醫(yī)院的財務(wù)有很多問題風(fēng)險的存在，針對這些安全風(fēng)險，有哪些控制策略呢？下面小編就為大家?guī)�來了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險原因與控制策略，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院管理的主要組成部分就是財務(wù)管理，直接影響到醫(yī)院運營。唯有加強財務(wù)風(fēng)險控制工作，才能確保醫(yī)院健康發(fā)展。本文中分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因，給出具體控制方法與策略。

1引言

隨著我國放開醫(yī)療行業(yè)，整個醫(yī)療市場競爭變得愈發(fā)激烈，醫(yī)院管理模式也出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，這對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出新的要求與挑戰(zhàn)。醫(yī)院財務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變控制策略，降低風(fēng)險危害，本文就此展開論述。

2醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

2.1籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險主要指醫(yī)院在運營的過程中，由于發(fā)展的需要，開展籌資活動，由于籌資結(jié)構(gòu)不合理，使得醫(yī)院的資金成本增加，不利于資金管理水平的提升，對于醫(yī)院的發(fā)展不利�；I資過程中，醫(yī)院還需要面臨籌資失敗的風(fēng)險，無法及時地籌集資金會影響醫(yī)院的發(fā)展，對醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提升造成非常不利的影響。2.2運營風(fēng)險醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及管理活動的過程中存在運營風(fēng)險。如在醫(yī)院并購活動中，由于并購雙方的運營管理理念以及醫(yī)院文化之間存在很大的差異，因此即使并購工作能夠很好地完成，醫(yī)院在并購后依然存在運營風(fēng)險［1］。在日常的運營管理過程中，由于運營管理方式以及運行方式方面的不同，并購雙方存在矛盾，影響醫(yī)療服務(wù)及管理活動的順利開展，對于醫(yī)院的發(fā)展造成了非常不利的影響。

2.3投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要是指醫(yī)院在投資的過程中，由于投資決策失誤導(dǎo)致投資效益比較低甚至是投資虧損的情況。投資風(fēng)險主要是醫(yī)院在投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，投資風(fēng)險影響了醫(yī)院的資金使用效率的提升，對于醫(yī)院的發(fā)展以及醫(yī)院的經(jīng)濟效益的提升具有重大影響。醫(yī)院在屬性方面既具有經(jīng)營性，又有公益性特征。因此，醫(yī)院在運營管理過程中，既需要考慮實現(xiàn)自身運營目標，又要滿足自身公益性需求，醫(yī)院既要對兩種特征傾斜方向進行認真考慮，又要對管理目標的選擇可能對醫(yī)院未來發(fā)展造成的影響做到提前了解�？梢�，醫(yī)院在制定自身管理目標過程中通常都面臨著兩難的抉擇：即如果醫(yī)院對公益性目標過于注重，就會大幅度增加運營成本，可能導(dǎo)致入不敷出，最終降低自身在同行業(yè)中的競爭力；但如果醫(yī)院在運營管理過程中過于注重經(jīng)濟利益，就會導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張，影響醫(yī)院形象，降低醫(yī)院公益性。

3醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制措施

3.1醫(yī)院內(nèi)部樹立風(fēng)險意識

醫(yī)院在日常的運營管理過程中需要對于財務(wù)風(fēng)險進行充分的重視，樹立良好的財務(wù)風(fēng)險意識。對于行業(yè)特征進行一定的了解，主要了解行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ�針對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、市場份額以及市場占有率有一個清晰的了解，根據(jù)對醫(yī)療服務(wù)的分析以及市場的分析準確的判斷醫(yī)院選擇科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理方法能夠帶來的各種經(jīng)濟利益，保證財務(wù)風(fēng)險的降低，為醫(yī)療服務(wù)及管理活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險不是非常重視，使得醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理水平相對較低，不利于財務(wù)管理活動的順利開展，影響了醫(yī)院的財務(wù)管理水平的進一步提升，不利于降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

3.2建立有效風(fēng)險防范機制

（1）適應(yīng)醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境。為了保證醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升，醫(yī)院應(yīng)該建立適合的內(nèi)部環(huán)境，降低財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)療服務(wù)及管理活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了建立適合醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境，醫(yī)院在文化、組織結(jié)構(gòu)以及管理體制方面都要進行有效的改善，建立積極的醫(yī)院文化，讓員工對于財務(wù)風(fēng)險有一個清楚的認識，提升對于財務(wù)活動的重視，保證財務(wù)風(fēng)險不斷地降低。為了有效地降低財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)該建立一套健康的醫(yī)院文化，通過文化來影響醫(yī)院的日常運營管理，發(fā)揮員工的主動積極性，提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平。降低運營管理中的各種風(fēng)險，保證醫(yī)院的風(fēng)險防范機制不斷地完善（2）有效實施風(fēng)險評估，設(shè)計更優(yōu)的融資渠道和支付方式。為了能夠進一步的防范財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)該針對醫(yī)院內(nèi)部可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行充分的評估，根據(jù)評估結(jié)果對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進行分析，對于存在重大財務(wù)風(fēng)險的事項進行重點關(guān)注與管理，采取積極的措施防范風(fēng)險的發(fā)生，保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益不斷地提升。為了降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院需要進一步的優(yōu)化融資渠道，改善支付方式，讓支付更加的安全可靠，防止醫(yī)院由于融資問題影響了發(fā)展，對醫(yī)院的運營效益的提升造成不利的影響。

3.3加強財務(wù)預(yù)算管理

為了提升籌資與投資水平，降低籌資與投資的風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)該加強對于財務(wù)預(yù)算的重視，通過加強財務(wù)預(yù)算管理來提升籌資水平，提高投資收益，為醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。在預(yù)算管理的過程中，醫(yī)院應(yīng)該充分的了解醫(yī)院的運營管理情況，根據(jù)醫(yī)院的歷史運營情況選擇科學(xué)合理的籌資與投資方案，保證醫(yī)院最終的社會價值最大化，在日常運營管理過程中，醫(yī)院進行財務(wù)預(yù)算的時候，應(yīng)該采用零基預(yù)算法，結(jié)合醫(yī)院未來的發(fā)展方向開展預(yù)算管理，保證預(yù)算管理水平的提升。設(shè)置監(jiān)督管理人員對于預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，保證預(yù)算方案能夠充分的執(zhí)行，執(zhí)行中出現(xiàn)問題應(yīng)該及時的解決，完善預(yù)算方案，為預(yù)算管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因雖然復(fù)雜，但是從根本上入手控制風(fēng)險，可以提高財務(wù)管理質(zhì)量，確保醫(yī)院健康發(fā)展。希望通過本文論述，強化醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制。

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