煤礦生產中，安全工作一直是所有礦場最看重的，下面小編就為大家?guī)�來了煤礦安全生產攻堅戰(zhàn)工作報告，感興趣的朋友可以看一看哦！

今年以來，xxx柏林煤礦咬定安全目標不放松，不斷創(chuàng)新安全管理模式，嚴抓強管重落實，取得了較好安全生產效果。上半年，該礦安全上杜絕了重傷及以上人身傷害事故、二級及以上非傷亡事故、瓦斯高值超限及二級及以上報警事故；累計生產原煤22.51萬噸，完成達竹公司上半年指令性計劃的107.7%，圓滿完成了上半年安全生產目標。

安全目標深入人心。“堅決打好安全生產攻堅戰(zhàn)”，2018年伊始，該礦黨委就將這個目標定格為今年的主要工作目標，并將這個目標細分成“一季度首戰(zhàn)必勝”、“半年形成安全管理良好態(tài)勢”、“確保夏季百安活動目標”、“實現(xiàn)全年安全生產”等四個階段性目標，并通過安全辦公會、周四職工學習會、形勢與任務報告會等進行層層宣講，通過簡報、標語、展板、櫥窗等進行宣傳引導，通過誓師大會、安全宣誓等形式讓全體職工進一步喊響目標，使安全目標時時講、常常呼，成為礦區(qū)職工家屬耳熟能詳、人人皆知的共同愿望。

安全理念隨處可見。從井下到地面，該礦對所有燈箱安全標語更換一新，用“用好工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產保駕護航”等先進的、與日俱進的安全理念不斷帶給職工強烈的安全文化視覺沖擊，用“所謂安全就是不能出事、經營生產方面欠一點可以補，但安全關乎生命，一旦閃失無法補償”等安全理念進一步提高了大家對安全生產擺位的正確認識。同時，經常有針對性地編發(fā)安全形勢與任務教育簡報，引導大家無論是在生產調整期，還是在生產高歌猛進、職工士氣高昂時，都要始終保持安全上的如履薄冰。

安全問題自查自糾。該礦通過形勢任務教育會、安全民主生活會、區(qū)隊職工學習會以及面對面征求職工意見的方式，堅持問題導向，查找安全工作中存在的短板和不足。并針對查擺的問題，采取正面引導、逗硬考核、交流談心、加強幫教、通過組織措施對相關人員職務進行調整等及時整改，充分利用思想政治工作強大的威力筑牢了安全工作的二道防線。

安全考核層層落實。該礦以安全生產責任制考核為抓手，嚴格執(zhí)行層級定向考核、考核頻次及有效考核、通過安辦會和辦公平臺對安全生產責任制考核情況進行通報等做法，領導帶頭抓落實，黨政主要領導取分管領導平均分作為當月考核分，月月在工資表上兌現(xiàn)，讓每個人的安全生產責任制考核得分嚴格與安全工資收入掛鉤。上半年，就有15名部門（連隊）負責人因未完成考核指標或者未按規(guī)定進行考核被處罰金1250元。

安全培訓已成常態(tài)。該礦成立了專門的安全教育培訓中心，制定出臺了一系列教育培訓規(guī)章制度，采取送外培訓與內部培訓相結合的方式扎實開展全員培訓。編印了《職工安全手冊》，加強職工對A級隱患、特別嚴重“三違”、事故案例等知識的掌握，使大家“心中有標準、行動有戒尺”。班組長、群監(jiān)員、應急救援等培訓已成常態(tài)，經常邀請醫(yī)院、兄弟單位相關人員到礦授課，利用周四學習到各隊現(xiàn)場講解和演示自救器操作原理和使用，不斷豐富教學形式和內容。同時，注重對新事物、新知識的學習培訓，邀請廠家到礦進行注漿錨索現(xiàn)場教學等增進大家對新工藝的掌握和運用。

安全制度健全完善。該礦建立健全了安全處罰返還機制、隱患三違申訴機制、安全管理預警機制、安全風險全員抵押機制等一系列安全制度。比如說：根據區(qū)隊安全狀況及“三違”、隱患罰款責任人的安全表現(xiàn)，礦按一定比例到連隊采取現(xiàn)場現(xiàn)金返還“三違”及隱患處罰罰款，給職工一次“知錯能改”的機會，也有效緩沖了職工對初次接受處罰的抵觸。

安全管理嚴字當頭、創(chuàng)新不斷。該礦一是對各類事故、典型違章行為發(fā)現(xiàn)一起、追責一起，僅上半年，就對38起大大小小各類事故執(zhí)行了責任追責，而且每一次追責處理都要及時下發(fā)通報。對當月安全生產工作搞得差的區(qū)隊，責令隊長在安辦會上進行公開述職和檢討；對搞得好的，則頒發(fā)月度安全生產標準化流動紅旗和及時予以公開獎勵。二是通過工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)對重要場所和工作面現(xiàn)場進行適時監(jiān)管，礦安監(jiān)處每天派專人24小時進行盯守，重點對井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的嚴重違章行為和較大隱患，及時制止并開展責任追查、落實整改。同時，還利用安辦會時機，將一些典型的違章案例通過工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)進行集中分析、現(xiàn)場解剖，提高大家對現(xiàn)場危險源、違章行為的認識。三是加強“三違”幫教，堅持每旬通過井下廣播對典型“三違”行為和人員進行曝光，堅持嚴重“三違”及工傷人員現(xiàn)身說法，利用身邊人員的違章、受傷經歷警醒職工抓好安全。四是聘采掘班組當班瓦檢員為當班流動群監(jiān)員，此舉不僅有效穩(wěn)定了瓦檢員隊伍，更使群監(jiān)員安全監(jiān)管范圍更廣，更好地督促了安全規(guī)程、安全技術措施在現(xiàn)場的落實。

作風建設永不止步。該礦印發(fā)了《管理人員作風及紀律建設規(guī)定》、《機關包隊》等辦法，班子成員堅持在下井帶班、周末留礦等紀律遵守方面嚴格自律，以上率下，通過執(zhí)行班子成員包隊包面、重點幫扶等措施，影響和帶動各級管理雷厲風行的作風。堅持通過人員定位系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)檢查管理人員下井軌跡，嚴格管理人員現(xiàn)場停留、盯守、跟班手上交接等要求，不斷提高管理人員下井質量。堅持編發(fā)月度管理人員作風通報和不定期臨時抽查作風通報，今年上半年共有60名管理人員被通報，共處罰金6500元。

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