益最大化，用較少的資金對(duì)工程施工管理不斷進(jìn)行優(yōu)化。

1水利工程施工管理的關(guān)鍵作用

水利施工管理工作貫穿了整個(gè)工程，無(wú)論工程處于什么階段都不能缺少施工管理，施工管理是保證工程順利進(jìn)行的條件之一。施工管理要嚴(yán)格對(duì)圖紙進(jìn)行審查，保證水利工程建設(shè)與施工圖紙一致，不僅可以控制施工成本，還可以保證工程的施工質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)督工程進(jìn)度。保證水利工程建設(shè)得到完善，避免出現(xiàn)豆腐渣工程[2]。水利建設(shè)是國(guó)家建設(shè)的關(guān)鍵工程，水利工程管理是水利建設(shè)中的重要部分，主要為了對(duì)水資源進(jìn)行合理分配，為人們更好地服務(wù)。良好的施工管理非常必要，可以讓企業(yè)得到更好的綜合效益。同時(shí)良好的水利工程施工管理可以提高工程質(zhì)量，節(jié)約大部分時(shí)間，提高企業(yè)效率。

2水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理主要內(nèi)容，施工前管理、施工過(guò)程中的管理以及施工后的管理。施工前管理：水利工程在正式開(kāi)始之前要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，例如創(chuàng)立建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、整體管理能力、施工質(zhì)量目標(biāo)以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力等；施工過(guò)程中管理：水利工程正式開(kāi)始后，管理內(nèi)容主要有施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)成本、簽證、優(yōu)化組織、材料成本管理等；施工后管理：結(jié)束施工工作之后，要進(jìn)行的管理工作是管理過(guò)程中最關(guān)鍵的部分，要對(duì)檔案信息工程進(jìn)行整理存檔，財(cái)務(wù)結(jié)算清晰，將項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓[3]。要將水利工程中的施工資料妥善收集管理，保證水利工程的運(yùn)行。

3水利工程施工管理優(yōu)化措施

3.1完善施工管理體制

若要對(duì)施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，首先要?jiǎng)?chuàng)建完善的施工管理體制，在施工過(guò)程的各個(gè)階段，都要設(shè)計(jì)具有實(shí)踐性以及針對(duì)性的管理方案，管理流程要保證合理、科學(xué)，優(yōu)化施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體化之間的管理，施工順序要安排合理，保證每個(gè)任務(wù)都清晰。同時(shí)要保證現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的實(shí)施，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)作出處理，讓工程進(jìn)度得以保證，協(xié)調(diào)各方面的施工工作，在施工過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除問(wèn)題[4]。

3.2優(yōu)化施工管理人員素質(zhì)

為保證施工管理技術(shù)可以順利進(jìn)行，首先要加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，提高施工人員的責(zé)任心，不斷提升綜合能力以及專業(yè)水平，提高人員素質(zhì)是提高水利工程質(zhì)量的重要手段[5]。提高施工人員的思想素質(zhì)，讓施工人員明白施工管理的重要性，提高其責(zé)任心，時(shí)刻謹(jǐn)記施工質(zhì)量控制最為重要，對(duì)自己要求更加嚴(yán)格，可以科學(xué)、有計(jì)劃的開(kāi)展工作。施工單位嚴(yán)格遵守施工流程，在進(jìn)行施工任務(wù)安排時(shí)要保證有計(jì)劃、有組織，避免施工人員或隊(duì)伍工作量太大，導(dǎo)致施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)；為了保證施工人員的工作熱情以及積極性，應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，對(duì)于工作表現(xiàn)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于責(zé)任心較差、有影響施工質(zhì)量行為的員工要進(jìn)行懲罰，可將工資與員工表現(xiàn)聯(lián)系在一起，提高施工人員對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任心。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

水利工程施工需要較高的技術(shù)水平，管理單位應(yīng)該做好施工人員的教育以及培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)以及管理能力，盡量避免出現(xiàn)施工技術(shù)較差以及不熟悉操作造成的安全事故，從而影響工程質(zhì)量的事件發(fā)生。工程不僅要保證經(jīng)濟(jì)性以及可行性，還應(yīng)嘗試先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況引進(jìn)新技術(shù)，并且培養(yǎng)員工熟悉規(guī)范操作，完全掌握新設(shè)備的維護(hù)工作，培養(yǎng)技術(shù)型人才。

3.4增強(qiáng)安全管理

優(yōu)化工程安全管理應(yīng)完善安全管理制度，不斷對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行完善、優(yōu)化，例如設(shè)計(jì)安全方案以及與安全施工相關(guān)的文件。同時(shí)為了避免造成安全事故，在施工之前，應(yīng)盡量對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行評(píng)估，并且做出相應(yīng)的解決方案，保證在發(fā)生意外時(shí)可以冷靜應(yīng)對(duì)。在管理過(guò)程中要投入足夠的資金，配備足夠的安全裝置，在工作過(guò)程中施工人員應(yīng)佩戴安全裝備，不可有疏漏，施工現(xiàn)場(chǎng)也要布置足夠的安全標(biāo)識(shí)，增加安全管理的監(jiān)督工作，創(chuàng)建水利工程建設(shè)工作的良好環(huán)境。水利工程的主要作用是為了抗旱、防汛、發(fā)電以及供水，建設(shè)范圍非常廣泛，具有各式各樣的類(lèi)型的建筑以及工程，應(yīng)對(duì)水利工程管理各方面工作進(jìn)行調(diào)節(jié)。為了保證水利工程的施工質(zhì)量不斷對(duì)施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高水利工程施工管理的水平，促進(jìn)我國(guó)水利工程的不斷發(fā)展，樹(shù)立施工單位的良好形象。

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